高校后勤财务管理优化路径分析

1、高校后勤财务管理优化路径分析 一、目前高校后勤财务管理存在的问题 1财务管理的体制不合理，财权过于分散 由于高校后勤的服务对象涉及面复杂而繁多，相对应，财务管理的对象也将会产生同样的效果，各种管理对象的业务活动和财务收支具有不同的特点。事业型经济体质执行的标准是事业单位会计制度，而经济型体质执行的标准则是企业单位会计制度。由于各个部门不同，后期集团的会计报表种类也是繁多的，事业型的经济实体一般采取的方式是收付实现制，而经营性独立企业法人一般采取的方式是权责发生制，因此，在后勤实体的体质当中，都存在着重复的制度与体系，有着两种会计制度、两种财务管理体系，在年末的总结会上，会计报表无法进行整合，各

2、项的经济核算结构也没有办法进行总结分析，从而使整个后勤的实体进行的情况没有办法完整、清新、准确的呈现出来。 2内部成本核算制度不规范 内部成本核算没有明确的可操作性的制度规范，核算内容、方法、会计期间等存在随意性，这样所提供的会计信息失真，内部成本核算不完整，现在高校后勤，按收付实现制原则记账，按经费支出内容归集，实报实销，不计成本，也没有完善的成本核算体系。这样运行成本得不到有效的控制，容易造成资源的浪费。 二、加强高校后勤财务管理的思路及对策 1理顺产权关系 后勤走向社会化必须要保证产权明晰的规范。在过程当中，高校应该要明确一个后勤集团的大概资产范围，要把学校的资产和集团的资产明确的区分开

3、来，在资产的区分当中，对于高校的管理性质上及其他的方面情况，并不适应把过多的不动产分归到后勤的经营性资产当中，但是可以把高校的不动资产作为投资投给后勤的实体，这样能够更好的使资产的流动与运作。 2明确高校后勤财务管理目标、 在结合高校的理财环境和后勤总体的经营目标的情况下，确立并制定后勤的总体财务管理目标，在确立制定后，要对高校后勤的整体运作能力以及服务保障能力都要有较大的改善和提高。后勤集团涉及多项业务类型，把这些业务划分为经济责任中心，并将经济责任中心分为服务型、服务经营型、经营型三种类型。最后，根据财务管理的内容，要对财务管理的目标细致详细的分层化，形成一套财务管理指标体系，并且要对其经

4、营的结果进行考查和考核，提高高校后勤的经营运作，使其快速、平稳的发展。 3完善财务管理体制 首先，高校后勤自立的经济实体的性质的建立。后勤财务管理制度在慢慢的转变，由事业单位财务管理在转向企业财务管理，并且在改革中，会计的的核算及科目的设置都在不断的改革。其次，高校后勤的财务管理涉及面复杂而繁多，根据多样性、跨区域到呢个特点，最好设立二级财务单位，实施不用的会计制度。高校的后勤财务管理方式是最重要的，要正视了管理方法，对财务决策、预算等方面进行严格的控制，从而使管理成本下降，并且提高管理的效率。在制定新的财务管理体系的过程当中，要把握好财务管理的核心，对财务的决策和财务预算做好充分的控制，并且

5、在预算的执行的过程之中，要随时随地的善于发现问题，才能更好的去解决问题，从而财务管理的水平才能得到很大的提高。 4加强和完善内部成本核算制度 后勤集团的生产经营与一般企业不同，高校后期应在满足后勤服务需要的同时，追求运行成本最小化，因此在后勤的实体当中，成本核算体质的建立是很有必要的。收入、支出、管理三项则是组成成本核算体系的组成部分，首先，在收入方面，财务部门要和后勤集团紧密的相结合，积极的保证收入的增加，并且合理的管理保证收入的不流失。在支出的情况上，要对支出进行严格的预算，要严防不合理的支出，对成本进行严格控制。在管理上，要按照国家规范的各项规定，按权责发生制的要求，以确保成本的真实性。在后勤的实体上，要建立成本的核算体系，按照企业化的管理实行，对成本进行核算。 三、加强财务监督检查和指导 后勤社会化并不是简单地把后勤推到社会上去，后勤仍然是高校的后勤，具体地讲，学校每年初对后勤下达目标任务书，后勤在完成目标任务的过程中，受到学