班组长培训总结范文3篇

1、班组长培训总结范文 3篇班组的管理水平直接影响到煤矿生产的稳定、安全、质量和效益，班组管理水平是由班组长的素质决定的，那么怎样通过强化班组长培训，提高培训效果，提高班组长素质呢？班组长培训总结范文篇一：班组长，是么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾。是指挥 者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量 和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极 性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防 止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作，做 一名合格的班组长，还应该提高自己的能力， 注意自我反思， 要辅助上级，完成生产管理职责。作为一名班组长，首先

2、要 身先士卒，以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精 神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心 中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无 计划的去干。作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找 答案，时时关心员工，和员工打成一片，为员工排扰解难， 但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的积极性和团队 精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济 效益。通过此次培训学习，作为一名班组长我相信自己能 够顺利有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正 能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢迎， 却是个值得认真思考的问题 ？第一， 对于一个上级主管来说，

3、他每天面对许多 的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组 的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组 中遇到的问题先自己思考并提出一系列行之有效的解决方 案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可 行性更强。第二， 比别人多做一步，多想一点，大部分组员 文化程度不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班 长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实 把事情做好。在现状和目标之间， 存在储多流程，诸多环节， 流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理 者规范，去标准化，从这个意义上来说，我们作为班组长， 就应该比别人多想，多做一点，多走一步。第

4、三， 执行力要强，在平时的工作中，我深切体 会到执行力的重要性，通过这次的培训，我了解到执行力的 提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响，没有量 化就没有执行。我们的制度要尽可能的量化，并形成体系， 二是态度的影响，只有我们作为班组长的带头，起到示范效 应。通过这次的培训，我深刻的体会到，班组长是生产 的组织领导者和指挥者，也就是直接生产者，班组长综合素 质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具 备善于沟通，执行力要强，具有影响力，关注细节，带领团 队等管理能力，还要掌握足够的技术技能，与人共事的人事 技能和思想技能，同时，班组长要明确自己在班组中的角色， 对自己的决定要清楚

5、，明白工作的主要职责，了解上级对自 己的期望和班组员对自己的期望，要能带领班组员工，设定 一个共同明确的目标，朝着这个目标制定方向，有计划，有 步骤进行的实施。班组长培训总结范文篇二：很荣幸能参加公司举办的杰出班组长提升培训课程。首先得感谢公司能给我们这次 培训的机会，我很珍惜，培训中获益匪浅。真正提升了我得 管理水平和素质，使我得管理技能更上一层楼。在培训中，我们都了解到了班组长对于一个企业的 重要性。班组长是整个班组的核心，是班组中的技术能手， 不但要将其处理问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何 控制过程、如何固化经验等项管理技术。不过我认为最重要 的是班组长要对员工关心， 了解，替员工

6、着想，能换位思考， 将心比心。这样才能更好的融入大家，让员工对你不知的任 务不打折扣的完成。班组长是企业中最直接面对员工的管理者，生产线的组织者、领导者和指挥者，班组长不仅要具备职责知识， 更要具有沟通能力，改善能力和待人能力。作为生产一线的 管理者，班组长必须要谨记自己的神圣使命：创业绩、带队 伍、播文化。创业绩就是以结果为向导，为企业创效益；带队伍就是带领团队培养人才；播文化就是传播企业文化，促 进企业精神文明建设。班组长一日管理，将班组长一天的工作， 清晰明了、系统性的描述了出来，告知班组长一天的工作任务。每天的 工作要有逻辑性，要抓重点，在保证安全质量的前提下，做 好工作交接、任务布置

7、、记录确认、部门间沟通用5M1E的方法排查问题。班组间要进行有效的班组沟通。班组长在日常工作中，要做好与员工之间的沟通。不伤害对方自尊是前提，让 对方感受到事情的紧迫性、重要性和严重性，从而能深刻反 省并改进。沟通，须从心开始：要关心员工、循循善诱、刚柔并济、善用技巧，针对不通的人、不同的事、不同的时间和 环境有针对性的做到有效沟通，要善于倾听员工的心声。与 上级沟通，要本着自主承担责任的原则，站在领导的高度， 面相未来，带着主见去沟通，才能得到上级的支持。在培训之后，我发现工作中好多的问题都引刃而解。对于不同员工的工作完成情况都不一样，这就是需 要班组长发现员工的优点。面对不同的员工，要针对

8、性的让 其发挥特长。重新通过班组岗位的互换，让一些员工更能快 速有效的完成工作。员工的积极性也提高了很多。能够主动 的与班组长交流心得体会。员工的优点是挖不完的，每个人都有创新能力，创新的思维。在工作中，我们以奖励和写合理化建议为引子， 爱人那个大家主动的提出创新点子，让生产更加快速完善。 通过合理化建议，公司吸取了好多有效的建议，企业也因为 我们的建议而变的更加强大，生活也变的充实，处处都有发 现。我们每天都干劲十足。员工每天都是笑脸上班下班。紧 张而忙碌的同时，却也活泼了很多。其实对于每个班组长都会遇到的问题就是每个员工的执行力都不一样。 这个问题一直困扰着大家。 通过培训， 我们发现，这

9、个问题很简单。只是做起来需要精力和时间。 简单的说就是必须用心去做，激励员工。由于我们上班时倒 班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作的连续性，班 组之间每天要交接班，同时市场有上级的学习文件，工艺变 更以及会议精神需要传达我们就必须在大部分员工上班前 货上班后组织传达内容，这就要求每位班组长必须严格把 关，对于公司及分厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于 律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大加我们现在的工作，首先是做到事前跟进，发现潜在 危险给员工预警。第二，事中跟进，在工作任务中发现问题 之后，寻找解决方法，使员工的工作重新回到正轨上来。第 三，事后跟进，出现问题后，找出原

10、因，提供补救建议和具 体措施，避免员工再犯同样的错误。第四，对身兼管理责任 的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有 效的监督十分有效。如果没有有效的监督，准确的工作定义， 这些工作都不可能轻而易举的完成。在工作中，我们有时候员工之间或者班组长与员工 之间，又或者班组长与上级之间有分歧存在。这些分歧需要 我们去处理，怎样处理才不伤害员工的积极性呢？这个也很简单，就是通过换位思考，征求意见，在班组成员间建立和 谐的劳动关系。增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就 会在工作中得到班组成员之间的大力支持。以前每次出现分 歧的时候，都是强行执行，这样执行力度很差。通过换位思 考和征求意见，

11、员工之间对自己的建议认识的更加深刻，我 自己也会认识到自己的意见的薄弱性。这样，我们的信任和 友谊都提升很快。执行力也提高了。解决了班组间存在的这些问题，对于这次培训，班 组长自身的提升才是最重要的。通过这次培训，我的思想意 识和素质提高了，安全质量意识提高了，学习力提高了我感 到作为班长必须具备较高的思想意识和素质，才能心怀全 局，带动班组成员为了一个目标而努力。团队要有向心力、 凝聚力，就需要自己平时更加注意学习身边人，不断丰富自 己和提高自己，才能真正实现根本意义上的自主管理。通过培训自己的观念发生了转变，随着培训的不断 深入，我越来越觉得自己的文化知识太贫乏了，要不断丰富 自己确定学习

12、目标，做好计划实施，不断提高自身能力和水 平。在这里，我还要再次感谢公司为我们开设的这次培 训班，给了我这次学习的机会，使我在班组管理方面有了更 加深入的认识，他让我在观念上有了长足的提高，使我在前 进的道路上又多了一份信心和决心，在以后的工作中会更加 得心应手，更有力承担起交给我得任务。班组长培训总结范文篇三：班组是完成企业生产经营任务指标的基本单位和保障，是企业落实各项规章制度、 实现企业文化建设的基础环节，是进行队伍建设、提高职工 素质的最基本场所，是最基层的生产管理组织，企业的所有 生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着 企业经营的成败，而班组长是班组长是兵头将尾，是指挥

13、者 也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接 的结果，在班组中进行的所有企业生产活动中起着至关重要 的作用。通过此次培训，我认为以下几种能力或素质对一个班组长来说十分重要。第一，沟通。简单的说，沟通就是为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体之间传 递并达成共同协议的过程。无论在生活中还是在工作中，我 们无时无刻不在沟通。沟通的重要性不言而喻。作为一个班组长，掌握有效地沟通方法，和员工之间的协 作将会更加顺畅，团队之间会更加和谐。良好的沟通要求表 达方的语言精确、简单、标准化，受话方要注意倾听、重复 要点并确认。沟通的过程中，要尽量多的使用肢体语言，并 绽放你的微笑，会使沟通更加容易，有时会达到意想不到的 效果。第二，学会赞美、倾听与反馈。第三，利用好班前会和班后会。一年之际在于春， 一天之际在于晨。班前会是一天的开始，开好班前会是干好 一天工作地基础。班后会不仅仅要总结，更重要的是要把这 一天的工作进行总结后提炼，然后将好的东西推广。第四，要想成为一个好的班组长，还要经常反思。 反思自己的做法，产生的结果，这有利于以后工作的部署。此外，班组长安排工作，应该做到时间上落实、内 容上切实、方法上务实。工作保质保量，按时完成就不难了总的来说，一个班组长真