仓库主管半年工作总结

1、仓库主管半年工作总结 （精选多篇 ）第一篇：仓库主管工作总结年终工作总结2014 年是公司发展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义 的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合，物管科全体同事 齐心协力，克服重重困难，顺利完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓 库现场整理等基础管理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了基础。 10 月份 计划上线成功运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，达到了物资基础管理规范、 稳步提升的目的。为总结经验、吸取教训，更为了做好 2014 年物资管理工作，现将 2014年的工 作及 2014 年的工作目标及保障措施分三部分向大家汇

2、报如下：第一部分：工作回顾第二部分：存在不足 第三部分：明年工作目标及保障措施 第一部分：工作回顾，在完成日常出入库工作的基础上，重点做了以下几方面 的工作一、团队建设稳步提升 人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作氛围会激发员工的工作热情，为 营造一个积极健康、公平透明的良好工作氛围，在 2014 年在物管科做了以下几方 面的工作：1 、 积极响应、认真培训，员工操作技能小有提升2014 年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进行差异 化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、熟练工、新员工及转岗员工，并据岗位特 性进行差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式进行了技

3、能提升 的督促，为避免流于形式，半年一次进行总评，针对每次活动及时奖惩，保证了培 训效果的有效性。下半年，根据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区 别式”培训从实际出发，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程 度的提升。在技工考评中有 11 人获得技工资格，并在 6 月份厂区培训评比获得第 一名的好成绩。2 、 基层管理人员素质稳步提升，影响和带动了团队。 为切实做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管理指导，从主 操作到班长，通过培训交流、现场指导、谈心等多种方式，在班组管理上给予管理 方法的指导，并就管理工作中出现的问题进行案例分析，及时为基层管理

4、者提供资 源的支持，使基层管理人员得到锻炼，独挡一面的能力得到提升，两名班长均走上了管理岗位3 、 用心交流，营造氛围，稳定员工队伍 为做好员工思想工作，稳定员工队伍， 2014 年通过家访、谈心、茶话会等多 种形式，深入到员工中，发现员工在工作和生活中遇到的困难，并及时帮助解决，促进部门 人员的相互了解，达到对公司认可的目的。通过部门管理人员的用心付出，物管科 人员稳定，人员流失率有去年的 1.99%下降到今年的 0.63%。良好的工作氛围，稳 定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。二、内部管理进一步规范1 、 职责明确、细化分工是做好工作的前提， 2014 年通过对部门基层管

5、理人 员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺利 完成。2 、 从实际出发，完善内部考核，提升员工工作积极性 员工最关心的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力， 2014 年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和 建议，在尊重员工的基础上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分 调动了员工的工作积极性。3 、 现场管理进一步规范， 为规范仓库管理，我们对各仓库进行统一规划和调整，经过一周加班加点，在 物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储达到区域明确、类别清晰、摆放 规范、标识齐全，并以此为样板，带动其它

6、物管科的现场标准提升。 并根据仓库 特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进行细化，把所有标准日常化，并持续落 实，得到审核专家和客户的一致好评。三、物资管理基础工作扎实推进，网络共享平台的设置与实施，实现了提高工 作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作：1 、 存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了基础 物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其准确性和唯一性才能进行识别、区 分和确认。由于前期没有统一的管理规范， u8 系统存货编码混乱，每期项目增加 一套编码，受增加编码人员业务水平的影响，一物多码、多物一码的现象比较严重， 对于查询与物资共享带来难度， 8 月份，

7、物管科牵头，对 u8 系统所有存货编码进 行了全面的梳理，共计识别完成 45603 项（其中：识别有效编码 20145 项（ 45%）， 停用 24068 项（ 53%），拆分或合并项 1560 项，需业务完成后停用 860 项）。编码 的梳理为物资共享奠定了基础。2 、 库存物资清盘与识别，全面核定有效库存 为达到降低物资库存，减少库存资金占压，提高资金利用率的目的， 9 月份 对仓库存货进行了全面、细致的盘点，一方面验证账务管理的准确性，另一方面对 随机配件、暂存物资进行一次细致的梳理，按物资状态进行了全面的识别和细致的 区分。通过单总统一调度，经过各专业部门的全力配合，共计识别在账超合理

8、库存 物资 3509 万元，确认处理 2527 万元；识别帐外物资 403万元。3 、 erp 系统升级，实现计划上线管理，做好物资控制的源头2014 年，通过各物管科汇总跟踪的计划有 21211 项，平均每月 1767项，庞大 的材料计划量核定是一件非常头疼的事情，计划提报数量的合理性、规格型号的规 范性、员工掌握的熟练性都影响和制约着计划提报的准确性。通过 erp 系统升级， 用料计划模块的使用，实现了物资需求平衡，根据各部门需求、在平衡现有库存的 基础上实现材料计划的请购申请，并对计划的订单、入库及领用情况进行全程跟踪， 真正实现了按需采购、合理领用、资源共享的目的。有效的避免重复采购，

9、真正把 好物资控制的源头。自 10 月底实施以来共平衡库存且避免重复采购 1147 项材料计 划，合计减少金额 191 万元。4 、 职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低通过 10 月份公司对物资管理职能的调整，物资管理整合使物资共享最大化， 全公司的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低， 12 月底存货余额 6976 万元， 比 9 月底下降 509 万元（其中抵账 392 万元），比年初降低 945 万元。5 、规范操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实 基础。（1） 对所有帐外物资全部录入 u8 系统，并对出入库流程进行评估、整合、 规范。完成部门人员u

10、8 系统权限调整，并规范了存货档案的管理工作。（2） 通过各物管科工作和人员现状的评估，对部分人员进行整合，从一厂、 物管科抽掉老员工到* 物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资管理 提升夯实基础。 第二部分：存在不足1 、 部门管理存在诸多缺憾，管理标准需规范、统一 通过两个月对分管物管科的深入了解，发现在诸多工作中存在不一致，同样的 一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不一致，导致结果差异较大， 11 月份对各物管科进行摸底检查发现，在落实外协加工（维修）管理规定中 * 物 管科在收货后未及时开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进行了 整改，其次还

11、有很多不一致的工作方式，如： u8 操作、验收标准、重量计量、部 门考核等方面都存在差异，需要在下一步工作中逐步规范、统一，提高各项管理标 准。2 、 人员流失造成账目频繁交接，操作不规范造成账实不符12 年* 物管科：定员 18 人，全年调入 28人，调离 5人，离厂 25 人，人员与 账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目管理中断，造成账实不符，通过12 月 份对* 物管科盘点，清盘并进行账务处理物资 168万元（其中帐外物资盘盈 130万， 形态转换 38 万）。3 、 内部监督体系还需进一步完善，监督力度不够* 物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监督体系存在重大缺陷，监督力度不 够，对

12、物资存储带来很大安全隐患，虽然在事后采取了一定的补救措施，但仍要举 一反三，对各物管科进行全面评估，针对性的采取防范措施，确保物资存储的安全。4 、 个人两点不足： 一是：业务熟悉程度不够，工作效率低 新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特别是对于 erp 系 统升级后，虽然计划上线成功运行，但对于库存模块的最大化使用上还存在诸多不 足，因为是新业务，运行时间较短，对我个人而言，无论是计划控制上，还是在各 部门的培训指导上，基本保持在勉强运行中，操作不熟练，业务熟悉程度不够，造 成工作效率较低，需要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正 的用好 erp 为生产服务

13、。二是：思想固化，责任心不强 作为从事物资管理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限 在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以 了，定位底，思想固化，责任心不强是最直接的表现。今年物资体系规范与提升让 我看到自己的不足，成绩的取得得益于单总亲自安排与调度，得益于各部门的配合 和支持，作为从事物资管理工作最久的一名老员工，自己深感惭愧，借此总结机会 进行深刻剖析，也接受大家监督，利于我今后工作的改进与提升。2014 是物资管理基础工作规范的一年， 2014，必将是物资管理体系稳步提升 的一年，我一定不辜负领导的厚望，带领物管科的同事们，树标准、练技能

14、，提高 工作效率；充分发挥物资网络共享平台的作用，努力降低库存资金占压，实现资源 共享最大化。最后忠心的祝愿公司明天会更好，祝在座的各位身体健康，心想事成！ 我的总结完毕，谢谢大家！第二篇：仓库主管工作总结 仓库管理工作总结报告 通过近段时间对仓库 erp 账务，工作流程，运转模式，管理制度，及人员工作 心态的了解。我对仓库的看法及改善方案如下：一：工作问题1. 数据的准确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，经常 是多发很多材料给其它部门，导致成本增加和仓存帐物不符。在这种情况下必然会 对采购，计划甚至影响到产品交期。2. 帐物卡不相符的较多：从“ 2014 年 2 月库存抽查表

15、”可以看出：仓库的数 据存在非常严重的问题，帐物卡（包括库位）不符的占总抽查数的53%，其中数据相差 10%以上的占总抽查数的 19.5%. 部分物料甚至无任何标示或者一种物料多个标 识。3. 处理问题不及时：采购部，生产部经常有反映：仓库工作人员入库没及时 录入数据，或者在入库数量少于交货数量时，没有及时通知到相关部门，部分赶急 产品的物料信息没有及时传达，导致最后延期。4. 责任分工不明确：部分工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工 作。这样的结果就直接导致部分事情无人管理，或者几个人共同管理。一旦出现问 题，大家都不愿意承担责任。直接导致工作效率变低。5. 工作效率比较低：据调查，

16、仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态 度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。6. 仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓别没有严格的规划，如： 合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。7. 对部分物品进出公司没有相关的制度。如果有人盗取公司财物，没有相关 制度，将无从防备。8. 对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司问题最多的部门， 从“2014年 6-12 月份异常原因造成采购部插补单情况表”可以看出：因为仓库账务原 因的占总原因比例的 40%，数据录入错误的情况也时有发生。由此可以看出：仓库 的账务问题已经不容小觑，必须得加大监

17、督管理力度，二：解决方案1. 对“数据准确度”的解决方案：通过定期培训，所有账务全面监督以及相 关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，最大化的提高他们的工作热情， 最终达到帐物卡一致的精确化管理。2. 对“帐物卡不相符”的解决方案：制定盘点计划及日期，定期让所有帐物 卡达到准确化。（如：每年 3 月， 9月月底仓库停止一切发料进行库存盘点和清理 呆废料工作，彻底清查库存现状以及相关数据调整，避免出现部分物料丢失或者有 差异而长期无人发现，到生产时对其它各部及公司造成影响，确保公司资产的准确 性。）同时，要求所有仓管员做到精确化收发物料，尽可能的减少“帐物卡不符” 的情况。3. 对问题处理

18、不及时的情况解决方案：每天早上抽 10 分钟开一个早会，集中 反映前一天所遇到的问题或者即将发生的问题。如遇紧急事情，及时写内部联系单 或用内部 qq 通知到相关人员。让所有问题都能得到及时解决。4. 对责任不明确的解决方案：召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程， 不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避免几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。5. 对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员实行全面监控（包括所有 软硬件工作），并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化， 简化。降低犯错几率，提高工作效率。6. 对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整

19、理：规划出合格 区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。7. 对部分物品进出公司没有相关的制度的解决方案：建议制定一个“放行 条”，放行条上必须根据相关单据注明具体物料种类，重量，件数。由相关领导签 字，交保安核实后方可放行。防范于未然。8. 对仓库账务，工作人员监督力度不够的解决方案：鉴于目前仓库面临的问 题，我建议：审核仓管员每日 erp 账务，对日常工作事务实施全面监控。三：工作计划1. 将办公地点搬至仓库，以便随时掌握仓库的情况并及时处理。2. 对每日 erp 账务以及所有异常情况全面监管，控制收发物料3. 将仓管员日常工作内容详细划分清楚。4. 优化和简化仓管员

20、的工作，提升工作效率。5. 制定盘点计划并如期进行。6. 制定仓库定期专业知识培训计划并实施。7. 制定仓库管理制度。8. 仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的方案以及仓库短期规划。我希望 通过我的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。 各部持续改进的结果，就是公司的发展！何永松2014 年 03 月 05 日第三篇：仓库主管试用期工作总结试用期工作总结首先；我非常感谢三个月以来盛康的各位领导对我的信任与培养，以及同事们 的关照与帮助。我很高兴能融入到盛康这个和谐的大家庭；通过了将近三个月时间 的学习，让我感受颇多

21、；不仅有公司领导对我无微不至的关怀，也有部门同事在学 习和工作当中对我的指教和帮助；更有盛康这个大家庭的文化与精神感染和启示着 我。这对刚刚入职的我来说，是受益匪浅的，同时也为我以后的职业生涯与人生道 路打下了良好的基础。总结三个月的工作，在思想上，我深刻地认识到，公司的新环境、新领导、新 同事，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能 力的机会。在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度， 熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及橡胶行业的一些基础知识，同时结合自己以 往工作经验和专业知识，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，积极锻炼自己的 工作能力，力

22、求尽快完成自身的转变，以崭新的姿态迎接所有工作的挑战。以下是我三个月中的工作情况：学习时间段：8.15 8.31 第一周：主要学习公司规章制度 第二周：熟悉各库员工和了解各库工作行式与状态9.1 9.30 前任主管按排的培训计划进行逐步学习，根据学习和了解的情 况进行分析，发现存在问题，结合以往经历提出建议和整改 措施。10.8 到今 根据目前管理情况对管理上的问题做出相应管理文件与程序。 （大概在 11 月上旬可完成） 三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但仍然存在不少问题，主要表现 在：、初到公司，无论从业务能力，管理层面上，还是从思想上都存在许多的不足。1.2.3. 了解情况不够全面，

23、提出问题有些还是不符合盛康管理模式。 对公司仓库 管理行态还不够充分的了解。 各库物料情况了解的还不全面，需在实际工作中去 了解。4. 与前任主管的沟通不是很好，由于同是一样专业和职务对管理理念还有 相当的分歧。 以上不足之处，需要在工作中实际操作多多学习锻炼，有些问题还需沟通了解。三个月时间说长也不长说短也不短，但对于我来说，新人还有新的想法的。以下 是我对以后工作的暂定计划：1. 仓库实行 6s 管理， 6s 管理是建立在 5s 的基础上的增加安全一项。其内容 为：整理、整顿 、清洁、清扫、素养、安全。公司目前也是在对所有部门实 行 5s 管理，可只建立在公司高度层面，没有对各部门工作针对

24、性的 5s 管理。我的 想法是对仓库制定详细的 6s 管理项目，并严格执行，使 6s 管理融入日常工作中。2. 对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作 用。目前各库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要 的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见。我觉的可立即实行。3. 仓库实行周例会制，主要内容为：汇报已完成与未完成的工作，下达新的 工作任务，并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性 质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。我觉的 周例会是比较合适的。4. 人员与部分工作分配进行微调，目前仓库

25、员工工作内容比较混乱，一人多 职，多职一人的情况。我的想法是，制定详细的岗位职责，使工作有序化，规范化， 使仓库工作人员知道，自己的本职工作内容和协助的工作内容。5. 申请装配安全护栏，（各库货架，通道一侧，用刚管定做）其目的是防止 叉车撞击。如果被叉车撞倒货架，可能造成货物倒塌砸伤工作人员等情况。6. 在日常工作中，提出各库仓管工作中不良习惯。并监督改正。女口： a.作业完毕后，清场工作。对用完的工具及时放回原地，不要随便放置或丢弃。b. 工作中产生的垃圾及时放到垃圾袋里，不要随意乱丢。c. 叉车暂用完毕后，停到不防碍交通通道一侧，叉车叉角平行放置地面，关毕电源。d. 吃饭时间或下班后要关闭

26、仓库大门或上锁。e. 发现非公司人员或非仓库人员，上前询问来人目的，无事者请出仓库。f. 送发货司机，请不要在仓库内乱走乱看吸烟等。g. 仓库各种检查表，执行力度差，基本成为行式，需严格执行。（消防检查、叉车保养）我有信心成为盛康的一名出色的管理人员，我将不辱使命，不断加强学习专 业知识、业务技能和职业操守；同时增强团队协作能力、不断进取；努力让仓库工 作在原来基础上更上一个台阶。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作， 为公司创造价值，同公司一起开拓美好的未来！总结人：郑东风2014-10-26第四篇：工厂仓库主管年终工作总结工厂仓库主管年终工作总结时光飞逝, 弹指之间 ,2014 年

27、已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万 千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升， 对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公 司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧 紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了 应尽的责任。* 昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个 细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，

28、尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到 新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教 训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现 将 2014 年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首 20141 、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既 是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作 也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实 实在在做人做事 , 是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要

29、求 给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。时光飞逝 , 弹指之间 ,2014 年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万 千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升， 对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公 司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧 紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了 应尽的责任。* 昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅

30、 要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个 细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率， 尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步， 达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、 吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现 将 2014 年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首 20141 、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既 是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工

31、作 也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实 实在在做人做事 , 是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求 给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。2 、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐， 手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。 做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。 不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关； erp 录入不够及时，争取 09 年改进这一现状。3 、合理安排材料

32、在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码， 不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时 也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理， 2014 年将重新进行规划。4 、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、 卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保 证库存报表的上交时间和数据的准确性 , 真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题， 并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。二、展望 201

33、4在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 2014 年能改善去年的不足， 使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库 2014 年工作计划和工作目标：1 、加强费用成本方面的管理。、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。 建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数 量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实 在在核算各部门所使用物料消耗 , 真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用 管理提供参考依据。、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各

34、部门成本控制基础工作的 配合, 合理使用各项物料 , 严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2 、加强控制基础工作。、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信 只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。、 按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报 表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原 因。杜绝后续再出现浪费现象。3 、加强每月核算与日常管理工作。、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、 审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节

35、约使用、 并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体 人员养成良好的节约意识。、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象 ，及时查找原因， 使用是否合理 , 及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成 本高效益的管理理念。、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的 团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提 高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。 要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料

36、外，还需要认真 实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主 动形成节约意识。4 、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按 &It;仓库管理制度>执 行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料 库存情况，对 erp 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相 关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使 他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 , 使物品能起到物流顺利周转 , 同时也真正做 到物尽其用 , 人尽其才的

37、作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合 采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原 材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供 了合理空间。、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。三、仓库提出的建议1 、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等） 统计人员的一点建议：目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在 产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为 车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计

38、 的物料数据转换成 erp 数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保 综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提 供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这 个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、 为公司而服务！来源:.fa nwen zh.c n如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的 流程及其如何规范。2 、对生产车间的建议：希望公司领导能够重视这条建议。、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这 个原因，车间领料人员（比如总装车间

39、）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们 一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们？、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规 定去实施进出仓手续。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及 各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取 得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的 努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠 辉煌的方式 , 而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内 先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！

40、2014 年，是全新的一 年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工 作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！第五篇： 2014个人工作总结 -仓库主管2014 个人工作总结转眼 2014年即将过去，迎来 2014年新的开始，回想过去 ,面对眼前 ,展望未来 ! 有进步的喜悦 , 亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储部门每个仓储 成员接受挑战 , 逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中 得出经验，为以后的工作做好更充分的计划作准备。在公司领导的正确指挥、各部 门的积极协助配合下，仓库的各项工作有序运转。仓库面积扩展了