房产服务中心2018年工作计划与房产销售工作计划汇编.doc

1、房产服务中心2018 年工作计划与房产销售工作计划汇编房产服务中心2018 年工作计划目标：完成住宅租金120 万元（扣除拆迁、销售等因素，略低于XX年）、非住宅租金430 万元（比 XX年增加 60 万）、自管房租金200 万元（比 XX年增加 50 万）。住宅租金入库率99%，非住宅租金收缴率 90%。措施：加强直管公房产权产业的管理，严格履行工作程序，在直管公房的拆迁、退赔、接管、撤管和注销等工作中依法行事，做到手续齐全、报批及时、档案规范；充分运用多种手段促进房租及时收缴入库，增强服务意识，提高服务质量，维修人员积极配合房管员，做到以管促收，加大往年欠租收缴力度，认真落实租金减免政策；

2、严格控制查处直管公房转租行为，积极向上争取政策，明确使用权转移过户规范化，力争非住宅转制和破产企业按市场价位重新议定租金标准；大力开展售后公房有偿服务工作。（二）强化住房保障力度，扩大保障覆盖面。目标：努力解决中低收入家庭住房困难，逐步实现全区城市低收入无房家庭申请廉租住房实物配租、申请购买经济适用住房、申请公共租赁住房的“应保尽保”。措施：严格执行住房保障“五级审查、三级公示”制度，按照市局下达的住房保障任务要求，调查掌握辖区中低收入住房困难家庭、新就业人员、外来务工人员的户数、人数及机械增长数，统筹安排保第1页共6页障性住房 ( 廉租住房、经济适用住房、公共租赁住房 ) 的资料上报和分配，

3、实现中低收入家庭、新就业人员和外来务工人员“住有所居”。（三）认真抓好安全生产工作。目标：完成安全生产控制目标，不出现人身伤亡事故。措施：建立健全处安委会组织机构，签订安全目标责任状，制定应急预案，加强安全防范。重点抓好拆建解危和汛期各项修缮工作，着力做好简易楼的安全监控和修缮解危工作，确保不出现任何人身伤亡事故。与市局协调专项解危资金，加大危旧房解危投入，保证房屋安全工作不出任何问题。（四）继续加强物业管理工作，大力开展幸福家园创建。目标：推动全区物业管理水平再提高。措施：发挥区、街、社区三级物业管理网络的作用，特别夯实办事处物业科基础作用，不断增强解决处理问题的能力，及时调处化解矛盾，维护

4、社区的和谐与稳定。要完善物业管理项目监管机制，及时掌握信息，加强项目监管，保持物业项目管理的连续性。要加强对物业从业人员培训，提档升级，积极引进大型品牌物业进驻，不断规范对业委会的管理，全面推进物业企业诚信建设，不断提升服务水平和管理能力。紧紧围绕“环境整洁优美，治安秩序稳定，公共服务全面，民主管理完善，文体设施健全，道德风尚良好”核心要素，结合小区实际情况，以“两提高”为目标，全面推进幸福家园小区创建活动。（五）大力推进房屋租赁监理工作和交易工作。目标：完成市局下达的房屋租赁监理任务。第2页共6页措施：大力贯彻市城市房屋租赁管理办法，提高群众租赁房屋自觉主动的监理意识，积极开展私房租赁监理试

5、点工作，配合市监理处对全区房屋租赁市场进行协查协税，争取全面开创房屋租赁监理工作新局面。交易工作加强遗留问题处理，办好集体土地权属登记。（六）重点发展房管经济工作。目标：各三产单位完成计划目标，争取更大发展。措施：一是积极推进房管向物业过渡转型，力争在物业管理上有大作为。把三、四期经济适用房小区、润和园安置房小区等物业项目做大做强，打造物业服务品牌，积极寻找新的物业服务项目，寻求新的发展亮点，力争增加服务面积20 万；二是继续参与配合辖区重点项目动迁工作，充分把握机遇，争取项目，发展壮大队伍，增强业务本领，把拆迁逐步发展为全处经济增长引擎之一；三是扎实做好自管房租赁工作。通过中介、媒体等宣传途

6、径盘活资产，使繁华地段房屋租赁价位与市场持平，严格杜绝转租行为，努力使自管房租金收入超过去年水平。（七）坚持以人为本，全面加强党的执政能力建设和先进性建设。目标：贯彻落实科学发展观，构建和谐房管。措施：一是认真抓好政治理论学习和形势教育，把党的十八大精神的贯彻学习作为最紧要的政治任务抓紧抓好，提高干部职工的理论水平和业务素质。继续开展“创先争优”活动，大力推进学习型组织建设。二是努力推进党风廉政建设和反腐败工作。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，积极推进惩治和预防腐败体系建设。深化反腐倡廉主题教育活动，加强行风建设，切实解决损害单第3页共6页位和群众利益的突出问题。三是进一步提

7、高精神文明建设水平。深入开展理想信念和形势政策宣传教育，进一步坚定理想信念。创新教育形式，引导广大职工养成文明健康的生活方式。适时组织职工文艺、体育活动，深入开展创建节约型机关活动，广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。重视宣传报道工作, 加强思想政治工作的针对性和实效性。四是继续加强工会、信访和综合治理工作。工会要积极开展劳动竞赛、技术比武、提合理化建议活动，切实维护职工权益，促进职工队伍的和谐稳定。信访工作要排查化解矛盾，促进和谐稳定，严格按照规定的程序和时限办理信访案件，加强信访投诉定期分析制度，完善重大上访，集体上访的应急预案，不出现集访和越级上访。要进一步搞好社会治安综合治理工作

8、, 确保全处的稳定工作。第4页共6页房产销售工作计划根据公司 XX年度深圳地区总销售额1 亿元，销量总量5 万套的总目标及公司 XX年度的渠道策略做出以下工作计划：一、 市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。 XX年度内销总量达到1950 万套，较 XX年度增长 11.4*.XX年度预计可达到2500 万-3000 万套 . 根据行业数据显示全球市场容量在5500 万套 -6000 万套 . 中国市场容量约为 3800 万套 , 根据区域市

9、场份额容量的划分 , 深圳空调市场的容量约为 40 万套左右 ,5 万套的销售目标约占市场份额的 13*.目前 * 在深圳空调市场的占有率约为 2.8* 左右 , 但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及 XX年度的产品线 , 公司 XX年度销售目标完全有可能实现 .XX 年中国空调品牌约有 400 个，到 XX年下降到 140 个左右 , 年均淘汰率 32*. 到 XX年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足 50 个，淘汰率达 60*。XX年度 LG 受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。

10、新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在 XX年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而 * 空调在广东市场则呈现出急第5页共6页速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。二、 工作规划根据以上情况在XX年度计划主抓六项工作:1、 销售业绩根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销