建筑装饰公司绩效考核管理办法(2).doc

1、建筑装饰公司绩效考核管理办法（2）绩效考核办法为了贯彻公司薪酬管理制度，对员工的绩效进行客观评价，使其了解自己的工作表现与取得报酬的关系，获得努力向上改善工作的积极性，促进工作效率提高，特制定本办法。一、除公司总经理以外的所有在册固定员工均须参加绩效考核。试用期员工由其直接上级对其进行试用期考核。二、为了减少考核成本，根据公司实际情况，依据岗位职责，以上级评估为主进行绩效考核。每个员工须填写行政人事部发放的员工绩效考核手册，按照手册内容实施考核。三、部门 ( 项目 ) 经理负责考核本部门员工，每月考核一次，按照绩效考核手册所列项目评出相应分数，相加得出总分作为当月员工绩效考核得分，考核评分结果

2、交行政人事部。四、总经理负责考核副总经理、总经理助理、市场部经理、设计部经理、财务部经理、行政人事部经理。经营副总负责考核经营部经理，生产副总负责考核工程部经理、物资部经理，工程部经理负责考核项目经理绩效。考核结果由行政人事部汇总。五、绩效考核结果与薪酬挂钩:1、绩效奖金组成 : 绩效工资 ( 员工基本工资与加班工资总额的30%) + 项目奖金2、项目奖金 : 项目部实行项目管理目标责任制，项目管理成本控制指标包括:人工费、管理费、材料消耗指标，三项指标由经营部与工程部研究确定，经总经理批准后作为项目成本管理目标。根据项目实际管理控制目标完成情况确定绩效奖金总额。主要考核工程成本、进度、质量、

3、安全四方面指标。项目管理责任制考核指标的权重(1) 成本 :( 权重 40%)以公司与项目部设定项目成本管理责任范围及控制指标为依据。成本控制指标包括材料消耗、人工费用、管理费用三方面。(2) 进度 :( 权重 25%)以工程合同进度要求及施工组织计划的进度目标为依据。(3) 质量 : 由甲方或其指定的质量验收单位出具的验收合格文件和公司内部项目例行检查记录为依据 (25%)(4) 安全文明施工 :(10%) 以甲方安全检查、建委检查和公司项目例行检查结果为依据 六、项目奖金分配比例 :1、公司部门分配比例 :部门 项目部 分配比例 2 、项目部内员工分配比例:项目经理 ( 副经理 ) 根据项

4、目情况在签订目标责任制时由总经理确定其奖金所占比例，项目部内其他员工每人按以下比例分配剩余奖金:主管 / 技术岗位员工/ 行政后勤员工,3:2:1。3、其他部门内员工项目奖金分配比例: 部门经理 / 主管 / 员工 = 3:2:1七、绩效考核等级与绩效工资比例 :奖金等级优秀 较好 基本胜任应改进 不能胜任基数百分比 120% 100% 80%50% 0 八、绩效奖金兑现 :1、绩效工资随每月工资兑现2、项目奖金 :(1) 项目部 : 项目完成后 ( 完成工程款结算 ) 后兑现(2) 其他部门 : 年底兑现3、项目奖金等级评定方法:(1) 项目部员工 : 根据项目整个过程中的月度绩效考核平均分确定等级(2) 其他部门员工 : 全年月度绩效考核平均分4、项目部调入调出员工项目奖金，按参与时间所占全程的比例计算; 其他部门年内调出调入的员