3个方法提高面试效率.docx

1、3 个方法提高面试效率许多企业的人力资源管理人员和技术管理人员都深刻认识到很难控制面试时间，尤其是马拉松式的集中面试， 这往往让人疲惫不堪。如果你遇到类似的问题， 试试下面的面试方法。 我希望它能帮助你提高面试效率。1. 做好充分准备，真诚待人首先，仔细研究多名候选人的简历、 职位申请和薪资要求以及其他材料、筛选， 然后与主要候选人预约面试时间、地点和携带的有效证件，并写下面试时间表和评分标准。其次，根据候选人的特点来确定主要候选人， 如果候选人申请的职位比较重要或者专业， 一般不应该只安排一个主要候选人， 由人力资源部门和岗位主管部门各派一人共同主持面试是一种有效的方式。但是，这里要注意两点

2、 : 第一，科目清单应列在上述附表中；第二，两个主题应该事先讨论分工和合作， 也就是说，谁会问哪种类型的问题。轮流提问和做笔记。当一个受试者总结并记录他 / 她负责提问的问题时，他 / 她可以邀请另一个受试者提出额外的问题，这可以防止错误和遗漏，或者不能深入讨论所关心的问题。 如果有一个以上的主题，负责开始和结束面试的人应该是同一个人， 每个人都会明白面试已经结束，候选人可以离开，主题可以进入下一个面试。最后，我想强调，面试前的充分准备是对公司、对自己和申请人负责的态度。应聘者给公司留下了良好的第一印象， 同时也感受到了主要候选人的真诚。2. 注意提高效率的程序1) 欢迎候选人，并检查新来者是

3、否相同。通过简单的礼节，比如握手、点头微笑、 或者谈论天气如何，双方都可以创造一个轻松愉快的谈话氛围。2) 介绍面试的目的、 目标和公司规定的面试程序。 如果有两个主题，请解释问题的范围。告诉申请人你必须面试其他人，所以在面试过程中，你应该做笔记，准确地记录对话，作为测试后评估的主要材料之一。3) 利用事先准备好的面试时间表，逐一讨论相关话题。首先，谈论彼此当前的工作和爱好， 这有助于他们畅所欲言。 压下你想深入探讨的敏感问题， 只有当候选人放松并愿意发言时才提出来。 应该指出的是 :保持开放和冷静的头脑。精确的问题、简洁，让对方容易回答；保持眼神交流，让对方知道你对他说的话很感兴趣。仔细听，

4、不仅要注意对方说的话，还要注意对方的言外之意。仔细观察，注意对方的服装、 面部表情和手势等肢体语言与他所谈论的内容之间的一致性或矛盾性，引导对方畅所欲言并记录要点；面试结束前，提示对方提问并给出简明的回答， 但一定要解释公司的性质、业务特征、工作要求、工资和福利、 培训发展机会、 假期、工作时间等。记住 : 当你在侃侃谈话时， 对方至少是出于礼貌在倾听，但不要认为对方是一个好的倾听者。你可以谈论与面试无关的话题，而不必说什么、来降低面试的质量和效率， 或者无意中泄露商业秘密，给公司和你自己造成不必要的损失。3. 小心打结并留出空间结束时，你应该感谢对方前来申请， 并告诉对方何时会通知结果。你必

5、须记录准确的通知时间， 并记住说什么，做什么。在交易结束时，你不能告诉或暗示对方是否被雇佣。 即使其中一个明显突出， 你仍然需要在考试后花时间充分评估所有候选人， 然后再做出最终决定。 面试时间短、气氛相对开放，所以不适合当场表态，否则会后悔的。每次面试之间，主考官应该有大约 5 分钟的时间整理他的想法和笔记。“好记性不如坏笔”， 准确而详细的笔记将在面试后的讨论和评估、比较和选择中发挥重要作用。因此，对于每个被采访的人，我们必须认真做好采访记录。公司的一些主要候选人习惯于在面试时填写评分表。我认为这还不够全面。首先， 当候选人不够礼貌而没有得分时，这会影响面试的气氛。其次，一般的评分标准是抽

6、象的，不能像访谈记录那样详细和准确。第三，很难全面和公平地评估候选人。正确的方法是在完成所有面试后，再次将候选人的简历与候选人的谈话记录进行比较，回忆当时的情况，然后结合预先设定的评分标准对候选人进行综合评估，给他们打分，并根据他们的合格程度依次对他们进行排名。例如:20-59 分，基本上输了；60-79 分，可以当选；80-95 分，绝对当选。面试后，还有五件事可以提高求职效率！许多求职者在面试时只注意礼节，而忽略了面试后的善后工作。这里有五条给求职者的建议。谢谢你的来信。 目的是加深招聘人员的印象， 增加成功求职的可能性。在感谢信的开头， 你应该提到你的名字、 简要信息和面试时间，并感谢招聘人员。不要马上询问结果。 在正常情况下， 招聘单位可能需要三至五天时间来确定候选人。 求职者必须耐心等待这段时间的消息， 不要过早询问面试结果。收拾你的心情。 如果你同时申请几家公司， 你应该注意在一次面试后调整自己的情绪， 全身心地投入到第二家公司的面试中， 不要放弃其他的机会。查询结果。一般来说，如果求职者在面试