人力资源绩效管理分析

1、人力资源绩效管理分析 摘要:随着社会化经济进程的推进，全球范围内的行业竞争力也在不断的提升，同行业之间产生了良性的资源和人才竞争，这对于人力资源管理部门来说不仅是人力甄选的要求提升了，更是对人才管理的进一步挑战。本文结合了人力资源管理理念，深入浅出的分析了绩效管理和人才资源管理的内在联系，并且集中阐释了绩效管理在人才资源管理中的实际作用，旨在辅助人力资源管理人员在实践中不断完善管理理念和考核体制。关键词:绩效管理；人力资源；作用人力资源管理在市场建立和优化中的作用越来越重要，不仅能提升企业的整体软实力，也能一定程度上帮助企业提升市场竞争力。合理化地将绩效管理方法运用在实际的人力资源管理中，需要

2、企业的人力资源管理人员从企业的实际管理出发，及时调整资源配置模式，进一步提升企业员工的工作业绩。一、绩效管理与人力资源管理的内在联系对于企业制定合理化的人力资源配置方式，需要以绩效管理为依托，对整体人力资源体系中的相应决策、调整方式进行标准化的操作，将绩效管理作为实际人力资源管理中的组成局部，由人力资源管理人员专项管理。首先，绩效管理能有效助推人力资源的配置。绩效管理能为人力资源管理提供相应的数据，为人力资源管理人员提供资源配置的根本参考，并且人力资源管理人员能将整体的绩效管理结果进行进一步整合，从而确定新一轮工作任务的生成，并且人力资源管理人员会对绩效反响结果进行相应政策的调整和落实。其次，

3、绩效管理直接关系到员工的工作状态。在绩效管理中，会对员工进行必要的奖励和处分措施，通过数据分析整体人员的成效，并对薪酬制度提供了客观上的数据依据。无论如何，将绩效管理落实到人力资源管理中，就是为了进一步满足企业对人力资源的优化，提升员工的工作热情，并且强化员工的工作满意度，充分实现人员和企业的双向互生开展。绩效管理在企业的实际运营中充当着十分重要的作用，是细节化地将企业整体的战略节奏和规划转化成实际企业的经营结构，是整体战略管理不可分割的局部，对于企业的深层目标来说，是为了更好地促进企业的未来开展。在整体的绩效管理中，通过人力资源管理人员与工作人员形成持续性和动态性的沟通模式，在实际管理过程中

4、，合理化的配置工作任务和绩效目标，以保证工作人员的工作结果得到有效的衡量。绩效管理是为了整体提高企业运营速率和效劳体系的工作手段，在人力资源管理部门运用这样的管理手段，能全面化地组织和协调企业运营工作。绩效管理确实能在一定程度上保证人力资源的配置优化，但是在实践中也会存在一些相应的问题，造成绩效管理不能得到实际的应用，甚至会造成部门之间的问题隐患。因此，在整体的人力资源统筹管理结构中，人力资源管理人员要时刻谨记，绩效管理只是对员工工作业绩的考核，并不能成为绩效评价体系的全部。二、绩效管理在企业人力资源管理中的作用随着我国经济增长体的逐渐健全和完善，对于人才的要求也在逐渐强化，可行性的绩效管理措

5、施能有效提升人力资源管理中出现的问题，绩效管理在人力资源管理中作用主要有以下几个方面。第一，企业的开展和壮大，很大程度上都取决于人才的选拔提升和合理化配置，绩效管理能有效地提升数据的准确性和可操作性。因此，在实际的企业人力资源管理过程中，企业要建立健全良性的绩效管理模式，形成规模化的考评体系，完善整体企业人力资源的统筹配置。管理人员应该着重分析绩效管理方式方法在人力资源管理模式中的开发和运用，促进相应工程管理政策的提出。保证绩效管理能为人力资源工作提供最为直观的理性分析，形成管理之间的有效联动。在客观程度上分析和评价员工的工作根本情况，将员工工作内容进行数据化呈现，从而提升整体员工业务水准。第

6、二，人在长时间的工作模式中都会出现一定的职业倦怠，如何躲避这样的问题，是需要人力资源管理人员认真思考的，而绩效管理手段能最大化地提供鼓励员工强化工作热情的作用。由于绩效管理会运用实质性的物质刺激，因此会对员工进行直观的工作成效说明。提高员工的绩效意识能有效夯实员工的实际业务能力，将企业的实际工作重点进行数据化的落实。在绩效管理中，不仅与员工的根本工资挂钩，也能一定程度上满足员工的晋升和职业开展，能从根本上提高员工的整体工作战斗力，促进员工更加深化工作潜力的挖掘。第三，人力资源管理人员需要在实际工作中，对员工情况进行区分和合理化的人员调配，有效的绩效管理能解决这一问题。人力资源部门能充分鉴别员工

7、的工作优势和工作特质，进行相应工作的安排【4】。为了更好地推行绩效管理，人力资源部门要在绩效管理体系建立的过程中充分听取员工的意见建议，进一步强化原有的测评结构，并在绩效管理体系中充分提升员工的根本素质，重点考核和单项考核结合，定量工程考核和定性工程考核结合，从多角度分析员工的个人优势。在完善绩效管理模式的同时，提升员工工作信心的建立。在实际的人力资源配置工作中，人力资源管理人员要充分发挥绩效管理的作用，将绩效考核的明细进行员工档案的建立，更加有针对性的促进员工的开展和整个企业的良性开展。三、结束语企业的人力资源体系完善的前提就是系统化的绩效管理手段，不仅能保证工作的顺利推行，也能助力企业行业竞争能力的提升，实现员工和企业的共生开展。总而言之，人力资源管理人员要充分认知绩效管理的重要性，积极健全绩效管理和人力资源管理的融合，科学性的运用绩效管理，实现人员优化。 郑晓芳 单位：山东省博兴县油区工作办公室参考文献：