房地产公司绩效考核指标大全

1、XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总XXXXt理咨询公司二零零三年九月目 录第一部分 高层考核指标1常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标2副总经理（租赁、拆迁）考核指标3销售副总经理考核指标4总经济师考核指标5总会计师考核指标6总建筑师考核指标7总工程师考核指标8分公司经理考核指标9第二部分 业务部门考核指标10、市场部考核指标10市场部部长考核指标10项目研究考核指标11计划统计考核指标12、规划部考核指标13规划部部长考核指标13技术审核考核指标14规划管理考核指标15市政管理考核指标16三、预算合同部考核指标17预算合同部部长考核指标 材料设备管理考核指标1718工程合同预结算考

2、核指标 19四、总工办考核指标20总工办主任考核指标20技术管理考核指标21五、分公司考核指标22分公司管理副经理考核指标22分公司生产副经理考核指标23分公司工程技术专责考核指标24分公司项目工程管理考核指标25分公司市政管理考核指标26分公司财务会计考核指标27分公司出纳考核指标28分公司生产计划统计考核指标29分公司预算合同考核指标30销售主管考核指标31分公司办公室管理考核指标32分公司办公室行政事务考核指标33六、销售中心考核指标34销售中心主任考核指标34销售中心副主任考核指标35销售中心销售策划考核指标36销售中心销售管理考核指标37销售中心代办专员考核邪!林38销售中心前期管理

3、考核指标39销售中心财务会计考核指标40销售中心出纳考核指标41第三部分 职能部门考核指标42、党委办公室考核指标42党委办公室主任考核指标42党委办公室干事考核指标43工会主席考核指标44、总经理办公室考核指标45总经理办公室主任考核指标45文秘考核指标 46档案管理考核指标47公共关系管理考核指标48、人力资源部考核指标49人力资源部部长考核指标49薪酬管理考核指标50人事管理考核指标51培训发展管理考核指标52四、战略发展部考核指标53战略发展部部长考核指标53战略发展部副部长考核指标54战略计划考核指标55法律事务考核指标56资产管理考核指标57五、信息中心考核指标58信息中心主任考核

4、指标58计算机应用开发考核指标59房库管理考核指标60六、行政后勤部考核指标61行政后勤部部长考核指标61后勤管理考核指标62食堂/资产管理考核指标63医务管理考核指标64司机班班长考核指标65司机考核指标66保卫管理考核指标67维修工考核指标68炊事员考核指标69七、审计室考核指标70审计室主任考核指标70审计人员考核指标71八、财务部考核指标72财务部部长考核指标72财务部副部长考核指标73记账会计考核指标74银行出纳考核指标75现金出纳考核指标76税务管理考核指标77融资管理考核指标78资金管理考核指标79成本管理考核指标80第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标指标项考评目的考评内容

5、考评人公司经营运作效果保证公司日常工作在公司日常经营运作中是否充分发挥组有序开展织力、办调力、调度力任 务 绩直属部门的计划完 成情况保证所负责部门的 计划目标与开发公 司的计划目标相一 致计划是否按时完成；计划执行效果总 经效50%公司发展战略的合 理性确保公司持续、健 康发展公司发展战略是否与企业内部资源相匹 配，是否适应外部环境的发展和变化理合资合作项目执行 情况保证公司资金按期 收回公司资金是否按期收回法律服务保证公司良好的法 律运行环境，使企 业经济利益损失最 小化解决年度经济纠纷、法律事务的效果网络化发展提高公司办公室自 动化和信息化服务 水平公司实现办公室自动化程度；内部局域 网

6、信息化服务水平备注：行政副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任 务 绩 效 50%计划完成情况呆证所负责部门的计 网目标与开发公司的 “划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果总 经 理人力资源规划效果呆证人力资源满足公“发展要求公司的人力资源能否满足公司的发 展要求，其中关键岗位人员的空缺 率不高于目标值，关键人员流失率 不图于目标值人力资源管理体系 的系统化水平呆证人力资源体系的 良性循环人力资源体系标准化、规范化程 度；人力资源管理的实施效果行政后勤保障体系 的运行效率保行政后勤保障体 /的完备性和高效性公司的安全、生活物资、业务运行 后勤保障体系的完备性、高效性； 部门或员工

7、M后勤服务的满意度司定资产管理状况，司资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常 损坏对公司资产所造成的影响员工对行政服务满 意度呆证行政后勤系统高 ，运作，提供优质的 上务是否有部门投诉发生，是否发生过 重大的事故，员工满意度调查与上 年对比情况行政后勤费用呆证行政后勤费用合“后效行政后勤费用支出，实际行政后勤 费用与计划预算费用的偏差，费用 的士外长速度与业务发展速度比较是 否合理备注：副总经理（租赁、拆迁）考核指标指标项考核目的考核内容考核人任 务 绩 效50%计划完成情况保证所负责部门的 计划目标与开发公 司的计划目标相一计划是否按时完成；计划执行效果总 经 理柝迁计划目标完成 情况

8、保证拆迁计划目标 的完成率和满怠度拆迁计划目标完成率；拆迁实际费 用支出与预算费用的偏差量；拆迁 任务完成质量租赁业务发展情况保证租赁业务发展 的经济效益最大化营业收入、费用是否完成目标下属公司预算执行fefe空保证合理的支出， “强财务控制拆迁租赁公司的预算执行情况对公司重大投资决 策的支持程度保证公司相关多元 化业务发展的快速 年长和规范化管理提出相关多元化（拆迁、租赁、物 业管理）业务发展规划；业务发展 规划方案是否具有科学性、前瞻 性、客观性、可行性备注：销售副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任 务 绩 效50%营销战略方案的质BL保证营销战略和总体战 略对市场需求结构分析的

9、客观性、 合理性；市场容量预测与实际销 售情况的绝对偏差量；营销策略 的可行性总 经 理年度销售目标完成 情况保证公司的销售目标能 够按计划完成销售收入完成百分比、销售计划 执行情况营销策划方案的质自 里保证营销策划方案的市 场投放效果与开发公司 的销售经营目标的连贯 性和一致性编制营销策划方案的合理性、可 行性；营销策划方案实施的效 果；营销策划方案创造的经济价 值分析企业品牌知名度保证提升公司品牌形 象，增强公司竞争力品牌宣传的力度、品牌被市场的 认可程度销售费用预算执行 偏差率整体上加强销售费用规 模和效果控制，提高利 润率销售费用是否合理后效，销售费 用预算执行偏差率销售费用收入比率保

10、证销售费用的高效使 用投入的销售费用和销售收入的比 值与目标值的偏差程度销售管理体系的规 范化程度保证建立健全规范化的 销售管理体系，同时使 销售管理体系发挥最大 的效能销售管理制度建设的标 准化程 度；销售管理体系运营的规范化 程度；销售管理体系运行的经济 价值分析客户满怠度保证对客户的服务质 量，提高公司的核心竞 争力年客户投诉总量，客户投诉是否 及时、肩效得到解决，是否积极 服务客户备注销售费用预算执行偏差率=1 一 |销售费用年度预算-实际年度销售费用| /销售费用年芟预算总经济师考核指标指标项考核目的考核内容考核人任 务 绩主管部门业务计划及执行情况呆证业务计划制定的 严肃性，执行的

11、高 有序性计划是否按时完成，计划执行的效 果总 经 理效50%预算体系管理的规 范度，呆证充分发挥预算体 ，的职能，控制公司 “用、成本是否制定并落实了预算的规范及操 作办法等，制度体系是否完整招投标制度体系的 自效性M保招投标事件的局 ,、合理、有序的进 行招投标规章制度的系统性、全面 性、合理性、操作性、后效性；招 投标规章制度完善程度顷目成本控制的有 效性空制项目成本项目成本控制流程是否合理； 项目成本监控是否合理、到位； 项目计划成本和实际成本的偏差度综合计划的有效性分发挥综合计划的 工合管理作用公司综合计划对各部门业务运作的 指导效果如何，部门之间的协同度 如何，是否发挥了监控作用；

12、综合 计划的权威性、可行性立项比率“高可行性分析的质 ，和效率通过了高层决策立项的项目相对于 可行性分析项目的比率土地储备的经济效 益呆证土地储备的经济 介值的最大化土地储备的科学性、价值性；土地 谈判的计划性、有效性；土地储备 经济价值分析报告的科学性、客观 性顷目前期研究的质旦 MM保项目研究的经济 （介值可行性、技木水 平的先进性项目研究经济分析是否全面、技术 方案阐述是否明确；项目实施的可 行性费用控制情况呆证卜属部门费用按“算进行控制下属部门实际费用与预算差异比较备注：总会计师考核指标指标项考评目的考评内容考评人任 务 绩 效财务计划完成情 况保证所负责部门的 计划目标与开发公 司的

13、计划目标相一 致财务计划是否按时完成；实际财 务收益与预期财务收益的偏差值总 经 理50%财务法律法规的贯彻效果提高财务人员的业 务素质，规避财务 风险财务法律、法规的贯彻执行效果财务规章制度的 规范性确保财务系统规范 化管理财务管理制度是否系统、规范、 有没有操作性财务管理效果加强公司财务管理 和财务审计能力， 规避财务风险财务资金的预算计划是否科学、 内效；财务资金的周转率、利用 率；应收账款周转率；资产占后 资金周转率；财务审计制度是否 健全；审计工作是否后效融资效果扩展财务融资渠 道，提高资金筹措 能力，满足企业业 务发展的资金需求财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需

14、 要；财务管理费用是否科学、合 理、经济；资金调度和协调能力 是否满足资金预算要求财务信息有效性为管理决策提供依 据定期及时、真实地向总经理提供 支持决策的财务分析报告税务处理效果合理税务筹划充分利用国家政策享受的税收优 惠数（未发生税务纠纷）公司重大投资决 策的支持程度保证公司重大投资 财务风险提出重大投资的财务分析和方案 实施的财务可行性论证备注总建筑师考核指标指标项考核目的考核内容考核人任 务 绩 效50%计划完成情况所所负责部门的计 ,目标与开发公司的 计划目标相一致计划是否按时完成；计划执 行效果总 经 理项目设计技术 标准、相关法 令、法规的贯 彻效果乜高规划部技术人员 的业务素质

15、项目设计技术标准、相关 法令、法规的贯彻效果技术管理规章 制度的完备性呆证项目设计技术标 ”的科学性、合理性技术管理制度是否系统、 合理、规范项目设计质量（呆证项目设计满足项 目开发组织总设计的 心计思想，在设计质 ，上满足项目开发组 以总设计的技术要求对项目设计的技术支持程 度、技术审核力度；项目 设计过程出现的重大技术 的预见性；项目设计质量 水平带来的经济效益分析重大技术审核（呆证技术审批的止确 性和完整性项目总规划方案、单体/市 政重大技术决策、重大的 技术变更等技术处理是否 及时、后效；技术方案是 否科学、合理、全面、经 济对公司重大项 目投资决策的 技术支持程度呆证公司重大项目投，

16、的科学化，规避技 人风险提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析备注总工程师考核指标指标项考核目的考核内容考核人任 务 绩 效 50%划完成情况保证所负责部门的计划 目标与开发公司的计划 目标相一致计划是否按时完成；计划执行 效果总 经 理施工技术标准、相 关法令、法规的实 施效果提高施工技术人员的业 务素质施工技术标准、相关法令、法 规的贯彻和实施效果技术管理规章制度 的完备性保证工程建设技术标准 的科学性、合理性技术管理规章制度是否系统、 合理、规范重大技术的审批质保证技术审批的正确性 和完整性施工组织总设计、监理大纲、 重大项目的招投标等技术文件 或技术处

17、理的审批是否及时、 有效；技术方案是否科学、合 理、全面、经济对工程建设质量的 监督力度保证分公司满足质量要 求，避免重大质量事故发生重大适量事故的次数和影 响范围，事故原因对公司重大项目投 资决策的技术支持 程度保证公司重大项目投资 的科学化，规避技术风 险提出技术方案的科学性、前瞻 性、客观性、经济性；技术方 案创造的经济价值分析备注：分公司经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任 务 绩 效100%年度销售收入保证分公司按时或超额 完成开发公司卜达的年 度销售收入计划年度总销售额；年度销售任 务完成率总 经 理工程质量确保工程建设质量符合 项目设计技术要求工程建设过程质量验收合格 率；

18、工程最终交接质量验收 合格率工程交用时间保证分公司按时完成开 发公司卜达的年度工程 建设任务工程交用时间；年度，程建 设任务完成率工程安全保证工程建设安全生 产，降低事故发生率工程事故发生率彳氐于目标值费用控制在保证工程建设质量和 经济效能最大化的前提 下，使项目工程建设费 用、综合管理费用最小 化或合理化工程建设费用总额，综合管 理费用总额；工程建设成本 控制率，综合管理费用控制 率备注第二部分 业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人任 务 绩 效 50%“门计划完成情况保证部门计划制定的 严肃性，执行的高 效、有序计划是否按时完成，计划执行的 效果

19、总 经 济 师综合计划的质量确保公司综合计划的 严肃性、客观性、具 备可操作性公司综合计划制定的及时性、可 操作性；计划的实际效果与预期 效果的对比研究报告的数量、 质量充分发挥市场部的项 目研究职能，定期或 不定期对公司房地产 业务进行专题研究每年项目研究或专题研究报告的 数量、质量综合统计资料的收 集和利用情况确保公司综合统计资 料收集的及时性和利 用的合理性公司综合统计的全面性、及时 性、准确性；统计报告分析的数 量、质量分公司经理业绩合 同管理情况确保上级能够及时了 解分公司经理业绩合 同完成情况分公司经理业绩指标完成情况统 计的及时性和准确性部门费用控制情况控制部门费用合理支 出部门

20、实际费用与预算费用的偏差备注项目研究考核指标指标项考核目的考核内容考核人任 务 绩 效70%计划完成情况保证岗位计划目标与部 门计划目标相一致计划是否按时完成，计划执 行效果市 场 部 部 长信息数据库的更 新保证项目研究所需要的 信息更加全面、准确数据库信息收集的全面性、 及时性、准确性、动态义化 性；房地产行业发展 研究报告的质量要求每年度对房地产行 业作f数量的高质量 专题研究土地市场研究才艮告、项目可 行性研究报告、房地产市场 需求研究才艮告的数量；相关 研究报告的被高层领导采纳 的数量或对高层领导决策的 支持程度编制项目成本计划的质量保证项目成本计划的制 定的合理性和实施效果项目成本

21、计划制定的准确 性、操作性、及时性；计划 的实际效果与预期效果的对 比性备注计划统计考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情况呆证岗位计划目标 部门计划目标相计划是否按时完成，计划执行效 果市 场 部 部 长综合计划的质量，呆证公司综合计划 的严肃性、客观 性、操作性公司综合计划制定的及时性、可 操作性；计划的实际效果与预期 效果的对比性；计划实施效果分 析综合统计的质量，呆证综合统计的权“性统计数据的全面性、及时性、准 确性综合统计资料的利 用确保公司综合统计 次料收集的及时性 巾利用的合理性统计资料分析的及时性、合理 性、全面性；统计分析报告的数 量、质量分公司经理业绩

22、合 同管理情况呆证分公司经理经 日承包完成分公司经理是否按业绩合同完成 任务备注二、规划部考核指标规划部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人“门计划完成情况保证部门计划制定的 严肃性，执行的高 效、有序性计划是否按时完成，计划执行的 效果项目设计思想的完 美性保证项目规划设计完 全体现公司对项目的 总体定位以及项目设 计母的创新性、前 瞻性项目设计思想的实现程度；项目 规划设计方案的创新水平项目设计方案的可 行性项目设计方案的经济 价值、技术水平、并 能满足市场需求项目的客户定位与市场需求定位是否一致任 务项目设计质量保证项目设计一次性 完成设计任务项目设计是否出现重大技术问 题；项目设计

23、更改、变更的次 数；施工图交接相关资料和手续 的完整性总 建须 效 50%项目设计完成的及 时性保证项目设计在确定 的时间内，实现设计 思想，完成总体项目 设计力杀项目委托设计实际完成时间与计 划完成时间的绝对量对比筑 师相关证件或手续完 成情况为了保证项目设计的 顺利进行，在规定的 时间内办理好相关证 件或手续是否在规定的时间内办理好相关 手续（申报规划设计要点、中报 规划设计条件等）；是否及时办 理工程建设规划许可证；办理证 件/手续的实际完成时间与与计 划完成时间绝对量对比部门费用控制情况保证部门费用按计划 预算进行控制部门实际费用与计划预算费用的备注技术审核考核指标指标项考核目的考核内

24、容考核人保证岗位计划目标与部门计划是否按时完成，计划执行计划完成情况计划目标相一致效果技术审核质量保证规划设计图纸的严谨 性、准确性与设计院进行技术沟通的次 数、技术修改的情况；施工图 技木交底的成功率为保证项目委托设计的质任技术审核的及时量和技术交接的计划性，技术审核实际完成时间与计划规性技术审核应在规定的时间完成时间的偏差务内元成技术审核任分划 部须 效 70%为保证技木审核的质重，完成技术审核所花费的作业时技本审核，作重应投入的总体工作量问部 长技术标准的贯彻 效果为了提高音B门的技术水平 和作业质量，定期或不定 期对相关人员进行技术培技术标准的发放次数；相关人 员的培训次数；标准的贯标

25、效训果技术服务/支持程 度为保证公司施工组织总设 计方案的良好运行，对相 关部门提供的技术支持程 度技术服务信息的反馈速度；提 出技术处理方案的合理性；技 术处理效果备注规划管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情况呆证岗位计划目标 与部门计划目标相计划是否按时完成，计划执行效果规 划 部 部 长项目委托设计完成 情况确保项目委托设计 在预计的时间内完 或项目委托设计实际完成时间与计划 完成时间的绝对量对比项目设计质量呆证项目设计一次 生完成设计任务项目设计是否出现重大技术问题； 项目设计更改、变更的次数；施工 图交接相关资料和手续的完整性相关证件或手续完 成情况为了保

26、证项目设计 的顺利进行，在规 定的时间内办理好 相关证件或手续是否在规定的时间内办理好相关手 续（申报规划设计要点、申报规划 设计条件等）；是否及时办理工程 建设规划许可证；办理证件/手续的 实际完成时间与与计划完成时间绝 对量对比技术服务/支持程度为保证公司施工组 织总设计方案的良 好运行，对相关部 、提供的技术支持 隹度技术服务信息的反馈速度；提出技 术处理方案的合理性；技术处理效 果备注市政管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任 务计划完成情况保证岗位计划目标 与部门计划目标相计划是否按时完成，计划执行效果规 划 部 部 长绩效70%项目委托设计完成 情况确保项目委托设计 在预计的时

27、间内完 成项目委托设计实际完成时间与计划完 成时间绝对量对比项目设计质量保证项目设计一次 性完成设计任务项目设计是否出现重大技术问题；项 目设计更改、变更的次数；施工图交 接相关资料和手续的完整性相关证件或手续完 成情况为了保证项目设计 的顺利进行，在规 定的时间内办理好 相关证件或手续办理证件/手续的实际完成时间与与 计划完成时间绝对量对比技术服务/支持程度为保证公司施工组 织总设计方案的良 好运行，对相关部 门提供的技术支持 程度技术服务信息的反馈速度；提出技术 处理方案的合理性；技术处理效果备注三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人任 务 绩 效50%部

28、门计划完成情况保证部门计划制定的 严肃性，执行的高 效、有序性计划是否按时完成，计划执行的效 果招投标规皿度的 质量确保招投标事件的局 效、合理、有序的进 行招投标规章制度的系统性、全面 性、合理性、操作性、后效性；招 投标规章制度完善的程度、更新的 及时性总 经 济 师项目预结算审核质重保证招投标或非招投 标项目成本的公证、 合理、后效性项目预结算审核程序的合理性；预 结算审核的频次、参与的程度项目成本控制的有 效性确保项目成本控制与 项目成本计划的协同 性，以及项目成本控 制的合理性、肩效性项目成本控制流程是否合理；项目 成本监控是否合理、到位；项目成 本数据/资料统计以及分析报告是 杏及

29、时材料设备数据库的 质量保证材料设备招投标 的合理性材料设备数据库信息的全面性、及 时性、准确性；数据库信息的更新 速度项目经济合同库的 完善程度保证项目经济合同的同一管理项目经济合同数据统计的全面性、 及时性；相关数据上网的时间、授 权范围等对分公司的技术支 持程度保证分公司招投标、 预结算，作顺利、有 序的进行国标、行标、企标的宣传程度；数 据库的信息支持；业务指导或培训 的频次部门费用控制情况保证部门费用按预算 进行控制部门实际费用与预算费用偏差备注材料设备管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任 务 绩 效70%计划完成情况呆证岗位计划目标与部 计划目标相一致计划是否按时完成，计划执

30、 行效果预算合同部部长招投标规章制度 的质量确保招投标事件的合 卜、有序的进行招投标规章制度的系统性、 全面性、合理性、操作性、 有效性；招投标规章制度的 更新和完善程度材料设备数据库 的质量呆证材料设备招投标的 卜理性材料设备数据库信息的全面 性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度、频次材料设备合同审 核质量呆证材料设备合同的合性、公证、后效性材料设备合同审核程序的合 理性、审核频次、参与的程 度项目成本控制的 不效性M保项目成本控制的合 ,、有效性与项目成本 ，划的同一性项目成本控制流程是否合 理；项目成本监控是否合 理、到位；项目成本数据资 料的统计、分析报告是否及 时备注工程合同预结

31、算考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%计划完成情况呆证岗位计划目标 ”部门计划目标相计划是否按时完成，计划执行效 果预算合同部部长项目合同库的完善 程度呆证项目经济合同M同一管理项目经济合同数据统计的全面 性、及时性；相关数据上网的时 问、授权范围等项目预结算审核质 量呆证招投标或非招 ，标项目成本的公 “、合理、肩效性项目预结算审核程序的合理性， 审核频次、参与的程度；经济分 析审核的合理性、及时性项目预结算资料统 计确保对项目预结算 不料的系统管理和 戈本分析统计资料分析的及时性、合理 性、全面性；统计分析报告的数 量、质量对分公司的技术支 持程度呆证分公司预结算 （作顺利、

32、有序进国标、行标、企标的宣传程度； 数据库的信息支持；业务指导或 培训的次数备注四、总工办考核指标总工办主任考核指标指标项考核目的考核内容考核人任 务 绩 效50%，门计划及执行情 心保证部门内部工作肩序 开展部门计划制定的是否合理，计 划是否按时执行，计划执行效 果总 工 程 师工程建设法令、法 规、规范等落实情 况确保监督落实国家的制 度义件是否有效监督分公司、总工办 等部门落实国家的政策制度文 件工程技术管理规范 制定、落实情况确保技术规范体系完 整、真止落实是否制定了完整的技术规范体 系，是否监督技术规范落实， 对于不合规范的情况是否提出 纠正和向上级汇报对分公司技术支持 的程度为分公

33、司提供科学、合 理的解决方案，确保工 程建设质量对分公司技术支持的及时性； 提出解决方案的可行性技术审核的质量保证技本审核的质重， 避免技术上风险技术审核的及时性；技术要求 实现的可行性审查；工程建设 中出现技术差错、遗漏率部门费用控制保证部门费用的肩效控 制部门实际费用与预算费用偏差备注技术管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任 务 绩 效70%计划及执行情况保证工作后序力,展个人计划的制定是否合理，计 划是否按时执行，计划执行效 果总 工 办 主 任技术审核的质量保证技木审核的质量， 避免技术上风险技术审核的及时性；技术要求 实现的可行性审查；工程建设 中出现技术差错、遗漏率技术审核的

34、及时性保证在规定的时间内完 成技术审核任务技术审核计划时间与实际完成 时间的偏差对分公司技术支持 情况确保完成对分公司的具 体技术支持对分公司技术支持是含及时、 有效；重大技术的解决方案是 否科学、合理备注五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人综合计划完成情况保证分公司成本计 划/资金使用计划/ 销售收入计划目标 与开发公司的综合 计划目标相一致综合计划是否按时完成；综合计划执 行效果销售收入保证按时或超额完 成分公司下达的年 度销售收入计划季度销售额；季度销售任务完成率； 年度总销售额；年度销售任务完成率资金利用的合理性保证分公司资金的 合理使用和调度， 使资

35、金使用率达到 最大化资金的调度/使用合理性任 务确保分公司综合统分综合统计完成情况计资料上报的及时 性、全面性、真实分公司季度/年度综合统计数据上报 的的及时性、全面性、真实性公 司绩效50%性经 理招投标工作质量保证招投标工作的 公平、合法、合理 性招标文件/标底编制的合格率；招投 标事件组织的有序性方用控制在保证工程建设质 量和经济效能最大 化的前提下，使项 目工程建设费用、 家合管理费用最小 化或合理化工程建设费用总额；综合管理费用总 额；工程建设成本控制率；综合管理 费用控制率备注分公司生产副经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%生产计划完成情况保证分公司生产计 划目标

36、与开发公司 计划目标相一致计划是否按时完成，计划执行效果分 公 司 经 理相关证件或手续完 成情况为了保证项目设计 的顺利进行，在规 定的时间内办理好 相关证件或手续办理证件/手续的数量、时间与相应 计划的偏差值编制施工组织总设 计方案的质量确保施工组织总设 计方案满足项目组 织总设计方案的技 术要求，同时达到 工程建设施，要求编制施工组织总设计方案的及时 性、结构的合理性、内容的全面性办理巾政工程建设 的及时性在保证市政工程建 设质量的前提卜， 让专业公司提供一 条龙服务办理巾政委托服务条件（代办工程 前期的全部报装、报批、审核手续 及后期工程的报竣、验收、开建手 续）的及时性工程建设监控质

37、量确保工程建设过程 控制质量现场技术解决方案的次数；巡视监 理单位、施工单位的频次；预防工 程建设出现/、良事故的次数工程质量确保工程建设质量 符合项目设计技术 要求工程建设过程质量验收合格率；工 程最终交接质量验收合格率工程交用时间保证分公司按时完 成开发公司卜达的 年度，程建设任务工程交用时间；年度，程建设任务 完成率备注分公司工程技术专责考核指标指标项考核目的考核内容考核人任 务 绩 效70%计划完成情况保证岗位计划目标与分 公司计划目标相一致计划是否按时完成，计划执 行效果生 广 副 经 理编制施工组织总 设计方案的质量保证施工组织总设计真 正成为工程建设的指导 纠要施工组织总设计方案

38、的可行 性、指导性、经济性、技术 性技术审核质量严格确保工程建设与图 纸设计的高度一致性， 并对现场技术问题提出 合理解决方案对设计图纸的理解程度，对 设计图纸技术的掌握程度； 现场技术问题解决的及时 性，解决方案的合理性技术标准的贯彻 情况为了提高部门的技术水 平和作业质量，定期或 不定期对相关人员进行 技本标准化培训技术标准的发放次数；相关 人员的培训次数；贯标的实 施效果技术服务/支持程度为保证分公司良好的生 产运行，对工程建设提 供的技术服务程度“四新技术”的贯彻实施效 果；现场技术服务信息的反 馈速度；提出技术处理方案 的合理性、技术处理效果、 技术服务的次数备注分公司项目工程管理考

39、核指标指标项考核目的考核内容考核人相关证件或手续完 成情况为了保证项目设计 的顺利进行，在规 定的时间内办理好 相关证件或手续办理证件/手续的数量、时间与相 应计划的偏差值工程建设质量保证工程建设质量 达到设计要求对施工单位工程建设质量监督的及 时性；对监理单位工作监控的频 次；工程验收的合格率现场技术服务保证工程建设顺 利、有序的进行现场技术服务的及时性，重大技术 问题上报、处理的时间；现场技术 方案处理的合理性，技术处理效 果，技术服务的次数备注分公司市政管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人办理巾政工程建设 的及时性在保证市政工程建 设质量的前提卜， 让专业公司提供一 条龙服务办理巾政

40、委托服分条件（代办工程 前期的全部报装、报批、审核手续 及后期工程的报竣、验收、开建手 续）的及时性相关证件或手续完 成情况为了保证项目设计 的顺利进行，在规 定的时间内办理好 相关证件或手续办理证件和相关手续实际完成时间 与计划完成时间的偏差值巾政建设质量保证巾政建设质量 达到设计要求对施工单位市政建设质量监督的及 时性；对监理单位工作监控的频 次；工程验收的合格率现场技术服务保证市政建设顺 利、有序的进行现场技术服务的及时性，重大技术 问题上报、处理的时间；现场技术 方案处理的合理性，技术处理效 果，技术服务的次数备注分公司财务会计考核指标指标项考核目的考核内容考核人任 务 绩 效 70%

41、财务报告完成及时 性呆证财务报告按时，成分公司月季、年度报表是否及时 完成管 理 副 经 理拨款台账工作完成 情况呆证拨款台账记账 工作止常开展工程、市政、材料设备等拨款台 账是否准确、及时核实原始票据情况呆证原始票据的真 完整各类凭证核实的真实性与完整性记账凭证完整性和 及时性呆证记账赁证工作常开展编制与录入记账凭证是否及时、 完整项目工程建设成本 归集完成情况呆证项目工程建设“本归集工作分公司项目工程建设成本归集是 否及时、是否准确资金使用计划编制/执行情况呆证资金使用计划 k作止常开展分公司资金使用计划编制是否合 理；资金使用计划执行是否启效备注分公司出纳考核指标指标项考核目的考核内容考

42、核人任 务 绩 效 70%出纳工作准确度提高出纳工作准确 度差错次数不超过XX次管 理 副 经 理现金报销工作满意 度提高现金报销工作 服务质量报销人是否满意度记账工作及时性保证记账工作按时 完成各种日记账日清日结，各种凭证 及时记录支票管理工作完成 情况保证公司支票管理 工作止常开展是否按肩关制度进行支票管理客户付款凭证完整 性保证客户付款赁证 完整分公司客户付款凭证是否完整编制银行存款余额 调节表及时性保证此工作及时开 展是否及时编制银行存款余额调节 表备注分公司生产计划统计考核指标指标项考核目的考核内容考核人分公司综合计划的 质量保证分公司综合计 划制定的严肃性、 客观性、操作性分公司综

43、合计划制定的全面性、 及时性、可操作性；计划实施的 实际效果与预期效果的对比，公司综合统计的 卜量保证分公司综合统 计的权威性统计数据的全面性、及时性、准 确性合统计资料的利确保分公司综合统 计资料收集的及时 性和利用的合理、 府效性统计资料分析的及时性、合理 性、全面性；统计分析报告的数 量、质量备注分公司预算合同考核指标指标项考核目的考核内容考核人任 务 绩划完成情况保证岗位计划目标 与分公司计划目标 相T计划是否按时完成，计划执行效果管 理 副效70%编制招标文件质量保证招标文件/标底 的公证性、合理 性、经济性招标文件采用的标准是否先进、合 理、公证、客观；招标文件包括的 内容是否全面

44、，分类方法是否合 理；标底是否客观、真实经 理招投标工作效率体现招投标工作的 时间效益和经济效 益招投标工作的经济效益；招投标工 作完成时间与计划完成时间的偏差 值招投标相关手续完 成情况为保证招投标的顺 利进行，在规定的 时间内办理好相关 证件或手续办理招投标手续的实际完成时间与 计划完成时间的偏差值备注销售主管考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效70%划完成情况确保项目销售目标 的完成计划是否按时完成，计划执行的效 果管 理 副 经 理销售任务完成情况确保项目销售综合 指标的完成房屋销售总量（预售数/现售数）， 销售资金回笼情况，售房相关手续/ 证件的齐全性销售活动的肩效性保证目标

45、消费群体 的诉求率达到f 的目标值产品促销活动数量与产品销售量的 增长比例；销售费用增长量与产品 销售增长量的比率；销售活动数量 与客户咨询电话数量的比率销售管理保证销售活动的有 序进行销售人员管理、培训，促销活动的 频次、效果销售费用支出情况保证完成项目销售 任务所花费的合理 支出销售费用的合理性；实际销售费用 与计划销售费用的偏差值；总销售 费用与总销售收入的比率备注分公司办公室管理考核指标指标项考评目的考评内容考评人任 务 绩 效 70%文件批转、传递 及时性保证文件传递文件批转、传递是否及时分 公 司 经 理分公司资料管理 情况确保分公司资料管 理质量经济合同、招投标相关资料、工 程成

46、套图纸归档是否完整、归档 是否及时、是否保密等分公司公务用车 调度和管理提高车辆服务质量车辆干净度；出车及时性；调度 是否满足需要；员工投诉服务质 量会议准备、行政 后勤支持情况做好行政后勤支持 工作会议准备落实情况、后勤支持是 否让业务部门满意备注分公司办公室行政事务考核指标指标项考评目的考评内容考评人任文件处理、传递 及时性保证来义及时传递外部文件处理是否及时分公司办公分公司图纸管理确保工程图纸管理 完整工程成套图纸归档是否完整、归 档是否及时、是否保密等情况务分公司计算机管保证分公司正常工购买软、硬件是否及时，其性能绩理作价格比效分公司办公用品保证分公司工作正所需办公用品能否进行及时的供

47、70%采购的及时性常应固定资产及低值保证分公司资产是否定期盘查分公司账内外固定管易耗品管理情况定期盘查资产和低值易耗品；台账完整性环境绿化、清洁保证分公司有良好分公司员工对环境绿化、清洁及及安全保卫情况的办公环境安全保卫是否满意备注六、销售中心考核指标销售中心主任考核指标指标项考核目的考核内容考核人任 务 绩 效50%部门计划及执行情 况保证部门内部工作肩序 开展部门计划制定的是否合理，计划 是否按时执行，计划执行效果销 售 副 总 经 理销售策划的市场效 果保证产品被市场认知， 促进产品销售销售策划被市场认知程度；促进 目标客户群购买决策的程度销售定价合理性保证价格定位合理，既 能促进销售也

48、能保证目 标利润价格被市场接受程度，和竞争对 手比较的合理性，是否能够保证 目标利润对分公司的销售体 系建设支持度促进分公司的销售体系 建设和销售计划执行是否组织对分公司销售培训、培 训效果；对分公司的支持请求是 否积极响应对于前期研究支持 度保证对公司的项目研究 进行充分的信息支持是否收集客户需求的第一手材料 反馈给项目研究部门，信息的质 量如何相关证件或手续完 成时效保证在规定的时间内办 理好相关证件和手续办理相关证件/手续（立项/ RJ研 批复手续、土地出让手续、土地 使用证、土地规划许可证、销售 许可证、产权证、银行、律师相 关手续、客户住房贷款手续、小 区配套手续等）是否及时；办理

49、证件/手续的实际完成时间与计 划完成时间绝对量对比整体销售状况了解 程度把握销售整体状况，对 高层决策提供信息支持及时上报项目销售收入统计资 料；销售计划执行情况、销售收 入情况的统计分析部门费用控制情况保证部门费用按预算进 行控制部门实际费用与预算费用偏差值备注销售中心副主任考核指标指标项考核目的考核内容考核人任 务 绩 效50%销售策划工作计划 及执行情况呆证销售策划工作有 出展计划制定的是否合理，计划是 否按时执行，计划执行效果销 售 中 心 主产品宣传策划及形 象宣传效果立产品品牌优势， 姓高产品知名度策划方案质量、宣传活动的 效果提供市场信息及调 研报告的及时性与 与效性促进公司的信

50、息通 k为领导和各相关 ”门决策提供依据提供的市场调研报告数量和 被采用的数量任分公司对于销售策 划的满意度田进对分公司的策划 ，务改善，强化策划 职能销售策划方案是否满足分公 司的时1日要求，实施是否顺 利，策划的效果是否满意产品促销活动组织 有序性,使认真组织每一次 销活动，达到满意 M宣传效果样板间、展台等促销活动的 组织是否启序，是否能够达 到预期的效果宣传及销售费用控 制空制费用，降低成本是否按预算制度来使用资 金，是否有超预算的情况备注销售中心销售策划考核指标指标项考核目的考核内容考核人任 务 绩 效70%计划及执行情况，呆证工作启序力，展个人计划制定的是否合理，计 划是否按时执行，计划执行效 果销 售 中 心 副 主 任产品宣传策划及形 象宣传效果评价立产品品牌优势， “高产品知名度策划方案报告质量和宣传效果提供市场信息及调 研报告的及时