LED上市公司组织架构及部门职责

1、led上市公司组织架构及部门职责1、董事会办公室负责公司股东大会、董事会、监事会会务组织、会议文件起草及档案材料归档工作；负责公司信息披露事务管理、投资者关系维护及协调市场推荐工作；做好与证券监管机构、交易所及中介机构的联络工作；承办董事会及其专门委员会日常事务。2、总经理办公室协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理了解各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作。3、人事行政部负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

2、负责制定公司人事管理制度；负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同；负责核定各岗位工资标准。负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；建立车辆的调度和维护管理制度，提高车辆使用效率。4、it 部负责公司电脑及相关电子办公设备的管理和维护；根据公司各部门需要，配置相应网络资源；负责对处理、汇总后的各类信息传递工作；及时做好对各类信息的反馈工作；健全信息管理制度。使信息工作程序化、规范化、确保信息工作的正常

3、运行；负责公司各项信息化平台和系统的规划、实施、日常维护和管理,确保公司各项工作正常运作。5、财务部主要负责执行国家的财务会计制度，公司的财务管理和会计核算、公司年度财务收支预算的编制和执行，公司的各项收支审核、结算，以及公司生产经营的相关财务管理工作。6、采购部根据公司的年度预算目标，拟定和执行公司的采购计划；负责组织开发、选择和对供应商的评审；积极拓展采买渠道，优化供应链，提升采买物料的竞争力；认真做好物料的入库，对账，及发票的核对与签收；及时处理相关品质异常，不良品的退换货；配合财务付款计划；及时做好预付款明细交财务。7、审计部负责制定公司各项审计方案，监督公司各部门(单位)实施审计和内

4、部评价工作；负责对公司财务信息的真实性和完整性、内部控制制度的建立和实施等情况进行检查监督，评价经营管理活动的效率和效果，披露舞弊行为、防范经营风险。8、国内销售部根据公司发展战略，以及分解到本部门的目标，制定本部门的销售计划、价格政策、市场开发计划、业务员的激励政策等；负责国内市场的开发、产品推广和销售、日常客户关系维护和投诉处理工作。9、国内客服部实践“客户是企业的财富”的理念,围绕“以服务客户为中心”的思想开展工作，全面制定并实施国内客户服务标准、流程、客户投诉案件的受理、分析、跟进、反馈，以及其他一切有价值的客户服务工作。10、国际销售部根据公司发展战略，以及分解到本部门的目标，制定本

5、部门的销售计划、价格政策、市场开发计划、业务员的激励政策等；负责国外市场的开发、产品推广和销售、日常客户关系维护和投诉处理工作。11、国际客服部实践“客户是企业的财富”的理念,围绕“以服务客户为中心”的思想开展工作，全面制定并实施国际客户服务标准、流程、客户投诉案件的受理、分析、跟进、反馈，以及其他一切有价值的客户服务工作。12、战略合作部寻求和开发有价值或具有战略意义的客户资源；寻求本产业链上的战略合作伙伴(知名品牌企业)，包括产品、市场、技术、投资等方面的整合与合作, 策划和商谈合作方案； 协助董事长处理相关公共关系事务；负责企业发展策划、品牌策划和推广。13、研发中心根据公司发展战略、产

6、品和市场的定位，协同各制造部确定产品和技术研发的方向、制定研发项目的计划；负责收集公司经营产品领域国内外前沿技术信息，以贴近市场和满足客户的需求为研发立项的宗旨，组织立项前的充分论证，立项后的资源配置、过程跟进、试销反馈，以及项目完成后的知识产权、技术资料等的管理工作。14、设备部根据公司各部门产品的销售和产出计划，合理配置生产设备，确定设备的技术参数，评估设备采购成本；制定设备的日常管理和维护制度，负责设备管理的宏观调控，指导、检查、督促制造部设备小组的日常工作，确保设备良好的运转和成本的控制。15、工程部负责新产品的样品制作、试产跟进及试产结果的总结，制定新产品规格书及作业指导书，并指导和

7、监督生产规范作业；负责工艺流程的改良，主导制程异常分析并制定对策，挖掘降低生产成本潜力；负责制程技术及工艺的培训；负责主导新供应商的评估，协助研发部门做好物料开发，参与设备评估等工作。16、生产管理部根据市场预测及销售历史数据，结合客户合同及订单，制定年度和月度生产计划，组织实施订单评审，根据有效订单及预测订单制定物料安全库存管控表，准确计划并下达物料采购需求，制定周生产计划，负责临时计划调度，并跟踪落实各计划的进度及统计计划达成率，对客户订单交期负责。定期对库存物料及产成品进行数据分析，根据分析数据提出改进意见和处理方案。17、物料部根据公司要求制定仓储管理规范，按先进先出的原则进行原材料仓

8、、半成品仓、成品仓的进出流程管理，对仓储物品的数量及质量负责，确保账物一致，每月对仓库物品进行定期盘点和不定期抽检，统计当月库存，做好成品和原材料管理工作。根据计划部门的指令安排收发货管理，配合各部门做好产品进出仓管理。18、品管部根据客户对产品的要求及行业规范制定原材料、半成品、成品的检验标准，并实施生产活动中的各类检验工作。对生产过程的品质问题进行跟踪解决，确保产品的质量。负责公司质量管理体系的建立与完善，主导相关质量体系的认证工作。负责售后服务跟进及处理，促进产品质量持续改进及客户对产品品质的满意度不断提升。19、lamp 制造部根据公司整体计划对lamp 制造部生产场地、人员、设备，工

9、治具提出需求，确保设备正常运转，对设备三级保养负责，提升产品良率，控制料工费的浪费支出。按生产管理部的生产计划组织实施保质、保量、保证交期的生产活动，最终完成各阶段生产任务。20、smd 制造部根据公司整体计划对smd 制造部的生产场地、人员、设备、工治具提出需求，确保设备正常运转，对设备三级保养负责，提升产品良率，控制料工费的浪费支出。按生产管理部的生产计划组织实施保质、保量、保证交期的生产活动，最终完成各阶段生产任务。21、irm 制造部根据公司整体计划对irm 生产场地、人员、设备、工治具提出需求，确保设备正常运转，对设备三级保养负责，提升产品良率，控制料工费的浪费支出。按生产管理部的生产计划组织实施保质、保量、保证交期的