考核制度实施细则

1、考核制度实施细则考核制度实施细则一. 公司实行考核H的：1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制。2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标。3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值人力考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的 评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作岀评价，人力考核承担者 对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。考核的结果是员工的招 聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其 他一切人力管理制度的依据。二、人力考核的种类、内容、方法公司考核实行分层、分类考核，考核的内容：1、工作态度2、工

2、作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力根据不同部门考核的不同，考核内容也不同。公司考核种类、内容考评 种类评价因素考评手段、方法实施时期考评对彖主要目 的录 用、 招聘能力、适应性、 工作态度面谈录用、招聘 当时应聘人员录用舍 取试从转能力、成绩、工 作态度试用期满鉴龙表试用期间试用期员工正式录 用奖金成绩、工作态度业绩及工作态度每月一次全体员工分配奖 金晋级配备能力适应性不泄期职务调整对 象调整职 务晋升能力、成绩、工 作态度、适应性、人品、领导力月考核表、答辩每年一次符合晋升资历确左晋升与否三、考核具体实施方法1、试用员工的考核办法:、通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完

3、成工作H标，从而达 成组织目标。考核的结果作为：员工晋级、晋升.提薪、调动、奖金的依据。、考核时间考核时间：每月1日至31 So、考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。、考核方式：1、实行分级考核，由直接上级考核直接下级，由总经理最终评定。2、因财务部的特殊性由总经理负责考核。、考核流程制定工作计划 部门主管及业务 员制左月工作计 划，交总经理审 核。进行工作考核 员工自评，部门 主管审核，最终 结果由总经理评 定。有制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。执行工作计划|考核结果以分数确定，分为A、B、C、D四个等级，以总经理的最终评定为准。 各个等级对应分数及标准如下：A级：

4、超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般：； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差。考核分数等级98分以上A8697 分B6085 分C60分以下D2、奖惩办法考核等级为D,累计达到2次的（含2次）,退回到人力部门进行培训或调岗 就职。累计达到3次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过 3次的，根据实际工作情况，给予适当的处罚。此外，员工月度工作绩效考核 结果，将作为员工晋升、年终分红和奖惩的重要参考依据。、考核执行程序员工月度工作计划：由员工填写下月工作计划，交部门主管审核后返回 员工。、考核员工考核：由员工自评、部门考核、总经理评定三个部分组成。1、员工填写业务人员考核表,交部门主管考核；2、部门主管考核完毕后，交总经理评定；3、考核各阶段应进行必要的沟通。、汇总每月日，将员工考核汇总后，交总经理评定。四、其他事项考核人员应坚持实事