比亚迪案例分析

1、新能源汽车产业创新新能源汽车产业创新 第五组小组成员：张贵萍第五组小组成员：张贵萍 王娜玲王娜玲 肖平肖平 方伟正方伟正 廖萍康廖萍康 汪辉汪辉 谢百帅谢百帅 以以BYD代表的新能源汽车研究代表的新能源汽车研究 1 思考：“四面楚歌”的比亚迪 Build Your Dream 自今年5月业内爆出比亚迪成都“金牌”经销商退网后， 比亚迪汽车4S店退网事件接二连三出现，最终演变成全国范 围内的退网危机。在比亚迪成立第七年，以创造发展速度奇 迹、销量奇迹著称的比亚迪汽车，在经销商奏响的楚歌中， 面临着成立以来最重要的十字路口。 据中国汽车工业协会的数据显示，今年9月份，比亚迪汽 车的销售量为3.28

2、万辆，其中，F3车型只销售了1.19万辆， 这是继6、7、8月份从销量榜首跌至第6位和第7位之后，该 车型首次跌出前10名的行列。而之前，比亚迪汽车从3月份 至8月份，销量也呈连续5个月销量下跌之势，从年初的 68129辆滑至8月份的31069辆。 问题：造成比亚迪在创新的路上遇到这些问题的原因，究竟 是政府支持不够还是企业自身管理不善？ 2 什么是创新？ ? ? ? ? ? ? ? ? 3 什么是创新？ 胶囊公寓 新口味的面包 3D电影 还有。还有。 生活中，创新其实无处不在！创新就是超越现在、与众不同创新就是超越现在、与众不同 4 主要内容 公司如何创新公司如何创新 一 公司创新的内在要求

3、公司创新的内在要求 二 国内外新能源汽车产业的发展国内外新能源汽车产业的发展 三 案例讨论案例讨论比亚迪比亚迪 四 5 公司创新的类别 组织创新组织创新 管理创新管理创新 技术创新技术创新 战略创新战略创新 组织框架 组织文化 人力资源的培养 如：直线式、事业部式、矩 阵式 建立新的考核制度 采取交叉式的项目管理模式 运用新的理论改进，如TOC 改进现有技术 发展多维产业 进入新型行业 战略模式革新 寻求竞争中的同盟 战略模式重组 以组织创新和决策创新带动战略 创新 组织创新组织创新技术创新技术创新 管理创新管理创新战略创新战略创新 公司创新公司创新 。 6 公司创新举例说明 技术创新：微软开

4、发了技术创新：微软开发了“图像式作业系统图像式作业系统”（也就（也就 是是“视窗视窗”），实现其垄断地位。创新典型代表的，实现其垄断地位。创新典型代表的 Apple，其产业经久不衰。，其产业经久不衰。 管理创新：管理创新：IBM执行执行“新型的商务机会新型的商务机会(EBO)”计划，计划， 使其专利转换率得到极大地提高，抓住了发展的使其专利转换率得到极大地提高，抓住了发展的 机会。高德拉特（机会。高德拉特（目标目标）TOC理论的运用使理论的运用使 企业只需花费极小的成本就可获得新的发展。企业只需花费极小的成本就可获得新的发展。 战略创新：战略创新：诺基亚将造纸、轮胎、电缆、家用电诺基亚将造纸、

5、轮胎、电缆、家用电 子等大部分传统业务售卖，集中力量发展通讯业子等大部分传统业务售卖，集中力量发展通讯业， 使得他成为了通讯业的佼佼者。使得他成为了通讯业的佼佼者。 想法决定活法想法决定活法 思路决定出路思路决定出路 7 硅谷成为了美国电脑和硅谷成为了美国电脑和 半导体的主要产地、半导体的主要产地、 美国最大的高科技制造中心。美国最大的高科技制造中心。 案例说明电子芯片产品 美国硅谷发展美国硅谷发展 创立斯坦福创立斯坦福 大学大学 斯坦福斯坦福 工业园工业园 许多半导体许多半导体 企业的加入企业的加入 新型产业新型产业 发展发展 1885年年 20世纪世纪50 年代，年代，HP 和和Varia

6、n Associat es等电子等电子 公司入主公司入主 工业园，工业园， 成为了硅成为了硅 谷发源地。谷发源地。 60、70 年代，相年代，相 关行业如关行业如 计算机、计算机、 导弹、航导弹、航 天航空企天航空企 业进驻硅业进驻硅 谷谷 个人电脑、个人电脑、 互联网及互联网及 应用软件应用软件 及其配套及其配套 服务的发服务的发 展展 8 案例说明电子芯片产品 依托世界一流的富有创新创业精神的大学， 丰富的人力资源要素 独特的创业文化， 庞大的风险资金支持和成熟 的风险投资机制 活而富有弹性的组织结构， 成熟的孵化功能和专 业化服务体系 恰当、有效的政府政策和法律体系 美国硅谷成功的经验美

7、国硅谷成功的经验 9 战略调整 和复苏。制 造商之间资 产重组，跨 行合作，联 合路线。研 发领域向上 游设计转移， 经营领域向 新兴市场转 移。 日本芯片 产业的衰 落。美国 的个人PC 的CPU芯 片席卷全 球，日本 在半导体 业界的领 袖地位逐 渐丧失。 加强国际技 术交流合作, 保持本国芯 片产业的竞 争力，日本 芯片产业的 继续维持主 导地位。 强调基础研 究和自主技 术开发，以 “软件技术” 为核心的技 术密集化和 脑力劳动密 集化，实现 产业结构的 知识密集化， 超过美国。 “拿来主义” 方针，大量 引进欧美先 进技术，通 过支付技术 转让费的形 式获取专利 技术，缩短 与欧美差

8、距。 案例说明电子芯片产品 一阶段二阶段 三阶段四阶段五阶段 60、70年代 80年代90年代90后21世纪 日本芯片产业的发展历程日本芯片产业的发展历程 10 购买专利，通过学习世界一流的技术缩短与 发达国家的差距 注重自我研发能力，强调国际合作，形成自己 独特的产业文化 全方面多领域的合作，加强自身的研发能力， 关注新兴市场的开发，产业转移 日本芯片产业成功的经验日本芯片产业成功的经验 案例说明电子芯片产品 11 60、70年代发展传统高科技产 业，如航天航空业 70、80年代研究机构与高校进 驻，如印度科学院等 至今，提供“商业业务外包” 的形式发展电子产业，形成发 展基础。 印度硅谷的

9、印度硅谷的 发展发展 发展自 己的电 子产业 和其他 新兴高 技术产 业 案例说明电子芯片产品 12 发展高科技产业，建立好传统的基础产业 加强人力资源与科研能力的培养 注重核心产业相关的支持产业的发展，进而 通过合作加强本产业的发展 印度硅谷成功的经验印度硅谷成功的经验 案例说明电子芯片产品 13 什么是公司创新？ 企业以获取利润为目的，对生产要素、生 产方式和生产条件进行新的组合，建立效能更 强、效率更高的新生产经营体系，从而推出新 的产品、新的生产方法、开辟新的市场，获得 新的原材料或半成品供给来源或建立企业新的 组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系 列活动的综合过程。 14 主要内

10、容 公司如何创新公司如何创新 一 公司创新的内在要求公司创新的内在要求 二 国内外新能源汽车产业的发展国内外新能源汽车产业的发展 三 案例讨论案例讨论比亚迪比亚迪 四 15 创新很难成为公司的主体 研发费用 只占销售 额3%-10% 研发机构 缺乏、人 员稀少 产品老化， 市场份额 逐年减少 低端产品 发展 各自作战， 鲜少合作 分散的供 应链 利润高，利润高， 投入产投入产 出高，出高， 发展稳发展稳 健健，市，市 场地位场地位 高，不高，不 可替代可替代 性强性强创新型创新型 企业企业 国内企业发展现状国内企业发展现状 16 如何让创新成为公司的主体 依据国家政策，考虑企业自身的发展状况，

11、依据国家政策，考虑企业自身的发展状况， 确立企业发展的目标。制定企业发展战略计划确立企业发展的目标。制定企业发展战略计划 整合产业价值链与供应链，建立合作与同盟关系整合产业价值链与供应链，建立合作与同盟关系 引进国外高新技术，加强与国内科研机构和高校的合作引进国外高新技术，加强与国内科研机构和高校的合作 寻求国家政策支持和扶住，金融市场上寻求风险投资寻求国家政策支持和扶住，金融市场上寻求风险投资 建立研发机构，壮大自身的研发队伍建立研发机构，壮大自身的研发队伍 发发 展展 创创 新新 企企 业业 17 创新的内在动力 有效的价值实现有效的价值实现 合适的组织框架合适的组织框架 研发氛围浓郁研发

12、氛围浓郁 明晰的企业发展规划明晰的企业发展规划 内在内在 动力动力 u部门任务明晰 u组员责任清晰 u内部人员沟通、调动顺畅 u战略规划分析，预测准确 u中期计划分工有条理 u执行安排清楚 u配套产品研发进度一致 u优秀的终端产品实现团队 u良好的产品价值评估体系 u先进的研发设备 u良好的研发环境 u优秀的研发团队 18 让公司成为创新主体的背后体制支持 鼓励创新的国家政策和财政支持体制 完善的保护知识产权法律体制 成熟的风险投资机制 推动竞争的现代企业制度和产权制度 产学研结合和高效人力资源管理机制 19 主要内容 公司如何创新公司如何创新 一 公司创新的内在要求公司创新的内在要求 二 国

13、内外新能源汽车产业的发展国内外新能源汽车产业的发展 三 案例讨论案例讨论比亚迪比亚迪 四 20 概念介绍 产业创新：产业创新：用新的产品和新的技术满足需求，其结果形成了一个崭新的产业。 产业创新是行业整体创新，而不是局部的创新，因此它包括企业技术创新和行 业内技术扩散两个过程。 一个企业首先进行创新突破，获得高额利润，再将技术扩 散出去的企业创新活动。 多个企业同步创新，分别完成产业创新所要求的技术创新工作， 同时进入新的产业， 相互支持构成一个产业整体，并因各自创新 而垄断了局部技术，又因分工而使资源使用更加集中，保证企业 能够迅速获得规模效应，使产业创新得以迅速完成。 21 概念介绍 新能

14、源汽车：新能源汽车：主要包括混合动力汽车、纯电动汽车、燃料 电池汽车、氢动力汽车、代用燃料汽车等。通常人们所说 的电动汽车主要是指混合动力汽车和纯电动汽车。 目前，在众多的新能源 汽车当中，电动汽车以其优 越的使用性能和相对低廉的 销售价格，得到了市场的广 泛认可和普遍欢迎，日益成 为全球汽车工业关注的焦点， 展现出良好的发展前景。 22 国外电动汽车发展 美国能源部设立20 亿美元政府资金资 助下一代纯电动汽纯电动汽 车车需要的电池和部 件开发. 美国银行有限公 司与gooogle等 企业对员工给予 补贴 英国、德国 等欧洲国家 对电动汽车 的发展也实 施了鼓励的 政策 日韩等亚洲 国家也公

15、布 了相关的补 助政策 23 国外发展电动汽车的促进政策 国外对电动汽车产业政策的制定一般根据国情，比较注重从组织 管理、经济激励、市场推广、技术研发等方面的系统配套、协调发展。 经济上扶持经济上扶持 研发期间，政府给予较高强度资助，支持研究单位研发期间，政府给予较高强度资助，支持研究单位 和企业，尽快开发出经济实用型电动汽车和企业，尽快开发出经济实用型电动汽车 政策上优惠政策上优惠 对电动汽车的使用者给予政策上的倾斜，让用户得到 使用上的实惠。政策上的优惠是对发展电动汽车的有 力推动 法规上强制法规上强制 在合适的时间、地点，对燃油汽车的生产、销售、使 用和排放实行限制性法规 24 国外电动

16、汽车产业介绍 各国预期电动汽车计划及相关制度： 25 国外电动汽车产业介绍 各国电动车发展经济优惠政策： 26 各国电动车市场推广政策： 国外电动汽车产业介绍 27 国外电动汽车行业面临的瓶颈 瓶瓶 颈颈 电动汽车从研发到批量生产，科研单位、 试制企业及试用企业经费投入较大，要 推广电动汽车还要兴建一批基础设施， 投资也很大。 需要政府制定电动汽车中长期促进 激励政策，支持节能技术和新能源 汽车的使用。 与其它产业协调发展存在很多 障碍。 前期投入前期投入 政政 府府 扶扶 持持 协调发展协调发展 28 国外电动汽车的成果 p “低排放”汽车(主要指混合动力汽车)已进入大规模产业化大规模产业化

17、阶段，在 全球的累计销量已超过100万辆万辆，“零排放”汽车(主要指纯电动汽车) 的批量生产时间已提前到提前到2015年年，比原来预计的时间提前了10年至 15年。 p 以丰田为代表的日本汽车企业，已经在混合动力技术混合动力技术方面掌握了绝对 优势，并在北美等国际市场上形成了相当的规模。 29 国内电动汽车发展 启动时间：上世纪九十年代 科研机构：中科院电工所、上海811所、清华大学、上海同济大学、 北京理工大学等单位 政策倾向： “863”计划和“十五”国家科技专项等国家项目的支持 企业发展：我国包括比亚迪、上汽、一汽、东风、北汽、奇瑞、吉利、 力帆等在内的整车企业超过150家，包括一汽、上

18、汽、宇通等 在内的从事 混合动力客车研制和生产的厂家就有30多家 附注：国内许多企业已开始涉足与电动汽车相关的电池、发动机等关键零 部件的研制和生产，技术水平与国际先进水平的差距正在缩小 科技部的863项目专项，实际上就 包含3个系列，燃料电池、混合动 力、纯电动，还有关键零部件。 电动车里面最关键的技术有待于 动力电池的突破。 30 国内电动汽车发展 国家最新政策国家最新政策 按照国务院指示，国家发展改革委组织制定了汽车工 业调整和振兴规划，对我国汽车工业发展进行了全面 规划部署。 财政部、科技部等部门也制定了节能与新能源汽车 示范推广财政补助资金管理暂行办法，推出了“十城 千辆”计划等一系

19、列国家行动方案，加大了对电动汽车 的政策支持力度。这里面混合动力汽车最高补贴5万元， 纯电动最高补贴6万元，并且连续支持3年。 31 国内电动汽车发展建议 产学研结合产学研结合 道路道路 整合资源优整合资源优 化布局化布局 落实政策与落实政策与 措施措施 简化简化 审批程序审批程序 税赋优惠税赋优惠 引进消化吸收与自主创新并举，实 现技术成果共享，提升总体研发水 平，切实掌握电动汽车设计和制造 的关键技术， 制定明确的战略和发展规划，放 开的电动汽车的市场准入，鼓励 民营企业在电动汽车领域的投资， 发挥产业集聚效应 建立和完善电动汽车国家标准 和技术规范，健全相应的电动 汽车产品检测和质量认证

20、体系 简化充电站建设、电动车辆购置、办证 的行政审批手续，制订充电站、废旧电 池回收处理等设施建设和经营优惠政策， 完善环保配套服务体系 实施电动汽车牌照、税收、 购置费等税赋优惠 32 国内电动汽车发展建议 还需要加强公众宣传与参与，提高社会环保意识； 强化立法措施，限制排放超标汽车等。 总之，我国电动汽车的发展任重而道远！ 33 主要内容 公司如何创新公司如何创新 一 公司创新的内在要求公司创新的内在要求 二 国内外新能源汽车产业的发展国内外新能源汽车产业的发展 三 案例讨论案例讨论比亚迪比亚迪 四 34 1995年2月 BYD的简介 1997年 1998年 2002年7月 2003年1月

21、 2003年8月 2005年9月 2006年6月 2007年6月 比亚迪公司成立 自 主 研 发 锂 电 池 并 量 产 海外 拓展， 成立 欧洲 分公 司 与北京吉驰汽车模具 有限公司资产重组， 香港上市 跨行业收 购西安秦 川汽车有 限责任公 司 上海工厂投产，开始动力 电池和电脑电池的研发 F3采取分站上市 纯电动轿车F3e研发成功，铁动力电池，实 现零污染、零排放、零噪音的三无目标， 续航里程达350KM，标志着比亚迪纯电动 汽车技术处于世界领先地位 高级轿车 F6下线 Build Your Dream 35 BYD的简介 Build Your Dream 项目 年 份 2005 年

22、2006年2007年2008年2 0 0 9 年 资 产 总 值 (亿元) 110.3 0 163.87292.88328.91407.3 6 营业额(亿 元) 64.98129.39212.11267.88394.6 9 毛 利 （ 亿 元） 14.55 27.3842.4852.19 85.65 毛利率（%）22 212019 22 盈 利 （ 亿 元） 5.0311.2817.0212.7640.78 按 经 营 部 门 受 益 资 料 经营状况 36 BYD商业模式分析 Build Your Dream 通过创造性模仿，利用与竞争对手同样通过创造性模仿，利用与竞争对手同样 的产品实现对

23、该领域的颠覆，以更低的的产品实现对该领域的颠覆，以更低的 成本推出更简单，更便捷的产品或服务，成本推出更简单，更便捷的产品或服务， 满足市场需求。此外，它还使用了颠覆满足市场需求。此外，它还使用了颠覆 现有汽车产品的新能源技术现有汽车产品的新能源技术。 1 创造性创造性 模仿模仿 2 生产模式生产模式 工艺创新工艺创新 3 战略创新战略创新 4 扩张策略扩张策略 5 营销策略营销策略 37 BYD商业模式析 Build Your Dream 1 创造性创造性 模仿模仿 2 生产模式生产模式 工艺创新工艺创新 3 战略创新战略创新 4 扩张策略扩张策略 5 营销策略营销策略 比亚迪的创新主要体现

24、在生产模式和比亚迪的创新主要体现在生产模式和 工艺上，即半自动化，半人工化的工艺上，即半自动化，半人工化的 “人人+夹具夹具=机器手机器手”模式。这种模式模式。这种模式 使比亚迪无需购买笨重的生产机器，使比亚迪无需购买笨重的生产机器， 又合理的利用了中国低成本的人力资源又合理的利用了中国低成本的人力资源。 38 BYD商业模式析 Build Your Dream 1 创造性创造性 模仿模仿 2 生产模式生产模式 工艺创新工艺创新 3 战略创新战略创新 4 扩张策略扩张策略 5 以垂直一体化为核心的产业整合战略。以垂直一体化为核心的产业整合战略。 。垂直整合战略的关键部分是研发设计。垂直整合战略

25、的关键部分是研发设计 和零部件模具的开发制造。和零部件模具的开发制造。 相关多元化战略。用客户的相关性和相关多元化战略。用客户的相关性和 技术原理的相通性，准确地抓住电池技术原理的相通性，准确地抓住电池 手机零部件与汽车产业之间的契合点，手机零部件与汽车产业之间的契合点， 实施相关多元化战略。实施相关多元化战略。 对汽车产业的整 合则从整合产业 链上的每一个细 分点开始，从整 车组装扩展到零 部件， 发动机， 外壳的设计和制 造，以保证产 品的低成本 营销策略营销策略 39 BYD商业模式析 Build Your Dream 1 创造性创造性 模仿模仿 2 生产模式生产模式 工艺创新工艺创新 3 战略创新战略创新 4 扩张策略扩张策略 5 比亚迪的扩张不仅局限于汽车领域，比亚迪的扩张不仅局限于汽车领域， 在锂离子电池生产以及太阳能电池等在锂离子电池生产以及太阳能电池等 项目上也在积极布局。项目上也在积极布局。 营销策略营销策略 40 BYD商业模式分析 Build Your Dream 1 创造性创造性 模仿模仿 2 生产模式生产模式 工艺创新工艺创新 3 战略创新战略创