工作分析调查表PAQ

1、Timeline Consultancy 时线咨询部门：岗位：工作分析问卷指引本次工作分析不仅对企业具有现实意义，对您本人也有重大的价值。 也许您一直很忙，没有时间静心思索和梳理自己的管理思路、当您回顾自 己的管理过程，将会获得一种系统的感觉和思维的力量，当一个管理者获 得了这种思维的高度，将有可能成为自己职业生涯的一个新起点。本次工作将有效建立起您与上、下级间的沟通，促进双方共同明确具 体岗位的职责，并有可能帮助发现被某一方忽视的岗位职能，从而成为日 后改善工作绩效的一种牵引。您所填写的内容不仅不会抵损上级对您的积 极认识，反而有助于提升这种积极的评价。如果您觉得某些内容对今后工 作能有所帮

2、助，建议您将个人已填写好的调查表复印一份自留保存。本次工作分析的目的意义：明确您的岗位的任务、职责和权限；帮助您认识您的岗位在企业发展中的角色；确定您认为这个岗位所需要的知识、技能和能力; 帮助组织察觉正在发生的变化；有助于您个人职业生涯的发展和规划；促进上、下级间的沟通，明确各自的愿望和期盼; 为企业总体的人力资源规划奠定基础。注意事项1、在开始作答之前，请认真阅读指导说明。2、在使用工作分析问卷对本职岗位进行描述时，请对每个问题作如实回 答。3、如果其中有些问题对您不适用，这没有关系。本问卷是依照通用管理标 准编制的，用来分析各种类型的工作。因此，有些问题不适用于某种特定 工作，这是正常的

3、。4、 适用于您目前所从事的工作的问题要作出回答。在回答时，为了使自己对该工作有一个全面了解，您可能需要回顾几个月、 甚至是一年来的工作。假如您的工作近来改变了，请记住，您的回答一定是基于目前工作的。5、在下面所列出的活动中， 您可能发现有许多活动您曾经在其它工作中进 行过，但不是目前工作的构成成份，或者说，目前工作不需要这些活动。那么，不要对这些活动进行评价，即便您仍然能够完成这些活动。6、答案应书写工整，不要错答题号，写不下的部分可在表后附页填写。7、对身兼多个岗位的人员，要将每一个岗位分别填写一套调查表。&如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，不明确的概念或其他需要说明的情况，请立即与工

4、作分析小组联系。联系人：伍庆83803070田静内线：630709、为了确保工作分析的实效性，需要您静心思索，因此本次问卷的填写将 占用您个人很多的业余时间。为此我们项目组的全员向您表示感谢。请于3月17日前填写完毕。第11页共11页Copyright 2002-2008 ? Timeline Consultancy.工作分析调查表（PAQ）姓名职称/技能资格工龄（年）性别部门现任岗位进入本单位时间（年）年龄学历直接上级从事本岗位时间（年）工作时间要求1 正常工作开始时间（）,结束时间（），共（）小时；备注：按24小时制。2 每日午休时间（）小时，（）可以保证;3 实际工作时间是否随业务情况变

5、化（总是，经常，偶尔，否）;4 工作是否忙闲不均（是，不是）,如果是，最忙时间段为（）;5 每周外出时间占工作时间（） ;6 .外地出差平均每月（）次，每次平均（）天；7 .本地出差平均每月（）次，每次平均（）天；8 .外地出差交通工具使用排序：9 .本地出差交通工具使用排序：10 其它需补充的情况（如综合计时工时制等）：工 作 目 标您认为本职位的主要目标 （按重要性先后排序）本职位的主要目标（直接上级填写，按重要性先后排序）1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 工 作 概 要用简洁的语言描述您从事的工作工 作 活 动 内 容名称（按重要性和发生频率高低列出）结果占

6、总工作时间%权限（在相应栏打勾）承办需报审全权负责工 作 失 误 的 影 响失误情况种类严重程度填写指南1.经济损失A轻2 .B较轻3.C中1 .企业形象损害D较重2 .E重3.选择相应的字母填入对应的 ” 严重程度”一列。本人填写” 严重程度”的前一栏；直接上 级填写后一栏。1 .管理损害2 .3.如果您的工作出现失误，会发生下列那种情况？A:不影响其他人工作的正常进行指南：在A-E项相应格子中打勾。本人填写前一栏；直接上级填写 后一栏。B:只影响本部门少数人C:影响整个部门D:影响其他几个部门E:影响整个企业沟 通内部接触（选填 A-D）频度外部接触（选填 A-D ）频度频繁程度说明1 .

7、在工作中不与他人接触1.不与其他人接触A偶尔2 .只与本部门内几个同事接触2.与其他企业的人接触B一般3 .需要与其他部门人员接触3.与其他企业和政府机构接触C经常4 .需要与其他部门的部分领导接触4.与其他企业、政府机构和外商接触D频繁5 .需要同所有部门的领导接触工 作 基 本 特 征监督（在相应空格打勾或数子或子母）1 只对自己负责1 被你直接和间接监督的员工数量()人2 对员工有监督和指导的责任2 被你监督的管理人员数量()人3 对员工有分配工作、监督和指导的责任3.直接监督你的人员的层次 #4 对员工有分配工作、监督、指导和考核的责任3#说明：A:局领导B :区局领导/局各部门负责人

8、 C :区局部门主任、供电所所 长、专责、班组长 D:一般员工工作中的责任（在相应空格打勾）工作中的决策（在相应空格打勾）1 仅对自己的工作结果负责1 .常做些小的决定，一般不影响他人2 .对自己的班组负责2 常做一些决定,影响相关人员3 .对整个部门负责3 常做一些决定,影响整个部门，但不影响其它部门4 对自己的部门和相关部门负责4 常做一些大的决定,影响自己部门和相关部门5.对整个企业负责5 需要做重大决策，对整个企业影响重大工作中的权限（在相应空格打勾）1 上级详细规定有关的工作过程和方法，遇到问题可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核2 分配工作时上级仅指示要点，上级并不时常指导，但

9、遇到问题可直接或间接请上级指示，上级审核工作结果要点3 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作方法和过程自己决定，工作结果仅受上级原则审核工作中经常接触的信息（在相应空格打勾）工作中的计划（在相应空格打勾）1 原始的,未加工处理的信息1 .无需计划2 .经过初步加工2 .需要做一些小的计划3 .经过高度加工3 需要做部门计划4 如果出现多种情况，请按频率排序（）4 .需要做企业整体计划5如果出现多种情况，请按频率排序（）工作中接触信息的公开程度（在相应空格打勾）工作中使用信息的类型和比例1 属于公开性信息1 .语言的()%2 属于不可对企业以外公开的信息2 符号的()%3 属于机密信息，

10、仅对中层及以上领导公开3文字的()%4 属于企业高度机密，仅对少数高层领导公开4.形象的或图表的()%5 如果出现多种情况，请按频率排序（）5行为的()%工 作 压 力自检项目（请在右边相应项目的适用等级栏处打勾）从不偶尔有时经常总是1 在工作中我的安全保护措施是足够的123452 我感觉我的工作对健康或心理没有影响123453 我的工作量、工作期限是适度的123454 我有充分的机会和渠道表达我对工作的意见或感受123455.我感觉我的工作不影响豕庭或个人生活123456 我在工作职责范围内享有足够的授权123457 我因工作绩效良好受到承认或奖励123458 在工作中我能充分发挥我的才能1

11、2345任 职 资 格 要 求写 作项目（请在右边相应项目的适用等级栏处打勾）从不偶尔较少经常总是1 .通知、便条、备忘录123452 简报123453 .信函123454 汇报文件或报告123455 .总结123456 .企业文件123457 研究报告123458 合冋或法律文件123459 （如有其它要求，请填写）12345任 职 资 格 要 求数 学 计 算（请在右边相应项目的适用等级栏处打勾）极少偶尔较少经常总是1 .整数加减123452.加减乘除123453 .乘方、开方、指数123454 .统计或财务运算123455.微积分运算123456.专用计算软件123457 .其它复杂计算

12、12345学历1.高中2 .中专/中技3 .大专4.本科5 .硕士研究生6 .博士研究生（选择适合的数字填入右边空格）培 训为顺利履行工作职责，应该或需要进行哪些培训 ？大约需要培训多少时间？培训科目培训内容培训时间（天）从事本职位工作，需要多长时间才能胜任？（XX周/月 /年 ）本工作需要的工作经历和工作时间要求工作经历要求（专业工作经历、管理工作经历、其它经历）最低时间要求1.2.3.4.任 职 资 格 要 求在工作中您觉得最棘手的事情是什么？您通常是如何处理的？棘手的事情处理方法1.2 .3.4.5.本工作的体力特征是什么？（打勾）1 .常坐2 .常站立3 .常动手4 .常动脚或走动5.

13、常弯腰或转身本工作体力需要强度（打勾）1 .轻2 .较轻3 .中等4 .较重5.极重本职位需要的其它能力 （填写指南：在相应栏目后的高低程度分级适用的格子打勾，本人填前一列，直接上级填后一列）能力项目低较低中较咼高能力项目低较低中较咼高领导群体关系指导谈判激励冲突管理授权说服创新公关计划语言表达资源分配公文写作管理技能倾听敏感性组织人事信息管理时间管理判断或决策人际关系实施或执行关系协调心态调节其它（填写）其它（填写）请您仔细填写从事本工作所需要的各种知识（按重要性先后排序，在需要强度相应处打勾)知识内容需要强度（取低1取咼5）知识内容需要强度（取低1取咼5）1.123457.123452.123458.123453.123459.123454.1234510.123455.1234511.123456.1234512.12345从事本职位工作，您认为应该从哪些角度进行考核 ，标准是什么？本人填写直接上级填写考核项目考核标准考核项目考核标准1 .1 .2.2 .3.3 .4.4 .5.5 .6.6 .您认为从事的工作有哪些不合理的地方？应该如何改进？不合理情况改进建议1 .建2.议3.4 .5 .6 .个 人 职 业 生 涯 规 划您是否仔细想过现在的工作如何能更好地开展？自己还需要充实哪方面的专业知识或管理理念？请描述自己心