加强班组建设 服务企业发展

1、加强班组建设 服务企业进展班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。在深化企业体制改革的今日，班组建设工作也上到了一个新的台阶。切实加强各项基础工作，搞好班组建设，严格内部管理，逐步形成自我约束的行为机制，对企业的进展起到乐观的作用。 近几年来,金冶的班组建设工作取得了良好成果。特殊在2021年，结合“争创资源节省型、环境友好型金冶”活动，对各小家场地休息室、更衣室进行大修，经过几个月的努力，现各小家已焕然一新，同时还配齐了桌椅、饮水机、更衣柜等，尽力为员工制造温馨和谐的“家庭”环境。这不仅改善了员工的工作休息环境，还大大提高了大家的工作乐观性。 深化企业改革的关键在于改革完善企业的经营机制,

2、最终都要落实到人。就班组建设来说，在深化企业改革中，主要应当办好三件事：一是有关班组的各项改革都要紧紧围绕搞活企业这个中心环节，适应它的要求，为它服务。有关班组的各项改革成功与否，都要以是否有利于企业搞活，是否促进了生产力的进展来检验。二是班组要紧紧围绕“抓管理，上等级，全面提高企业素养”这个主题，全面加强各项管理、技术基础工作。切实提高产品质量、工程质量、运输质量和服务质量，降低物质消耗，把提质降耗同双增双节运动结合起来，努力增加经济效益。要深化开展班组升级竞赛，把班组升级工作纳入企业升级的轨道。班组普遍升级了，企业升级就有了基础。三是要认真加强改革新时期的班组思想政治工作，使职工群众生疏到

3、改革的长期性、困难性和简洁性。以更大的决心和实际行动，加快改革的步伐。 具体可分为以下几部分： 第一:要扎扎实实地抓好管理基础工作。企业各项基础工作水平的凹凸，打算着企业管理水平的凹凸。班组既是企业各项基础工作的动身点、落脚点，又是各种统计信息的源泉。因此加强班组建设，必需从抓好基础工作做起，努力学会运用科学的、现代化的管理方法和手段，进行有效的管理，逐步使班组管理工作标准化、规范化、制度化，才能适应深化企业改革的新要求。 其次:切实加强民主管理。我们国家的社会主义性质，打算了职工是国家的仆人。假如职工没有实际的当家作主的地位和权利，乐观性和制造性就发挥不出来，企业就办不好。因此，企业的经营者

4、和各级干部，确定要牢固树立全心全意依靠职工群众办好企业的思想，把职工民主管理当作建设高度社会主义的大事来抓，信任和依靠群众，充分发挥职代会和工会等群众组织的作用。在班组管理中，要引导职工正确行使当家作主的民主权利，处理好国家、企业、职工三者利益的关系，胸怀全局，立足本职，乐观参与民主管理，为企业的兴盛进展出谋献策、添砖加瓦。 上一页1 2下一页 第三:围绕实现厂长任期目标和企业承包任务做好班组工作。企业的各项生产建设任务最终都要通过班组的生产活动来体现。厂长任期目标和企业承包任务，集中表现了企业全体职工的努力方向。特殊是企业实行承包经营，用契约或合同的形式，明确国家和企业的责权利关系后，企业内

5、部要建立起严格的经济责任制，把对国家担当的经济责任和经营目标，层层分降落实到班组和个人，做到“千斤重担众人挑。”这就要求班组进步行卓有成效的组织管理工作，做到每一个劳动者在各自的岗位上，以仆人翁的姿势进行制造性的劳动，人人关注企业的经营，人人重视企业的效益，人人的工作成果同他们的社会荣誉和物质利益亲热联系。 第四:把开展“双增双节”运动，挖掘企业内部潜力，作为班组工作的重要内容。“双增双节”和深化企业改革，是今后经济工作的两件大事。要通过各种形式的班组活动，把增产节省、增收节支贯穿于生产的全过程。训练职工树立艰苦奋斗，勤俭办厂的精神，建立健全严格的经济核算制度，乐观开展合理化建议和技术革新活动，努力提高生产率，运用群众的才智和力气，把内在潜力挖掘出来，不断提高企业的经济效益。 第五:加强精神文明建设。班组处在生产建设的第一线，也是精神文明的前沿阵地。要通过深化细致的思想政治工作，开展多形式、多层次的岗位培训，把课堂搬到生产现场、搬到车间、班组岗位，进行实物培训，留意员工动手实践的培训，提高职工的政治素养和技术业务素养。要通过各种生动活泼的训练活动，特殊是职工道德训练，培育企业精神，树立和发扬爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义的道德风尚，逐步培育和建立一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 总之，深化企业改革，基础在于加强企业管理，没有好的