员工职业生涯规划课件

1、员工职业生涯规划员工职业生涯规划 一、了解员工职业生涯规划的重要性 二、掌握职业生涯规划中每一阶段要点 三、学会合理规划自己（或下属）的职业生涯培训目标职场危机职场危机为什么要做职业生涯规划为什么要做职业生涯规划什么是职业生涯规划什么是职业生涯规划职业生涯规划阶段职业生涯规划阶段职业生涯规划的基本步骤职业生涯规划的基本步骤 一、一、 二、二、 三、三、 四、四、 五、五、职业生涯管理职业生涯管理营销线员工职业生涯通道营销线员工职业生涯通道职业生涯规划误区职业生涯规划误区 六、六、 七、七、 八、八、培训内容职场危机！职场危机！看看周围的同事和朋友，有没有这种情况？不停的在找工作，不停的在跳槽，

2、却一直无法固定自己？在一个行业、一个公司工作了数十年，将自己的全部精力和时光都投注在这里，尽管不是优秀的，也没有取得什么卓越的成就。还坦白说对这份工作兴趣也不大，只为养家糊口？长期依赖于某种环境，一旦离开后就不知所措？思考为什么会出现这种情况？接班人的危机接班人的危机找不到定位的危机找不到定位的危机企图在人群中脱颖而出的危机企图在人群中脱颖而出的危机事业高原时期的危机事业高原时期的危机如何化解？为什么要做职业生涯规划？为什么要做职业生涯规划？对企业而言：对企业而言：1、达到企业人力资源需求与个人职业生涯需求的平衡2、创造良好的工作氛围3、提高员工积极性、主动性4、满足人才需要，留住人对个人而言

3、：对个人而言：1、树立明确的目标与管理2、发挥个人的专长3、克服生涯发展的困境4、修正前进的方向对本人进行分析对本人进行分析1、选择适合自己发展的职业，符合自己兴趣与特长的生涯路线2、必须与组织目标一致对下属进行分析对下属进行分析1、指导规划下属在组织内的职业生涯通道为什么要做职为什么要做职业生涯规划？业生涯规划？作用作用内容内容职业生涯规划的作用与内容案例两个司机的故事3年之后同时入职司机甲司机乙干好本职工作观察思考，做了很多不相干的事干好本职工作其他都不管行政部经理司机思考：1、为什么结果会截然不同？2、这样的案例在公司是否存在，举例？什么是职业生涯规划？什么是职业生涯规划？请回答你是谁？

4、“我是XX公司的XX部经理” 人们常常以职业和组织来代表自己 个体需要认同自己的职业和组织什么是职业？以人生为主导强调生涯过程以职业为主导区别于生活“职业”概念的发展工作的外延从手段扩展到目的，个人工作价值观的改变你选择是哪种？职业是一个人在他的整个工作生涯中选择从事工作总的行为 什么是职业生涯？定义定义分类分类内职业生涯：内职业生涯：通过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和 又称职业发展，是指一个人在其一生中遵循一定道路（或途径）所从事工作的历程，是指与工作相关的活动、行为、价值、愿望等的综合外职业生涯：外职业生涯：所经历的职业角色（职位）及获取的物质财富的总和，

5、依赖内职业生涯的发展而增长什么是职业生涯规划？定义定义思考思考思考！个人目标与现实中可获得晋升机会的匹配性！事实：从来都没有足够的高层职位使每个人的升迁成为现实！通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需求和企业组织需求，实现个人和企业的共同成长和发展员工对组织和组织对员工双方面共同的承诺什么是职业锚？定义定义分类分类技术型：不愿从事管理工作，愿在自己所处专业技术领域发展指当一个人不得不做出选择的时候，他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观是一个不断探索过程中所产生的动态结果管理型：具强烈管理愿望，职业目标定为高层管理者创造型：偏好建立完全属于自己的东西自由型：习惯独

6、来独往，不愿在组织中发展，如自由撰稿人安全型：关心职业的长期稳定性与安全性，是我国绝大多数人选择的职业定位，由社会发展水平决定而非个人意愿练习思考如果一个人的职业生涯规划不能在组织内实行，那么这个人迟早会离开这家企业是不是离职率高的原因？一个人在别的地方没有可获得的机会，尽管生产率下降，他也可能留在企业。 是不是绩效低下的原因？问题组织应该如何看待“离职”？组织应该如何使用“评估”和“分配”的尺度留住高绩效且充满热情的员工？职业生涯阶段职业生涯阶段职业生涯阶段 5 10 15 20 25 30 35 40 50 55 60 65 70 业绩业绩高高低低？职业探索期职业探索期建立期建立期职业中期

7、职业中期职业晚期职业晚期退出期退出期年龄年龄学会自己做事，在某领域形成技能，坦然面对失败，处理矛盾。工作可作适当调整培养技术创新、培训、指导能力，开发工作视野，工作生活平衡安然处之或面临困境，计划退休，培养接班人，转向指导、咨询角色离开学校之前，探索社会，实习等练习思考你现在正处在职业生涯的哪个阶段，简单描述现状？在此阶段，你对自己的要求是什么，需要提升哪些能力？职业中期如何避免绩效下降？职业生涯规划步骤职业生涯规划步骤清晰性原则清晰性原则变动性原则变动性原则一致性原则一致性原则挑战性原则挑战性原则可评量原则可评量原则实际原则实际原则具体原则具体原则全程原则全程原则激励性原则激励性原则合作性原

8、则合作性原则规划的原则应考虑因素因素一自我认识因素二外围环境因素三个人目标选择因素四落实生涯目标措施l兴趣、爱好、特长l性格与价值观l所选定目标与需求l情商l优缺点l学历与能力l工作经验l生涯情况l组织的需求l家庭的期望l社会的需求l科技的发展l经济的兴衰l政策、法律影响l设定该目标的原因l欲达到目标的途径l欲达到该目标所需的能力、训练及教育l达到该目标可能得到的助力l达到该目标可能遇到的阻力l教育、训练安排l获得发展的安排l排除各种阻力的计划与措施l争取各种助力的计划与措施个人想做什么有哪些限制条件达成目标路径分析个人执行力自我自我评估评估生涯机生涯机会评估会评估确定职业确定职业生涯目标生涯

9、目标选择生选择生涯路线涯路线评估评估与回馈与回馈制定行制定行动方案动方案 选择选择 职业职业职职业业生生涯涯规规划划流流程程图图基本步骤步骤一自我评估知己知己l职业发展阶段 职业倾向 个性特征 性格 兴趣 气质 能力 组织环境 组织发展战略 人力资源需求 晋升发展机会 政治环境 社会环境 经济环境知彼个人评估组织与社会环境评估对自己做全面分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力对自己所处环境分析，以确定自己是否适应环境变化及怎样来调整以适应需要公开我公开我隐私我隐私我背脊我背脊我潜在我潜在我自己知道自己知道别人知道别人知道自己不知道自己不知道别人不知道别人不知道个人评估环境因环境

10、因素分析素分析对他人的对他人的了解了解对经济环境对经济环境的了解的了解对组织环境对组织环境的了解的了解对社会环境对社会环境的了解的了解环境因素分析步骤二生涯机会评估机会评估机会评估实施实施通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会；通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。通过职业生涯机会的评估可以确定职业和职业发展目标。生涯机会的评估包括对长期的机会和短期的机会的评估。目目标标选选择择的的基基本本步步骤骤分析分析自我自我所处环所处环境中的境中的位置位置确定职确定职业岗位业岗位选择生选择生涯路线涯路线确定事确定事业目标业目标制定行制定行动计划动计划步骤三确定

11、职业生涯目标五年之内人生规划五至十年整个人生长期规划 中期规划 短期规划两年之内如规划成为一个有数亿资产的公司董事如规划35岁之内成为总经理如规划5年之内做到经理如规划2年内掌握岗位技能知识及业务知识步骤四选择职业生涯路线生生涯涯路路线线的的确确定定1.1.价价值值2.2.理理想想3.3.机机会会4.4.兴兴趣趣我想往我想往哪一路哪一路线发展？线发展？我适合我适合往哪一往哪一路线发路线发展？展？我可以我可以往哪一往哪一路线发路线发展？展？1.1.职职能能2.2.技技能能3.3.情情商商4.4.学学历历5.5.性性格格1.1.组织环境组织环境2.2.社会环境社会环境3.3.经济环境经济环境4.4

12、.政治环境政治环境自己人生目标分析自己人生目标分析目标取向目标取向自己与他人的优劣势分析自己与他人的优劣势分析能力取向能力取向机会取向机会取向挑战与机会分析挑战与机会分析综合分析 职业的选择是人生事业发展的起点，职业的选择是人生事业发展的起点，选择正确与否，直接关系到人生事选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败业的成功与失败。步骤五选择职业职位体系管理序列管理序列以管理工作为主的职位序列助理主管、主任部门副经理部门经理副总经理总经理专业序列专业序列以某类管理职能为主的职位序列如财务专业序列，会计员助理会计师会计师高级会计师总会计师技术序列技术序列以技术工作为主的职位序列质量管理员质量管理

13、部经理质量管理部总监销售序列销售序列以产品销售工作为主的职位序列业务代表高级业务代表开发组组长区域经理营销经理 营销总监作业或作业或操作序列操作序列以操作性工作为主的职位序列初级技工中级技工高级技工初级技师中级技师高级技师企业职位发展通道纵向发展通道纵向发展通道在同一职位序列中，向更高职位级别上的发展如，业务代表沿着市场职位序列一直发展到营销总监横向发展通道横向发展通道在同一职位级别，向不同职位序列的发展如，技术工程师发展为销售工程师步骤六制定行动方案内容：内容：职业生涯发展路线的选择职业生涯发展路线的选择职业的选择职业的选择相应的教育和培训计划的制定相应的教育和培训计划的制定职业生职业生涯目

14、标涯目标具体方具体方案措施案措施行动方案行动方案方式：岗位轮换和多工种训练、兼职培训、在职辅导、离职学习等方式：岗位轮换和多工种训练、兼职培训、在职辅导、离职学习等 步骤七评估与反馈由于社会环境的巨大变化和一些不确定因素的存由于社会环境的巨大变化和一些不确定因素的存在，使我们与原来制定的职业生涯目标与规划有在，使我们与原来制定的职业生涯目标与规划有所偏差，这时需要对职业生涯目标与规划进行评所偏差，这时需要对职业生涯目标与规划进行评估和做出适当的调整，以更好地符合自身发展和估和做出适当的调整，以更好地符合自身发展和社会发展的需要。社会发展的需要。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的职业生涯

15、规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。使职业生涯规划更加有效的有力手段。练习思考审视自我审视自我自身自身SWOTSWOT分析分析 优势分析：做的成功的事例，学了什么 劣势分析：性格弱点，能力或经验不足 职业机会：公司所处行业面临的机会 职业威胁：公司所处行业面临的威胁自己的职业定位自己的职业定位：创造型、管理型、技术型、稳定型、自由型？职业生涯规划管理职业生涯规划管理职职业业发发展展目目标标个人个人发展发展目标目标组织组织发展发展目标目标目标：追求自我现实目标：追求自我现实 自我适

16、应评价自我适应评价 未来职务设计未来职务设计 生涯发展规划生涯发展规划 自我启发成长自我启发成长目标：有效活用人才目标：有效活用人才 把握人生需要动向把握人生需要动向 实现量才实用目标实现量才实用目标 计划性人才培养计划性人才培养 掌握生产经营重点掌握生产经营重点个人个人不断不断成长成长组织组织不断不断成长成长职职业业生生涯涯管管理理发发展展过过程程图图员工个人需要员工个人需要组织发展需要组织发展需要职业生涯规划的误区职业生涯规划的误区我的目标就是当总裁！我的目标就是当总裁！从实际出发，切实可行能做好下属就能做好主管能做好下属就能做好主管主管还需决策、协调、领导等能力成功的关键在于运气成功的关键在于运气主动计划、经营和把握自己的生活计划是人事部门的事，与我无关计划是人事部门的事，与我无关组织和个人都需参与计划的制定只有加班工作，才会得到赏识只有加班工作，才会得到赏识工作效率和业绩最重要误区一误区二误区三误区四误区五由老板决定升迁的快慢由老板决定升迁的快慢不因升迁而迎合老板的好恶而耽误成长只有改正了缺点，才能得到升迁只有改正了缺点，才能得到升迁发挥自己的优势，再尝试纠正弱点不管事大事小，都要尽力去做不管事大事小，都要尽力去做分清轻重缓急，抓住主要矛盾生活是生活，工作是工作，内外有别生活是生活，工作是工作，内外