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文档简介

1、工务平安管理 为了保证工务行车和人身平安而进行的各项工作。工务部门负责线路设备大修、中修和修理,使线路设备经常处于完好状态,保证行车平安,是其重要职责。作为基层生产单位的工务段、大修段,必需组织全体职工,严守劳动纪律和作业纪律,开展作业标准化,保证设备质量,以设备质量保证行车平安,同时,应针对线长点多、工作分散和露天作业等特点,做好人身平安工作。参见铁道工务安会规定,工务设备平安与巡守。 加强平安生产组织领导工务段(大修段)要成立平安生产委员会,建立平安生产保障体系。平安生产委员会要具有决策、推动、攻关三个功能。工务段长要亲自主持平安例会,定期分析平安生产工作。各级领导要经常深化生产第一线,调

2、查争辩平安决策执行状况,把握平安生产动向,依据设备状态、任务繁简、人员思想、季节特点、环境影响等因素,探究平安生产规律,制订防范措施,消退事故隐患,加强决策的针对性,提高平安生产的主动性、科学性。强化基础工作工务段(大修段)要建立、健全平安生产责任制,依据管生产必需管平安的原则,实行分级管理,逐级负责。各岗位和工种的责任制,要明确自控、互控、他控的责任。平安训练是平安生产管理的重要内容之一,应以应知应会为主,猛烈岗位培训,突出技能训练,并通过培训提高职工的平安意识、法治观念、责任感和纪律性,从而提高职工队伍的整体素养。要坚持先培训后上岗,不合格不上岗的原则。并组织职工认真贯彻执行规章制度,坚持

3、严字当头,铁的纪律,做到有章可循,有章必循,违章必究。运用平安系统工程的方法从凭阅历、直感、臆测转向用系统工程学、牢靠性工程学的理论和方法来争辩和解决生产中的平安问题。最常用的平安系统的分析方法,由简到繁的挨次有:平安检查表、预先危急性分析,故障类型影响分析、致命度分析、大事树分析、事故树分析等。通过分析、了解系统的薄弱环节及可能发生危急性的尺度,得出定量的概念,从而实行相应措施,预防事故发生。做好事故统计分析工作用以把握平安动态,发觉问题,制订对策。常用的事故统计分析方法有:排列图、把握图、关联图、因果分析图、对策表等。发生事故,一般状况下是由若干种缘由相互关联引起的。但构成事故的直接缘由是

4、担忧全状态和担忧全行动所致,这两方面又是相互作用的。担忧全行动(人的缘由)主要表现在违章作业、劳动纪律松弛、思想不集中、技术水平低等方面;担忧全状态(物的缘由)主要表现在设备状态不良、性能差、牢靠性和平安度不高等方面。人的行为与平安的关系格外亲热,特殊是关键岗位上的职工,保持良好的行为上岗,是平安生产的重要因素,因此各级领导确定要把握人员的思想状况、工作责任心、技术业务素养以及生活状况,针对问题实行措施。实施预防与把握必需贯彻平安第一,预防为主,从严务实,综合治理的方针,依据事故发生规律,结合实际状况,以毁灭惯性事故为突破口,依靠各级组织和工务调度的作用,实施预防与把握,确保行车与人身平安:加

5、强设备检修,对设备严峻病害要实行动态把握,对轨道几何尺寸严峻超限、重伤钢轨、重伤辙叉等要跟踪把握,督促现场准时毁灭。加强道口平安管理,有方案地改善道口平安设施和作业条件;落实道口管理标准、作业标准、设备标准,开展平安优质道口竞赛评比;训练道口看管人员坚持立岗远眺制度,适时关闭栏木;经常组织查岗,促使道口看管人员自觉地遵守劳动纪律;关怀道口看管人员的休息和生活,使其安心岗位工作。预防惯性事故,依据季节变化和作业特点,要把防断(钢轨、接头夹板、辙叉心)、防胀轨、防撞机、防灾难、防人身损害作为重点,开展预想,落实责任制,加强防范工作。把握施工作业,把施工违章、路料装载和卸车作为重点,严格把握封锁和慢行施工,做到预备工作不过头,放行列车不冒险,经常组织防护人员、轨道车和小车司机学习规章制度,考核技术业务水平,不合格、不称职的坚决

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