某建筑企业项目现场管理制度

1、某建筑企业项目现场管理制度文件编号版本工作流程图流程图要紧记录审核权限责任部门发放去向总经理项管部全公司组建项目组签订项耳责任书任命项目负责人f施工方案r现场1预备项目部人员配 置表项目责任书总经理项目责任人/综管部综管部项目进度打算深化设计打算加工厂构件加工施工过程治理技 术 质治理施工全 设 备 治 理材 料 资 料 治 理项目负责人任命书施丄方案办公用品申购单办公室、宿舍租岳丽项目进度总打算图纸审核表 图纸发放表图纸交底记录构件加匸打算项目材料打算 施工日志 材料检验报告 质虽巡检记录表 现场签证单 会议记录 项目匸程合同 图纸、丄程变更 记录总经理项管部项管部、综管部总工程师主管副总

2、经理主管副总经理经理设汁公司 绘豎程主管总经理 项目员责 人项目负责人项目负贲 人项目负责 人、设计 分公司项目部项目部项目部/项管 部设计分公司设计分公司项目部项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部项管部、项目部项管部、综管部、财务部设计分公司.商务部.综管部项管部菇鼠*综管部、 交底部门加丄厂商务部项管部、商务部. 财务部 项管部、 项管部、 项管部、 项管部、 项管部、 项管部、商务部 商务部 商务部 商务部 商务部 商务部设计分公司流程图进度节点申报进度款回收竣工资料整理工作流程图要紧记录审核权限进度中报资料进度款收款记录竣匸图竣工结算书 竣工资料总丄程款收款记

3、录总经理总经济师总经理总经济师总工程师总会计师文件编号版本责任部门发放去向商务部商务部、项目 部、财务部设计分公司、 项管.商务部、项管部、 设计分公司财务部商务部.财务部财务部.商务部财务部财务部.商务部文件编号版本1. 项目部组建：工程中标后项目治理部开始着手成立现场项目治理小组，项目部的组成依据项目部架构要求 的标准、依据实际情形配宜，原则上不承诺超过规定人数确左人员配置方案后，项目治理部编制XX 项目部人员配置表，交总经理批准后转综合治理部作岀人事调整或补充聘请人员。项目组人员确左后由 综合治理部在公司内部信息群里面公布。2. 项目治理部提出项目负责人经总经理批准后通知综合治理部，由综

4、合治理部按照项目治理制度要求项目负 责人签订项目责任书，项目责任书明确工程业绩要求及奖惩方法。3. 项目负责人签订项目责任书后由综合治理部拟龙项目负责人任命书交项目治理部经理及总经理分 别批准后给予公布张贴公示。4. 项目组进驻项目工地前应做好充分的项目了解工作，参加各类方案评审，技术交底工作，施工组织方案 经项目治理部技术工程师及经理审批后提交甲方/监理批准。5. 接甲方/业主开工令后项目部进驻项目现场，并做好相应的开工前预备工作。综合治理部全力配合项目部 做好现场办公用品、办公环境及住宿环境工作。项目部需要申购的物品需填写物品申购单交综合治理 部批准后购宜或授权购宜。6. 进入项目现场后及

5、时与甲方、业主沟通项目打算相应事宜，并依照甲方提供的项目总进度打算施工 组织方案施工图及各相关配合方（如上建等）提供的有效资料制左自己的项目进度打算。项目打算 能够是整体打算也能够是时期性打算（月、步点单位），制定打算的时候应充分考虑各类阻碍因素，并做 好相应的预防预案，提高项目进度打算的可执行性。项目进度打算制定后交项目治理部经理批阅后交 总经理审批。完成审批后交综合治理部一份备案，并发放到设计分公司、商务部。7. 设汁分公司接项目部项目进度打算后组织制定本部深化设计打算并实施，确保深化图纸跟上正常的进 度（详细流程见设计分公司工作流程）。8. 依照项目进度及深化图纸的发放进度，拟立加工厂构

6、件生产打算，并着手实施、跟进与操纵。在深化 图纸出来之前要先完成加工厂选择、商务条件洽谈等工作。9. 项目过程治理：9.1进度治理9.1.1 施工时期进度治理：按照施工打算进行施工工作，项目责任人对工程进度治理采取动态治理方式，每 天跟进施工过程，并及时与各分项工程单位和谐配合，确保进度正常进行，并做好每天的施工日志 填写工作。9.1.2 生产调度：及时跟项目治理部、设讣分公司、商务部、加工厂保持紧密联系，确保各类材料、构件加 工、运输等各环节能够达到工程需要，紧急事务与重难点事务应填写公司内部联络单传达给相关 部门、单位，部门联络单做好储存，以便査究。9.13 进度调整：如遇设计变更、气候、

7、材料及施工环境限制等因素致使现场施工条件不具备时，项目负责 人应作出进度调整打算，进度调整打算调整时先填写联络单（或联络函）交项目治理部审核后交总经 理批准，总经理批准后交甲方/业主/监理单位审核后实施。9.2技术质量治理9.2.1 技术资料了解：项目部进驻工地现场前完成施工组织方案评审、技术交底及重难点节点分析，做好充 分了解工程技术资料。9.2.2 施工人员资格审查：对专门岗位需要进行资格审查的必须在施工队进行作业劳动前进行审查，确保施 工班组人员的上岗资格符合要求。文件编号版本来料检测：对甲供材料、供应商送货材料、加工厂构件及英它辅助材料进行现场检测。具备性能测试 条件的作岀性能测试，不

8、具备性能测试的应作出感官检测。各类材料进场前应提供相应的检测资料， 包括检测报告、合格证等质疑证明文件。专门情形现场未能提供的应在一周之内勒令供方补交：重要 原材料应现场见证取样、留样，需要送检的组织向质量检测单位送样检测，送样检测报告应在当天回 传一份至公司项目治理部。现场巡检：施工过程中项目组应对过程中的每一个石点进行即时质量监控，重点、难点处采取现场蹲 守监督的方式进行质量管控，并填写每天的施工质量巡检表，质量负责人需至少每两天给项目负责 人批阅一次，项目负责人签署批阅意见；对变更后工程、隐藏性工程及重要和关键工序要会同监理单 位到施工现场进行检査，并进行相应的检测资料文件签署。工程质量

9、事故操纵：发生工程质量事故后或接到甲方、监理质量投诉后于第一时刻赶赴现场处理，并 同时上报项目治理部，项目部具备现场解决能力的现场即时整改解决，不具备解决条件的要详细描述 质量问题、拍照注明后拟左质量事故报告单传达项目治理部，由项目治理部组织实施解决。纠正预防措施：工程质量事故后项目部必须制左相应的纠正预防措施，严防同类事故的再次发生。 工程验收：1分项工程隐藏工程验收：经项目部自验后，通知甲方和监理验收，验收通过后，在隐藏 工程验收单上签字确认。2.中间验收：时期节点工程完成后填写工程质量检验评左表报请甲方/ 监理单位进行验收评左，验收通过后要让甲方/监理质量负责人员在质量检验评左表上签字确

10、认。3. 竣工验收：单位工程完工后，项目治理部经理与项目负责人共同组织、联络甲方/监理单位对工程进行 检验评左，并在单位工程质疑综合评圮表上签字。单位工程验收合格后督促甲方进行工程所在地质监 站报检验收工作。9.3项目安全文明治理93.79.4设备治理项目负责人为安全文明施工责任人，全权治理现场安全文明施工工作。施工队进入项目现场时由项目负责人组织三级安全教育培训、交底工作，并留下相应培训、交底记录, 施工班组人员在记录上签名。专门作业岗位应先审查上岗人员的资格是否具备上岗条件，不符合上岗条件的一律拒绝上岗。进入现场严格遵守甲方的各项文明施工治理制度，佩戴安全帽及防护器具，项目负责人或安全治理

11、人 员需每天检查施工班组人员是否按要求实施。严格监督施工人员按照操作流程及作业规范进行作业，严禁各种类型的违章、违规作业现象。施工现场环境工作要经常性检査，确保无消防、高空坠落、机器设备、坍塌、水、电、气等安全隐想。 做好每天的安全巡查工作，并记录好安全巡查记录，记录由项目负责人批阅签署后现场存档，项目 治理部及综合治理部进行不定时抽查。认真同意甲方/监理方的文明施工监督工作，确保做好现场文明施工先进单位。工程施工设备实行项目部统一集中治理形式，由项目负责人宜截了当负责，项目负责人可指立设备安 全治理人员进行日常治理工作。大型设备的拆装应作出详细的拆装方案，经项目治理部经理批准后方可实施。设备

12、机器进入现场时由项目部做好相应的编号与登记备案，登记记录传达综合治理部。监督好施工人员使用设备的过程，应严格按照相应的操作规程及作业规范进行操作，杜绝各类违章、 违规操作设备工具。口 能 厂 &厶 口II h巳 441 壬口 I文件编号w9.4.5 设备的运行要做好记录同时要经常性的实施爱护和保养，排除潜在的不稳固运行因素，留下相应的保 养记录。9.5材料治理9.5.1 项目材料要紧由公司进行采购，专门情形下会发生部分零散材料与辅助材料需要项目部现场采购，由 项目负责人填写材料申请单，写明使用途径、需求时刻、询价价格报公司商务部，商务部交总经理 批准后授权项目部实施采购。9.5.2 依照施工进

13、度打算材料打算及现场实际进度情形，及时跟各供方保持联系，做到材料物资到场 时刻的准确性与及时性。9.5.3 甲供材料、自购材料及加工厂构件进场时会同质量负责人一同对物资进行检验，应点淸总量与明细数 量。收货完成后应赶忙给予记录，并将相应的单据回传商务部、财务部。9.5.4 材料的使用要列明材料使用淸单，明确各个分项节点、时刻点的使用情形，确保材料的使用得到实际 的管控，杜绝白费与不合理使用。9.5.5 现场材料的保管要充分考虑堆放形式、堆放环境可能会对材料产生的不良阻碍以及安全性因素，并每 天都要对材料进行检査，确保材料可不能因为人为损坏、被偷盗等现象发生。9.5.6 工具设备借用，建立借用物

14、品帐。严格履行借用手续，并及时催收回库。实行谁领用谁保管的原则。9.5.7 施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记淸单由材料员保管，以备公司查阅。9.5.8 每月月底要对现场材料进行盘点淸理，并上报盘点报表以及当月材料进销存报表。9.6资料治理9.6.1 现场资料包括在施工过程中形成的与施工、技术、测量、技术、物资、质量检查及质量证明等有关的 文字、图表、照片、电子资料文件及合同文件。9.6.2 各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，每月报送项目 治理部经理。9.6.3 工程项目开工前依照建设工程文件整理归档规范要求，由项目治理部技术工程师编制工程

15、“应形 成施工资料淸单”交项目治理部经理批准后发放至项目部。9.6.4 资料的收集：跟随工程进度以及“应形成施工资料淸单”的要求收集每一个工作节点形成的相关资料, 并整理好，至资料发生之日两日内输入资料治理软件（资料狗）中填写完成并打印输出，经相关人员 手写签字后给予存档。9.6.5 资料要确保其真实性，必须真是的反映工程施工的实际情形，要求资料的填写内容完整、准确与及时。9.6.6 工程竣工时相应的施工资料要做好归档事务。9.6.7 项目治理部及综合治理部采取不定期抽査方式进行检查。9.7商务合约治理依照商务合约约泄跟进项目进展情形，做好项目的造价预决算、成本操纵及结算工作。9.7.2 项目

16、合同签订后，依照施工图、材料淸单及施工组织方案编制项目造价总预算交商务部、财务部 总经理各一份。9.7.3 会同材料治理人员协助项目负责人做好现场材料、机器设备、施工人员的治理工作。9.7.4 在整个施工过程中严抓材料治理与使用，操纵好施工成本，防止或减少在整个施工过程中，造成不必 要的经济损耗。9.7.5 随时保持与甲方、监理的紧密沟通工作，及时做好工程的各类立量、宦额、立价工作。9.7.6 跟紧项目施工过程中设计变更、隐藏性工程的签证工作，保证公司利益。项目施工治理操纵程序文件编号版本9.7.7 跟随项目进度做好结算资料的收集、预备工作，时期巧点结算时编制结算依据，结算依据经项目负责 人批

17、准后交公司商务部批阅后交总经理批准，完成公司审批手续后交甲方相应负责人员办理结算手续。 手续完成后通知（会同）财务部一起办理收款手续。9.7.8 项目竣工时及时会同相关人员做好项目总结算工作。10. 跟随项目进度及时做好工程时期宵点的申报工作。商务部作出进度申报资料报总经理审批，总经理审批后 报甲方/监理办理进度申报及进度款申请事务。11. 跟进进度款的审批进度，进度款审批下来后通知（会同）财务部进行办理收款相关工作。12. 工程竣工前开始由商务部组织项管部、项目部、设计分公司、财务部等部门进行相应的竣工资料整理，整 理成竣工结算书经总经理批准后交甲方进行审批。要紧的工作内容包括配合设计分公司

18、做好竣工图整 理、签证单整理、项目施工资料整理等工作。13. 跟进竣工结算进度跟进甲方及相关单位对竣工事务的办理进度，及时配合好相关部门与单位做好竣工结算 工作。14. 依照合同规定及工程结算依据会同项目部、项管部及财务部做好款项的回收工作。15. 项目奖惩治理规建15生产进度治理规泄：项目部违反生产治理规迫，有下列行为之一的，视情廿轻重，责令改正，并处于：1. 不服从公司治理，不严格执行工作流程治理规立、施工方案和技术交底的处于罚款100元/次：2. 对总包单位、监理单位发出的工作联系单、通知、通告置若罔闻，或采取拖延态度，致使施工现场治 理失控的处于罚款500元/次：3. 不按照施工进度要

19、求组织施工的处于罚款500元/次；4. 工程专门时不及时联系相应单位调整进度打算，致使甲方/业主投诉的处于罚款500元/次。15.2安全治理规泄：项目部违反施工现场安全生产有关规左或对施工班组治理不力的：有下列行为之一的视 情节轻重，责令改正，并处于：1. 不按照现场安全治理制度及现场作业安全治理规范作业的处于罚款100元/次；2. 不实施安全教育的处于罚款500元/次；3. 不严格审查上岗人员作业资格及做好现场安全巡查工作的，每发觉一次处于罚款100元/次：4. 不按照项目治理流程实施安全交底、做好工作场所安全环境防护的处于罚款500元/次；5. 因现场安全工作没有做到位而发生安全事故的：一

20、样安全事故处于罚款500元/次，重大安全事故处 于罚款2000元/次，特大安全事故处于罚款5000元/次并取消项目负责人职务及该项目所有奖金。15.3文明施工治理规泄：违反施工现场文明施工有关规泄，有下列行为之一的，视情节轻重，责令改正，并 处于：1. 项目部成员不遵守甲方现场文明施工治理制度的处于罚款100元/次；2. 项目现场不得发生打架骂人、斗殴、聚众闹事的现象。发生矛盾要找治理人员及时解决，一但发生上 述现象，依照责任、后果的轻重，处于项目部罚款100-1000 7C/次。造成严峻后果的移交司法机关， 追究刑事责任；3现场工作环境中注意不得有乱接电、乱拉线等违反现场治理规范的现象，一经

21、发觉或收到甲方/业主 投诉的处于罚款100元/次。15.4施工质量治理规左：项目施工治理操纵程序文件编号版本1. 项目部人员没有按照要求进行技术质量交底或交底不完整的处于罚款200元/次：2. 没有按照项目工程质量治理流程进行来料检验、巡检的处于罚款100元/次；3. 发生质虽事故后没有及时处理导致收到甲方/业主投诉的处于罚款500元/次；4. 由于现场施工质量治理不到位而发生质量事故的：一样质量事故处于罚款500元/次，重大质 事故处于罚款2000元/次，特大质量事故处于罚款5000元/次并取消项目负责人职务及该项目所 有奖金。一样质疑事故是指：质量事故造成的经济缺失在500-2000元的 重大质疑事故是指：质量事故造成的经济缺失在2000-10000元的 特大质量事故是指：质量事故造成的经济缺失在10000元以上的15.5施工文件记录、资料治理规左：1. 没有按照项目现场资料治理流程实施资料收集、整理、归档的处于罚款200元/次；2. 资料收集不完整、施工日志不及时记录的处于罚款50元/次：3. 没有按照要求做好设计变更、隐藏性工程签证资料的处于罚款500元/次；4. 隐瞒现场资料、不按照要求上