北京市中小型高新科技企业人力资源招聘外包风险及对策

1、 北京市中小型高新科技企业人力资源招聘外包风险及对策 彭天宇 王昕月 刘宇星 牛晶晶 北京联合大学生物化学工程学院经济管理系基金项目：北京联合大学 2015 年“启明星”大学生科技创新项目( 市级）（201511417sj129）“北京高新技术企业科技人才招聘外包现状及对策研究”。摘要：人力资源招聘外包是人力资源劳务外包中的一种，它因能降低成本，及提高其对劳务市场的反应速度而由20世纪90年代初开始迅速被推广开来。但随着它的推广，它带来风险也日益显现出来。本文总结归纳了部分北京市中小型高新科技企业人力资源外包容易出现的风险，并结合课程知识体系及企业实际需要，提出了一些对策。关键词：北京市 中小

2、型高新科技企业 人力资源招聘外包风险 对策一、引言根据北京高新技术企业发展现状统计数据显示，截至2011年北京已有6088家高新技术企业，占全国高新技术企业总数的15.5%。其发展问题成为国家经济发展的关键问题之一。而在众多高新企业中，招聘外包或招聘环节外包的企业达到了85%以上。但，高新企业在人员招聘外包的过程中存在大量风险。二、北京市中小型高新科技企业人力资源招聘外包风险1.北京市中小型高新科技企业因自身能力不足导致对于招聘结果无法控制的风险。随着经济的快速发展，现在许多在北京的中小型高新科技企业正在迅速成长，但是对于人力资源招聘外包也对企业自身存在一定的风险。企业自身的能力包括是否有外包

3、的决策能力、能否适应外包带来变化的能力、合同谈判队伍的谈判能力等等。由于自身能力的局限性，在企业的外包活动中往往会面临能力不足、监督失控的风险。2.北京市中小型高新科技企业面临人力资源招聘外包造成员工与企业文化冲突的风险。企业文化是员工在企业的成长过程中所形成的共同价值观体系，它潜移默化地影响着企业的发展方向、决策等等，是一个企业的灵魂，如果没有了企业文化，企业就如同行尸走肉。而少部分中小型高新科技企业在与外包服务商进行合作之前，没有且无法使人力资源招聘外包商很好地了解本企业的企业文化，自然难以根据自己企业的需要与企业文化的结合，挑选出适合自己企业的人才。且大多数中小型高新科技企业，在选择将招

4、聘外包的同时，几乎就等同于将招聘的权利外放。而承接外包项目的企来自www.lw5u.com业，很难深刻了解到所服务企业的企业文化，更别提向外传播了。这就导致了，在企业选择招聘外包的后，失去了大量向应聘者传播企业文化的机会。3.北京市中小型高新科技企业的人力资源招聘外包面临企业信息泄露的风险。在人力资源招聘外包中，企业难以避免的向外包商透露一部分的商业机密信息，如本企业的薪酬、福利等，对于外包商的选择不当，可能会借此机会把企业的商业机密透露给其他同行业的竞争对手，造成商业机密的泄露，对企业自身经营造成非常不好的影响。而造成外包企业信息泄露的原因有两类:一类是外包服务商有意识泄露企业的有关策略信息

5、给企业的竞争对手，这还是企业通过自身制度、决策等可以避免的，但另一类则是外包服务商由于人力资源的特殊性，无意识泄露了外包企业的策略信息，是企业无法避免的。也正是这种无意识泄露外包企业机密信息的原因，为北京市中小型高新科技企业人力资源招聘外包带来了巨大的风险。三、北京市中小型高新科技企业面对人力资源招聘外包风险的对策1.明确招聘外包所要达到的最终目标。在进行人力资源管理招聘外包的工作之前，企业要根据自身的发展特点以及来自w发展周期等因素，综合考虑企业的发展前景，制定一个能够实现又能够给公司带来效益的招聘目标。企业还应该明确考虑所要取得的短期及长期日标，不能只重视短期的利益，而忽视企业长期的发展，

6、有了明确的目标，企业就有了清晰的发展方向。2.做好关于人力资源招聘外包的规划。制定好明确的目标以后，我们就要与外包商着手进行系统的规划，包括招聘流程、招聘预算等细小的项目。划分的得越细致，考虑得越周到，我们才有足够高的利用率去让外包商完成这项工作，且双方都可以从中获利。只有通过全面的分析和研究，企业和外包服务商才能发挥各自的优势，弥补相互的不足，最终把外包的任务完成好。3.要计算出风险评估所带来的损失，以备后患。对于这些中小型高新企业来说，风险是再熟悉不过的词语了，但是不要完全把自己的信任交付给外包商，要给自己的企业风险预算留有余地，以免造成损失与伤害，所以一定要做好风险评估的准备。参考文献1赵航.企业人力资源外包的风险及其防范