论如何提高企业财务管理水平

1、论如何提高企业财务管理水平 摘 要 自我国改革开放以来，私营企业越来越多，企业发展的模式也在扩大。在企业中起着至关重要的部门当属于财务部，一个企业的盈利亏损，利润空间的大小都跟这个部门息息相关，是企业运营中重要的组成部分。合理化的财务管理可以加快一个企业的发展速度。在社会经济飞速发展的今天，企业与企业之间的竞争也日益激烈，提高企业的财务管理水平，对一个企业在竞争中处于不败的地位有着决定性的作用。 关键词 财务管理 不足 措施 一、前言 财务管理就是一个企业的财务行为符合这个企业的制度。要求做到企业的产权要清晰，政企分开，各项职责要明确化，同时要科学地管理。财务管理同时也要遵守国家政策和法规，为

2、了企业的长久发展，首先不能做违法的事情。财务管理其实也是一种上层领导对整个企业的管理活动，目的是为了使企业取得最大化的价值和在市场竞争中处于决胜的位置。所以，财务在企业的一切经济活动中都发挥着作用。通过财务的决策，作出专业分析，最后制定有利于企业发展的计划，时刻起到监督可控制的作用。 二、财务管理的重要性 财务管理在企业管理过程中能够直接、有效地影响企业获得经济效益的环节。随着社会的发展，有了一定规模的企业，慢慢地就出现了财务管理。而随着企业的发展和扩大，财务管理方面也得到了很大的提高。很多企业能否继续茁壮成长在很大程度上受财务管理的影响。调查发现，很多企业退出市场竞争很大一部分原因是忽视了财

3、务管理在企业经营中的重要地位。所以为了让企业能够有长足的发展就要求企业能够重视起财务管理，在企业的日常工作中，要建立起完善的财务管理体系，不断改进创新。在社会进步的同时，财务管理的水平也要相应的有所提高。 三、企业财务管理的不足 （一）忽视了财务管理的重要性 很多企业都忽视了财务管理的重要地位，观念意识比较陈旧，财务管理单纯地被认定只是记记账，本应以财务管理为主体的，但却由于企业领导的忽视，财务上的事情都是自己来进行决策，这种种情况都是因为作为企业的管理人员没有认识到财务管理其实也贯穿了企业管理的各个环节，企业能否在市场经济的潮流中得以幸存发展，都是财务管理在其中发挥着重要的作用。 （二）企业

4、的财务管理人员整体素质偏低 在企业中，财务的管理人员专业素质高低不一。现阶段来看，很多财务人员的整体水平如专业知识、服务意识等方面跟不上经济发展的速度。很多企业的财务人员为了增加企业利润，抛弃职业操守，会做一些虚假的账目上报给税务局，以减少纳税，企业的收入是增加了，但是却损害了国家的利益；有些财务专业水平不够，还是局限于传统的做账方式，电脑操作不熟练，不会用现代的财务管理软件，做出来的账目比较混乱，错误率也高，极大地阻碍了企业财务管理的规范化进程。 （三）企业的财务管理制度不够完善 有些企业配备的财务人员数量不够，往往是一个人身兼数职，财务监督管理的制度也就形同虚设；有些企业的财务管理制度不够

5、完善，在缺少相应的管理审查人员的同时，公司领导阶层的支持力度也不够，使得审查这块监督力度不够，不能发挥出其应有的效力。企业财务经常发生的现象就是：在购买材料时没有入库的单据存档，有些单据非常的简单，甚至没有收货验收人员的签字，当企业的账目发生问题需要审查时无法找到相应的责任人；另外很多出纳在结算账目的时候有拖延症，不能及时准确地给出资金的变化以及产品库存的变化。 （四）企业的财务管理监督制度不健全 在企业进行投资时，企业的财务管理其实应该综合考虑各个因素在事前进行分析、事中进行监督、事后进行总结，但是现场的市场经济中，企业财务管理的监督制度不健全，对项目的投资没有进行可行性分析，都是企业的负责

6、人主观地决断是否投资项目，这就很容易出现浪费资金的现象。 四、提高财务管理水平的措施 （一）转变观念 企业人员尤其是企业的领导人要从思想上重视财务管理在企业发展中的重要作用，要明确只有让财务管理适应了市场经济的发展，才能在激烈的市场竞争中生存下来，获得发展。从小处着手，将财务管理应用于企业日常中的各个领域，引导企业的健康发展。 （二）提高财务管理人员的素质 在财务管理的经济活动中，财务人员是重要的参与者。随着我国的改革开放，我国的市场经济发生了很大的变化。这使得企业在经营过程中会不断出现新的问题，财务管理人员只有具备扎实的基本功和非常丰富的财务管理经验才能及时地解决面对的问题。不论从专业知识的

7、角度，还是从丰富经验的角度，财务管理人员都应该有意识地提高自身的知识，使得在工作中出现的问题解决起来更加的游刃有余。财务管理人员应该结合现代的科学技术，运用到日常的工作中，财务人员在工作时不能局限于传统的方法，也要适应时代的发展，学会电子化的财会方法，各个公司的财务人员可以经常在一起交流沟通，找到适合的方式进行企业的财务管理。其次，企业应该注重对人才的培养，不断地为员工提供学习的机会和平台。创新改造老旧的理财观念，提高财务管理的效率。高素质的财务管理团队为企业的发展提供了重要的作用。 （三）建立健全财务管理制度 所谓无规矩不成方圆，首先要有健全的制度，才能接下来谈实际的行动。对于财务管理的权责

8、要分明，同时要以财经法规为依据进行企业在经济上的活动。财务管理在企业中主要体现在对企业资金流向的管理。通过了解企业资金在经济活动中的流动规律，合理地运用现有的资金和选择筹集资金的渠道。大部分企业在经营的过程中都是负债经营，这就要求建立好债务资金制度，通过财务的风险预估，把企业的风险控制在一定的范围。同时，资金的调用制度和资金的流向记录制度都应该规范起来。强有力的制度能使有限的资金创造更大的价值，可以加快资金周转的速度，帮助企业实现价值最大化。要对企业的财务工作进行划分，不同的人负责不同的工作，分工到人，实行责任制，在财务人员发生错误时，要及时地提出并引导改正，避免再次发生同样的问题。 （四）基

9、础工作规范化 财务工作是比较细致的工作，财务基础工作的规范化是财务工作中一直强调的内容。财务管理工作应该严格按照财务管理的制度进行。企业在经济活动中的资金流向，应该有详细的记录和严格的凭证。财务管理工作应该做好整个工作流程设计的规范化和落实财务监督工作。实现财务管理的各项工作内容规范地运行。 五、结束语 在这个机遇与挑战并存的时代，必须要把握住机遇，才能使企业变大变强。企业想要发展得更为强大，必须要做好财务管理工作，提高财务管理的水平，应对随时出现的风险。现代信息的发展使得经济更加处于全球化状态，企业之间的竞争更为激烈，想要谋得一席之地，必须要有发展的眼光，全面地考虑问题，同时重视财务管理。只有这样才能迎接挑战，取得胜利。 （作者单位为济宁市洙赵新河管理处） 参考文献 1 黄飞鸣.试论中小企业融资渠道的选择j.商业研究，2005（7）：10-13. 2 高正平.中小企业融资新论m.北京：中国金融出版社，2004：33-68 3 李敏，李嘉毅.企业财务通则应用指南m.上海财经大学出版社. 4 邵小伟，徐峰.后危机时代中小企业融资路径选择