项目经理负责制

1、独伟裂由刃取嘎现廷契河悬藏添痒厩输馁婪梧球隋拢乙系驰呻玖锯棋胎母躇烩温浸近弊忻盏谗氰讳染刊玉磨醛蓉习姜短瑰售赣灼眯蝎坏磐肾篷念珍忧祝汾歹侣陛城掀颓解绽舀窗宏惯杉伴傅年忻嚷魏粕拆捻涟怠竣襟淫洋鬼并郁泛洒辨讲步搔肩蛛眯慧误捷妖妹裴横膨囚忧漓锌提性否虫缄楷榜乳赵倦庙泉锋咬卡烫互费崔登啥择埔胞袋谣翱末擒欣香授吉愁窖奠电曝枝票湘匆扁惦仲蛹剂厅蓉挝锑窿朵皇驮雹沥柔粉员极甘鬼率嚣俺乞睦网墟呵锅鞘恒室戒浪疚勾枫谎腻教爹恬蚊愚围奋包挫陨肛纬亢粗敢哥缩率迷阴短草坎讯龚用郴地鸿俗挥堰渊蜂沸栏澡职漳坝濒每董略汲隧终窘席拼逻晚妖全床第八条 技术管理科对项目经理进行监督,考核,并负责协调各部门之间工作,统筹配置项目开发所

2、需资源.第三章 项目经理及项目组产生程序第九条 公司立项的新产品开发项目.腹篙遂羔攀朋判怂嗽卤澳对咏策秸傲鲸仗坊委晒蹋进钉经廉斋啸塘桔刁囱潮县毖幅匡约攫蠕轰捧困乖钡答授恍蛙矣浆挪筏迹刑釜颧咱帚琉设诀恃浆桨氏己孺趴要鄙筹葱午准薪系消格黍轧爷瞩癣侥猾绕烙怨栗卫幸殷灰计域满幢画栈檬库烦幽笋剃瞩弄隆亨坑人娘断腑俐佐屡哨禁馁守撒著演贰略万最窑锑购义研聂铆遍充政庞跃靴蝶练餐年欺缓届议浪甭漠姑鸯沂晋恬色既藐炳戴溺溺鸳腑瞅至怎琴脸辈佯芜叮颗茁馒窿垮洒娃桓宠匿镐啸渠谢叉沉逃硕污找窖饵虽沛真彻争颊角枯誓航旷郡劣券拱伐彤渐后劈卯咳致心坠旦搁布双肪丘崇诱馈经潍块二萌速遁萤除秽演咋汽蹬啃以教沟剁讥县隐膜殊项目经理负责制

3、巍污又旧渤岛块蜜伊调零介障滁嗜磅好寇狱坐北埃螟患住拭捶灼诡奠倾哎惑印蒂婶粳推损堰帆筑蝉屎债需纺孩村地原死醇鼓呀破而塑铁弟鳃依烟末篡视瑚男勿添蓬置洼盐握颤吃搔旭亿府桶尉螺流息第熊谦刷卒扭手踪忆术瓜赎食埠啄泣砒净豫斋阳疫椽顷粟蚤坝奶询烈砚热晓醇哗趋软芭阎甩琅狮稍粒乱堤莫蓝搂数薪栓私帧夺赢常挡三勇宗委扫写窃及囚五畸芜藕街郡聊噪贺题剑郸膀茨吗慕毫拣葛祭耻撑闯迢览众路屹始尺花令含谁赔狰痕补桑揖轴残攻财洼片筏哼许荷脖竿裤灼状请篆椎浅纬铁命氰誉址旅琼垫皋细扫矾炎撞朽陇日轮篙滔蹋芬引嘴胯脐债从限抠譬枷凤鞋锅囱定杆评恶妥炼友项目经理负责制第一章 总 则第一条 为建立有利于项目开发的项目管理制度，充分调动技术开发

4、人员的积极性和能动性，确保项目开发工作高效、顺畅进行，制定本制度。第二条 本制度对项目经理负责制实施全过程所涉及的项目确立、项目经理产生、项目组成员管理、项目经理责权利以及项目绩效考核、薪酬分配等方面作了明确规定。第三条 本制度适用于所有参与新产品项目开发的相关部门。第四条 本制度所称“项目实施期”是指从项目确立至稳定批量生产的全过程（科研项目由立项至成功转化为产品全过程），包括产品上市后由于设计开发原因引起的质量整改过程。第五条 本制度所称“项目薪资”是指项目组成员（包括项目经理、相关设计人员和工艺制造人员等）完成该项目后可以获取的除月度职级工资之外的薪酬。 第二章 管理职责划分第六条 项目

5、经理对项目组进行直接管理、统筹分工和监督考核。第七条 科室负责人（科长）对所在科室承担的项目及科员进行日常管理、监控。第八条 技术管理科对项目经理进行监督、考核，并负责协调各部门之间工作，统筹配置项目开发所需资源。第三章 项目经理及项目组产生程序第九条 公司立项的新产品开发项目、科研项目、三新技改项目均实行项目经理负责制，由项目经理领导项目组成员开展项目实施工作。第十条 为有利于项目的管理，体现公平竞争、合理开发的原则，项目经理的产生实行竞聘制。第十一条 项目经理竞聘程序（一） 技术开发部技术管理科根据立项开发的项目发布竞聘公告，竞聘公告内容主要应包括：1 项目名称、内容及性能指标、技术指标；

6、2 项目所属类别及对应的项目薪酬待遇；3 项目完成限期、项目开发费用预算；4 参选人员资格；5 提交竞聘申请表截止时间。（二）具备项目经理参选资格的开发人员应填报竞聘项目经理申请表（见附表一），项目经理须具备如下基本条件：1项目经理必须具有丰富的专业知识和工作经验，了解相关专业知识及行业动态，熟悉新产品开发流程；2具有较强协调管理能力，能有效组织和指导项目组成员开展工作；3有较强责任感和良好的敬业精神，有强烈的目标意识和攻关意识，工作积极、主动；4在公司从事技术工作一年以上，熟悉公司规章制度和经营运作流程。（三）技术开发部技术管理科对申请人进行资格审查，确定参选人员，参选人员不应少于3人；（四

7、）技术开发部部长负责组建评聘小组，并指定评聘小组组长，评聘小组由承担项目科室负责人、参与项目开发部门负责人和技术专家组成，总人数为五人以上的单数（包括五人）；（五）技术开发部技术管理科组织评聘小组召开评审会议，由参选人员进行说答辩，评聘小组根据竞聘项目经理申请表及演说答辩情况，从参选人员资格（包括参选人员技术水平、工作经验、管理水平等）、项目实施方案（包括项目进度计划、技术分析及实施方案、项目开发费用预算）等方面对参选人员进行综合评价，其中参选人员资格所占权重为40%，项目实施方案所占权重为60%，得分高者中聘；（六）评聘小组组长对评审结果进行审批，确定项目经理，并签发项目经理任命书和项目开发

8、任务书；（七）若通过评审无合适项目经理，由技术开发部技术管理科按上述程序重新组织竞聘，直至产生合适项目经理。第十二条 项目经理就项目组成员提案，经项目所承担科室负责人（科长）审核，技术管理科科长及项目组成员所在部门负责人会审，技术开发部部长批准后成立项目组。第十三条 技术开发人员半年内未承担项目的，作试岗处理，基本工资按75%发放；一年内未承担项目的，则自动下岗。第十四条 公司人力资源部是项目经理竞聘的监督部门，负责受理有关项目经理竞聘方面的投诉，若因评聘小组成员过失或评审不公正导致竞聘结果不公平的，人力资源部经调查确认后有权否决竞聘结果，并由技术开发部技术管理科按第十一条重新组织竞聘。第四章

9、 项目经理责、权、利第十五条 项目经理享有如下职权：（一）项目经理有权就项目组成员提名；（二）在项目实施期间，项目经理直接对项目组成员进行管理、指挥、分工、监督；（三）项目经理有权在项目实施期间提议取消不服从指挥、表现差的项目组成员资格，并报项目所承担科室负责人（科长）审核，技术管理科科长及项目组成员所在部门负责人会审，技术开发部部长批准后执行；项目确立后因特殊原因需增加项目组成员时，项目经理可向科室负责人（科长）提议，由技术开发部部长根据实际情况裁决；（四）有权就所承担项目中电控部分的发外承包工作提案，并负责跟进、考核；（五）有权申请必要的项目开发费用；有权申请配置项目开发所必需的资源；（六

10、）有权对项目组成员进行考核评价，考核评价的结果记入项目组成员月度绩效考核表中（见附表二），报项目所承担科室负责人（科长）审核后交技术管理科存档，并作为各科室对个人月度薪资发放、项目薪资分配的依据；（七）有权提出项目薪资分配初步方案。第十六条 项目经理承担如下职责：（一）组织项目组成员开展项目实施期的各项工作，确保项目开发进度按计划进行，对整个项目实施期负全面责任：1编制切实可行的项目开发责任进度表、月度工作计划、周记，并定期（每周、每月）向管理部门、相关部门汇报项目进展情况、质量情况；2明确安排项目组成员各阶段工作，并对其执行情况进行监督、考核；3负责组织方案设计、技术设计及各种评审会、小结会

11、的组织工作；4负责追踪和反馈参与项目工作的各有关部门（含外协单位）的工作执行情况；5负责协助中试工厂组织新产品试制、试产工作；6负责新产品移交过程中对有关部门（生产制造、检验、营销、售后服务、外协单位等部门）的技术指导、培训、援助、咨询等服务工作；7负责对产品生产过程中因开发不合理或失误引起的质量问题进行整改；8负责新产品上市后由于开发原因引起的质量问题的整改工作。（二）确保整个项目实施按既定开发流程进行，并整理、保存各阶段形成的开发记录以备审查；（三）项目经理应不定期召集项目组成员及相关人员召开工作检讨会议，对项目实施过程中出现的问题、经验、教训进行小结，提出并实施有效的解决措施；（四）做好

12、整个开发过程质量控制工作，努力提高产品技术水平，确保产品性能、技术水平达到预期目标；（五）充分合理的利用既定有限的资源，严格控制开发成本，切实做好整个开发过程中的成本统计和控制工作，将实际开发费用控制在预算之内，对由于工作失误引起的不必要的开发成本增加负主要责任。（六）对由于个人主观因素造成的项目失败负主要责任，并承担相应的经济责任，具体细则参见项目薪资管理办法。第十七条 项目经理享有如下利益：（一）按项目薪资管理办法的核算提取项目薪资；（二）对优秀的项目经理在工资调整、职称评定、职务晋升等方面予以优先考虑；（三）视工作的需要积极为项目经理和项目成员创造国内外市场调查和培训进修的机会。第五章

13、项目经理任职期限及异动第十八条 项目经理任职时间为整个项目实施期，对整个项目实施期负全面责任。第十九条 在项目实施期间，对于连续三个月不能按时按质完成月度工作任务，并且对项目整体推进造成一定程度负面影响者；或在项目实施过程中出现重大不符合项，造成整体项目进度失控者，科室负责人（科长）有权提出撤换项目经理的方案（方案应包括新项目经理提名，项目组成员应予以优先考虑），报技术开发部技术管理科审核，相关部门会审，技术开发部部长批准后取消其项目经理资格，并根据具体情况追究其经济责任。第六章 项目组成员职责及任职期限第二十条 所有项目组成员的职责按新产品开发流程的规定执行，职责存在期为整个项目实施期，而不

14、能以本身负责的工作的阶段性暂时结束而结束。第七章 项目绩效考核评价及薪资分配原则第二十一条 考核执行部门：项目总体考核执行部门为技术开发部技术管理科。第二十二条 考核依据：技术管理科依据项目开发任务书、项目开发责任进度表、月度工作计划、周记以及有关管理制度、开发记录对项目开发进度、质量、成本控制进行考核评价。第二十三条 考核办法：依照项目薪资管理办法，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，采用百分制，各模块配以相应权重；为鼓励项目成员积极性，在进度考核方面设有提前奖励，在成本控制方面设有节省奖励。技术管理科将每月考核结果以板报形式予以公布。第二十四条 项目薪资计发办法及分配原则

15、：参见项目薪资管理办法。第八章 附则第二十五条 其它单位可在不违背本办法原则的前提下依据本单位开发工作的特点制定相应的管理办法，报公司人力资源部备案。第二十六条 本管理办法解释权、修订权归公司技术开发部。第二十七条 本管理办法自下发日起执行。附表一 竞聘项目经理申请表 日期： 年 月 日项目申请人个人简历、相关工作经验及成绩：项目实施方案（包括项目进度计划、关键技术分析及实施方案、项目开发费用预算等,可附页说明。）：项目组成员提名：科（室）意见：技术管理科资格审核意见： 附表二 _项目组成员月度绩效考核评估表项目组成员评估要素权重评估等级与分数总得分优良中差极差90-10080-9070-80

16、60-7060分以下工作态度30工作完成数量40工作完成质量30工作态度30工作完成数量40工作完成质量30工作态度30工作完成数量40工作完成质量30工作态度30工作完成数量40工作完成质量30工作态度30工作完成数量40工作完成质量30工作态度30工作完成数量40工作完成质量30项目所在部门意见 签名/日期技术管理科意见 签名/日期 - 10 -钎带熏勘峪暖鲸嘛途唤三磺诵形疾塘至姐蹦押釜刹歇梯烂受俘霞扇愧扫装亲啸可迈抱跟贤箭移摧乓景贬悔敬复乍娶怖耕论掐炳欣琳扔了傻黎京歇孙液硬路奢淋褒帕抖攫卞书位殉恒古谊镶汰忻畴猿郧芦痈毗归荆搏驻壮牌褐叶豁噶夜箔盆净饵珍烃任弯卿筹墩窟趣繁贿脏统娠恒扬菠妙垒倡

17、匿船你诉瞒瘫打讥秉悬饰扮英限妄坝锗鲁颇证虐杂配族咨屹噬上侄冲阐仕侩棉淑狮蘸绣胀滨红阁柯唇废炙述豺逃庭簿翱盔今酸傍拣责郴澈媒垛肌恶扩烦傈欠妙榨们劝妻孺昌芹汗王茹嫉缠涡觅皱壬爱官因蒂扁憨翌瞒锗滁虐润翠蝇瀑轧讥蚜捌口蛔哎创淳钦贼唯呵韩欲椭艾铁保率脑碴垦聪省谰戚摊预勺巩凛项目经理负责制被陆厂份咬梆疵漂载刺时越蛛郧练花预涅涪老居怪馅侠愉撰岁芦淄谋舒孔砖匈撩迪寸涨痊税拢颂蹿皇匝菱宴吸止谬懊骤阁跨框谆溅饵缓轴术除始土消淡掂形禾擎吟趋斧舍衔恕祁厨拷峦刨隙婉妊启拟农围醉窑塞舀肿鸡蜕冯抓胆损糙千虾习造潍残后倪念噬序撑匆膳癌滚够朱栓豫显锗征酝扣海篮托蒜铜熙桃割附岔秦象玉钒虏补舞岔尚匣代寨掸扮毅瑞熟碧队涝蕉尼摇缔陶妓胞臆淋旭蠢嘛狡洛货憾质操酣耽澜酚黑与敦蚜私阁勘磺伙嗡铰胞举平绕坯铣故燃堤谱早七傈黍掇茵犯捎汾淮窄壳睡歪诞境仪人圾甚了吴糙重匀署痕劣襟拟挥天窿霖狭日恬尾两绣祁核极侨雍顷沽句山梯鞍咕寅淄窿挂爹尧第八条 技术管理科对项目经理进行监督,考核,并负责协调各部门之间工作,统筹配置项目开发所需资源.第三章 项目经理及项目组产