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文档简介

1、吉源实业内部培训纪律管理制度一、目的：规范课堂纪律，为培训课堂营造良好的学习（培训）氛围； 流程化现场培训准备及过程控制工作，提高培训有效性。二、纪律要求（一）、培训部内部纪律要求1、公司培训部组织的各种培训必须于培训开始 3天前通过行政部发文通知到各单位、部门（发文要求，及重要程度是否需要写明？）。2、 培训师督促各收文机关在收到通知之日起2天内通过0A系统/（纸质件）上报拟参加培训的人员名单，培训部依据名单造册、编制培训签到表及反馈表。3、培训师应该于培训开始前一天内确定培训的最终地点及时间，并通知相关协助部门做需要协助工作安排事项4、培训师应于培训开始前4小内以公司内部QQ群等方式发布简

2、短 信息做温馨提醒。5、培训部应于培训开始前3小时内完成相关资料，场地的准备工作。6、培训师及助教必须与培训开始半小时内进场7、培训开始前15分钟助教组织签到并就相关课堂纪律要求进行展 示或讲解。8培训助教负责培训现场纪律维护及协助培训师完成培训课程，组织培训签到及签退工作。9、培训结束后本着客观公正的态度评价每一位参训人员场上行为、态度、及培训情况，撰写培训评估报告及心得，就培训中遇到的问题提出改进性措施。10、及时做好培训后的意见反馈，培训结束后3个工作日内将培训现 场的实际信息反馈到每一个受训人员处，听取他们的意见并提出合理 化改措施。11、每次培训需有课程索引或培训目录/课程流程图，以

3、便参训人员 了解课程的大体思路，便于学习和了解各自需要学习的部分。（二）、培训课堂纪律要求1、参训人员必须于培训开始前10分钟内顺序入场，入场时不得大声 喧哗，入场时按顺序签到并注明实际参训时间后前排顺序就坐。2、培训须带上记录工具，签到后应将手机调为静音或关闭状态。3、培训过程中，请保持安静、专注，并做好笔记；不得随意走动、 早退、离场、接电话、交头接耳。4、参训人员进入课堂，即视为遵守本纪律，课堂上的所有表现记录 在册，对严重违反培训课堂纪律的，将严格按照公司培训管理制度执 行并发放现场处罚通知书，通知书计入员工年终考核项目。5、培训过程中因公需要离场的，需知会培训助教及部门领导同意后 方可离开，若现场无受训者主管领导在场，需到助教处登记后（内容 包括姓名，部门、职位、离开原因等详细信息）方可离场。6、当培训师宣布培训结束方可离开座位，并将客观填写的培训问卷 调查表交到培训助教处才能离开培训现场。7、参训人员一旦确定参加培训，不得无故缺课，若因公未能按时参 加的，培训

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