物流公司工作计划800字

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！物流公司工作计划800字 部门从全局利益动身，坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目的的原那么而开展工作。加强部门管理建立，不断进步人员素养，强化效劳程度、降低运营本钱。这里给大家共享一些关于物流公司工作方案800字，供大家参考。 物流公司工作方案1 一、连续进步员工素养： 我部门坚持组织学习机动车驾驶员平安训练辅导、岗位培训教材，使广阔驾驶员喜爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门效劳程度：为了进步客户对物流配送的满足度，使企业和客户到达双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，理解客户销售状

2、况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵看法，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断进步效劳程度。 三、不断完善管理制度： 由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在破绽，对此部门依据岗位详细状况，先后制定了小货车驾驶员管理制定、叉车司机管理规定、倒运车驾驶员管理规定、小货车轮班支配表、车辆零配件出入库流程、车辆轮胎更换申请单，本部从全局利益动身，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严峻惩罚，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。 四、加快管理岗位建立： 目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，根本可以满足各岗

3、位人需求，我部结合岗位工作详细状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切消费、平安、调配工作。逐步形成了“其层详细落实、中层监视指导、高层宏观掌握的合理化组织构造。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营本钱核算： 为了降低运营本钱，本部先后实行了一系列有效措施，随着本钱率的进步，一般轮胎用法寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，打算改用质量牢靠，价格合理的“佳通系列轮胎，并且签商定点守信合同，有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也

4、进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营本钱，而高额的耗油费用挺直影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。 随着公司的不断进展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益动身，坚持以平安为中心、效劳为宗旨、效益为目的的原那么而开展工作。加强部门管理建立，不断进步人员素养，强化效劳程度、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。 物流公司工作方案2 20-年-公司紧紧抓住市场机遇，以企业的可持续进展方向和力量为目的，努力进展现代物流，主动拓展综合货代业务，加速施行人才培育工程，在精益管理、精准考核的管理根底上，通过强化市场开拓，增加风

5、险意识，严格掌握本钱，挖掘盈利潜力，在确保平安消费的同时，获得了较好的经营业绩，实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升，到达了以平安保进展，以和谐促稳定的总体进展目的。我公司根据年初制定的精益管理，持续改良，努力推动企业机制创新，培育企业核心竞争力的总体目的，通过全年的努力，在以下几个方面获得了肯定的成果。 一、以提升本部管理职能和程度为目的，强化和完善本部的绩效考核形式。 1、依据公司指导对管理职能的高要求和高标准，20-年初结合公司的实际状况，面对部门下达了的经营管理目的责任书，内容涵盖各部门主要工作内容。业务部门主要考核经营指标、运营指标、工作质量与效率、管理指标四大类。强调业务部门做

6、大规模、多创效益的同时，必需确保效劳质量、操作平安和法律风险防范，管理部门着重考核本钱、工作质量与效率、管理等四大类指标，突出强调管理部门“管理与效劳职能的履行状况，要求管理部门既要着眼区域利润目的的实现、自身本钱的掌握，更要对业务部门、下属单位供应效劳和保障，支持业务部门和下属单位多创效益。 2、20-年本着实事求是的原那么，以建立公正竞争机制为目的，全面推行了绩效评估工作，此举有效地鼓励并促进了员工在工作中不断改善方法，进步工作品质和工作效率，培育工作方案性和责任心，从而在人力资源的角度推动了企业的进展，进一步进步了指导班子的整体合力，有效进步了各公司的消费经营管理程度。 二、以信息系统的

7、引进和新会计准那么的施行，强化财务标准和预算管理，加强财务风险防控。 1、以财务系统的上线，提升了会计核算的程度，标记着财务管理程度迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核算得到更进一步的标准，下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格的财务标准。 2、20-年根据新会计准那么的要求重新调整设置帐套和会计科目，对各项业务的帐务处理进一步统一和标准，细化运费会计核算流程，明确各业务类型收入确认关键点。通过业务流程和会计核算流程的梳理和标准，明确了各业务分部的界限，同一类型业务各环节的关键掌握点，财务数据与业务数据的有效连接得到了进一步的加强，使分部报表披露的信息更加精确、准时，满足了境内外报表的编

8、制要求，为公司决策供应了更加充分的根据。 3、特地召开了下属单位指导、主管部门负责人及本部各部门负责人参与的质量管理落实专题会，总结了-年存在的问题、布置了-年工作重点，加大了发动、检查和整改的力度，催促各成员单位建立并加强内部检查、内部奖惩、存在问题马上整改等长效机制，产生良好的效果。在9月份的质量管理体系外审中，经过沟通和努力，顺当通过bsi的审核。 三、以平安评估为契机，全面实现平安管理制度的完善和落实。 20-年仔细贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理的方针，全面启动并推动平安消费情况的评估和整改工作，不断深化企业平安根底管理，进一步建立、健全行之有效的平安消费规章制度和平安操作规程

9、。通过落实平安管理责任的分解和考核工作，全面提升并标准了员工的平安意识和平安行为，-年平安消费形势总体稳定，没有发生特重大的平安消费事故。 四、以先进的企业文化为驱动，增加企业的凝聚力和制造力。 企业文化建立为企业的消费经营供应了有利的保障和支持，是企业可持续进展的精神内核和动力源泉。经过这5年多的理论，我公司企业文化建立在凝聚人心、调动主动性、激发制造力等方面起到了主动的推动作用。 物流公司工作方案3 一、平安工作指导思想 坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针，坚固树立“平安第一的思想，严密围绕公司全局工作，健全平安管理体系，落实平安消费责任制，落实平安管理各项制度和lng装卸等各项操作

10、规程，排查治理平安隐患，保障现场人员、设备、管理处于良好状态，提升物流公司平安消费管控力量。 二、平安消费管理目的 下半年我公司将严密围绕平安消费工作目的，仔细开展-年公司平安管理工作。确保-年不发生任何人身重大损害事故，重大机械事故，重大火灾事故，重大。 三、主要工作及措施 (一)明确平安消费责任制，强化平安工作责任体系 1、明确各部门各分队是平安的责任主体，各部门分队指导是平安工作的重要责任人，必需坚持“管工作必需管平安和“谁主管、谁负责的原那么，仔细落实平安消费责任制。 2、进一步落实完善平安消费工作责任制，从业人员都要与公司签订平安消费责任书，确保平安消费责任制落到实处;完善平安消费责

11、任追究制度，使平安消费责任真正落实到每个从业人员、尤其是一线的消费和平安管理人员，营造全员参加平安管理的企业平安文化气氛。 3、连续深化健全平安工作的监视体系，严格过程，重视结果，使公司的平安检查、隐患整改等工作更加科学标准。 (二)加强平安根底工作，推动平安管理标准化 1、依据公司实际状况，结合公司平安工作部署，修编、完善各方面的平安消费管理规章制度、操作规程，管理职责。把平安管理工作制度化、标准化，使公司平安管理程度上一个新台阶。 2、进一步进步平安学问、业务技术培训，用进步从业人员的业务学问来促进平安工作向前进展，用先进的技术和标准来进步平安保障，使平安活动深化开展，落实到每个人，在全公

12、司形成人人重视平安良好的场面。 3、加强平安薄弱环节的治理工作，结合行业部门的工作要求，仔细讨论交通运输平安事故，找出在平安工作中重点、难点、疑点、疏漏点，仔细讨论、分析重要工序、重点部位和专业槽车作业环境，制定有效的平安防控措施，实行易行有效的管理手段，标准作业人员的操作行为，不断提升平安管控程度。 4、强化公司平安管理程度，坚固树立“精在细中求，细以实为本的平安工作管理思路，将平安管理工作掩盖到公司的每个角落，确保公司平安长周期稳定运行。加强公司车辆的维护保养及驾押人员的平安管理，加大车辆平安检查力度。 (三)有效运行平安管理体系，持续改良工作绩效。 要牢牢把握平安管理工作标准化这个目的，

13、持续改良，平安管理体系运行要根据“标准量化要求，以标准、制度、程序为根底，完善公司体系文件，持续改良体系运行绩效。在运行过程中，要重点做好以下几方面工作： 1、仔细学习讨论公司-年第一号平安工作看法文件，参照公司不同层面、不同岗位的职责，结合实际，明确细化各部门平安管理体系运行重点施控要素与详细运行标准，确保体系运行工作落到实处。 2、仔细根据公司制定的平安管理制度抓好各类平安消费检查，每月至少进展一次营运车辆平安检查，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生。 3、根据公司平安管理体系文件要求，对从业人员的平安训练培训、隐

14、患整改等环节纳入体系运行，实行标准管理;总结平安管理体系运行阅历与缺乏，不断完善平安管理体系。 (四)加大平安消费宣扬力度，进步全员平安消费意识及平安文化素养，强化从业人员的自我爱护意识，仔细宣扬和贯彻落实上级行业部门平安消费的各项方针政策，抓好各项平安整治措施的落实。 1、利用宣扬标语、专题平安训练、平安简报等内容，形成一个良好的平安气氛。 2、仔细做好驾押人员入职培训、全员平安训练和特别工种平安培训工作。新员工的平安培训要全部达标，按规定组织特种作业人员的培训工作，确保驾押人员100%持证上岗，进一步进步平安监管程度; (五)强化现场平安管理，加强平安监视检查，做好事故应急预案。 1、强化

15、管理，实在做好gps日常监控管理工作，确保车辆平安稳定运行，保证每月有综合检查、路检路查。各平安员必需严格现场车辆检查，重点要杜绝从业人员的违章作业。 2、加大平安消费监管检查与监视检查力度。各分队要仔细履行平安监管职责，根据相关规定、标准进展深化细致的日常检查、专业检查，强化平安管理。要保证管理的有效性，准时查找、整改、消退事故隐患，有效掌握风险。 3、标准应急管理，定期开展应急技能培训;进一步完善应急预案，编写应急预案现场处臵方案;结合预案有针对性的组织应急结合演练。通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给从业人员安康和平安带来的危害。 (六)加强交通平安管理工作

16、 1、加强对驾押人员的平安训练，利用各种途径加强平安业务学问和技能培训，进步他们遵章守纪的自觉性，强化平安管理意识、责任意识，增加其防范和化解事故的力量。 2、每季度对公司各分队所属车辆进展自检自查工作;每月对公司全部车辆进展违章状况gps查询，并向全公司进展公示通报，做到随时查出问题随时解决。定期组织公司驾押人员进展平安训练学习。 3、进一步强化交通平安管理，严格车辆保养和定检，坚决杜绝车辆带病上路，严禁违章超速，严禁疲惫驾驶，严禁酒后驾驶。 (七)加强消防平安管理，防止发生火灾事故 1、消防平安工作实行“预防为主、防消结合的方针。公司停车场以及作业车辆应按要求配臵合格的消防设施和器材，消防

17、平安标识，并由平安管理员负责其日常修理保养，确保消防设施和器材完好有效。 2、任何人不得损坏或者擅自挪用、撤除、停用相关消防设施、器材，不得埋压圈占消火栓，占用防火间距，不得闭锁平安出口，堵塞疏散楼梯、消防通道。 3、进步平安意识，明确管理责任，做好防火、防盗、防破坏等工作，加强对办公场所、生活区域、公司停车场等重点部位的平安保卫。 4、要进步检查消退火灾隐患的力量、组织扑救初起火灾的力量、组织人员疏散逃命的力量、消防宣扬训练培训的力量等“四个力量建立;对重大危急源落实24小时专人监控，强化各项防范措施，确保不发生治安、火灾事故。 物流公司工作方案4 我国近些年物流业进展快速，形成了一些有名的

18、有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。有名消费性企业海尔开头介入物流行业。专业化的第三方物流公司进展快速，物流配送社会化，专业化日益明显。凭借我们的力量，依靠我们的技术去进展该地区的物流产业，进而结合国内市场，五年内进军国际市场。 一、公司概述 1、公司名称：星空物流有限责任公司 2、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合效劳型的专业第三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专业物流公司。 二、业务规模 (一)、业务规模 效劳直到永久，真诚贯穿始终，利益与之同行。作为第三方的物流进展平台，我们认识到了物流如今还是一个新兴行业，正在日趋进展，而

19、我们公司也是一个刚刚成立的公司，在锁定目的客户的时候不应当是漫天撒网，而是选定几个对物流需求大的行业。 而当今社会，根底上单一的运输形式已不再是物流社会的潮流，不再客户需要的物流效劳，要想进步市场竞争力，扩大市场占有率，必需转变单一的进展形式，向先进的、全面的进展形式看齐，向运输、仓储、配送想结合的进展形式转变。科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。 (二)、我们的效劳 效劳形式：主要业务包含物流的根本业务即运输、仓储、包装及配送。 效劳优势：综合利用资源，削减资源铺张，取代“各自为战的现有场面。 三、公司选址 我们将目的选定在一个有开发潜力市场中原地区，选择一个有良好的根底设施的城市新沂，依

20、靠当地优待的政策，一切从零开头，凭借我们的力量，依靠我们的技术去进展该地区的物流产业，进而结合国内市场，进军国际市场。 四、人力资源管理 公司成立之初采纳树型构造与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠工程经理与各个部门通力合作，完成我们的效劳。各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的鼓励机制，为员工建立良好的工作环境。我们信任“我为人人的效劳理念，物流的效劳从本质上将依旧是为人效劳。人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着敬重人，团结人，效劳人的理念塑造企业文化。我们将于附近的大学结合，定期培训我们业务骨干，不断进步员工素养，将人的成长视为企业成

21、长的根底，对人的连续训练永久视为企业可持续进展的关键。 五、公司的规划 第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建立，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区进展。 其次年开头，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。逐步与国内外的企业联络业务，成为其在鲁南苏北地区的物流效劳供应商。 长期方案，将公司进展为中原地区最具实力的，业务掩盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。 六、公司的组成及管理 公司将聘请一些物流技术人员，有电子商务平台开发阅历的计算机人员和有相关工作阅历的人员，来组建最初的公司。我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我的效劳理念，制

22、造人性化效劳的物流企业，以进步员工素养，增加团队理念为企业生存之根本，制造一流的效劳，一流的企业。 七、进步员工素养，强化员工效劳意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关怀员工，让员工感受到企业的暖和，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，进步员工主动性，增加员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正进步了，能真正关怀企业，那么我们部门的效劳程度也就相应的.进步了，各项工作也能顺当的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作

23、效率和方案任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。 八、不断完善管理制度 由于物流部不是挺直制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的破绽，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作主动性有肯定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需施行岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。 九、降低运营本钱核算 为了降低运营本钱，本部先后实行了一系列有效措施，随着本钱率的进步，一般轮胎用法寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，打算改用质量牢

24、靠，价格合理的“佳通系列轮胎，并且签商定点守信合同，有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配件也进展了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营本钱，而高额的耗油费用挺直影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最正确的解决方案。 争取在五年之内，将公司打造成国内知名的物流企业。让更多的人们为我公司供应的效劳感到满足。让公司更加强大。 物流公司工作方案5 一、加强员工素养，进步员工效劳意识 人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关怀员工，关怀员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素养员工，因此我们必

25、需加强员工培训，进步员工主动性，增加员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精神。只要员工的个人素养真正进步了，能真正关怀企业，那么我们部门的效劳程度也就相应的进步了，各项工作也能顺当的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和方案任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。 二、不断完善管理制度 由于物流部不是挺直制造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的破绽，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作主动性有肯定的影响。对此需不断完善部门管理

26、制度，需施行岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。 三、加快管理岗位建立 我将结合本部门岗位的详细工作状况，逐步优化组织构造，使其基层详细落实、中层监视指导。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四、作内容及支配 1、收发货流程进展梳理，改良，并催促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，准时发觉，订正不正确的工作方法。 2、每日早会非常钟，方案当天的工作支配，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要帮助协作的支配，表扬有进步，工作较主动主动等个人，激发员工的工作激情。 3、每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4、每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完好性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无异样状况，库存有无异样数据。发觉问题马上解决。 5、每周/月总结本周/月工作状况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。 6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外