采油大队年终工作总结与采油工区工作总结汇编.doc

1、采油大队年终工作总结与采油工区工作总结汇编采油大队年终工作总结09 年以来， xxx 采油大队在 xx 采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既 09 年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以 “安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务

2、。一、采油大队基本情况采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人, 其中采油工 237 人, 注水工 7 人, 女工 86 人, 队部各职能小组工作人员 58 人; 采油大队下设 2 个采油区队， 8 个职能小组，设 40 个采油站， 13 个采油班， 9 个原油检查站， 4 个注水站 ; 共有井场 164 宗，其中生产井场 151 宗，停抽井场 5 宗，撤离井场 8 宗; 共有油井 712 口，其中生产井 566 口，停抽井 146 口，集输井 108 口，日产原油 940吨。二、各项任务指标完成情况09 年下达生产任务30.3 万吨，核定吨油生产成本180 元，截止11

3、月 20 日，全年计划投产新井100 口，实际投产新井105 口，完成投第1页共15页产任务的 105%;计划完成旧井措施作业 100 井次，实际完成 102 井次，完成计划任务的 102%;计划油井热洗、清蜡维护 240 井次，完成 193 井次，完成计划的80.4%; 全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825 井次 ;计划新建标准化井场19 宗，实际建成 19 宗，完成计划的100%;维修井区道路 2800 公里 ; 完成井口产油 307612.63 吨( 其中新井 1.7 万吨，旧井 29.06 万吨 ) ，下达原油交售任务 30.3 万吨 ( 旧井 ) ，完成 269812 吨 ( 旧井

4、 24.07 万吨 ) ，完成 89%，下欠 33188 吨，下欠 11%。采油厂全年下达生产费用5454 万元，完成成本投资3809 万元( 不包括车辆维修费用 ) ，节余 1645 万元，节余 30.2%。其中成本投资电费 1501 万元，较上年同期降低191 万元 ( 生产井数增加 105 口) ，下降 11.3%; 作业费用 1186.7 万元，较上年下降 368.3 万元，下降 23.7%;材料费用 378.2 万元，同比下降 190.8 万元，下降 33.5%; 井区生活设施维修费用 35.5 万元 , 同比下降 49.1 万元，下降 58%;劳务费 337.2 万元，同比下降 4

5、5.8 万元，下降 12%(其中道路维修 40.8 万元，同比下降 21.6 万元，下降 34%;人工费用 128 万元，同比下降 14 万元，下降 9.9%; 锅炉车费用 97.4 万元，同比下降 6.2 万元，下降 6%;运杂费 71 万元，同比下降 4 万元，下降 5%);燃料费 93.8 万元，同比下降 21.5 万元，下降 19%，其中生活取暖费用 18 万元，下降 21.1 万元，车辆油耗 75.8 万元 ( 包括发电机组、生活用油 ) ，下降 9.4 万元 ; 生活水费 37.7 万元，同比下降 27.6 万元，下降 42%;办公费 2.8 万元，同比下降 1.5 万元，下降 3

6、5%;其它费用 98.2 万元，同比下降 16.6 万元，下降 14.5%。吨油成本控制在 158 元以内，与去年相比下降 18 元，下降9.5%; 与年初下达计划成本180 元/ 吨相比下降 22 元，下降 12%。三、 09 年主要工作第2页共15页9 年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂 200 万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任

7、务，具体有以下几个方面：( 一) 党建工作章显特色党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx 采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法; 二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工

8、作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予“青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500 余册，价值 15000 多元 ; 三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12 次，开展活动 9 次; 新纳新党员 2名，培养积极分子10 名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。( 二) 制度建设基本完善第3页共15页为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥

9、大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了xxx 采油大队综合管理办法、 xxx 采油大队职工管理条理、 xxx 采油大队职工奖金分配办法、 xxx 采油大队生产任务量化管理办法、xxx 采油大队工作考评办法等管理制度共计40 多章 1000 余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了采油大队节支降耗管理制度、采油大队材料量化管理制度，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站

10、与各生产单井职工层层签订了安全环保目标责任书、生产任务目标责任书和节支降耗目标责任书，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。第4页共15页采油工区工作总结我们 * 工区 * 接转站，始建于一九九四年十月，现有员工3xxxx ，其中团员 xxxx ，35 岁以下的青年 3xxxx 。管理着 8 口油井， 4口注水井，站内有采油、注水、外输、加热四个岗位。有4 台注水泵， 3 台外输泵， 3 台清水泵， 3 台加热炉和两座300m3的储油罐。自建站以来，莫三站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。曾连续三年获得管理局颁发的“优秀三标队站”、“安全生产先进单位”、“优秀生产现场”等各项荣

11、誉，莫三站的团支部充分发挥共青团的组织优势和先锋模范作用，荣获厂里颁发的“优秀团组织”、“先进团支部”的荣誉称号。进入新世纪，全站员工在上级领导特别是团支部的带领下，工作有了新气象，主要做了以下几方面的工作：一、创建良好新风尚团支部自建立以来，就始终把团员青年的思想教育工作放在第一位。一个人只有具备了良好的精神面貌，才会有所成就，有所建树。我们莫三站团支部从团员青年的思想认识入手，通过形成多样、内容丰富，趣味性强的各种活动对员工进行爱国主义、集体主义、科学人生观、价值观、主人翁意识等的教育，比如组织团员青年到革命圣地柏坡参观，使大家深受教育。组织开展“发展性谈话”活动，帮助青年员工制定自我发展

12、目标、发展方向，调动了青工奋发向上的积极性。 为了引导团员青年的积极上进，我们莫三站以团支部为龙头，鼓励、带领大家学习科学文化知识，两年来共有二十多人次加入到自学成才的行列，有两名青年通过了大专自学考试，获得了毕第5页共15页业证书。去年有两名员工向党组织递交了申请书，三名青年向团组织写了入团申请书。在我国申奥成功后，大家又学起了英语。另外我们还经常组织员工学习法律知识，建站七年来，无一人发生赌博、酗酒、打架斗殴的违法违纪事件。今年月份有两名员工在值班时勇斗偷油分子并将其抓获，受到工区的嘉奖。二、学习知识、提高素质二十一世纪是人才的世纪，也是人才竞争最激烈的时代，只有拥有一支高素质的员工队伍，

13、一个企业才有可能稳步持续的发展，我们莫三站为了使员工具备良好的技术素质，除每周请技术人员组织员工进行授课外，还选出几名技术水平较高的员工经常在生产现场进行授课，讲解工艺流程、技术原理、标准操作方法等等，同时还制定了严格的奖罚制度，定期进行考核。团支部以当前的形式为大家剖析了高素质员工队伍的重要性，使大家积极主动的学习专业技能，在员工之间形成了比、学、赶、帮、超的良好局面。XX年全站组织开展了“星级达标”竞赛、技术练兵竞赛、油水井分析竞赛、“精一门、通两门、会三门”等劳动竞赛活动，极大的激发了员工们的学习热情，并将学到的知识很快应用到实际工作中，解决了不少工作中的难题，形成了浓厚的学习气氛。比如

14、在开展“精一门、通两门、会三门”竞赛活动中，员工们认真学习本工种以外的生产知识，通过此项活动的开展，改变了员工单一操作的局面。莫三站青年员工较多，对于工作时间短、经验较少的青年员工，我们组织开展了“高帮低、老帮新”结对子活动，选出一些技术好、经验丰富的员工专门负责青年员工的帮、学工作，在实践中对他们进行“传、帮、带”， XX年共有十几对员工鉴定了师徒合同，并达到了理想效果。如青年员工林强、曹自第6页共15页力、朱莉等，在老师傅陈绍兴、文亮等的帮助下都成了独当一面的技术能手，肩负起了岗位重任。 20 在采油一厂举办的青工技术比赛中，莫三站有人参加比赛，其中有人获得较好的成绩。在工区举办的青工技术

15、比赛中，青年员工林强、宋军分别获得二三等奖。随着站内自动化水平的提高，特别是采油岗和外输岗装配了电脑，员工们积极自学电脑知识，既对工作有帮助又能跟上时代的脚步，为了提高电脑操作及资料分析运用水平，我们特意请来专业人士讲解，有力的保证了工作的顺利进行。三、攻关、挖潜见收益随着油田开发时间的增长，产量递减及设备老化日益突出，而在资金、成本日益紧张的情况下，搞好成本控制、内部挖潜就显得尤为重要。为了使员工站在全局的角度认识自身的地位，认识在新形势下的责任与义务，使全站员工具有紧迫感、责任感，真正树立主人翁意识，我们经常组织员工开展形势任务教育，使全站员工认清了形势，切切实实地意识到了节约成本、挖潜增

16、效的必要性和重要性。在实际工作中，团支部始终把提高岗位经济效益作为目标，带领团员青年大力开展挖潜增效活动。一块旧的棉纱，总会洗上几遍再用，从不乱扔一条螺丝和一块下角料，两年来仅此项成本就节约近千元。不仅如此，团支部专门成立了修旧利废领导小组，引导全体员工认真在生产工具和设备的修旧利废上开动脑筋， XX年以来我们全站共修理旧刹车、旧开关箱、旧闸门、旧工具约10xxxx 件，折合经济效益近xxxx多元。为了充分发挥内部潜力，团支部认真组织员工开展提合理化建议活动，两年来全站共提出合理化建议约xxxx 条，仅 XX年就提出12 条，实施条，如：建议改造外输系统节电节水，套管气回收、第7页共15页利用

17、伴热水洗井、油井间开等，据统计两年来实施合理化建议获经济效益约多万元。比如去年对供液不足油井提出间开，全年节电万 .h 。再如年实施加热炉燃油系统改造以气代油作燃料，全年共节油 35xxxx 吨，折合人民币 1xxxx 多元。实施伴热水洗井合理化建议后，全年减少热洗 10 井次，节约费用 xxxx 元。为了发挥团员青年的生力军作用，我们组建了青年突击队，围绕原油生产进行各种突击竞赛活动。两年来共突击恢复作业井井场、生产现场整改、排除注、采、输设备故障等约8xxxx 次。如 XX年 6 月份，外输分离器由于投运时间较长，内壁有许多结胶，严重影响了分离器的分离效果，产气量过低。若请专业队伍进行清理

18、，一是时间紧迫，二要花费资金。为了尽早完成分离器的清理工程，液化气站和加热炉几名青年突击队员，顶着有刺鼻气的气味、冒着高温，连续作战两天将分离器清理完毕，使分离器恢复了正常运行，同时使气站每天多产轻质油近百余斤。在清理过程中为了节约成本，我们没有购买专用工具，只用自己改造的简易工具就完成了工作。再如XX年 7 月份，31-5 毛辫子断了，雨后吊车进不了井场，几名青年突击队员人拉肩扛，冒雨换好。每次突击平整井场，改造流程，保养维修设备，大家总是干劲冲天，不论酷暑严寒无一人叫苦叫累。据统计，仅XX年共计突击平整生产现场约200xxxx 平方米，垫新土约250 方，保养维修设备 6xxxx 台套。挖

19、沟 70xxxx 米，整改事故隐患 12xxxx 处。在全站员工的共同努力下，莫三站的设备及生产现场全部达到了三标标准，设备完好率达到 10xxxx，红旗设备率达到 3xxxx ，XX年全站又实现了全年* 工区工作总结进入今年以来， * 工区积极贯彻执行采油一厂 XX年工作会议精第8页共15页神，创新工作思路，加强生产经营管理力度，为圆满完成了一季度的生产经营任务提供了智力支持，在此基础上，工区大搞夺油上产、挖潜增效等项目活动，政工部门做好政治思想工作，有力地配合生产经营工作的顺利开展， * 工区在一季度工作取得了物质文明和精神文明的双丰收，一季度 * 工区主要工作表现在以下几个方面：一、针对

20、今年开局不利的情况下，采取有效措施，迅速扭转不利局面。今年年初， * 工区原油生产一度陷入低谷，每天欠产 10 吨，针对这一状况， * 工区领导一方面做好员工的思想工作，使全体员工保持信心，另一方面在工区范围内，为充分挖掘油水井潜力，大搞开展群众性的地上地下油水井分析活动，这次油水井群众分析活动发动了地质组全体人员、采油岗位员工参加，为了着重提高一线采油岗位员工的油水井分析能力，工区地质组向一线各采油岗位员工下发了所属各井的功图、液面、泵效、泵深等各种参数和资料，让岗位员工根据平时对油水井的了解和工作中的体会运用理论参数进行深入细致的分析，目前油水井分析的第一阶段已经结束，提出了莫3-7井上抽

21、油机后放大油嘴，鄚莫33 井注塑间抽，莫3233 井由 10 型换 14型抽油机生产，莫 34 井提高加大冲程冲次提高油井液量等多项措施，投入使用的可望得到较好的增油效果，这次群众性油水井分析活动对 * 工区的原油产量有一定的提升作用，通过吸收一线岗位员工参与该项活动，对采油岗位员工的理论水平的提高也起到了良好的促进作用。措施井的投入使用，大大缓解工区原油生产的压力，迅速扭转了原油生产的被动局面，由一月初的日产 129 吨上升到下旬的 149 吨，稳步踏上了原油生产运行线，二、三月份继续加大夺油力度，开第9页共15页井率和抽油时率连连上升，三月份平均原油日产达到164 吨，超计划22 吨运行，

22、截止到3 月 25 日，完全弥补了一月份的欠产，走上了超产的轨道。、二、积极做好春节的安全生产工作，确保节日期间原油生产的运行平稳。春节前夕 , 为了做好节日期间的原油生产工作, 我工区做了大量准备工作 , 从抢险物资到值班人员的安排, 都做了精心准备 , 在此基础上, 进一步完善节日值班制度, 加强劳动纪律的监督管理, 细化责任区域 ,干部员工的责任心和工作积极性得到了进一步的增强, 为节日期间原油生产工作打下了良好的基础。使节日期间工区原油生产工作得以稳定运行。广大干部员工节日期间工作干劲足、热情高。节日前我工区召集全部工区干部、职工代表、岗位长召开了XX年工作会议，对新的一年的工作做了全

23、面规划，对今年的生产经营形势做了透彻的分析和展望，使广大员工认清了形势，看到了面前的机遇和挑战，焕发了斗志，以饱满的热情投入到春节期间的生产工作中, 值班人员自觉加压，抓紧时间处理生产过程中出现的每一个问题，如2月 13日，早晨 8点多钟，莫 253 井光杆断脱，在工区领导的协调指挥下，莫3 站值班员工文亮等人一小时内赶到现场，克服节日内工具不齐备等困难，不等不靠，一直坚持干到中午 1 点多钟将光杆成功打涝上来，恢复了该井的生产。岗位员工责任心强，处理问题及时果断。节前各生产岗位都制定了生产责任制度，岗位员工积极主动处理各类问题故障，如2月16日，莫 25 采油站值班员工常定军对站外10 口油

24、井进行了加密检查，晚上 9 点钟发现进站压力不正常，果断地到井场巡查，制止了莫257第10页共15页井不法分子的偷油行为，挽回了原油损失，又如， 2 月 13 日，正在值班的工区主任张双沛和抢险班班长王金林，针对交油产量不稳的状况，积极查找原因，当天晚上对长达 30 里的莫任外输线进行了巡回检查，第二天又和其他值班人员继续查找故障原因，直到发现症结才回家休息。原油生产始终超计划运行。春节期间我工区在做好抢险工作的基础上，狠抓生产的隐患排查工作，先后查出故障隐患12 处，因为发现及时，处理得当，保证了设备的稳定运行，使春节期间初一到初七 7 天时间内平均日产达到了 150 吨，超出计划 139

25、吨 11 吨，为工区夺产上产工作赢得了主动。三、积极开展向 * 工区油民管理组学习活动，用先进的事迹激励员工的夺油斗志。为进一步响应厂党委发出的向 * 工区油电管理组学习的号召， * 工各基层单位结合工作特点，制定具体措施，再次掀向油电管理组学习的高潮，已收到了明显的效果。油电管理组面对当前在全厂开展的这一学习活动，提出了“引以为荣、不骄不躁、扎实工作、再铸辉煌”的口号，他们组织员工深入学习讨论厂党委的文件，并制定出了今年的工作方针，目标和采取的措施，主要包括加强对员工教育，展现油电管理组员工精神；莫二站临变及所有低压线路死看硬守；实现反盗电零损失；打击偷油重拳出击，确保生产区域治安平稳等。两

26、个月来，油电管理组员工加强巡逻，昼夜为生产保驾护航。 3 月初的一天，他们接到莫三采油站员工报告：有一村民在莫 31-4 井接线，油电组几名员工迅速出击，当场收缴 4xxxx 米接线电缆。由于油电管理组反盗电工作坚决、果断措施有力，目前虽是小麦春灌季节， * 工区所辖低压线路未有一户村民用电。第11页共15页为学习油电管理组先进事迹，各采油、接转站相继制定了具体措施付诸实施。莫东采油站把向油电管理组学习活动作为推动本站工作上水平的动力，制定了八条有关的措施办法。从思想政治素质、技术业务素质、员工事业心和现任感等方面提出了新要求。二月份，该站员工在生产管理上尽职尽责，超额完成了工区配产。莫31、

27、25、34、32 采油站及莫 2 接转站也都出台了学油电管理组的具体措施，他们在大张旗鼓地宣传油电管理组事迹的同时，找差距、定目标、想办法，员工在工作中充分体现出了事业心和责任感，采油站党支部对在学油电管理组活动中涌现的好人好事及时总结宣传，鼓舞了员工士气。三月上旬，全工区超产原油达132 吨。机关党支部、抢险组等单位根据本身工作特点，也制定了学油电管理组的具体办法，着重从抓提高员工素质入手，以不断提高工作质量和工作水平。目前，全工区学油电管理组活动正在逐步推向深入。四、做好春季安全生产工作。在XX年油田公司安全会议召开之后， * 工区立即就这次安全会议精神向一线采油、接转站，各机关组室进行了

28、传达，结合本次会议的要求进一步完善了工区安全管理措施，并提出了做好年初安全生产工作的几项工作：一是继续做好员工的安全意识培养教育工作，向员工讲安全工作的意义，讲安全操作，把规章制度深入到员工的思想意识之中；二是做好春节前期的安全生产准备工作，开展节生产设备大保养活动，消除设备隐患，确保节日期间生产工作稳定运行；三是严抓劳动纪律，加密组织午查、夜查等劳动纪委检查工作，对脱岗、睡岗、串岗等对工作懈怠的行为给予严肃处理，端正员工的工作作风，在员工队伍中形成遵章守纪的良好风气；四是健全门卫管理，做好安全活动等项资料的建立健全工作。对第12页共15页进出车辆、人员进行详细的登记，对站内动火，车辆防火装置

29、配戴严格管理，各项安全工作有记录，及时查找漏洞，完善安全管理工作。* 工区根据春季气温回升，干燥易出现火灾隐患等特点，着重狠抓防火、防爆等安全工作，进一步加大措施力度，加强站内、井口动火管理，对各种动火都严格办理动火手续，经审批后，由专人监督进行动火施工，各站安全员对进站车辆认真检查是否配带安全帽，停电后发电机由专人负责看护修理，消除一切火灾事故隐患，对停产的边零井各井站定期巡回检查，清理井场内杂物，为了促进员工的技术水平，该工区分批分阶段地对工区内电工进行了培训，增强员工处理临时问题的能力， * 工区还开展了电工工具、防火设施大检查，确保电工用具绝缘完好，防火动具安全可靠，目前该工区安全工作扎实有效，原油生产始终稳步踏在计划生产运行线之上。五、积极做好各项政治工作。 * 工区工会 3 月 7 日发出献血的通知后，对工区员工进行有关献血知识的宣传教育活动，许多员工主动到基层领导那里报名，有的员工还直接到工区工会打听有关献血的事宜，然后及时报名，一些倒班的员工在听说工区组织献血的事后，打来电话，询问献血的具体时间，是否和自己的工作时间冲突，仅一天时间就有 1xxxx 员工报名