关于实施上海市建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

1、关于实施上海市建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一条 为进一步加强安全生产管理工作， 切实提高企业负责人和 项目负责人的安全意识， 确保公司安全生产责任制的贯彻落实， 根据 国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发 xx23 号）、住房和城乡建设部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现 场带班暂行办法 及上级建设行政主管部门的相关文件要求， 特制定 本制度。第二条 本制度所称的企业负责人， 是指公司总经理、 主管安全工 作的副总经理、总工程师和安检部经理。本制度所称的项目负责人， 是指工程项目的项目经理。第三条 施工现场带班包括企业负责

2、人带班安全检查和项目负责 人带班安全生产。第四条 企业负责人带班检查是指由企业负责人实施对工程项目 安全生产状况及项目负责人带班安全生产情况的检查。项目负责人带班安全生产是指项目项目经理在施工现场组织协调 工程项目的安全生产活动。第五条 公司总经理是落实企业负责人及项目负责人施工现场带 班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。第六条 企业负责人要定期带班安全检查， 每月检查时间不少于其 工作日的 25%。第七条 企业负责人带班安全检查时， 应认真做好检查记录， 并分 别在企业和工程项目存档备查。第八条 工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工 程施工时，企业负责人应到施工现场进行带

3、班检查。本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程” 详见关 于印发的通知（建质 xx87 号）的规定。第九条 工程项目出现险情或发现重大隐患时， 企业负责人应到施 工现场带班检查， 督促工程项目进行整改， 及时消除险情和隐患。 第 十条 项目负责人带班职责项目负责人是工程项目安全管理的第一责任人，应对工程项目落 实带班制度负责。1 、项目经理要把保证安全生产作为首要职责， 切实掌握施工过程 中的安全生产状况， 认真落实安全生产管理相关规定， 加强对重点部 位、关键环节的检查巡视，指导现场人员安全作业。2 、项目负责人要认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指 挥，切实把安全生产工作的

4、各项任务落到实处。 要认真做好带班生产 记录并签字存档备查。3 、排查隐患并要求相关人员立即落实整改， 现场无法整改的隐患 问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐 患立即停止作业并报安检部和工程部研究处理。4 、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在 现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。5 、现场发生危及职工生命安全的重大隐患或遇到险情时， 项目负 责人要立即组织采取停产、 撤撤离作业人员、 排除隐患等紧急处置措 施，并及时向企业负责人、安检部、工程部报告。6 、项目负责人每月带班时间不得少于本月施工时间的 80%。因其 他事务需离开

5、施工现场时，应向上级建设行政主管部门和公司请假， 经批准后方可离开。 离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的 日常工作。 第十一条 考核规定：对未执行带班制度的项目负责人， 给予通报批评。 带班期间出现安全事故的， 按照公司项目安全经济考 核办法（安检字（ xx）1 号）给予严肃处理和处罚。第十二条 本制度自 xx 年 3月 1日起执行。 企业负责人带班检查排班表项目负责人带班生产排班表施工现场带班检查（生产）记录施工现场带班检查（生产）记录 企业负责人及项目负责人 施工现场带班制度第一章 总 则第一条 为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人 带班制度， 进一步加强建筑工程安全管

6、理工作， 根据住房和城乡建设 部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法 有关 规定，制定本制度。第二条 企业负责人（集团公司、分公司）带班形式为带班安全检 查 , 项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。第四条 集团公司带班负责人包括集团公司法定代表人、总经理、 主管质量安全和生产工作的副总经理、 总工程师和副总工程师等企业 领导，负责人应当持有“ A”类安全生产考核合格证书。每月带班检 查时间不得少于 6 个工作日。第五条 分公司带班负责人包括分公司总经理， 主管质量安全和生 产工作的副总经理， 主任总工程师。 每月带班检查时间不少于 6 个工 作日。分公司总经理为落实本

7、级带班制度的第一责任人。第六条 本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。 项目 经理不得随意变更。第七条 项目负责人必须在施工现场进行带班， 每月带班生产时间 分别不得少于本月施工时间的 80%。负责指挥和监督安全生产工作， 并与施工人员共同上下班。第二章 职 责第八条 集团带班领导职责 :1 、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人， 对落实带班制 度全面负责。2 、企业负责人应按照企业负责人施工现场带班检查计划表的 安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安 全、生产状况， 以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在 公司工程部和施工现场存档备查。2 、检查分

8、公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决3 、协调解决基层单位安全生产疑难问题。第九条 工程部职责 :1 、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。2 、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。3 、对带班情况实施考核。第十条 分公司带班领导职责 :1 、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理 中存在的安全隐患， 认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工 现场带班制度，进行检查、考核。2 、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。3 、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。第十一条 项目负责人带班职责 :1 、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，

9、 应对带班 生产制度负责。2 、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作 业。3 、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。严 禁违章指挥。4 、当现场出现重大安全隐患或遇险情时， 及时采取紧急处置措施， 并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。5 、总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核， 并 作为对其工程施工业绩的评判依据之一。6 、履行安全生产管理规定的其它职责。第三章 工作流程第十二条 工程部负责制定集团公司带班计划并归档备案。 带班计 划应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查

10、内容、检查人员 等内容。第十三条 集团公司带班领导按计划实施带队检查， 主要对其区域 所辖分公司、项目部进行检查。 在检查中需全面了解每一级领导的带 班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。第十四条 分公司安全生产部门负责制定本级带班检查月度计划， 经理部负责制定项目负责人带班计划，并于每月 25 日前，由分公司 安全生产部门负责将次月带班检查计划上报集团公司安全生产处备 案。第十五条 当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工 程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目 负责人等关键岗位人员必须在岗带班。 有需要的可以预请分公司带班 负责人一起参加。第十六条 工程项目出

11、现险情或重大隐患时， 分公司带班领导应至 施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 如遇无法解决的，及时上报集团公司安全生产处。第十七条 项目负责人执行经理带班生产时， 要全面掌握工程项目 质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐 患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。第十八条 项目负责人因其他事务需离开施工现场时， 应书面委托 持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被 委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单 位备案并现场留存备查。第十九条 带班要求 :1 、各级带班领导要认真检查安全工作，做好带班记录，一式

12、两份 分别存至带班领导及接受检查单位处。 项目部的带班记录应在带班台 账中予以签字证明，并填写项目负责人带班生产情况记录表。2 、认真做好交接班工作， 将带班当日的安全工作遗留问题向下位 带班领导交待清楚。第二十条 若带班当日发生事故， 则带班领导必须对伤员组织抢救， 保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。 及时上报， 以便协助进行 事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。第四章 考核奖惩第二十一条 安全生产处每半年对各级带班情况进行考核， 并结合 考核情况进行奖惩。 分公司的安全生产部门每季度末对所属各级带班 情况考核，并参照本规定进行奖惩。第二十二条 奖励细则：1 、对认真贯彻执行国

13、家安全生产方针和安全生产有关法律法规、 条例及办法，并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动局面 成绩显著的有关领导，结合年度考核对其进行奖励。2 、对带班过程中能及时发现或报告事故隐患， 避免重大伤亡事故 发生者，由本级单位一次性奖励 1000 元。3 、对防止事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次性奖励 1000 元。 第二十三条 处罚细则：1 、带班领导不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产造成事 故者，应承担安全责任，并接受相关的追查和处罚。2 、带班领导（分公司）带班时间不符合规定的，每少一天处罚所 在单位 500 元；每月带班时间少于应带班天数 50%的，处罚所在单位 2000

14、元；年度累计 3 个月未按要求落实带班的，处罚 2000元以上， 并取消以上单位、个人评奖资格。3 、未经公司批准，项目负责人、项目经理或项目执行经理带班时 间未满本月工作时间的 80%，给予 2000 元以上处罚。4 、项目负责人因其他事务离开施工现场， 但未向项目建设单位或 公司请假擅自离开者，处以 1000 元以上罚款。5 、因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、处罚及不良行为 公示的，责任单位除承担损失外， 将被处以 10000 元以上罚款。同时， 对责任人予以通报批评。6 、伪造带班记录者，每发现一起，对责任单位处以每人每天 500 元以上罚款。9 、带班记录简单不认真的，每发现一

15、次罚 200 元。 企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一条 根据住建部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场 带班暂行办法（建质 xx111 号）的规定，为切实加强我司工程 项目施工过程的日常质量安全管理， 进一步落实项目工程质量安全管 理责任， 强化施工过程管理的各级责任， 防止施工现场质量安全事故 的发生，特制定本制度。本制度所称的企业负责人，是指我公司的法定代表人、总经理、 主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。第三条 施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带 班生产。企业负责人带班检查是指由企业负责人带队实

16、施对工程项目质量 安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项 目的质量安全生产活动。第四条 企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现 场带班制度的第一责任人， 应督促检查企业带班制度的有效落实， 对 落实带班制度全面负责。 公司负责质量安全和生产的副总经理、 总工 程师是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的直接责 任人。第六条 根据公司工程分布情况， 重点项目要求每周覆盖检查一次； 其他项目要求每十天覆盖检查一次。 企业负责人每周在施工现场带班 检查的时间不少于三天。第七条 工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项

17、工 程施工时， 企业负责人应到施工现场进行带班检查。 对路途较远的且 在项目当地有分公司， 企业负责人因故不能到现场的， 可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。第八条 工程项目出现险情或发现重大隐患时， 企业负责人应到施 工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。第九条 项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人， 应建 立健全项目工程安全生产管理体系， 设项目专责安全管理部门并配备 专职安全生产管理人员，对工程项目落实带班制度负责。第十条 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%。因其他事务需离开施工现场时， 应向工程项目的建设单位请假， 经批准后方可离开。 离开期间应书面委托项目相关负责人负责其外出 时的日常工作。离场申请和委托应使用 “项目负责人离场委托申请表” （附表二）并存档备查。第十一条 项目负责人带班生产时， 要全面掌握工程项目质量安全 生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，并指 导现场人员安全作业； 及时发现和组织消除事故隐患和险情， 及时制 止违章违规行为， 严禁违章