工程施工成本控制

1、工程施工成本控制执笔人：毕玉森工程施工成本控制一、前言随着建筑业迅速发展，国内建筑形式同国际接轨，建筑行业竞争愈来愈 激烈。为了更好适应目前建筑市场发展形势，提高企业在建筑市场中竞争优 势，优化各种资源组合，工程成木优化和降低在现有建筑市场中寻求最大程 度成木节约，达到巩固企业在工程招标投标中地位。怎样能提高企业在现有 市场中的最佳效益，就必须去研究市场，研究节约工程成本的方法，确保建 筑工程成本是最佳成木。我们QC小组为了达到此目的，就“工程施工成木 控制”为课题。完成施工成本管理主要任务（包括：成本预测、成本计划、 成木控制、成本核算、成本分析和成本考核）。这就是运用PDCA循环有效地 管

2、理企业和施工工地，达到降低工程成本，取得了良好经济效益、社会效益 和实现预期管理目标。因此，公司针对周自太项目部、王新麦项目部、胡顺 兵项目部、郭庚健项目部所施工的华盖山庄住宅小区工程采取相应的措施， 实行质量和成木的控制系统即事前控制、事中控制和事后控制，确保公司有 良好的经济效益和社会效益。1、工程概况：华盖山庄住宅小区工程，位于连云港开发区昆仑山路东，均为两层带阁 楼别墅，有砖混结构和框架结构两种结构形式。分为A1A11、B1B13、C1 C13、D1D16、E1E8,共计61栋楼76户，总建筑面积20570平方米。该 工程投标报价较低，总价为1675万元，下浮18%中标，以前我公司中标

3、的工 程下浮率均低于18%,利润低。本工程下浮18%中标，要想取得利润可想而知, 为控制该工程施工成木，确保各项目部不亏，我们决定成立QC小组，在整 个施工过程中进行各方面的管理，寻求控制施工成本的方法。保证各项目部 利润在零利润以上，并且圆满完成建设工程施工合同约定的施工任务。2、小组简介我们于2008年5月10日组建了木工程第一个QC小组，小组共八人， 每月活动两次，采用“三结合”的形式，组长由项目经理担任，全组人员均 接受过QC小组知识的培训，施工技术管理能力较强，人员搭配合理。二、选题理由：1、履行公司管理方针，转变企业机制，狠抓工程管理，增加企业效益。2、保证各项目部管理方针目标，强

4、化管理，降低成本，安全高效，争创 好效益。3、公司下达各项目部管理费收取标准按建安造价4%。4、公司下达工程质量标准：合格率100%,优质结构工程率75%0三、现状调查：在目前建筑市场施工中，各施工企业投标报价有的报价低于工程成本价, 有的和工程实际成木持平，垫资施工，企业利润和项目部在经济效益方而只 是维持零利润状态，仅在建筑市场中取得了部分社会效益。部分项目部以施工机械费用闲置折旧，钢管支架、木方材、木模等材料 保管、运输费用摊销到工程成本中，人力资源流失和重新组织所需的成木。 摊销材料作为工程利润来运转整个项目部，项目部出现拖欠工人工资、材料 款，公司欠缴主管部门规费等现象，QC小组针对

5、以上通病进行调查，分析造 成工程成本增高原因，针对2004年各项目部所施工的工程制定了施工成木增 加通病调查表。其调查表如下：序号项U频数（次）频率（）累计频率（）1分项工程实际成本高于预算成本4546.446.42施工机械成本高于预算成本2929.976.33材料采购，成本增加77.283.54环境、安全、天气影响工程成本增加55.288.75施工方法成本增加44.192.86英他增加成本7()7.21007合计97100施工成本控制调査表表2制表：徐国梁制表日期：2005年4月15日1、确定目标值确保每一个单体工程施工成本不高于实际成本，确保工程合格率100%,压缩工程工期，达到最优工程工

6、期，每百点不超过预算成木费用控制在： 、分项工程成本6 、机械使用成本（含操作人员工资）1 、材料和组织成本2 、施工方法不当成本增加0 、环境天气影响成本增加1 、其它12、可行性论证 制定“三全管理” TQC的思想（即全面、全过程、全员参与的方针）。 本QC小组拥有善于总结经验的工程技术人员。管理多年施工现场的 经验是实现目标值的保证。 对比相似工程出现管理漏洞有多有少，便于找出原因。 利用施工成本分析方法：比较法，进行比较，分析产生差异的原因， 进而挖掘内部潜力，通俗易懂，简单易行，便于掌握，进行经济指标的可比性，行之有效，采用先进水平，赶超平均水平。 小组成员，团结开拓，管理技术全面，

7、确保工程成本控制顺利完成。五、查找问题，分析原因：1、QC小组根据2006年多个项目部工程成本增加进行调查，根据有关数据画出如下排列图，找出影响工程施工成本增加的主要问题。频数累积频率（）图1施工成本增加排列图制图：毕玉森制图日期：2008年5月15日由排列图可以看出，影响施工成木增加主要问题是：分项工程成木增加 和机械使用成木增加，其累计频率达到76.3%o2、要因确认小组成员针对上述主要问题进行原因分析，对影响分项工程成木超标绘 制因果分析图，对影响机械成本超标绘制关联图。标髙尺寸. 未及时明确人未履行操作过程检查培训交底少线跟不上操作监督不力技工操作不当汁划落后不到位规辛不健全；4理水平

8、低 和责任心差专业操作水平差未使用专业机械没有维修保养.机械性世并设备陈旧能满足要求制图：毕玉森制图时间：2008年5月15日分项工程超成本制图：毕玉森3机械成本超标关联制图时间：2008年5月15日（1）设备陈旧（2）机械设备未维修保养（3）施工机械不能满足要求（4）未使用专业机械（5）技工操作不当（6）培训交底少（7）计划落实不到位（8）未履行操作过程检查从因果图中找到引起施工成木超标末端因素有:（13）未能货比三家（14）计量不准（15）专业队伍少（16）安全设施不齐（17）成品保护不到位（18）流水施工不合理造成窝工、停工（19）冬、雨措施不力（20）协调工作不到位（9）管理人员水平低

9、和责任心差（21）施工作业面不合理利用 第7页共12页（10）施工人员未经历过（22）放线工作跟不上（11）材料消耗大（23）标高尺寸未及时弹放明确（12）运输费用超标机械成木超标关联图末端因素有:（1）租赁机械设备时间长（4）闲置机械保管（5）新手操作（6）机械计划不当（2）专业机械设备缺少（3）没有专业保修人员经过QC小组讨论，并深入现场进行考察、验证，发现造成成木超标的 主要原因有：（1）施工机械不能满足要求（2）管理人员水平低和责任心差（3）材料消耗大（4）安全设施不齐（5）流水施工不合理造成窝工、停工（6）租赁设备时间长（7）没有专业保修人员六、制定对策：针对主要原因制定对策表如下：

10、对策表序 号要因现状目标措施部门时间负责人1施工机械 不能满足 要求大马竝小车或小马拉 大千：该有设备没有. 造成人员窝工.停工： 机械进场时间滞后机械配备合理：施 工机械齐全：施工 机械完善，落实到 位了解机械性能.充 分利用其功能计 划落实到位，定人 定岗各项目部施工组工程施工全过程苏仕军 张为明2管理人员 水平低和 责任心差不执行各项规定，交底 不到位.操作马虎，计 划安排不合理贯彻落实各项规 定，成品合格率 100%,认真操作. 选择最佳方案奖罚分明.加强教 育，样板引路，组 织学习，分工明确各项目部施工组匸程施工全过程徐国梁 王金伟3材料消耗大抛洒严重,返工太多, 堆放不合理，场内运

11、输 不合理.摊销材料多减少抛洒，堆放合 理，不做返工活， 减少运输虽，降低摊销址加强教育专人负 责管理换化场地， 交底明确，落实到 人各项目部施工组I程施工全过程周自太 万健4安全设施 不齐各种支摻不规范，四边 洞口无防护.供电无保 护,电线电缆私拉乱 接，大型机械无检测。确保安全零事故配备专职安全员， 加强全员安全教 育,配备专职电 工,定期检测设备项目部安全 科施工全过程周自太许艳国5流水施工 不合理，造 成窝工.停 工施工段划分不合理，施 工段太大，摊销材料 多,停工现状严重合理利用工作面 和操作面以及施 工场地比选最佳方案,合理利用人.材.机公司技术科 和各项目部I. L全过程徐国梁

12、王金伟6租赁设备 时间长大型机械设备提前进 场时间长，大型机械退 场拖延.匸期安排不合 理，造成推延确保租赁合理时间最短做好施工准备E 作，合理利用机械 性能公司设备科和各项目部工程施工全过程许艳国 唐东7没有专业 保修人员机械损坏无人修理保修人员素质低确保施工现场机 械设备正常运转经验丰富.持证上岗，加强培训公司设备科和各项目部匸程施工全过程许艳国 唐东七、组织实施为了实现目标，QC小组进行各项活动，实施对策表中的各项措施。实施一：根据工程情况，合理配置施工机械，充分利用机械性能，机械设备进退 场时间，安排合理，根据机械使用量计划，落实到人，定位定岗，确保施工 机械利用率最佳。各项目部小组成

13、员负责资金筹措、协调，确保实施成功。实施二深入调查市场，加强合同管理和签订，减少市场风险。引进优秀管理人才, 加强信息管理，采取必要进度保证措施。搞好全员待遇分配，提高全员的积 极性。贯彻落实上级主管部门各项规章制度，加强全员思想教育，对工程质 量和安全管理实行事前、事中、事后“三控制”管理。提高专业操作水平， 加强内部施工管理协调，奖罚分明，措施到位，分工明确，合理利用人力资 源，机械设备资源。实行“三级”教育，提高现场工人操作技能。实施三：加强工人思想教育，加强施工一线各工长培训，正确利用工器具，减少 运输抛洒，砂浆、混凝土配比规范，严把材料进场关，确保不合格材料不使 用。实施硬化场地，减

14、少砂、石等材料浪费，提高运输效率，确保规范化施 工，降低材料消耗。采用新的施工办法，降低摊销材料使用量，认真配置料 单，合理使用钢材，加强成品保护，不做返工活。配备专职材料管理员，及 时提供材料计划，降低采购保管费用。实施四： 、成立现场安全领导小组，健全安全管理网络，制定安全管理制度， 安全设施齐全。对职工进行施工前安全教育。 、严格按安全操作规范施工，正确使用安全“四件宝”，搭设好脚手架 上的安全防护笆，做好临边、洞口的安全防护工作。 、特殊工种必须持证上岗，不得随意操作。 、各种大型机械必须有接地、接零，防雷接地齐全。实施五：比选最佳方案，合理利用流水施工段，对施工安全、施工进度、施工质

15、 量、施工合同、施工信息进行控制，确保目标成木的实现。实施六：做好施工准备工作，合理利用机械性能，认真计算确保所租用机械使用 时间最短，解决减少机械设备情况下合理利用资金，达到节约投资成本的目 的。所租用的机械设备必须在施工期间充分利用其使用价值，以最大限度节 约投资。实施七：各项目部配备一名专业保修人员，保修人员必须有丰富修理保修经验， 精通各种施工机械维修，确保各项目部正常施工运转。八、检查效果:1、经过QC小组努力，协同各项目部管理，施工工程成木大幅度降低。工程质量等级有所提高，每百个测点不超过预算成本费用统计见下表：表4序号项丨丨实测值目标值1分项工程成本超标462机械使用成本超标11

16、3材料采购使用超标224施工方法不当造成超标005环境天气影响成本增加11611制表人：毕玉森制表日期：2008年5月15 02、QC小组施工工程成木控制取得了良好经济效益和社会效益。各项目部均按规定费率全额上缴公司管理费。3、QC小组对各项目部所管理工程节约的成木进行比较，取得了良好的经济效益，达到预期效果。4、工程质量等级有很大的提高，其中郭庚健项目部和王新麦项目部所施工的共26栋别墅被被评为市优质结构工程。工程工期也比原计划提前10天。九.巩固措施及标准化:1、根据QC小组活动成果，将上报公司编制施工成木控制方法和实施细则九推广给公司其他项目部。2、根据QC小组活动成果，将向有关部门中报成果。3、该施工成木控制方法