九点领导力详细解释及培训后感悟

1、、九点领导力是什么？九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、 信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重 你！二、九点领导力如何培训 ?1、言必行、行必果作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自 律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。2、学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上 而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢？3、学会信任要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工

2、，你作为领导者要相信员工会有能力把交待 下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可 以培养而成，平时要注意积累。三、九点领导力精髓激情-真我价值 -自由选择 -活出真我激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。人在什么状态下最真实？一定是在毫无隐 瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭 就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫 感，展现出来的是真实的力量。激情潜藏在每个人的心底。员工变得激情后，愿意表达出内心真实

3、的想法；人与人之间的 关系也变得简单，沟通直接。承诺- 自律-诚信-聚焦承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。人之所以 承诺，是基于自律。管理学上，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。所以最有能力实现 承诺的，是我们自己。任何承诺看起来是对别人的承诺，本质上是在为自己承诺，承诺于自己 的自律。很多人的承诺难以实现，是因为太多的诱惑和干扰，不能专注于宣言的目标。一个人的外 在表现和成就，是他的潜能减去干扰，干扰越大，成就越小。减少干扰，实现承诺的方法就是 聚焦。根据态度决定一切的原理，心态上的保留会导致行为上的保留进而影响成果。 “希望做到” 等于不可能做到；

4、“尽力而为”等于不可能为之。只有“一定要” ，承诺才可能实现。负责任 - 无分别心 -愿意 -主动教练模式认为，人之所以不愿意负责任是因为存在分别心；负责任不是通过外接的强迫而 产生的，只有当一个人内心愿意，才能真正负起责任；负责任同样可以被感受到，那就是一个 人心态和行为上的主动。人世间一切的烦恼和痛苦都源于人的分别心。要得到彻底的解脱，就必须以无分别的、平 等的，从根本上去除人们的分别心。去除分别心，才能为任何事情负责任，才能在负责任的那 一刻体验到内心的自由。分别心来源于人类的知识、技能和经验。致加西亚的信 的启示：负责任就是这样的，不问为什么，而是积极主动地承担起责任。 只有心态上负责

5、任了，行为才会主动，心态才更加有效。对一切负责任的人，不会受害于他人 和外在环境，而是以主动的姿态，令外界感受到内在的负责之心和无法抗拒的影响力。让一个负责任， 其实是让一个人看到他是可以对一件事情具有影响力的。 你在一件事情上， 负有多大的责任，意味着你就可以具有多大的影响力。欣赏- 爱-珍惜-接纳欣赏源于爱，欣赏超越传统的价值标准。当你用欣赏的眼光，就能从每个人身上发现闪光 点，再用最合适的位置来匹配，人尽其才就成为可能。欣赏可以传递，当领导用欣赏的眼光对待下属，经常用欣赏的方式领导企业，那么被欣赏 的人就会焕发出自信，会心甘情愿地将欣赏的眼光播种到其他人身上，欣赏于是在人际链接中 快速传

6、播，团队的氛围从而积极、融洽，企业士气必定高涨。欣赏是因为与生俱来的爱，不懂得欣赏的人， 已经将爱尘封在心底， 主动放弃了爱的能力。 欣赏之爱是拥抱所有走近的人。欣赏是一种心态，更是一种能力，一种发现优点和价值，并且能及时表达爱的能力。珍惜 别人，才能欣赏别人。付出- 自私-喜悦-无我付出是一种为对方考虑的真心，是一种开放的心态。索取是一种事实为我的封闭心态。索 取的封闭心态体现在三个方面：一、做任何事情的出发点是满足“我”的需要，对方提供的满 足少有欠缺， 就开始抱怨和埋怨； 二、“我” 的需求永无止境， 哪怕等到了很多， 依然是不够的； 三、“我”有能量，但是不愿意拿出来，即使拿出来，也必

7、须清楚“我将得到什么” 。付出的人付出的时候是开心的，心情是喜悦的。付出是无我的，一旦有我，那就不是付出，就是索取。 付出与投资不一样。期望回报的付出，那属于投资，就必须用投资的心态去处理投资失败 后的结果。付出就是要做到“无欲、无求、无我”信任 -创造 -无惧 -放弃控制信任和别人没关系，信任和自己有关。当人们被信任并清晰他人对自己的期望时，就会尽力达成别人的期望，而且经常有超值回 报的表现和成果。对别人缺乏信任的领导， 一定是集企业的多种角色于一身， 在现实生活中苦命而劳累。 任可以降低交易成本。信任的价值是创造，创造一种新的关系，创造一种新的模式，创造出远 远大于个人能量的团队张力。无惧

8、是信任的外在表现，只有你对自己有足够的把握，只有你心中没有恐惧，你才会隔断 信任的防线，才会通过信任创造新的可能性。不信任的特点是控制。因为控制，领导对人的信任起点是0%，然后根据对方做的合意的事情，逐渐增加信任度。控制导致管理成本增加，工作效率降低。敢于直接沟通才是真正相信对方。信任能降低沟通与合作成本。共赢 - 气度 - 尊重 - 体谅 共赢是一种心态，是一种取向。心中有气度的领导者，才会有共赢的心态；以尊重为出发 点的领导才可能实现共赢；对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现形式。领导者的气度决 定共赢的范围，也决定着成就的大小。体谅就是承认人的差别，站在别人的角度考虑问题，多为他人着想

9、。 共赢作为一种领导力来修炼，其实修炼的是一个人的气度胸襟。感召- 理想-印证-启发 感召是激发他人的理想，从而自愿采取行动。感召的原因是理想，感召的出发点是不断印 证，感召的主要表现是不断的启发。感召是影响和改变他人心态和行为的能力，感召是激发他人自愿行动的能力。领导感召力体现在感召周围的人为了一个共同的梦想而不懈的追求。感召的起点是坚信你的理想，没有一个自我怀疑的人可以感召到别人。感召能否持久，很重要的是印证，也就是证明与事实相符。教练的基本信念：每个人都会为自己做出最好的选择。教练要做的是帮助对方看清自己的 选择。能真正感召到的，只能是他自己需要的。可能性 - 空- 谦虚- 探询人的局限

10、性就是往往只看到一种可能，而且认为这是唯一的一种可能。可能性首先产生在 信念和心态上。只有突破信念上的屏障，超越心态上的框框，改变宿命的因果推理，新的可能 性就会出现。至于你的生命会怎样，那取决于你的选择。可能性是因为空，产生可能性的出发点是谦虚，打开可能性的方式是探询。“不可能”是因为“有” ，有固定的信念，有关于不可能的判断； “可能性”是因为“空” 没有固定的模式，没有固定的框框。 “空”不是没有任何东西， “空”就是有各种可能性。空是放下过去，放下心中已有的信念、看法和判断，调整自己的心态，用归零的心态去看 待自己和周围的事物。从而战胜经验，把生命扭转成一个内在的胜利。谦虚是一种心灵环

11、保，可以排除杂物，保持心中清静，空出更多空间去学习，拓展自己的 信念和视野，把更多的盲点变为已知。下残局的心态，集中精力解决问题，无法解决就反省。四、九点领导力培训后感悟通过学习九点领导力使我知道了自己的不足之处与知识的缺失。人生是一条漫长的修炼之路，只有在不断学习中才能进步、才能升华。才能掌握更多的知识为我所用。其实工作和生活是同样的，他的起点就源于激情，有了激情才有动力，才能更好地学习与 工作。激情具有很强的感染力，可以很快的传递给别人并影响别人，使其采取负责任的态度去 对待事物和生命。去承诺，承诺于自律、承诺于诚信，因为最有能力实现承诺的是我们自己。 就是说到做到言必行、行必果。还要用负

12、责任的心态去欣赏身边的一切人和事，负责任不是简 单的一句话，主要是心道，因为负责人的主体是我们自己，把自己置身以各种联系当中，在心 态上担负责任行为上积极主动去负责，去尽心尽力、去心甘情愿的去付出，去为别人考虑，不 计回报的付出有着深厚的爱与广阔的胸怀，所以说付出是无“我”的，一旦有“我”那就不是 付出而是索取。只有将付出当做为人之道，是做人的一种境界，才能更好地来信任团队，信任 他人，相信自己，相信心中的判断和感觉，相信自己的信心，只有你心中没有恐惧你才能彻底 割断信任的防线，才会通过信任去创造出共赢的局面，达到你赢、我赢、大家赢的合作模式。 而从中还会注入更大的激情，去感召到更多的人，促使

13、其自觉自愿采取感动并召唤他人为了自 己的人生目标采取行动，去开创去拼搏去创造更多更大的可能性。随机读管理故事： 小宏的裤子小宏明天就要参加小学毕业典礼了，怎么也得精神点把这一美好时光留在记忆之中，于是 他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场， 小宏把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情，这 件事情就没有再被提起。妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就 悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。半夜里，狂风大作，窗户哐的一声关上把嫂子惊醒， 猛然醒悟到小叔子裤子长两寸，自己辈分最小，怎么得也是自己去做了，于是披衣起床将裤子 处理好才又安然入睡。老奶奶觉轻，每天一大早醒来给小孙子做早饭上学，趁水未开的时候也 想