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文档简介

1、 项目团队管理战场上永远只有一个头 本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载!千军易得，一将难求，这是对一个团队最好的写照。在基层团队中，团队管理者的选拔都是”赶鸭子上架“，当一个人在技术上表现优秀后马上提拔为项目经理，做了一两个成功项目就提拔为项目总监。这种现状是由于业务发展过快决定的，也正因为业务发展快速，给一些人才提供了学习和成长的机会。这种“拔苗助长“带来的结果无非两个 ，一群人能够快速学习和成长，在项目实战中脱颖而出，另外一群人不适应角色转换，把事情越办越糟。脱颖而出的那批团队管理者成功的方式有多种，无外乎个人的勤奋、客户的配合、团队的高效、公司资源的保障、合

2、作伙伴的支持等等。特别是复杂项目，以上各个因素可能都和成功有直接关系，就像苏宁电器的成功来源于“背后的力量“一样。但作为一线执行团队，总要有一个人站出来利用他的综合能力把背后的力量发挥出来。他让所有人相信有一种信念，叫做执着拼搏;有一种斗志，叫做永不言败;有一种力量，叫做勇往直前。他就是真正战场上那个领袖，战场上唯一的头。有打胜仗的欲望、有合理的战术、有坚决的执行力，这些都是庞青云作为团队领导者应该具备的素质。项目似战场，项目经理需要的就是庞青云的领袖能力和素质，需要引导项目团队树立正确的项目目标，找对实现目标的方法，这才能把团队拧成一股绳，才能打造一流的团队执行力，才能让团队真正有效率的完成

3、目标。2012年11月7日，百度李彦宏在内部网站中发表一封名为“改变，从你我开始”的信件，表示百度将推行狼性文化，淘汰小资。李彦宏所倡导的狼性文化，包含“敏锐的嗅觉、不屈不饶奋不顾身的进攻精神、群体奋斗”等几个要素。项目经理在学习和成长过程中一定要具备头狼的管理智慧。一个优秀的团队管理者会汲取狼性管理的精华，把狼性和人性文化有效融合，像头狼一样带好自己的团队，树立起自己的权威，率领团队并肩作战，把自己的团队打造成一支高效率的，有协同合作的团队意识的胜利之师。有些公司推行敏捷项目管理浅尝辄止，试水后发现授权给团队后没人对项目目标负责了，团队仅仅是为了按时完成任务，团队给自己留充足的估算时间，不去挑战卓越的目标，这些都和团队中没有灵魂人物有关。敏捷项目管理中的授权给团队和团队中有灵魂人物在实际落地中并不冲突，在国内，项

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