烟叶收购站工作汇报

1、烟叶收购站工作汇报烟叶收购站是烟草公司比较大的一个烟站， 该乡常年植烟面积均在亩以上， 最佳年景植烟面 积达多亩。 烟站共有名职工。 烟草公司经济效益始终离不开优质的原料供应。 从这一角度来 说，烟叶收购站作为烟叶原料的供应链的起始，是烟草公司的“第一车间”，是品牌、 效益 的源泉。烟叶收购站领导班子和全体成员深深感受到身上的千钧重担 , 进几年来，管理、制 度、队伍、效益，一直成为烟叶收购站领导班子一时也不能放松的思考；时间、 数量、等级、质量等等，一直成为烟叶收购站人员一刻也不能放松的任务，坚持“以人为本、注重管理、 争创一流”是烟叶收购站为之全力以赴的奋斗目标、 禅精竭虑的攻坚战略。 一

2、、大力构建“团 结、奋进、创优”的核心价值体系，树立一流发展目标，全面建设和谐烟站当前，国市场与 国际市场趋向一体化，随着国外烟草企业的急剧扩、快速发展，竞争愈加激烈残酷，同时由 于金融危机的影响仍然持续，烟草企业面临的困难和危机加重。面对如此国外严峻的形势， 烟叶收购站党委及领导班子成员深刻地认识到， 市场竞争更加激烈， 客户的需求呈现多样化 和个性化。 市场竞争大浪淘沙， 强手如云，要保持我们持久的竞争优势，关键在各条产业链 都有于比竞争对手具备更大的目标， 更优的队伍、 更好的管理。 一是树立“争创一流”的目 标体系。 近几年来， 烟叶收购站以争创“一流烟叶收购站”为中心，坚持不断的贯标

3、和对标，切实把收购站广大干部职工的思想进一步统一到国家局提出的“卷烟上水平”主要任务上 来，统一到公司党组提出的“打基础 上水平 促发展”总体要求上来， 统一到烟叶收购站 “争创一流”的宏伟事业上来， 不断拓展工作思路，转变企业发展方式，坚持将对标、 贯标 作为一项整体工作，从来不割裂看待，坚持系统推进，夯实发展基础，稳步提升综合实力。 在长期实践中， 烟叶收购站坚持将“争创一流”事业与各项管理工作有机融合， 结合“重心 下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，积极探索了“创优为中心，贯标打基 础，对标争先进， 人才作保障， 创新增动力， 文化添活力”的工作思路， 着重体现出“实际、

4、实践、实效”三种特色，不断夯实基础，开拓创新，整体推进，把企业发展建立在更加扎实 的工作基础之上， 努力推动企业工作上水平， 发展加速度， 力争早日实现企业“争创一流” 的宏伟事业。 二是坚持“优秀烟站”的创建目标。 当前， 行业“优秀烟叶收购站”创建活动 正如火如荼地进行。 作为烟叶收购站， 如何围绕行业“卷烟上水平”总体部署， 加快创优步 伐，对实现烟叶收购站健康持续发展， 具有十分重要的现实意义。 在当前烟草系统开展的“四 要”良好作风教育活动中， 烟叶收购站坚持以“四要”良好作风建设为抓手， 在创建过程中， 坚持厉行节约，坚决反对盲目攀比、贪大求全、铺奢华、只图虚名、不效的思想和行为，

5、克 服重形式轻实效、 重创建轻管理， 要在深度和上下功夫； 坚持打牢基础， 大力加强基层建设， 夯实基础管理， 增加基层活力， 规基层生产经营， 巩固发展基础， 努力促进基层建设水平提 高，基层管理工作更实，员工队伍素质更高，企业凝聚力更强强；坚持软件先行，创建活动 只有从软件入手，硬件建设逐步完善，最终达到创建标准；坚持延伸涵，全面落实优秀烟站 创建任务延伸创优活动涵， 认真查找制约企业发展的“短板”与“瓶颈”， 找准突破， 细化 措施， 持续改进，不断提升企业综合管理水平：坚持强化指标，在创建活动中要把工作重心 放在完善和加强基层管理上， 把创建优秀烟叶收购站评价标准的各项指标作为工作重点

6、， 结 合实际，真抓实干， 务效， 为行业的可持续发展奠定基础。 三是完善“持续改进”的管理体 系。坚持从人员、设备、物资、质量、安全、现场、形象、创新等方面工作入手，建立由各 专业管理的管理思路形成管理思想体系。 坚持走“安全第一、 预防为主、管理有效、持续改 进”的安全管理之路；推行“点检定修、全员管理、故障为零、设备完好”的设备管理；大 力发扬“大胆思维、谨慎实施、勇于创新、务求成功”的技术创新精神；坚持“洞察全局、 动态平衡、 精心组织、 精确指挥”的生产组织方针； 树立“层层把关、 精打细算、 开源节流、 永无止境”的成本管理思想；坚持以“以人为本、精细管理、节能降耗、提质促效、服务

7、至 上”的部管理思想； 达成“培养人才、敢用英才、 挖掘潜能、 合理配置”的人力资源管理共 识；追求“绿草如茵、 鲜花盛开、 排放达标、 清洁美好”的环境治理目标； 树立“大胆思维、 谨慎实施、勇于创新、务求成功”的技术创新精神；加强科技创新，狠抓科技进步，建立创 新的新机制。通过企业管理的探索和实践，不断创新，不断发展，不断学习，更新观念，跟 上时代发展的步伐， 不断实现自我超越， 确保烟叶收购站走可持续发展之路。二、 遵循“服 务、质量、 诚信”的工作理念， 加快诚信体系建设，树立企业良好形象烟叶收购站遵循“以 人为本、 精细管理”的理念， 切实提高烟叶收购站的部管理水平， 根据烟叶收购站

8、的工作实 际，提出了“抓管理，外树形象，争创一流”的口号，健全制度，苦练功，切实提高收购站 的部管理水平。一是坚持以人为本、推进精细管理。一是树立“层层把关、精打细算、开源 节流”的成本管理思想。 以财务管理为核心， 加强预算管理， 坚持“没有预算不予开支”的 原则，强化财务预算约束机制，树立全员财务管理的新观念。以降低综合成本为工作重点， 加强物资配件管理， 降低采购成本。 要强化物资配件的计划审批和采购， 全面推行比质比价 采购，实行物资采购的公开工整、 公平；要加强物资配件的验收入库、 保管和发放领用工作， 调整和优化库存结构。二是坚持“安全第一、 预防为主、 管理有效”的安全管理思想。

9、 切实 增强对安全工作重要性和紧迫性的认识， 切实强化安全管理工作。 进一步加强对社会治安综 合治理的领导，强化宣传教育工作，坚决克服麻痹松懈思想，加强对事故隐患的整改工作， 使安全工作落到实处。三是坚持“点检定修、 全员管理、 故障为零、设备完好”的设备管理 思想。 努力提高以主要设备利用率、 主要设备有效作业率、主要设备完好率、设备大修完成 率，进一步加强设备的基础管理，重点放在设备方便使用和维修上，充分发挥设备效能，建 立一个规的设备管理体系。 四是强化收购烟叶质量的监督。 实施烟叶科学保管手段， 抓好挑 选纯度和质量， 杜绝“一类恶性杂质”； 强化打叶复烤现场管理， 减少综合损耗， 做

10、到非烟 物质为零，抓好增产节约、增收节支工作。五是坚持“干净卫生、配置合理、物流顺畅”的 现场管理思想。烟叶收购站坚持的原则，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为容的现场 管理活动， 进一步加强定置管理， 降低综合损耗。 使烟叶收购站的现场管理水平达到“干净 卫生、摆放简洁、配置合理、物流顺畅”的目的。二是坚持以农为本、推进诚信管理。提高 服务烟农意识， 进一步推进现代烟草农业进程， 是实现烟叶生产可持续发展的有效途径。 烟 叶收购站坚持诚信服务、 诚信经营、 诚信管理，不仅创出了一条诚信经营之道，而且还创造 了服务生产最优、收购秩序最好、收购进度最快、 收购质量最高的佳绩。烟叶收购站领导班

11、子率领全站职工， 坚持从诚信做起， 脚踏实地指导农民种烟致富烟农是烟叶生产的主体。 过 去，大多数基层烟站，由于只重视烟叶收购，而轻视生产服务，结果导致烟叶质量下滑，烟 农不愿种烟。 针对这一情况， 烟叶收购站从改善烟站与烟农的关系入手， 为广大烟农提供全 方位系列化服务，实实在在为烟农办好事、办实事。在烟叶生产环节，凡承诺烟农的事，该 烟站都能认真践诺。 建立了“六包一联”责任制， 每位职工分包到户， 指导到地块。除了免 费为烟农发放育苗化肥、种子、农膜、技术资料外，还将烟叶大田施用化肥、农药等生产物 资及时送到田间地头， 逐家逐户指导使用。 烟叶收购站还把烟农分为三种类型， 有针对性地 实

12、施技术服务。 即对懂得技术的农户，实施粗放指导；对似懂非懂的实施正确指导；对不懂 技术的，实施手把手地具体指导。如今， 该烟站所辖的个植烟村， 多户烟农烟叶生产水平名 列全公司前茅。 在烟叶收购环节，该烟站始终把烟农利益放在首位，几年来，坚持做到以质 论价， 不压级不压秤。在积极思考探索的基础上， 烟叶收购站又推行了“入户预检，分清等 级，预约收购，按户付款”的做法，既在烟站收购，又上门服务，着重解决了烟农售烟次数 与排队等候时间的难题， 营造了市场诚信环境， 树立了企业良好形象， 真正做到公司利益与 客户需求双赢。 三是坚持规为本、推进制度建设诚信管理。在烟叶收购站的经营管理中，他 们严格按

13、照县公司制定的 烟叶生产“六包一联”责任制办法 、烟叶收购操作规程 、烟 站费用管理办法 、精神文明建设考核管理细则 等规章制度，靠严细的制度来管人， 用奖 惩、考勤、 考核约束人， 用感情来激励人。 几年来， 该烟站先后被公司授予称号。 近几年来， 该烟站累计收购烟叶多万公斤， 为地方政府上缴烟叶特产税多万元， 烟叶收购等级合格率始 终保持在以上，为地方发展，为企业发展作出了积极贡献。三、努力建设“开拓、积极、 务实”的基层班子队伍， 全面提升员工素质， 形成发展整体合力一是坚持推动督促考核， 调 动职工积极性。烟叶收购站深知，基层队伍干劲好则活力足、战斗力强；要保持好的干劲， 关键在于带好

14、基层队伍。 在队伍建设方面， 要坚持以挖掘人力资源为主题， 以优化队伍结构 为主线，努力建设烟站员工队伍、烟科员队伍、烟叶收购辅助工队伍、烟农队伍。一、按照 “分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，深化用工收入制度 改革，进一步巩固竞争上岗、双向选择工作成果，充分调动员工积极性；二、建立健全人才 通道，完善教育培训规划，开通员工晋升渠道。高度重视“两高人员”，即高技术、高技能 人员，完善专业技术资格聘任制度，合理配置基层一线专业技术岗位。开通岗位晋升通道， 对长期坚持在一线工作的专业技术人员给予较高报酬； 三、进一步完善考评机制和激励机制。 按照“横向到边、纵向到底；分

15、级管理、逐级考评；双向考评、跨级监督；公正公开、求真 务实”的原则，全面实施督察考评方案 ，定期不定期开展督察，推动了工作落实。二是 坚持推动团结协作， 发挥企业团队精神。 进一步抓好人才队伍建设。 我们要牢固树立“以人 为本、团结协作”的原则，形成“培养人才、敢用英才、挖掘潜能、合理配置”的人力资源 管理管理思想，以科学、精练、高效、对口和适应市场经济发展为目的，进一步完善机构调 整，明确职能，充分发挥职能部门的作用。要努力创造培养人才、引进人才、用好人才的良 好环境，坚持“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊 严，提高人的素质”为我们工作的基本出发点， 加强干

16、部职工的学历素质教育， 注重干部职 工整体素质的提高，达到“发现人、尊重人、培育人、珍惜人、团结人、鼓舞人、使用人、 提高人”为目的， 建立团结协作的企业团队精神。 大力提升员工思想素质。 结合企业文化建 设，引导员工多一份责任感，少一份优越感， 做一个良好的社会公民。 对员工进行思想道德 规的教育、 感恩教育。积极开展烟站职工之家建设，让职工对烟站有家的温馨之感，对工作 生活达到“创建、创新、创发展，共赢、共享、谐”的目的。让广大职工进一步把精力用在 谋发展上， 把心思用在抓落实上，把劲头用在抓生产经营上， 增强员工的忠诚度、 凝聚力和 向心力。三是积极打造一流队伍、管理队伍，推进职工素质提

17、高。一是加强业务技能培训， 为职工搭建成才的舞台。 要根据新形势的要求， 结合烟站的工作岗位的特点， 要求各基层单 位在平时的工作安排上， 有意识地将岗位定期轮换， 为职工的岗位成才创造条件。 对年龄在 45 岁以下，本人又肯刻苦钻研技术业务的职工，可适当进行跨工种轮岗，以提高年轻职工 的技术业务素质，从中发掘企业技术业务人才，为各个部门合理安排、科学调度奠定基础， 更为部门考察、 培养后备干部创造条件。 在岗位、 工种合理轮岗的基础上， 还举办各类职工 技术业务考试和竞赛， 通过考试进一步激发职工学习、 钻研技术业务的热情， 增强职工岗位 的竞争意识和危机感，摸清和掌握职工技术业务的底细，为

18、今后的人员管理工作提供依据， 同时让职工体会到不断学习、团队学习的重要性。二是鼓励职工自学成才，提升综合素质。 为适应新世纪烟草行业科技、 管理不断提高的要求， 培养优秀复合型人才， 提升烟叶收购站 的综合竞争力， 适应现代烟叶收购站对职工素质不断提高的迫切需要， 烟叶收购站进一步加 强对干部职工学习教育， 使干部职工的综合素质不断提高， 烟叶收购站专门制定出台了相关 的学习制度， 建立健全考核机制， 充分调动了广大干部职工的学习积极性和自觉性。 同时进 一步加大职工教育培训力度， 鼓励广大干部职工继续开展学历、 岗位技能、 职业资格教育培 训，全面提高党员干部的理论水平和综合素质。截至目前，

19、烟叶收购站参加学历教育人 （包 括第二学历教育） ，占在岗职工人数的 %。近几年来， 在公司各级班子和领导的关心和厚爱下， 烟叶收购站坚持高标准目标、严要求管理，下功夫落实， 各项工作全面推进，取得了一定的 成绩。 我们将再接再厉， 瞄准更高目标， 坚持将加强烟叶收购站与创优活动有机结合， 与贯 标、对标有机结合，与人才队伍建设、创新工作、企业文化建设等基础工作有机结合，将各项管理工作贯穿于烟叶收购站建设发展的全过程，相互协调， 协同推进， 不断增强管理整体效果， 促进，烟叶收购站又好又快发展。 一是坚持加强管理与贯标工作相结合。就是要以贯 标打基础， 深挖创优部潜力。贯标作为企业创优活动中一

20、项有力抓手， 要突出过程控制，强 调持续改进，树立“在执行中改进、 在改进中执行”的理念， 通过持续改进，促进体系高效 运行、 管理水平有效提升。 在贯标过程中， 要通过全面覆盖， 实践运行， 专项检查、 部审核、 管理评审等环节，逐步建立以体系自我修补、 自我完善和自我改进的长效机制。为此， 我们 要进一步增强贯标意识， 注重贯标质量， 严格标准执行， 将贯标与日常管理有机结合， 全面 梳理管理标准，不断夯实基础，提升管理水平，加速，烟叶收购站由传统管理向现代管理， 由粗放管理向精细管理转变。 二是加强管理与创优工作相结合。 就是要以创优争先为， 持续 实现动态提升。 在创优活动中， 要围绕十项评价指标， 建立科学对标体系， 力争在较短时间， 逐步缩小与烟叶收购站间的差距；要抓住重点，突破难点，不断挖掘工作潜力，找准关键控 制点，有效降低原辅材料、能源消耗等管理成本。与自己比增幅，与标杆比进步，进一步建 立完善动态对标考核机制， 层层分解对标指标， 与干部员工月度绩效考核挂钩， 有效调动员 工参与创优积极性， 推动创优工作取得更大成效。 三是加强管理与队伍建设相结合。 就是要 以人才作保障，