市政道路改造工程监理工作交底#福建

1、平潭综合实验区海坛中路市政改造工程监理工作交底工程名称: 平潭综合实验区海坛中路市政改造工程交底单位： 福州诺成工程项目管理有限公司监理交底人：日 期：交底主要内容一、 项目监理工作主要依据二、 监理工作目标三、 项目监理部组织结构四、 监理人员主要分工职责五、 监理主要工作方式六、 监理工作程序及监理用表七、 监理工作主要内容八、 监理主要工作制度与要求九、 警示录监理交底单位：福州诺成工程项目管理有限公司接受交底单位：中国五冶集团上海有限公司接受交底方签章：日 期：一、项目监理工作主要依据1、国家和地方现行法律法规和有关文件规定；2、强制性标准条文、现行工程施工及验收规范、验评标准等；3、

2、建设工程监理规范gb50319-2000；4、工程开工有关前期文件、工程设计文件；5、施工招投标文件和建设工程施工合同；6、监理招投标文件和建设工程委托监理合同；7、项目监理规划和监理实施细则；8、与质量、投资和进度目标控制等有关的其它有效文件。二、监理工作目标1、质量目标：以施工合同中明确的工程质量等级作为监理质量控制目标，并以监理批准的施工组织设计中的质量分解目标作为监理质量控制的分解目标。2、进度目标：以施工合同中明确的工期要求作为监理进度控制目标。若业主对工程施工还有阶段性的施工进度要求，其阶段性进度控制目标也将作为监理进度控制目标。3、造价控制目标：以施工合同中明确的合同价作为监理投

3、资控制目标。三、项目监理部组织结构水电监理土建监理项目总监理工程师项目监理部各专业监理工程师质量控制进度控制投资控制合同管理专业监理资料建立与管理组织协调监 理 员信息文档管理、并在（总）监理工程师指导下开展完成工作（材料、试验、计量、质检、旁站等）四、监理人员主要分工职责1、总监理工程师岗位职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目

4、监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料；（14）负责完成公司交办的其它任务。2、总监理工程师代表岗位职责：（1）

5、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。但总监理工程师不将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3、专业监理工程师岗位职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向

6、总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐预检验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；（11）负责监理期间专业监

7、理资料的建立、收集、内部传阅、分发（或交监理员处理）和保管工作；（12）负责完成总监理工程师安排的其他工作。4、监理员岗位职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录；（7）负责完成项目监理部安排的其它工作。5、信息管理员岗位职责

8、（本项目由专业监理工程师和监理员兼任）：（1）了解工程进展，并简要向总监理工程师汇报，负责提供编写监理月报所需的有关数据资料；（2）及时处理档案管理员转交的文件、资料、发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确和有效；（3）负责现场各种信息的采集、记录及分析处理工作，将有关信息及时通知各专业监理工程师和总监理工程师；（4）负责收集整理工地会议(由监理负责召集或有监理参加的)纪要，整理后交总监理工程师审查，并交与会各方会签后迅速分发给有关单位及人员。6、档案管理员岗位职责（本项目由专业监理工程师和监理员兼任）：（1）负责对有关各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管；（2）对技术

9、资料、文件、报告的收发办理签收和分发登记手续，签收的资料及时交给信息管理员，以便确认资料的完整性，准确性和有效性；（3）对各专业监理工程师确认返回的文件资料，进行分类、整理、归类；（4）负责文件资料的借阅和及时收回；（5）负责现场办公用品、工程检测器具和劳保用品的保管和领用；（6）协助总监理工程师负责现场的生活后勤工作；（7）负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；（8）负责现场监理人员的考勤工作；（9）记录每天的现场天气情况。五、监理主要工作方式1、监理巡视：监理人员对施工单位正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督与检查活动。2、验收与平行检验：承包单位各分项（工序、隐蔽及预

10、检）、分部及单位工程完成，经承包单位自检合格后报请监理验收，监理采用检查和检测手段，在施工单位自检合格的基础上，按照一定的比例（按承包单位应检点数的30%，但不应少于3处）独立进行检查或检测。3、旁站监理：监理人员在关键部位或关键工序施工期间进行现场监督。4、见证：监理人员负责某工序全工程（含材料取样）完成情况的监督。5、召开协调会：凡需监理协调的相关单位或人员，应按要求参与监理组织召开的协调会，通过开会共同协商，达到及时解决协调事项或问题的目的。6、签发指令：监理可依据承包单位的报验或报审文件及时签签署审批指令；监理也可依据监理权限职责及监理工作实际情况需要而自主签发监理通知或指令。六、监理

11、工作程序及监理用表1、工程监理工作是依据监理工作流程及程序开展的，以体现监理工作公开、公平、公正和高效要求。注：主要工序及分项分部验收、单位工程竣工验收程序需按质监站监督交底要求和最新文件规定要求进行。2、施工阶段监理工作的基本表式a类表（承包单位用）a1工程开工/复工报审表a2施工组织设计（方案）报审表a3分包单位资格报审表a4_报验申请表a5工程款支付申请表a6监理工程师通知回复单a7工程临时延期申请表a8费用索赔申请表a9工程材料/构配件/设备报审表a10工程竣工报验单 a11砼浇捣令b类表（监理单位用表）b1监理工程师通知单b2工程暂停令b3工程款支付证书b4工程临时延期审批表b5工程

12、最终延期审批表b6费用索赔审批表c类表（各方通用表）c1监理工作联系单c2工程变更单七、监理工作主要内容1、监理在施工阶段的质量控制工作 （1）事前控制工作参与设计交底；组织图纸会审； 召开第一次工地会议；进行监理交底；组织质量监督交底；督促承包商建立完善质量保证体系；主动联系质量监督部门，汇报质量监理的具体方法，取得支持和帮助；核查开工条件；审核施工队伍和分包商的资质；考察承包商试验室的资质；审核承包商提交的施工组织设计或施工方案；对工程所需原材料、半成品的质量进行控制；审核承包商制订的成品保护措施；对工程所用机械、设备的质量进行控制；审核承包商提交的测量放线方案，查验测量放线结果；熟悉掌握

13、质量控制的技术依据（设计图纸、标准、规范等）；制订各专业工程监理实施细则。 （2）事中控制工作设立质量控制点，对施工工艺过程进行质量控制；进行工序间的交接检查和技术复核；对隐蔽工程进行检查验收；处理承包商提出的工程变更、工程洽商；处理业主提出的设计变更或技术核定；主持处理工程质量事故，并对处理结果进行复查；行使质量监督权，下达停工指导令；执行工程开工报告和复工报告审批制度； 进行质量和技术签证；为工程进度款支付签署质量认证意见；建立质量监理日记；组织召开现场质量协调会；定期向业主报告工程质量动态情况。 （3）事后控制工作对分项(工序)分部工程质量评定签署监理意见；组织工程竣工预验；参与工程竣工

14、验收；审查竣工图及其它技术文件档案；整理监理技术文件资料并编目建档；2、监理在施工阶段的进度控制工作（1）事前控制工作编制或审核项目实施总进度计划；审核承包商提交的施工进度计划、材料设备进场计划、劳动力安排计划；审核承包商提交的施工方案；审核承包商提交的施工总平面图；制订由业主供应的材料、设备采供计划。（2）事中控制工作建立反映工程进度的监理日记；定期对工程进度计划的实施进行检查、分析；按合同要求，及时进行工程计量验收；严格进行进度、计量方面的签证，审批工程延期申请；对工程进度实施动态管理；为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见；组织召开现场进度协调会；定期向业主报告工程进度情况。 （

15、3）事后控制工作制订保证总工期不突破的对策措施；制订总工期突破后的补救措施；调整相应的施工计划、材料设备采供计划、资金供应计划等，组织新的协调和平衡。3、监理在施工阶段的投资控制工作（1）事前控制工作熟悉设计文件和合同文件，明确投资易突破的环节，明确控制重点；预测风险及索赔诱因，制度防范对策，减少索赔事件的发生；敦促业主按合同条件，如期提交施工现场，保证如期开工、正常施工、连续施工；敦促业主按合同要求，如期、保质保量供应业主负责的材料、设备；敦促业主按合同要求，及时提供图纸等技术资料。 （2）事中控制工作建立反映工程投资的监理日记；按合同规定，及时答复承包商提出的问题和要求；主动做好各项内部、

16、外部协调配合工作；对工程变更、设计修改向业主提出建议；进行经费签证（停窝工、用工、机械使用、材料代用、调价等签证）；按合同规定，及时对已完工程量进行计量；按合同规定，及时审批、敦促业主及时支付工程进度款；完善价格信息制度，及时掌握造价管理部门的要求和调价范围、幅度；监督、检查承包商履约情况；定期向业主报告工程投资动态情况；进行工程费用超支分析，提出控制费用突破的方案、建议和措施。 （3）事后控制工作审核承包商提交的工程结算书；公正处理承包商提出的索赔。4、保修阶段监理工作落实保修阶段监理组织人员；对工程状况进行例行检查；对工程质量问题进行鉴定；督促和监督保修工作；保修期满后整理技术档案资料；协

17、助办理保修费用的结算工作。5、监理的合同管理工作协助参与业主制订本项目的合同结构；协助业主起草合同、参与合同谈判；对合同实施阶段的履行，进行全过程的监控、检查和管理；处理合同纠纷和索赔。6、监理的组织协调工作协调项目系统内相关单位（包括业主、设计单位、总包单位、材料设备供应商等）之间的工作；协助业主协调项目系统外相关单位（包括行政主管部门、工程毗邻单位、市政管理部门、绿化部门、交通部门等）之间的工作。7、监理的信息管理工作收集项目建设有关信息；进行信息的记录和签认；进行信息的整理和分析；对信息进行有效的使用。八、监理主要工作制度与要求（1）监理工作程序制度与监理管理用表统一制度监理工作程序与监

18、理管理统一用表是体现监理服务公平、公开、公正、规范和高效，更好有效沟通和协调承包单位、业主、监理等方工作关系的途径，是确保项目总体目标顺利达成的关键。要求：承包单位在按监理流程及程序进行运作时，应按有关法律法规文件规定及承包合同约定，切实注重时间性和时效性；监理工作流程程序及监理管理用表可根据国家和地方有关监理规定和监理规范等的要求在执行过程中进行修订完善，监理可负责将变更部分及时书面通知有关各方；监理仅负责提供监理管理用表样式一份，承包单位可根据式样到有关部门购买和印制。承包单位在工程承包施工期间，责任人应按程序及表单填写要求进行认真填写（盖章）和及时报验或报审（报验或报审时还应管理用表中的

19、要求附上齐全的施工技术资料），其中a类表应至少一式三份（承包单位、监理、业主），并同时提醒承包单位应保管好监理审批表单，以便责任追查。（2）施工图会审及设计交底制度承包单位在工程开工前应参加由建设单位组织（监理可协助）的设计交底和图纸会审会议。要求：承包单位会前必须认真组织阅图，全面熟悉与了解设计情况与设计意图，力争在施工前解决与施工有关的设计问题，并将施工图自审意见和问题整理汇总（土建与水电可分开汇总，便于分组讨论）至少一式五份，以便开会时分发给与会各方（设计、业主、监理、质监部门等）；承包单位会后应对交底和图纸会审纪要及时签认和盖单位公章。（3）工程测量交桩与报请验线制度承包单位在工程正式

20、开工前必须与业主（监理参与）办理交桩、场地交接手续，现场轴线放样完毕后应约请监理部门验线。要求：工程测量交桩现由监理部门测量人员在工程现场进行控制桩测设并交予承包单位，承包单位应现场配合并做好控制桩的保护或引桩工作，水准点及标高由业主负责提供；场地交接移交工作由业主、施工、监理和第三方（必要时，如场地平整施工方）共同进行，应有书面交接资料，这是今后工程计量的重要依据之一；承包单位在轴线放样完毕后，应及时约请监理部门现场验线，验线通过后方能进行地基与基础正式施工，并及时到有关部门备案。（4）施工组织设计（施工方案）审批制度承包单位在单位工程或重要的分项分部工程开工前填写施工组织设计（方案）报审表

21、，由监理工程师审核，总监理工程师审批。要求：工程施工应在施工组织设计和必要施工方案报审和监理批准后方能进行；施工组织设计报审时，还应同时提交包括以下与施工组织有关的内容资料：a、承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量管理体系（即质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特中作业人员的资格证、上岗证等。）b、承包单位专职测量人员的岗位证书和测量设备检定证书；c、承包单位试验室和外委试验室（如果有）有关审核资料（即试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其

22、要求等。）如所报施工组织设计和施工方案的内容牵涉到工程质量、投资与进度等方面变更还应报业主确认。（5）开工/复工审批制度承包单位在工程施工准备工作/复工准备工作完成后，提出工程开工/复工报审表，由监理工程师审核、总监理工程师审批。要求：承包单位在工程开工报审时应同时提交与工程开工有关的附件，一般应包括安全与质量监督委托申报表、工程开工备案表、建设工程施工许可证等开工证明资料（复工时应提交复工准备工作完成的有关证明资料）；防水等工程施工前必须提交其工程开工备案表；其它的工程重要分项和分部工程开工以及因承包方原因而造成工程暂停施工后的复工仍执行本制度。（6）分包单位、成品与半成品供应单位资格审查制

23、度除劳务分包外，施工总包单位在确定施工分包单位前，应当填写分包单位资格报审表，在确定成品、半成品供应单位前，应当填写成品、半成品供应单位资质报审表，并附必要的资质证明和其它相关证明文件资料，经监理工程师审定，总监理工程师批准后，方可进行分包或确定成品与半成品供应单位。要求：分包范围应符合施工承包总合同中约定，否则，还应报经业主确认；成品与半成品供应资质监理审查通过后，若成品或半成品是以样品（样板）进行验收确认，应按“工程材料、构配件、设备质量检验制度”中相关要求执行；任何质量不合格和未经监理许可的成品和半成品，不得进场和使用。（7）工程材料、构配件、设备质量检验制度工程所用材料、构配件和设备等

24、均必须书面报请监理验收，验收符合要求（包括应进行的进场复检及见证取样检测，其结果均符合设计及验收检测要求）并获得许可后方能进行加工和使用。要求：承包单位对欲进场的材料、构配件填写工程材料/构配件/设备报审表，并附相应的出厂证明、材质证明、试（检）验报告、合格证（批号、型号、编号）等，由监理工程师审批后方可进场；承包单位应根据取样规定及时进行现场取样复检；如根据文件规定需见证取样，承包单位应根据见证取样计划及时通知承包单位取样员和监理方见证员到现场进行见证取样和送检。承包单位待复检报告结果出来并符合要求后，负责填写工程材料/构配件/设备报审表报验收审批，并附上相应质量证明资料；对主要设备（在过程

25、中由业主或监理明确主要设备内容）在订货前，承包单位应报业主和监理等方共同进行选型确认，承包单位负责填报主要设备选型报审表；如有以建设单位、承包单位等方认可的样品（样板）为重要订货依据，监理方应有各方在样品上做好签字认可标记的样品，承包单位在材料、构配件和设备报验时，其式样、质量和规格还应满足样品（样板）要求；监理如发现现场使用材料（包括成品、半成品及构配件等）的质量出现异常，可要求承包单位立即进行检测或见证取样检测或进一步提供其材料有关质量证明文件资料，承包单位应当配合；任何质量不合格和未经监理许可的工程材料、构配件和设备，不得进场和使用。（8）工程质量报验和隐预检工序报检制度工程项目中所有分

26、项、分部和单位工程以及隐预检工序交接检查均应报监理验收，监理验收通过并签字后，承包单位方能进入下一道工序或部位施工。要求：承包单位在工作完成且自检合格，各责任人签字后，负责填报 报验申请表并附自检评定等技术资料，由质检员报验，（总）监理工程师进行验收检查。监理在施工承包合同约定时限内及时进行验收检查，监理在验收结果符合要求后签认 报验申请表，承包单位方可进行下一道工序施工；如监理查验不合格，承包单位应按要求整改，并自检合格后再填 报验申请表报监理工程师重新验收。注：工程竣工验收报验时，承包单位应填报工程竣工报验单。监理现场验收检查要求：监理在承包单位自检合格基础上，按承包单位应检点数的30%（

27、但单项不少于三处，监理也可根据工程特点或重要性等情况加大抽检频率）进行平行检查，检查结果符合验收要求后监理签字，承包单位可进入下一道工序施工。如发现工程报验情况异常，监理可要求承包单位提供有关自检完成的详细情况资料或要求承包单位重新自检评定后再报监理验收。重要和有要求的隐蔽工程、分部分项工程和结构工程等应按规定会同勘察、设计、质监部门共同检查认可后方算验收工作完成；验收前，承包单位应按要求做好工程质量评定、质保资料汇总与审核、现场抽检情况和阶段性施工总结资料等准备工作；多方验收会议的具体时间应在监理方验收评定工作完成并符合多方验收条件后，由监理方确定。一般分项验收和隐预检工序现场验收由监理工程

28、师组织进行，承包单位派有关人员配合，并提供验收需要的图纸及相关文件资料；对重要分项、地基与基础工程结构验收和主体工程结构验收、分部及单位工程验收由项目总监理工程师组织进行。（9）施工测量报检制度承包单位应在工程动工前对控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量结果等情况填写 报验申请表报请监理审查验收；施工过程中的测量放样与沉降观测报验应按要求分别填报 报验申请表和沉降观测记录申报表。要求：施工测量报验与工程质量报验一样，承包单位应在对测量结果自检合格基础上再报监理验收检查； （10）技术联系与工程变更工作处理制度由承包单位等方提出技术联系报审表或工程变更单

29、，经与业主协商，由监理工程师审查、总监理工程师审定后，提出方依据审定意见进行技术联系（涉及设计变更内容需经设计单位等部门审核）。联系审批完成后，承包单位执行技术联系的内容。要求：所有涉及设计变更内容的技术联系和工程变更单，均应有设计单位批准和认可（设计方应签字和盖章），如由承包单位提出的技术联系和工程变更单还应同时得到业主和监理方项目负责人的签字确认；工程施工期间，所有技术联系和工程变更单均应先交给监理部，由监理登记统一编号后分发到有关各方，确保技术联系和工程变更工作准确、可行、一致、及时和今后责任追溯；承包单位提出技术联系和工程变更时，要求内容中应书面写明技术联系或工程变更事由、影响范围、目

30、前施工完成状况和建议处理方案等；承包单位、监理任何一方均无权进行设计变更，设计变更必须由设计单位作出，并要有设计方正式书面文件或其签认盖章文件；如重大变更已牵涉项目规模变化，还应报原审批部门批准后方能执行变更。（11）现场协调会及会议纪要签发制度承包单位应参加监理组织召开现场协调会，一般工地例会应有业主、监理、施工单位三方参加（会议可定期或不定期召开，会议召开频率和时间由与会方商定），必要时可邀请设计、质监、分包商等单位参加，会议由总监理工程师或驻地监理工程师主持；监理人员整理会议纪要，经与会各方代表会签后由总监理工程师签发。要求：承包单位与会人员一般应包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质

31、检员和根据情况认为必要的其他人员；承包单位会前应按监理要求认真编制反映上次例会以来工程完成情况（进度偏差及原因）、后面施工计划（或称施工周进度计划）、已完工程施工自评情况和需协调解决事项等内容的施工周报，并提前半天交到监理部，以便监理能就施工周报内容情况及时通知急需与会解决问题的其他人员，并对其中有关问题进行核实，以提高工地例会的效率；整理完成的工地例会纪要交承包单位会签，承包单位应在最短时间内会签完成，以便纪要能尽快分发给各方；承包单位应按会议纪要及要求负责认真落实责任范围内的工作。（12）施工现场紧急情况处理制度如遇施工现场紧急情况，可由在场监理人员签发监理工程师通知单，由承包单位在场负责

32、人签收并应当立即执行；如监理工程师通知单不是由专业监理工程师签发，承包单位应要求专业监理工程师或总监理工程师合同约定时间之内对监理工程师通知单进行签字确认。承包单位如遇现场紧急情况，应按合同规定及时上报。（13）工程质量检查整改制度监理工程师巡查时发现质量问题，当场通知和发出监理工程师通知单通知承包单位及时改正；承包单位待整改完成经自检合格后填报监理工程师通知回复单，监理验收合格后，施工单位进行后续施工。要求：承包单位如对监理工程师通知有异议，可首先向项目总监理工程师反映，但承包单位不能擅自变更监理指令。（14）工程质量事故处理制度质量问题（事故）发生后，承包单位应及时填报工程质量问题（事故）

33、报告单，一般的质量问题（事故），由承包单位提交经设计方认可的处理方案，填报工程质量事故处理方案报审表，经监理审批后，施工单位进行处理；对于重大质量事故，总监理工程师应责令承包单位提交质量事故调查报告，而后报送经设计等相关单位认可的处理方案，监理负责质量事故的处理跟踪与验收（必要时还需通知设计、业主和质监等有关人员共同验收）。要求：承包单位在施工期间如发现工程质量缺陷（事故），不得擅自处理或隐蔽，必须报告监理并根据情况会同各方作出处理决策；承包单位对发现的质量缺陷（事故）应及时采取应对措施，以保证总体工程质量和安全。同时应认真做好调查分析和跟踪观测，并全面贯彻设计认可批准的补救措施和处理方案，承

34、包单位还应提出有效的预防措施报监理方。（15）施工进度监督及报告制度承包单位应填写施工进度计划（调整计划）报审表并附相应施工进度计划（总进度、年、季、月或阶段进度计划）报项目监理部审批，承包单位应按照审批通过的施工进度计划组织实施。要求：承包单位施工进度计划报审时间应在施工合同规定的时间内完成；各阶段（年、季、月、周）施工进度计划编制都应按已批准的总进度计划进行，编制的阶段进度计划应做到施工方案明确、专业搭接协调、资源配置到位和经济合理可行等；监理如发现实际施工进度与原进度计划偏差较大，可要求承包单位编制施工进度调整计划，并附上相应资源（工、料、机）使用计划和其它进度计划保证措施。（16）投资

35、监督制度督促承包单位报送分阶段或分项目的概预算资料、用款计划、工程付款申请。监理根据所掌握的投资动态情况可及时准确向业主报告，以便业主合理组织和调动资金，确保工程资金按时需要。要求：承包单位应按业主和监理要求提供施工期间与工程款需求和工程款使用有关的相关资料。（17）工程款支付签审制度 承包单位应填报工程款支付申请表及相应附表资料给监理工程师复核，总监理工程师审批后签发工程款支付证书，业主按合同核付本期工程款。要求：承包单位在办理工程进度款申报时必须在合同规定时间内完成；施工期间的额外签证费用如纳入进度款申报，应得到业主事先同意；工程费用签证（包括单价变更、工程量变更）一般是由业主、监理和承包单位三方共同进行，套用监理管理统一用表。（18）工程索赔签审制度承包单位在索赔事件发生后的合同规定时间内填报索赔意向、工程临时延期申请表和费用索赔申请表，由监理工程师审核，总监理工程师批准签发工