坚定信心 开拓创新 为建设一流标准化场站而努力奋斗_3

1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。坚定信心 开拓创新 为建设一流标准化场站而努力奋斗 坚定信心开拓创新 为建设一流标准化场站而努力奋斗 尊敬的各位领导、 同志们： 大家好。 2021年站在公司和处室的大力支持及我站全体干部职工的共同努力下，以科学发展观为指导，紧紧围绕安全平稳运行和全年各项生产任务目标。克服了油源不足，油品质量差，雨雪冰冻造成的严重自然灾害和高液位运行，人员短缺等困难；加强生产组织衔接，狠抓安全生产、运行管理。深入开展“三整两抓一提高”活动，全面推行“四化”“军事化”场站建设工作，全面实施“5s”管理，量化考核，狠抓职工培训，生产组织、运行水平显著提升，场站管理水平全面强化，标准

2、化场站建设迈上新台阶；职工精神面貌，思想业务素质得到很大提高；场站建设成效显著，整体形象稳步提升。较好的完成了全年各项生产、工作任务指标。 截止12月31日野山输油站管输原油3262147.703吨，与永宁采油厂交接原油583544.887吨，实现了零泄漏，零事故，零伤亡和零污染；全面完成了各项生产任务指标。 回顾和总结2021年，我们主要做了以下几方面工作： 一、牢抓安全平稳运行不放松，认真执行“安全第一，预防为主”方针政策，牢固树立“安全第一，生产第二”理念，以“没事当有事，小事当大事”的安全思想为工作指导，始终将安全工作放在首位，全面实现前一阶段零事故目标。 安全工作我站主要从培训教育，

3、实际操作，隐患排查治理，开展危险源评估分析，总结整理五个方面做起。 1、强化安全培训教育，提高职工安全生产意识。将消防培训和安全业务培训作为安全工作的基础。坚持班前、班后安全教育不放松，坚持每周一次安全业务知识学习，每月一次有针对性的消防、应急预案的演练；切实加强了职工安全意识，增强应对和处理突发事故的能力。 2、牢把实践操作关，坚决杜绝“三违”现象。在工艺流程倒改，设备启停，倒闸作业时，严格执行操作票制度。在每次操作前必须严格按照操作规程填写操作票，班长监督并唱票，站长认真审核，确保每次操作安全，为安全生产提供有利保障。 3、坚持安全检查，隐患排查治理不放松，保证事故隐患苗头及时提早发现，第

4、一时间根除。我站坚持站上每周开展一次综合安全大检查，各班组每班一次安全检查，职工每小时一次安全巡检，形成职工、班组和场站三级安全检查体系。以劳动纪律、设备运行、设备安全附件、消防应急预案掌握程度及应急处理能力等方面为对象，做到了安全检查横向到边，纵向到底，面对隐患苗头力求斩草除根，踏踏实实，认真细致开展安全检查隐患排查治理工作。本着“没事当有事，小事当大事”的原则，确保安全工作万无一失。 4、动员全体职工开展危险源分析评估，为安全工作筑牢坚实的基础。先后组织全体干部职工从人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的漏洞三方面开展危险源检查十余次，分析讨论二十余次，问卷调查四次。开展了以岗位、班组和

5、全站的危险源隐患检查、分析讨论；总结隐患76点，逐一进行分等级，认识严重后果，提出预防措施，制定应急预案的全面分析评估。通过对站内危险源的科学分析评估，全面提高了职工安全思想意识和事故隐患的预测能力及应急处理能力，为站内危险源的监控防范提供了依据，提高了我站生产的安全性。（添加反三违、查隐患活动） 5、总结经验、认真整改。在安全工作中我站始终不放松总结经验教训。总结每一次、每一天、每一月、每一年和每起安全事故，认真总结整改落实。在此基础上我站主要从三方面入手，层层落实明确安全责任。站与班组，班组与职工层层签订安全目标责任书，落实安全责任，在总结去年工作的基础上进一步根据场站的实际情况科学修订完

6、善了各类应急预案；在过冬安全上充分体现早、细、实原则，抓早动快；在九月份进行了冬季设备大检修及维护保养，十月份对所有伴热管线进行调试全面完成保温工作，十月底完成锅炉检修确保冬季供热正常。在日常工作中查找每次设备故障、工艺流程事故原因，并认真分析总结，吸取经验教训，确保同类事故不再发生，全面提升我站安全管理水平。 二、加强生产组织管理，确保生产安全平稳运行。安全为了生产，生产必须安全，在确保安全的前提下，我站狠抓生产运行管理，确保安全平稳运行，顺利完成各项生产任务。 1、加大内外协调力度，为生产提供有利保证。通过每周生产例会，每月处室生产月结会，加强与调度中心及兄弟生产单位的沟通协调。重点协调解

7、决生产过程中油源、热源、设备等各类生产问题，为安全平稳运行提供有力保障。与联合站协调解决油品质量及交接计量中存在的问题，更换2#3#外输泵进口和主线进站阀门，解决长期影响我站安全平稳运行的首要问题等20余项。 2、服从调度指挥，做好站内协调工作。在生产运行中我站始终以大局为重，从全局出发；坚决服从调度指挥，如实汇报运行情况；根据上下游输量、压力、温度及站内油源外输情况，安排好站内生产工作，做好各岗位生产工作任务的安排协调，保证圆满完成本职工作和上级下达的各项生产任务。 3、严格执行巡检制度，提前及时发现问题，第一时间治理整改。日常巡检是保证安全生产的重要工作之一，我站在这一方面严抓细管，根据站

8、内实际情况制定严格的巡检制度、巡检内容及巡检要求，实行巡检包制，严格执行巡检制度做到了对问题的及早发现、排除、治理、整改和运行状态的及时监控，数据录取的准确性、及时性和真实性保障了生产运行安全平稳。 4、善于思考，按章操作，严格落实执行操作票制度。为确保生产的安全平稳，我站主要从严格操作程序上下功夫，先后完善修订了“操作规程”，使得每次操作有章可循，有序进行；制定操作票制度，实行操作票管理，保证操作的规范性、科学性、正确性和设备的完好率，通过操作票的填写、审核、认定，有效的培养了职工的业务素质，提高了操作技能。截止目前未发生一次“三违”行为和“违章操作”现象，有力地保障了我站安全平稳运行。 5

9、、攻坚克难，科技攻关工作常抓不懈。针对我站高液位运行、干线阀门关闭不严、电源不稳定、无喂油泵等问题。成立了野山输油站科技攻关小组，吸纳各岗位技术骨干，针对生产中的难点问题进行研究讨论，均制定出科学的解决方案，如：野山输油站高液位运行方案、冬季运行方案。解决影响生产的实际问题。 6、节能降耗节约成本，生产能耗一直是生产运行过程中的一项重点工作，响应上级要求，结合站内实际问题，全面开展节能降耗工作。加大宣传力度，制定节能降耗措施、制度。主要在锅炉用煤效率化、生产运行状态效率化、生活用水、用电和办公耗材节约化几方面开展节能降耗工作。制定了用煤管理制度，效益监察管理办法。截止目前节电5万度，节煤200

10、吨，有效的节约了生产成本，提高了生产效率。 7、高度重视交接计量工作保持进出平衡 建站以来我站始终将交接计量工作作为各项工作的重中之重来抓，有针对性的对交接计量工作人员进行了包括交接、计量、化验、取样等方面的培训；完善各类交接计量报表，制定交接计量管理制度。夯实了交接计量管理基础。站内化验人员对站内管线来油实行全程跟踪化验，掌握油品含水、含沙情况，与联合站形成对比发现问题，及时对接第一时间协调解决；坚持每5日盘库一次，与实际数量形成对比。发现问题及时查找原因，填补漏洞，合理解决，使我站原油交接基本保持平衡。 三、深入扎实开展“三整两抓一提高”活动；全面提高职工综合素质，促进我站各项工作科学发展

11、。 开展“三整两抓一提高”活动，是公司去年的一项重要决策，是公司落实科学发展观的一项重要实践活动，这一活动符合公司发展实际，贴合我站各项工作开展的实际情况。活动自开展以来我站高度重视、精心组织、周密安排。针对我站部分职工思想认识不统 一、安全意识淡薄、学习意识不强、工作责任心较差、干工作推诿扯皮、谈条件、讲价格、不能积极主动投入到工作中去的现状。我站多次组织召开讨论会，努力把职工思想统一到公司、处室以及我站的安全平稳运行的大局上来。经过一年多的学习、讨论、自查自纠、整改、总结和提高，站容站貌、职工素质发生了根本性的变化，取得了良好的成绩。主要体现在：一是主动工作的多了，被动消极的少了；二是学习

12、刻苦认真的多了，敷衍搪塞的少了；三是遵守规程制度的氛围形成了，违章操作的现象消除了，无迟到、早退、串岗脱岗现象，形成了遵规守制的良好工作氛围；四是安全意识增强，工作更加投入；五是增强了责任心和爱岗敬业精神。总之通过活动开展大大改变了我站干部职工信念不坚定，不重视业务知识学习，工作走过场、混日子，只求过得去，不求过的硬，安于现状不积极进取的思想意识，彻底转变了广大干部职工的工作作风，提升管理水平，强化安全生产。 四、开展5s管理活动，建设完好机泵房，提高设备管理水平 深入开展5s管理是我站今年管理工作的重点之一，通过大力宣传学习，认真自查整改，将“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的5s管理模式贯穿

13、于场站管理的每个细节，创造出了和谐美好的工作环境，有力的提高了工作效率。（补加各岗位整理整顿内容） 响应公司处室关于“开展5s设备管理模式”及“设备创完好”活动，进一步加强设备基础管理，提高设备管理水平，我站实施“三规二提”，规范各项操作规程，规范现场管理，规范设备维护保养；提高职工对设备性能、工作原理、运行状态等的掌握水平，提高职工对设备故障的诊断预测能力。我站编制了野山输油站5s设备管理实施方案、设备创完好活动、完好泵房实施方案；制定“完好泵房”标准，完善“操作规程”，完善设备基础台账记录，制作了野山输油站鲁尔泵操作规程、泵结构参数图；总结了鲁尔泵理论、实际故障产生原因及排除办法，并对鲁尔

14、泵运行状态实行全程监控。全面提高了设备的维护保养水平，提高了对设备运行维护的综合能力，进一步夯实了设备基础管理工作，保障运行安全平稳。 五、推行量化考核制度及奖金二次分配办法，不断提升我站综合管理水平。 1、制定量化考核管理制度。我站多次召开专题会议，讨论制定了量化考核管理制度和实施细则；制定了站考核班组，班组考核职工的考核体系；保证了量化考核的可行性和操作性。 2、本着权利下放到班组的原则，成功实现了站考核班组，班组考核职工的管理模式，形成人人管理、人人监督、相互促进、齐抓共管的良好局面，最终达到了充分调动广大职工工作积极性和主动性，真正将管理渗透到每个细微环节，从而实现安全平稳运行的目的。

15、 3、将量化考核结果与当月奖金挂钩，使每位职工的切身利益与之紧密联系，彻底扭转职工干部干与不干一个样、干多干少一个样、懂与不懂一个样的消极思想局面。 4、通过量化考核极大的调动了职工的工作积极性，提高了班组长的组织管理水平，强化了站内管理制度，为“四化”、“半军事化”场站建设提供了强有力的保障。 六、围绕重点，强化管理，深入开展“四化”、“半军事化”场站建设 以提升管理水平和展示对外形象为平台。严格按照“制度化、标准化、规范化、人性化”的“四化”管理要求，以“三整两抓一提高”活动为契机，积极推行半军事化管理模式，全面提升标准化场站建设工作。 在“四化”建设中我们以提高职工思想素质为基础，狠抓制

16、度管理，全力推进人性化管理。通过给职工过生日、购买音箱设备、丰富职工业余生活，提高我站全体干部职工的团结力、凝聚力，构建出融洽和谐的工作环境，提高了工作效率。建立健全各项管理制度，实现制度化管理。 在军事化管理中，主要从宿舍内务、早操、交接班、报告制、门卫管理等方面做起，制定了半军事化管理细则，内务、列队、报告、门卫等均以军人雷厉风行的作风和青松般的气质为标准，努力培养职工爱岗敬业，不怕苦不怕累，雷厉风行的工作作风，全面提升了我站职工的良好精神面貌和场站对外形象。从而使“四化”建设和“半军事化管理”稳步推进并取得实实在在的成效。 七、坚持不懈抓好职工培训工作 自建站以来我站始终把职工学习培训作

17、为一项长期的重点工作来抓。在学习培训中灵活运用学习方法，充实学习内容。涵盖了消防安全、岗位业务、操作规程、设备原理构造、注意事项等内容；采用集中授课、职工轮讲的形式，现场讲解、集体讨论，坚持对站内工艺流程、设备原理、结构、运行参数、标准化操作规程、应急预案，39种“三违”现象等知识的强化培训；坚持“一班一题、一周一课、一月一考”的学习培训机制。通过学习培训营造出了浓厚的学习氛围，涌现出了一批乐于学习、业务精、技术强的优秀职工。为全面提升我站管理水平，建设学习型场站，打造学习型队伍，确保安全平稳运行打下了坚实的基础。总之，在过去的一年多里，我站全体干部职工发扬老一辈石油人“埋头苦干、开拓创新”精

18、神，锐意进取、团结拼搏、奋力争先、克服困难，经受住了严峻考验；坚决贯彻落实公司、处室的各项决策、任务。狠抓安全生产和场站建设工作，生产运行取得了显著成绩，管理水平得到很大的提高，站容站貌得到很大的改观，职工劳动自觉性，敬业精神和责任心进一步突显，安全思想意识更加牢固，生产服务水平明显提高。为我站全面实现“四化”建设，“半军事化”管理打下坚实的基础，为公司早日实现建设具有国内先进水平的专业化管输企业做出了自己应有的贡献。这些成绩的取得得益于公司和处室的正确领导和大力支持，是广大干部职工团结一心、心系全局、乐于奉献、埋头苦干的结果。在此，让我们以热烈的掌声为一年来对我站各项事业的发展倾注心血和汗水

19、的广大干部职工及家属表示衷心的感谢并致以崇高的敬意。 同志们，通过全体职工的努力我们虽然取得了一定的成绩，但我们更要清醒的认识到当前面临的形势和困难。一是实现科学的专业化管理将是一项长期而艰巨的任务。二是职工整体业务素质和专业水平还不能适应管输生产发展的需要。三是“四化”、“半军事化”建设还有待进一步巩固和提高。四是职工安全意识、处理突发事故的能力和应急力量明显不足。五是长期面临的高液位运行、无喂油泵给我们安全运行带来的隐患与不平稳日益明显。还有住宿紧张、专业技术人员匮乏等问题，都是我们所面临的严峻挑战和困难。对于这些问题，我们在今后的工作中必须高度重视、积极协调认真加以解决。 二0一一年工作

20、部署 2021年是集团公司十二五的头一年，也是我公司全面提高管理水平和企业综合实力的关键一年。我们要以“三整两抓一提高”活动为动力，全面推进场站“四化”建设和“半军事化”管理工作，抓好生产运行管理，不断提高管理水平。 为确保我站2021年各项目标任务的顺利完成，我们必须抓好以下几方面工作： 一、加强生产组织，夯实安全工作，确保完成全年生产任务生产上一是积极协调组织好油源、热源、电源等问题，为安全平稳运行提供有力保障；二是继续探索“上标准班，干标准活”的工作思路，进一步向标准化生产单位迈进。三是重点做好设备管理和日常维护保养，确保设备运转正常。四是严格执行巡检制度，加强日常巡检，做好对隐患的排查

21、治理。五是严格落实规范标准化作业票据的使用，严防“三违”误操作现象。六是规范计量交接工作，要对计量交接人员进行技能培训，提高业务素质。确保全年生产安全平稳。 安全上，一是牢固树立“安全第一，生产第二”的思想，以“没事当有事，小事当大事”的安全管理理念为指导，全面提高职工安全意识；二是进一步全面深入开展危险源分析评估，挖出全部隐患所在，逐一制定科学预防措施和应急预案，确保安全工作万无一失；三是落实细化安全工作，做好安全管理；四是认真执行安全防护，明确安全责任，规范安全操作；五是搞好安全消防，安全用电等培训工作，加大安全隐患排查治理力度保证生产运行安全；六是加强罐区管理。研究制定罐区管理细则，做到

22、科学管理、安全管护、高效运行。七是提高应急抢险能力。以法兰泄漏、灌区漏油、污油箱着火、爆炸和各类事故预案为重点开展抢险演练，提高职工应急抢险能力。 二、继续巩固扩大“三整两抓一提高”活动成果 活动开展以来对我站各项工作起到了强大的推动和促进作用，使我们各项工作成绩斐然，但有了效果，有了成绩我们一定要巩固提高，扩大成果。结合我站实际情况，以安全生产管理，继续提高职工思想业务素质，全面实现“四化”建设，“半军事化”管理为主，建立长效机制，坚持不懈开展“三整两抓一提高”提高活动，最终达到提高全员素质的目的。充分认识理解活动的内涵和意义；这是一项有着深远意义的活动。在今后的工作中我们要不断总结、巩固和

23、扩大已取得的成绩，并不断针对新情况、新问题提出合理的解决方案和预防措施，不断扩大活动成果。 三、加强班组建设，推进量化考核，全面提升场站管理水平 1、班组构成场站，实行班组管理，是向标准化场站迈进的最有效方式。场站管理趋于班组管理，在今后的工作中重点是统一班长思想，培养工作方法，加大工作力度以推动我站各项工作开展，夯实管理基础。 2、规范、优化量化考核管理制度和实施细则。量化考核管理在我站实施以来收效显著；实践证明有利于场站及班组管理，促进了齐抓共管局面的形成，有利的推进了工作的开展。在今后我们要总结经验，取长补短，根据场站发展需要，针对不断出现的新情况，新态势进一步优化、规范量化考核，使其更

24、具有科学性和可操作性，为进一步提升场站管理水平发挥更大的作用。 四、巩固提高“5s”管理水平，扩大完好机泵房建设“5s”管理是国际先进管理的总结，实践证明这一管理模式符合我站站情和场站日益发展的需要。我们虽然做了系统的学习和宣传，并且在此基础上做了许多细致的工作，工作环境取得了一些基础性改变，设备管理迈上了新的台阶；但我们深知这只是个开端，是万里长征走完了第一步，要真正全面实现“5s”管理我们还有很长的路要走。在今后的工作中，我们将坚定不移的坚持这一管理办法，时时处处做到“整理、整顿、清扫、清洁”全面提高职工安全素养；严格执行我站“5s设备管理制度”，全面实现“三规二提”，构建优美和谐的工作环

25、境，实现设备管理的科学化、规范化，提高设备完好率。 五、继续推行场站“四化”建设和“半军事化”管理，全面提升生产管理水平 严格执行“四化”管理标准要求和考核细则以及我站半军事化管理实施细则的各项要求。根据场站实际，进一步提高职工整体思想素质，强化制度执行力度，做到时时有规范，处处有标准；急职工所急，想职工所想，提高后勤保障服务水平，解决职工生活工作中存在的实际问题，积极营造和谐文明工作环境，促进人性化建设。 继续推行完善半军事化管理模式，在实际工作中严格以军人气质、作风、形象为标准，从内务、门卫及队列等方面入手要求职工，严明纪律，全力打造一支作风严谨、业务素质过硬，勇于打硬仗，敢于打胜仗的职工

26、队伍，全面提升我站整体形象。塑造职工队伍良好的精神面貌。 六、加强职工培训，实施人才兴企战略，全力打造学习型队伍，不断提高职工整体业务素质。 要始终把培训工作作为重点工作来抓，相信“培训员工是企业成功最有效的捷径”的道理，加强对各岗位生产技术骨干的培养，在学习业务和技术的同时，还要把思想道德、爱岗敬业、企业文化、文明规范等内容纳入培训范畴。 全面实施“人才兴企、兴站”战略，重点加强电气仪表工、司炉工、输油工的培养，着力培养班组长协调管理能力和解决实际问题的能力，技术骨干的创新能力，操作人员的实践能力和应急抢险能力。积极采取多种有效形式，加强职工培训工作，以岗位培训为主，不断创新培训模式，坚持每

27、周四学习制度，坚持班前、班后安全学习，“一班一题、一周一课、一月一考”培训制度，不断增强职工学习意识，自学能力的培养。坚持“注重实效”原则，强化培训过程管理，努力提高职工整体业务素质，为场站发展提供人才资源保障和强大动力。 七、全面推行“qhse”管理模式，促进我站管理水平迈上新台阶 过去的一年我站在“四化”建设、“半军事化管理”和“三整两抓一提高”活动的有力推动下，各项工作都得到了明显的提升，为管理工作的进一步规范化、科学化、专业化打下了坚实的基础。如何尽快实现标准化生我生产单位建设这一目标，是我们当前和今后深刻思考的问题，而推行国际国内石油行业普遍采用的qhse管理体系，无疑是公司继“三整两抓一提高”活动后的又一重大举措，为此我们必须做好以下几方面工作： 1、正确认识当前管理工作现状，确立推行qhse的必要性正确认识，科学分析目前存在的问题如专业知识缺乏、岗位职责不清楚、实际操作凭经验、操作规台账不规范，虽然推行了“5s”管理，但尚未迈出实