内部控制手册第部分内控矩阵C工程项目管理业务控制矩阵

1、内部控罩手册第部分内控矩阵C、程项目管理业务反制矩阵The latest revision on November 22, 2020工程项目管理业务内部控制矩阵业务 目标业务风险控制点适用单位不相容 岗位控制点 分值控制点 相关资料相关制 度索引会计报表认定会计报 表项目1存在和发生/真实性;2完整 性;3权利与义务;4估价或分 摊5表达和披露;6准确性1234561.项目组织管理经营风险:组织不当，影响工 程项目实施C重点工程项目，由工程部提出项目管理体制和建设模式，报分管副总裁批准：需要成立联合 项目管理机构（以下简称IPXT）的，由匚程部牵头与相关部门和分（子）公司联合组成。 IPMT下

2、设项目管理部具体负责工程项目的建设与管理；项目经理由工程部提名报分管副总裁 批准后聘任，其中新建特大项目和特殊项目作为总部直管项目，项目经理在中石化系统中选 聘。其犯限上工程项目，由工程部委托分（子）公司组建项目管理部。分（广）公司提名项目经 理人选，报工程部审定。限下工程项目，分（子）公司可根据工作需要自行决定是否组建专门的项目管理部。组建专 门项目管理部并任命项目经理的，报工程部备案。工程部分（子）公司或 项目管理部 （以下简称分 （子）公司）3批准项目管理体制和 建设模式、项目管理 机构和项目经理聘任 有关文件。经营风险:人员能力不符合要 求，影响管理效果。项目管理部的安全、质量、投资、

3、合同等关键控制岗位的负责人员，应当具备相应的执业资 格（如安全匚程师、质量工程师、造价匚程师、企业法律顾问或建造师等）。分（子）公司3执业资格证书工程招标经营风险、合规风险：未按 规定开展项目招标，违反国 家法律法规，造成损失。依照中国石化有关规定必须招标的，分（子）公司或总部直管的项目管理部（以下简称 “分（子）公司”）组织工程建设项目（EPC总承包、勘察、设计、监理、采购、施工）招标活 动，招标方案、招标申请、招标文件、评标委员会成员名单和招标结果报中国石化建设工程 招标投标办公室审批。分（子）公司经办 审批5招标方案、招标申 请、招标文件和招标 结果批准文件经营风险、合规风险：未按 规定

4、签订合同，违反法律法 规，造成损失。财务风险：交易不真实，影 响财务报告。分（子）公司按照法律事务部发布的示范文本，订立工程建设合同，经法律事务部门审核，按 规定权限对外签署分（子）公司4合同在建工程3.开工准备经营风险：未签订项目法人 责任书，造成责任不落实。限上工程项目由工程部与分（f）公司经理（董事长）签订项目法人责任书。经工程部确 认，分（子）公司依照项目法人责任书进行绩效考核和奖惩兑现。工程部分（子）公司2限上项目法人责任书经营风险、合规风险：违反 法律法规，影响工程项目实 施。分（子）公司负责依法取得建设用地、城市规划、环境保护、消防等方面的行政许可。分（子）公司2行政许可批复经营

5、风险：项目总体统筹控 制计划未按规定编报，影响 项目实施，或导致管理信息 失真。分（子）公司在基础设计批复后的个月内，编制完成限上工程项目的总体统筹控制计划。 重点工程项目的总体统筹控制计划报工程部组织审查并批准,其他限上工程项目的总体统筹 控制计划报工程部备案。2总体统筹控制计划合规风险：违反法规，影响 项目实施。分（子）公司应当依法向政府授权的石油化工工程质量监督机构办理建设项目工程质量监督 申报手续，并取得监督注册通知书。分（子）公司2监督注册通知书经营风险：未按规定编制审 批开工报告，影响项目实 施。在列入年度固定资产投资计划且其他开工条件准备基本就绪后，分（广）公司应当按照工程 部的

6、规定，编制建设工程项目开工报告。工程部负责审批限上工程项目的开工报告：限下工 程项目的开工报行，由工程部委托分（子）公司审批。工程部分（子）公司2开工报告工程实施经营风险:未审查相关计划或 编制项目管理手册，影响工 程项目实施。重点工程在总体统筹控制计划批准后的个月内，由分（/）公司编制项目管理手册，并报 工程部备案。分（广）公司应对限上工程项目的监理规划和监理人员派遣计划提出审查意 见：实施EPC总承包的，应对I：程项目管理实施计划提出审查意见。分（子）公司2相关计划的审查意见 项目管理手册，安全生产与质量控制经营风险：监理或监控不到 位，影响工程的安全或质 量。分（子）公司检查并监督施工单

7、位或EPC总承包单位现场工程质量保证体系和安全生产保 证（或HSE）体系的有效建立和自律运行：匚程项目委托监理的，可以通过监理单位实施检 查和监督，有关情况应在监理月报中反映。分（子）公司2监理月报。经营风险:关键岗位人员和分 包单位资质、资格不符合要 求，影响工程的安全或质分（子）公司应当审核工程监理人员、质量检查人员、安全管理人员的配备情况和资格证 书，并核验特殊工种人员的上岗资格和施工分包单位的企业资质。分（子）公司2资格、资质审核记录业务 目标业务风险控制点适用单位不相容 岗位控制点 分值控制点 相关资料相关制 度索引1存 性;:摊会计报表认定 在和发生/真实性;2完整 3权利与义务;

8、4估价或分 5表达和披露;6准确性会计报 表项目123456量。经营风险：未跟踪落实整 改，造成损失。分（F）公司参与设计交底和图纸会审，对工程详细设计存在的漏项和缺陷，以书面形式 要求设计单位限期整改。分（子）公司3书面整改意见经营风险：施匚方案未按规 定审批及违反安全环保规 定，影响工程项目实施。分（子）公司批准工程项目（建设工程或单项工程）的施工组织设计、重大施工方案和安 全专项施L方案：大件吊装的施工方案报工程部组织专家论证。限上工程项目的施I组织设 计和重大施工方案，必须包括危险源和重要环境因素的识别、评估以及风险控制和应急预案 仃关内容工程部分（子）公司3施工组织设计 重大施工方案

9、 安全专项施工方案 专家论证记录经营风险:物资、设备未经质 量确认，造成损失。工程建设物资、施工机械、检测设备进场前，须经监理工程师检查确认：未委托监理的由 分（子）公司质量管理人员检查确认。未经签字确认，不得在工程中使用或安装。分（子）公司3质量检查确认记录经营风险:对工程关键部份未 按规定监督，造成损失。隐蔽工程、关键部位和重要工序，建设单位或监理单位须实施旁站监督：工程项目委托监理 的，未经监理工程师签字确认,不得进入下道工序施工。分（子）公司2工序验收记录经营风险、合规风险：施工 违反HSE管理规定或法律法 规，造成损失。分（子）公司依照法律、法规、标准和股份公司有关规章制度，规范施工

10、现场的职业健康 安全和环境管理，及时组织处理重大安全隐患。分（子）公司2监理报告安全隐患处理记录经营风险：未组织检查或未 及时整改，造成损失。分（子）公司在坚持日常巡视检查的基础上，组织定期或不定期的匚程质量、安全和文明 施工大检查，召开讲评会并留下记录.重点工程项目的工程质量大检查、安全和文明施匚大 检查每年分别不得少于两次，其检查结果报工程部备案。工程部（石油化匚匚程质量监督总站）负责组织股份公司层面的工程质量大检查。工程部分（子）公司3工程质量大检查总结 检查记录计划管理与进度控制经营风险：未按规定编制进 度控制计划，影响项目实 施。重点工程项目的建设单位应当根据批准的总体统筹控制计划，

11、组织深化和优化级进度控 制计划，明确匚程实施的关键线路、级控制点和单项工程中间交接时间：并以此为依据， 展开进度控制总体目标的层层分解与落实，安排监理单位深化和优化单项工程实施阶段的二 级进度控制计划，组织其他有关各方深化和优化单项工程施工、详细设计和物资供应等的三 级进度控制计划。负责实施其他工程项目的分（广）公司，可以根据工程实际情况，参照前项规定执行。分（子）公司2进度控制计划经营风险：未按规定编制和 报批项目实施计划，影响项 目实施。根据股份公司下达的年度固定资产投资计划，限上工程项目由分（子）公司编制年度工程 实施建议计划并报工程部，1：程部组织编制股份公司年度固定资产投资工程建设项

12、目实施计 划并报总裁批准后下达：限下匚程项目的年度工程实施计划，由分（广）公司经理或其授权 的副经理批准后下达。分（子）公司编制的季度工程实施计划，由分（广）公司经理或其授权的副经理批准后下 达。工程部分（子）公司2年度工程实施计划 季度工程实施计划经营风险：未评估进度偏差 的影响或未落实纠偏措施， 造成工期延误。分（子）公司应当按照工程部的规定，组织制订建设工程项目的匚作结构分解系统，开展 进度测量工作，衡量当期工程实施进度的偏离程度，并评估当期偏差对工程总体进度控制目 标的影响。如果存在影响工程总体进度控制目标的重大偏差，分（广）公司应当会同其他建设各方制订 并落实纠偏措施：限上工程项目需

13、要调整总体统筹控制计划和/或年度匚程实施计划的，应 报1：程部批准。工程部分（子）公司3进度分析 纠偏措施合同管理与投资控制经营风险：未实施预算控 制，影响项目实施。分（P）公司应当根据批准的总体设计或基础设计概算，建立涵盖匚程实施各类费用的预 算管理体系：组织实施限额设计、限额采购（包括施工、监理等的招标发包）。分（子）公司3项目预算经营风险、财务风险：未按 规定审核或复核材料预算和 工程计量，导致超计划投 资,影响财务报告。分（F）公司审核施工单位或EPC总承包单位材料预算和工程计量：工程项目委托监理 的，应对监理单位审核的材料预算和工程计量进行抽样复核。分（子）公司2审核（或复核）记录在

14、建工程经营风险：未制订并严格执行 工程变更程序规定，造成损合嬴风险:需经政府部门审定 的，未办理相关手续，违反法 律法规。分（子）公司应当制订处理工程变更的程序规定；发生工程变更的，应按规定程序审批。分（子）公司办批 经审2工程变更管理规定 工程变更审批记录业务 目标业务风险控制点适用单位不相容 岗位控制点 分值控制点 相关资料相关制 度索引会计报表认定会计报 表项目1存在和发生/真实性;2完整 性;3权利与义务;4估价或分 摊5表达和披露;6准确性123456经营风险、财务风险：未按 合同约定结算，造成损失， 影响财务报告。分（广）公司按照合同约定的程序和方法，计算并办理合同款项、索赔费用的

15、支付和结 算：质量保证金必须依照合同约定的比例予以扣除。分（子）公司经办 审批3结算凭证在建工程经营风险、财务风险：未按 规定上报或批复工程进度， 影响项目实施，影响财务报 出r 1。分（子）公司按月上报限上项目工程进度，工程部及时确认并书面回复分（子）公司，作为 支付工程款的依据.工程部分（子）公司2工程进度报表 工程进度确认表或批 复文件在建工程经营风险、财务风险：动用 工程预备费未按规定报批， 造成损失,影响财务报告。由于设计漏项、工程变更、价格波动、政策调整以及其他不可预见因素，需要动用工程预 备费的，报工程部会商有关部门后批准。工程部分（子）公司2动用工程预备费批准 文件在建工程经营

16、风险：未按规定办理中 交手续,影响工程项目实 施。工程项目（建设工程或单项工程）具备中间交接条件的，分（子）公司应当组织其他建设 各方，在分单元、分专业开展中间验收的基础上，共同签署工程中间交接证书及其附件；并 由工程质量监督机构对中间交接过程签署监督意见。分（子）公司2中间交接资料经营风险：未按规定编报重点 项目月报，造成管理信息失 Mo分（子）公司按规定编制重点工程项目月报，并报工程部。分（子）公司2重点工程项目月报5.生产准备与试车经营风险：未按规定编制生产 淮备工作纲要，账响项目实 施分（子）公司编制生产准备1二作纲要，并将生产准备与试车工作全面纳入建设工程项目的 总体统筹控制计划.分

17、（子）公司2生产准备L作纲要经营风险：未按规定编报和审 枇总体试车方案，影响项目实 施.分（P）公司应比计划投料试车时间提前半年编制完成总体试车方案。重点工程和特殊项 目的总体试车方案，由工程部组织审批：其他工程项目的总体试车方案，由分（/）公司组 织审批，报匚程部备案。工程部炼化分（子）公司3炼化工程项目的总体 试车方案及批准文件经营风险：未按规定编报和 审批试车方案，影响项目实 施。分（子）公司负责联动试车、投料试车方案的编制、审批并组织实施C 工程部负责组织重点工程项目投料试车条件的检查确认O工程部炼化分（子）公司2炼化装置投料试车方案 投料试车条件的检查确 认记录经营风险：未按规定编报

18、试车 工作总结，降低管理控制效 柒。在投料试车结束后的半年内，分（子）公司应当编制完成试车工作总结，报工程部备案。炼化分（f）公司1试车工作总结竣工验收经营风险：未及时组织生产 考核，影响项目管理效果。在投料试车并产出合格产品后的三个月内，分（子）公司负责组织生产考核：限上工程项 目的考核评价报行和生产考核总结，报工程部备案。分（子）公司2考核评价报告和生产 考核总结经营风险、财务风险：未按 规定组织决算，造成损失， 影响财务报告。分（广）公司财务部门组织编制建设工程项目竣匚决算。重点工程项目的竣工决算应在产 出合格产品后的年内完成：其他限上工程项目的竣工决算应在产出合格产品后的六个月内 完成

19、：限下工程项目的竣工决算应在产出合格产品后的三个月内完成。限上项目由股份公司审计部组织财务竣工决算审计；限下项目由分（）公司审计部门组织 竣工财务决算审计。经审计的工程财务竣工决算超过设计概算的，分（/）公司应向总体或基础设计审批部门申 请调整设计概算：总体或基础设计审批部门组织有关单位审查并提出审查意见，报请总裁批 复，并以批文为准。审计部 发展计划部 分仔）公司3竣工决算报告在建工程合规风险：未按国家有关规 定进行各项专业验收。分（了公司依照有关法律、法规、行政规章，组织落实环境保护、消防、劳动安全、职 业卫生、1:程档案等项专业验收工作。分（子）公司2专业验收报告经营风险、财务风险：未按 规定组织竣匚验收，造成损 失,影响财务报告。工程部负责组织重点工程项目的竣工验收：其他限上工程项目由工程部委托分（子）公司 组织竣工验收。限下工程项目的竣工验收，由分