工程质量进度安全造价管理自我总结

1、质量进度安全造价管理规定一、质量管理规定1、工程质量管理实行 质量第一 ,预防为主 的方针。2、工程质量管理实行计划,执行,检查,处理(PDCA)循环工作 方法 , 不断改进过程控制。3、 不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准, 降低工程质量。4、采用招标方法选择勘察、设计单位，考察勘察、设计单位资 质等级,业务范围,质量能力及信誉 ,还要考察其过去工程的质量水平 技术水平和装备水平以及同类工程经验。5、组织对勘察设计工作进行评价 , 质量标准须达到勘察设计任 务书要求和合同要求。6、鼓励设计单位进行设计方案优化，聘请专家对方案进行全面 技术经济分析 , 最后选择优化的方案。7、

2、 督促设计单位对容易产生质量通病的部位和环节, 尽量优化 细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的。8、及时组织勘察、设计、监理、施工单位、分包商、材料设备 供应商参与施工图会审和设计技术交底，解决好他们之间的协调问 题，充分论证施工的可能性 , 便捷性和安全性。9、在施工过程中督促监理单位按照合同规定和规范的要求进行 工程监督管理。10、审查监理单位资质 , 人员资格 , 配备及到位情况。11、审查监理规划 , 监理实施细则的审批和执行情况。12、 监督检查监理单位切实履行对材料, 构件 , 设备用于工程前 进行复检审查的情况。13、监督检查监理单位切实履行见证取样、旁站等质

3、量监督实 施情况。14、监督检查监理单位质量问题通知单签发及质量问题整改结 果的复查情况 .15、监督检查监理单位组织分项 , 分部工程的质量验收情况。16、监督检查监理单位资料收集整理情况。17、认真选择施工承包商，审查企业等级 , 资信及企业形象等。18、在合同中明确规定甲方对施工质量的检查和监督权力，通 过合同、委托书或任务单明确质量的要求 ,确定质量的标准 , 检查和 评价方法 , 奖惩办法。19、监督检查施工单位项目经理部管理人员资格 , 配备及到位情 况,主要专业工种操作工人上岗资格 , 配备及到位情况。20、监督施工单位严格按照国家现行相关法律、法规、标准和 规范以及审查通过的施

4、工组织设计或施工方案进行施工。21、监督施工单位分包管理制度的实施。22、监督施工单位严格执行工序交接 三检 制度。23、监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收制度。24、监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理 程序。25、监督检查质量问题整改 , 质量事故的处理情况。26、监督检查检验批、分部分项、单位工程质量验收情况，严 格执行工程竣工验收程序。27、监督检查施工技术资料的收集和整理情况，做好档案管 理。二、进度管理规定1、督促勘察单位采取有效措施如期完成工程地质勘察报告。2、督促设计单位采取有效措施如期完成初步设计和施工图设 计，并提交相应的设计图纸及说明。3、及时组织图纸会审

5、和设计单位技术交底，确保工程顺利如期 开工。4、检查施工单位进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满 足施工进度的要求5、督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度计划。6、审核、审批施工进度计划，检查施工单位进场的人员、材 料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，进度计划保证措 施是否得当。7、及时协调工程建设各方关系，定期检查、监督、考核施工单 位进度计划执行情况，特别是关键线路的进度控制，督促施工单位 采取有效措施实现工期目标。8、督促监理单位依据国家相关法律法规、规范标准进行工程施 工进度管理。9、积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度 的影响，做好“三通一平”工作，使

6、施工单位能全力投入生产。10、定期组织召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因， 制定相应措施，并督促相关责任方执行。11、在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证项目进度目标的实现。三、安全文明施工管理规定1、坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针。2、督促施工单位做好以下施工安全工作： 组织员工及农民工认真学习安全生产法律法规、标准规范、 规章制度及操作规程。 建立安全生产投入管理制度。 督促施工单位建立特种作业人员持证上岗制度。 建立安全用电管理制度。 建立施工机械安全技术交底制度，尤其是夏季作业主要做好 防触电、防雷、防火、防滑、防洪、防高温等举措。 做好“三宝、四口

7、及五临边”的安全防护工作，合理设置安 全警示标志。 建立施工现场安全检查制度，包括定期安全检查、季节性和 节假日前后的安全检查。 施工现场保证 24 小时有专人负责值守，做好防抢、防盗保卫 工作。3、督促施工单位做好以下文明施工工作： 施工现场显著位置要按标准化要求及时设立明显的各种标 牌、警示牌等。 按照施工组织设计架设用电线路、用电设施，严禁任意拉线 接电。 保持施工现场道路及排水系统的通畅，管线路布局规范合 理，机械设备停放整齐，对建筑垃圾及时处理，保持现场清洁； 定期对安全设施和劳动保护用具进行检查维护，及时清除隐 患； 保持施工现场及生活区的环境卫生，采取有效措施防止疾病 传播，保护

8、现场人员健康； 按照中华人民共和国消防法的规定建立施工现场防火管 理制度，布置消防设施。 施工中采用洒水来控制扬尘以免影响居民正常生活，施工垃 圾在完工后及时清扫，按指定地点弃置或掩埋，废弃的砂、石、土 未运至规定的专门存放地堆放。 严禁在施工现场焚烧会产生有毒、有害烟尘和恶臭的物质； 施工产生的污水，要经沉淀池沉淀后回收利用或者排放；四、造价管理规定1、成本管理的基本原则：以市场需求为导向、保证质量为前 提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。2、成本监控的任务：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责 任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成 本，提高经济效益

9、。3、编制经济合理的目标成本计划，分解成本控制指标，提出控 制要点。4、应当招标项目必须严格按照中华人民共和国招标投标法 相关程序、标准进行招标。5、严格按照国家相关法律法规要求进行评标、合同谈判、合同 签订、合同交底及合同纠纷的处理，合同条件必须符合招标条件， 合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。6、除垄断性质的工程项目外，不得任意指定工程的施工或作业 单位。7、主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。8、同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低 的单位。9、零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力 量、报价等进行选择。10、应建立健全施工队伍档案，跟踪评估其资信、技术力量11、严禁施工单位擅自转包工程项目。12、选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位进行现场监 督，监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系。13、选择合理的施工方案，优化施工组织设计。严格按照审批 通过的方案进行施工。14、跟踪、落实项目成本计划及其执行情况，分析、总结项目 成本控制情况，做好项目操作过程中的成本控制工作。15、现场签证应严格按照相关管理规定执行，签证内容、原 因、工程量必须清楚明了，对工程量、单价、用工量严格把关，反 复对照合同及有关文件规定慎重处理。16、制定工程洽商及索赔管理办法并遵照执行，