20XX生产经理工作总结4篇

1、20XX生产经理工作总结4篇充实而忙碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作 正等待着去完成。今天，我对过去上半年的工作向大家做如 下汇报：一、加强理论基础，努力提高业务水平在配合项目经理、总工紧抓项目生产的同时，我能积极 参加四公司机关在 3 3月1111日组织的“五比五创”培训学习， 进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握，为理 论与实践结合起来打下坚实的基础。5 5月2121日总公司领导对xxxx项目部进行半年工作检查，xxxx项目部在全体职工的共同努力下，取得了骄人的成绩，对“五比五创”工作的落实和 执行，得到总公司领导的致好评。正是通过不断的学习和培 训，在增强和完善管理工作

2、的同时，也让我学到了更多的知 识，为全年的工作打下了坚实的理论基础。在xxxx项目部，积极配合张经理、张总，带领全体职工坚持“以人为本、以 制理事”，严格贯彻落实“五比五创”管理规定。在项目工 作遇到困难时，我不退缩、不消极，而是积极面对，首先从 思想上坚定信念，在工作中努力进取，不懂就问。正是领导 的支持，同志们的帮助，让我在xxxx项目部能够很好的开展工作，并得到了更多的锻炼，促进了个人的成长。二、动态跟踪，落实进度计划XXXX年年初，我被调回四公司 XXXX项目部提任生产经理，新的工地，新的环境、新的体验，给我压力非常大，但没有 压力就没有动，只有向前看，才能成长。在XXXX项目部，得到

3、了项目经理的大力支持，使工作开 展比较顺利。作为生产经理，如何安排施工生产，提高施工 进度，避免停工、阻工现象发生是最基本的工作。项目部在 主持召开每周一次的生产调度会时，更加注重结果，而不是 走形式。首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题，各管 段质检员补充说明；其次，项目部各科室给予解答存在问题 何时解决，传达上级部门的通知或要求，并强调下周需要施 工队注意的问题和施工进度 ；最后，由项目领导强调施工关 键环节，并指出需要配合的部门和人员。在前期的施工中， 存在进度指导不了施工，没有发挥进度的作用。经过张经理 的帮助，共同带领工程科、质检科分析原因，确认是进度计 划缺乏跟踪检查，没有及时进

4、行调整，造成了月计划不能有 效完成。在6 6月未四公司刘经理亲自给制定了计划与实际 完成工程量对比分析表，每名管段质检员分析月计划，并 当天填写现场实际完成量，分析未完成原因，真正做到了动 态跟踪检查指导，在 XXXX项目取得了非常好的效果。三、改变观念、思路清晰、加大执行力XXXX项目部经过总公司统一招投标， 在年初确定了施工队伍，并在2 2月1515组织施工队进度施工，但此时相邻标段便 道已经全线打通，我标段落实整整两个月的工期。各队进场 后，全线树木均未砍伐，并多数还存在纠纷问题。针对此情 况，张经理带领我和高伦积极进行协调工作，下到村民、村 组，上到业主、市指挥部，经过一个多月的努力，

5、终于为施 工队创造了作业面，让施工得以正常开展。但直到今天，安 谷互通a a匝道、纠偏纠错和新征地等问题仍然未解决，下阶 段还需要继续努力，为正常施工提供保障。我标段高填深挖，施工难度非常大，半数小桥涵由原地 表修筑，是制约工期的关键环节，而主线便道贯通是保证工 期的关键点。在前期的施工中，重视路基四队打通k2+700k2+700大山便道的施工，忽视了路在一队对k0+400k0+400大山便道的施工思路，让路基一队整体下挖。 直到6 6月中旬，总公司杨总、 任总到现场视察后，及时纠正了对路基一队的施工思路，并 要求项目部全力以赴的打通 k0+400k0+400及k0+600k0+600两处挖方

6、段的 便道。四公司领导刘经理亲自在现场指导施工生产，为项目 部的施工思路把好了关，并取得了成效。路基一队承建路基主线公里的施工，段落内有7 7个小桥涵构造物和2 2座中桥，是全线施工的重点。但在施工中，路 基一队无管理人员，现场管理混乱，不执行项目部的计划， 施工中我行我素，直到撤场便道也未打通，段落内有桥涵一 个未施工，给项目部带来了及其恶劣的影响。作为项目部生产经理，未能重视路基一队的施工思路， 也没有加大对路基一队的执行力和存在问题的汇报，具有不 可推卸的责任。在下阶段的施工，我会及时与领导探讨施工 方案，树立正确的施工思路，加大对施工现场的执行力，为 完成下半年的计划而努力。四、做好材

7、料设备管理，实现企业安全发展XXXX项目是管理型项目，由我主管的材料设备工作主要分 为两部分：一是外委队伍的甲供材和零星采购材料；二是自有设备的管理和维修。项目部的甲供材料主要为钢筋、钢绞线、橡胶支座、水 泥等，而钢筋、钢绞线则是业主甲供。针对业主甲供材能够 按照刘董在5 5月份“五比五创”检查中提出的要求去做，去 控制成本。对于零星自购材料，能够严格执行总公司的材料、 设备管理制度不走样，按制度、流程采购，把材料体格降到 最低。对于土工格栅、水泥、水泥管等大型材料，执行总公 司材料采购招标，通过多家报价，综合分析，并把信息反馈 给总公司材料设备部，最终确定单质材料的价格。在安全管理方面，项目

8、部由张经理牵头，与各科室签订 了安全生产责任状，与外委施工队伍签订了工程安全管理协 议及负责人安全生产责任状。项目部成立了安全考核小组， 定期对各科室及各施工队（站）进行安全考核，并制定了相应 的奖罚措施。在对外委工程施工安全检查中发现隐患，由安 全设备科下发整改通知单，提出整改意见和建议。如措施不 力或整改不及时，项目部进行购置安全器材，并在工程款中 给予扣除。真正做到检查到岗，整改到位，保证每道工序的 安全施工生产。项目部把安谷互通、爆破施工作为整个控制 重点，每日必须进行检查，要做到安全生产。五、以班子建设为核心，引领队伍健康成长在团队建设中，首先是项目班子和谐，项目部班子成员每天早、晚

9、沟通一天的工作情况。在工作中，我们发挥项目 班子表率作用，与职工同甘共苦、并肩作战。遇到难题时， 项目全体人员紧密团结在领导班子周围共度难关。项目班子 坚决贯彻执行总公司各项决策部署，贯彻执行企业“三重一 大”，在重大决策、岗位变动，外委施工、物质采购及大额 资金使用中，实行班子集体决策，并把结果报四公司、总公 司相关部门审核。我一直积极配合项目领导，搞好项目管理 工作，团结项目成员，参与并且严格执行班子会研究的各项 决定，积极踊跃地参与项目部的“三会一课”。在工作中我 充分发挥自己的长处，虚心学习别人的优点，与其他班子成 员一起发挥领导班子的群体功能作用。六、加强党建工作，为项目建设服好务作

10、为一名年轻的党员，我的成长和进步都离不开党组织 和单位对我的培养。承蒙厚爱，在XXXX项目担任项目部党支部书记，我深知自己肩上的责任重大，但我知道这是党组织 和单位对我的信任。在上半年的工作中，我能加强学习，进 一步提高思想素质，在工作中分发挥党员的先进性和先锋模 范带头作用。每月组织党员学习，及时召开“三会一课”， 集思广益，为项目管理工作出谋划策。XXXX项目年轻人比较多， 我会随时找他们谈话，了解工作和生活情况，组织他们参加 各项活动，发挥年轻人的干劲和闯劲，调动他们的积极性。XXXX项目在四公司党总支的帮助下，在全体职工的努力 下，积极创办了以宣传先进个人典型、宣扬企业文化、交流 先进

11、技术为平台的虎跃简报，一个月办两期，截止到目 前我们已经办了 1212期，得到项目部职工的认可。共产党员 王刚同志率先在公司内部建立宣传网页，利用网络快捷、方 便、及时的优势，将 xxxx项目的最新动态以文、图片方式， 及时传递到网络宣传园地，让项目员工第一时间了解和掌握 最新的项目信息。我相信，在四公司党支部的领导下，在XXXX项目全体职工的共同努力下，XXXX项目部会创造更好的氛围，也会涌现出许多优秀的共产党员，也一定会为创建优秀共产 党员工程而努力奋斗。在下半年的施工中，我会积极配合张经理和姚经理，搞 好项目管理工作，团结项目成员。在抓好自己主管工作的同 时，努力去与其他部门协作，充分发

12、挥自己应有的作用，让 XXXX项目的各项工作都更加流畅。建筑生产经理工作总结 20XX20XX 生产经理工作总结（2 2）我叫，现任XX公司项目经理。XX年7 7月毕业于XX大学将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m12m 一根共 250250建筑系，工民建专业，同年参加工作。9696年被评为高级工程师，9999年1 1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中， 能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自 已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2020多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近 2020万平方米，优良工程率 100%100%创市优工程三项

13、，其中 xxxx 住宅楼被xxxx市建筑业协会评为 20 xx20 xx年度“ xxxx杯”工程，局 优四项，其余全部达到优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。20 xx20 xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合 工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要 和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工 程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大 组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1 1

14、、如：xxxx住宅楼工程，建筑面积 2402224022川，总高度， 地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创 市优工程和质量无通病示范工程。为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，根，支出费用 9393万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期3636天，节省投资近4646万余元。深得甲方满意。在粗钢筋连接上，我采用了cabrcabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的 支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙 镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料

15、管，减去 剔凿设计破损率30%30%还节省费用万元。2 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施 工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板 之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料 装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰 材料及人工，并减轻建筑本身的自重， 减少模板费用的投入， 避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工 具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低 成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更

16、是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质 量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场， 为美化市容多创。20 xx20 xx以来，我所坚持的措施有：1 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严 细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交 接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生 产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主 动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们 进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工 程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事

17、故的 施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题 及时解决。3 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家 要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落 实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标 准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人 人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作， 其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要 对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负 责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控

18、状态下通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量 管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力 量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如： 为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓 起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器 材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不 合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创 优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满 意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉 得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程

19、施工方案、 质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多 年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划 管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产 管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什 么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计 划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确 保施工进度，按照计划去落实。2 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺 利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做 好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算， 工作予见性要强，进而加强了料具、

20、人力的合理配置，保证 了施工不间断。3 3、 加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种 作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年 的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式 作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调， 统一指挥、合理安排、见缝插针。4 4、 加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按 照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划， 落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自 己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效

21、益20 xx20 xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效 益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多 年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带 头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程 成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报， 做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、 核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求 各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、 现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消 灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项 目

22、是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意 识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重 节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一 次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。 特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人 人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目 施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的 一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。生产经理 工作总结20XX20XX生产经理工作总结（3 3）一、现场5s5s与物流1 1、现场提升全年班组按照 5s5s管理的要求，持续不断的对现场进行 改善和提升。班

23、组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组 全月利用业余时间每月至少 2 2次以上的整顿现场 制作各种适宜的标语，美化现场环境； 实施班组管理板的更新，更具实效性； 根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定 置，编写了 5s5s模板； 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作 区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定 明显标识。2 2、物流与产能提升 XXXX年，班组围绕生产能力提升， 首先对工位布局进行 了调整，将原3 3个各工位细化为4 4个工位，对生产现场物流 进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性 调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通

24、过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150150160160台的目标； 对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提 高生产能力约30003000台； 为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两 头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设 备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验，单台生产时间约为1010分2020秒, ,方案如果 实行, ,每天的生产能力将提升4040台左右二、成本控制与改善1 1、成本管理改善一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控 化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理 中

25、去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报 表。二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利 用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据 班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每 一个品种进行产品标识标注。2 2、消耗控制班组全年共完成拼厢 3744337443台，成本消耗元，定额元， 比值为% %单台消耗元，单台生产成本比 XXXX年元下降了元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数和实物进行抽验. .3 3、工作改善班组全年提出工作改善 9494条，经班组筛选有 5252条认可 上报，实施4747项，有

26、效改善实施率 % %人均提交改善6 6条， 参与率100%100%三、产品质量与工艺管理1 1、质量管理班组iso9000iso9000体系符合率100%,100%, wslwsl达标无不合格项 目。 一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有 标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信 息基本能够反馈到班组质量员和班长处。 全年共实现qcqc成果4 4个，获厂评比第一名 2 2个、第 二名1 1个、第三名1 1个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 不断深入spcspc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spcspc运用的基础上，坚持开

27、展“工序诊断”活动。 修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访 和一次质量（工艺、案例）教育。2 2、工艺管理 为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺 作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活 动。 建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。 班组根据工艺要求，自主编写了标准作业指导书四、安全生产与设备维护1 1、安全管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全 事故发生。班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物 的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了 形式多样的安全活动，让组

28、员广泛的亲身参与：组织了安全 测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全， 班组所有新员工100%100% 进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。班组1010月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。2 2、设备、工装管理 完成班组所有设备tpmtpm模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性维修和生产线油漆。 完成部分工位器具的改造。五、组织建设1 1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班

29、组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和 信得过内容2 2、民主管理XXXX年，班组推行班委负责制， 用团队的智慧进行班组管 理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意 见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班 组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议 结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。3 3、精益推进班组从7 7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一 定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二，在 生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习 型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名 3 3次、第二名1 1次、第三名1

30、 1次。准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、 扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效， 特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准 确。班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠 正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为 之的马虎行为。六、岗位技能和学习型团队建设班组按照公司统一组织参加40+440+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工 人数有8 8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5 5人，新进员工6 6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对 性的训练，目前能够全线操作的组员有6 6人，占班组人

31、数的43%43%已适应了生产的需要。为了营造学习的氛围，5 5月份，班组建立了学习角，不 断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让ItIt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一 定经验。为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。七、一年工作反思及下一步打算：成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度 ； 质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进； 人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，XXXX年计划培养2 2名点焊操作人员； 宣传报道工作不佳， 要成立宣传报道组，由专人管理； 班委的管理水平有待进

32、一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题这些，将是班组 XXXX年实现基础管理提升的主要内容， 我们将全面组织学习 ，以提高生产效率、降低浪费、提升 质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全 体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的 提升。我们有决心、有信心在 XXXX年使班组的各项管理工作再 大跨一步。生产经理半年工作总结20XX20XX生产经理工作总结（4 4）-回顾过去指导未来充实而忙碌的上半年已经过去，而更具有挑战性的工作 正等待着去完成。今天，我对过去上半年的工作向大家做如 下汇报：一、加强理论基础，努力提高业务水平在配合项目经理、

33、总工紧抓项目生产的同时，我能积极 参加四公司机关在 3 3月1111日组织的“五比五创”培训学习， 进一步加深了对“五比五创”流程内容的理解和掌握，为理 论与实践结合起来打下坚实的基础。5 5月2121日总公司领导对xxxx项目部进行半年工作检查，xxxx项目部在全体职工的共同努力下，取得了骄人的成绩，对“五比五创”工作的落实和 执行，得到总公司领导的致好评。正是通过不断的学习和培 训，在增强和完善管理工作的同时，也让我学到了更多的知 识，为全年的工作打下了坚实的理论基础。在xxxx项目部，积极配合张经理、张总，带领全体职工坚持“以人为本、以 制理事”，严格贯彻落实“五比五创”管理规定。在项目

34、工 作遇到困难时，我不退缩、不消极，而是积极面对，首先从 思想上坚定信念，在工作中努力进取，不懂就问。正是领导 的支持，同志们的帮助，让我在XXXX项目部能够很好的开展工作，并得到了更多的锻炼，促进了个人的成长。二、动态跟踪，落实进度计划XXXX年年初，我被调回四公司 XXXX项目部提任生产经理， 新的工地，新的环境、新的体验，给我压力非常大，但没有 压力就没有动，只有向前看，才能成长。在XXXX项目部，得到了项目经理的大力支持，使工作开 展比较顺利。作为生产经理，如何安排施工生产，提高施工 进度，避免停工、阻工现象发生是最基本的工作。项目部在 主持召开每周一次的生产调度会时，更加注重结果，而

35、不是 走形式。首先让施工队汇报本周完成情况及存在问题，各管 段质检员补充说明；其次，项目部各科室给予解答存在问题 何时解决，传达上级部门的通知或要求，并强调下周需要施 工队注意的问题和施工进度；最后，由项目领导强调施工关 键环节，并指出需要配合的部门和人员。在前期的施工中， 存在进度指导不了施工，没有发挥进度的作用。经过张经理 的帮助，共同带领工程科、质检科分析原因，确认是进度计 划缺乏跟踪检查，没有及时进行调整，造成了月计划不能有 效完成。在6 6月未四公司刘经理亲自给制定了计划与实际 完成工程量对比分析表，每名管段质检员分析月计划，并 当天填写现场实际完成量，分析未完成原因，真正做到了动

36、态跟踪检查指导，在 xxxx项目取得了非常好的效果。三、改变观念、思路清晰、加大执行力xxxx项目部经过总公司统一招投标，在年初确定了施工队伍，并在2 2月1515组织施工队进度施工，但此时相邻标段便 道已经全线打通，我标段落实整整两个月的工期。各队进场 后，全线树木均未砍伐，并多数还存在纠纷问题。针对此情 况，张经理带领我和高伦积极进行协调工作，下到村民、村 组，上到业主、市指挥部，经过一个多月的努力，终于为施 工队创造了作业面，让施工得以正常开展。但直到今天，安 谷互通a a匝道、纠偏纠错和新征地等问题仍然未解决，下阶 段还需要继续努力，为正常施工提供保障。我标段高填深挖，施工难度非常大，

37、半数小桥涵由原地 表修筑，是制约工期的关键环节，而主线便道贯通是保证工 期的关键点。在前期的施工中，重视路基四队打通k2+700k2+700大山便道的施工，忽视了路在一队对k0+400k0+400大山便道的施工思路，让路基一队整体下挖。直到6 6月中旬，总公司杨总、任总到现场视察后，及时纠正了对路基一队的施工思路，并 要求项目部全力以赴的打通k0+400k0+400及k0+600k0+600两处挖方段的便道。四公司领导刘经理亲自在现场指导施工生产，为项目部的施工思路把好了关，并取得了成效。路基一队承建路基主线公里的施工，段落内有7 7个小桥涵构造物和2 2座中桥，是全线施工的重点。但在施工中，

38、路 基一队无管理人员，现场管理混乱，不执行项目部的计划， 施工中我行我素，直到撤场便道也未打通，段落内有桥涵一 个未施工，给项目部带来了及其恶劣的影响。作为项目部生产经理，未能重视路基一队的施工思路， 也没有加大对路基一队的执行力和存在问题的汇报，具有不 可推卸的责任。在下阶段的施工，我会及时与领导探讨施工 方案，树立正确的施工思路，加大对施工现场的执行力，为 完成下半年的计划而努力。四、做好材料设备管理，实现企业安全发展xxxx项目是管理型项目，由我主管的材料设备工作主要分 为两部分：一是外委队伍的甲供材和零星采购材料；二是自 有设备的管理和维修。项目部的甲供材料主要为钢筋、钢绞线、橡胶支座、水 泥等，而钢筋、钢绞线则是业主甲供。针对业主甲供材能够 按照刘董在5 5月份“五比五创”检查中提出的要求去做，去 控制成本。对于零星自购材料，能够严格执行总公司的材料、 设备管理制度不走样，按制度、流程采购，把材料体格降到 最低。对于土工格栅、水泥、水泥管等大型材料，执行总公 司材料采购招