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文档简介

1、山东 xx 集团物流管理运营体系大纲第一章 组织定位与职能一、集团物流管理部组织定位与职能1. 组织定位2. 部门职能二、分公司计划运营部组织定位与职能1. 组织定位2. 部门职能三、各分公司车队组织定位与职能1. 组织定位2. 部门职能四、集团原辅料采购部组织定位与职能1. 组织定位2. 部门职能第二章 组织结构、岗位描述、考核方案一、集团物流运营管理组织结构1. 集团物流管理部组织结构图2. 各分公司物流管理组织结构图二、 各岗位职责描述1. 集团物流管理部经理岗位职责2. 集团采购主管岗位职责3. 集团采购专员岗位职责4. 计划运营部经理（可由总经理或副总经理兼职）岗位职责5. 车队长（

2、或运输公司经理）岗位职责6. 车队驾驶员岗位职责7. 生产计划员岗位职责8. 物料计划员岗位职责9. 仓储主管（经理）岗位职责10. 库管员岗位职责11. 订单调度员岗位职三、集团物流运营管理考核方案1. 集团物流管理部经理考核方案2. 集团采购部主管考核方案3. 集团采购专员考核方案4. 计划运营部经理考核方案5. 车队长（或运输公司经理）考核方案6. 驾驶员考核方案7. 生产计划员考核方案8. 物料计划员考核方案9. 仓储部主管考核方案10. 库管员考核方案11. 订单调度员考核方案12. 物流供应商考核方案13. 物料供应商考核方案第三章 集团物流运营业务管理规范一、集团库存（含物料）控

3、制管理规定1. （成品、副产品、包材、添加剂、挂面用粉、废弃物）出入库规定2. 仓库、粉仓（面粉仓、挂面用粉仓）管理规定3. 退货管理规定4. 呆滞物料、成品管理规定5. 物料报废及废品管理规定6. 物资盘点管理规定二、集团原辅料采购管理规定1. 物资采购管理规定2. 大宗材料采购管理规定3. 生产物资（添加剂、包材）采购量管理规定4. 供应商管理规定5. 材料核价管理规定6. 竞价采购管理规定7. 供应商打样报价签样管理规定8. 低值易耗品采购管理规定9. 采购人员商业道德管理规定10. 采购合同管理规定11.三、计划运营管理规定1. 生产计划管理规定（方案）2. 生产进度跟踪控制管理规定3.四、车队管理规定五、第三方物流管理规定六、物流合同、协议管理规定七、仓储部管理规定八、销售订单管理规定九、提送货车管理规定第四章 集团物流运营业务流程、标准一、计划运营流程1. 月度生产计划流程2. 周滚动生产计划流程3. 生产计划变更流程4. 安全库存修正、变更流程5.二、原辅料采购流程三、 物料（包装、添加剂、挂面用粉）出入库流程四、 产品（成品、副产品）出入库流程五、 销售订单处理流程1. 订单接收2. 订单评审3. 订单修改4. 货款处理5. 订单排产6. 订单入库7. 订单发运六、 派车、装车流程七、 税票办理流程八、 运费报批流程九、运价申请流程十、 物流供

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