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文档简介

1、最新公司部门经理一职竞岗演讲稿_ 尊敬的领导： 大家好!我叫*，年从校毕业进入公司开头工作至今已有年的工作经受。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。 我特别热爱本职工作,并憧憬着成为一名合格的管理人员.由于以前自己思想不够成熟,只简洁的想做好份内的工作,主动进取不够，近年来看到事业的快速进展;企业的蒸蒸日上;部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮转变了观念,有了更高的追求,目标确定之后我始终为之努力;为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关怀和鼓舞,给我们这次机会参与竞聘,我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,呈现力量

2、。 我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了肯定的认识和体会，这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,决定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者力量的凹凸,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理力量从根本上说就是提高组织效率的力量, 这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的支配和管理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利

3、用一切机会提升影响力和瞬间管理的力量。 作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切动身点和最终效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司方案,为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当一部分人员中有着不满心情、消极怠工,而这种心情和状态的扩散对我们整个队伍是一个特别不利的侵蚀和减弱,如何转变这种状况光靠思想训练和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、挺直与员工接触、挺直与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素养和可行的手段进行直观的言传身教,要从详情入手、以点带面,形成一个良好的氛围。 自己有着多年的工作阅历和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的力量，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题的力量。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我情愿

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