国际产品经理NPDP访谈-某研发公司高级硬件研发工程师肖站

1、 国际产品经理npdp访谈:某研发公司高级硬件研发工程师肖站 肖站，某研发公司高级硬件研发工程师项目管理者联盟国际产品经理npdp培训班黄埔15期一、项目管理者联盟：肖站，您好。恭喜你通过权威的美国产品开发管理协会(product development and management association)的严格考核，获得npdp国际产品经理资格(new product development professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。肖站：我毕业至今一直从事产品研发工作，先后就职于台资企业，外资企业，民营企业。目前就职于一家创业公司，任职高级硬件研发

2、工程师，负责公司产品的硬件方案及其实现。目前这家公司是一家rgb三色纯激光显示设备研发商，公司的产品包括小功率高频调制白光激光光源、大功率白光激光光源、rgb纯激光投影系统三大系列，产品可广泛应用于工程投影、数字影院放映等领域。二、项目管理者联盟：您选择学习美国产品开发管理协会的产品管理体系并参加npdp认证的初衷与缘由是什么?肖站：我在台企，外企，民企都工作过，接触过不同公司的研发体系，其中在民企工作了近8年时间，期间从事了近6年的技术管理工作，工作中需要与销售、产品经理、研发经理、项目经理沟通协调工作，偶尔也客串产品经理、研发经理、项目经理角色。这些经历让我对产品开发管理流程有一些了解，但

3、是又没有形成一种完整的认知体系。同时考虑一直从事产品研发工作，处于一种只见树木不见森林的状态。因此，在几年前还在做技术管理工作时，就萌生出希望参加某种培训，学习产品开发管理相关知识，熟悉企业在销售、市场、研发、生产各个环节是如何运营的，让自己能够站在产品开发管理的制高点，便于更系统全面的开展产品研发工作。三、项目管理者联盟：回顾整个npdp学习经历，请分享一下您的npdp学习体会与感受，您认为npdp对自己的学习价值与职业提升点在哪里?肖站：当初决定参加npdp学习，慎重地选择了3家培训机构，经过沟通及比较之后，发现项目管理者联盟无论在师资力量，还是客户服务方面均比较突出，尤其是工作人员的热忱

4、、耐心及细腻，让我记忆犹新。再加上良好的口碑，我前同事在项目管理者联盟参加了pmp课程学习，最终决定选择项目管理者联盟的npdp课程学习。在学习过程中，谢老师采用启发及发散式的教学方式，让我耳目一新，尤其是课后的社会实践环节，对自己是一个很大的锻炼及提升。王峰老师对考点的全面总结及不放过任何一个考点的疑问，一丝不苟的严谨态度，尤其是考试冲刺阶段，大半夜还在解答学员的疑问，这些都历历在目。学完了npdp课程，虽然暂时没有从事产品开发管理工作。但经过这次学习，熟悉了企业是如何进行产品开发的，能够从更高的高度看待产品研发工作，在从事产品研发工作时，能够更多地从客户、市场及企业的立场考虑问题及解决问题

5、，而不是完成一个凑合的产品。四、项目管理者联盟：纵观整个产品史，国内外诸多行业都诞生过许多伟大的经典的产品?对于您来说，您印象最深刻的是哪个企业的哪个产品?请您从专业的产品管理的角度谈谈该产品成功背后，您看到了什么?肖站：纵观整个产品史，国内外出现过很多伟大的经典产品，从机房计算机，到台式电脑，到笔记本电脑，再到平板电脑。从大哥大电话，到功能手机，再到智能手机。汽车的发展也是如此，如今电动汽车让汽车的各项性能发挥到极致。产品日新月异，最好的产品永远都在下一个。近二十年来，伟大的经典产品，我认为是苹果公司推出的iphone手机。从推出至今，只有被模仿，从未被超越，这很大程度上归功于乔布斯卓越的产

6、品开发管理能力，从销售、市场、产品、研发及生产的每个环节，无不体现出严谨与专业，以及对细节的苛刻。五、项目管理者联盟：贵单位的产品开发业务在产品管理体系建设、产品经理团队建设的现状是如何的?您如何看待npdp产品管理体系在中国企业的应用前景?推行pdma的npdp产品管理体系会对贵单位会有什么帮助?肖站：目前就职的企业为一家成立3年的创业公司，单位没有完备的产品管理体系，产品经理是总经理及副总经理兼职的，当然，公司要往前发展，到了一定规模的时候，必然会在产品管理体系建设，产品经理团队建设上做出更多工作，让公司拥有更完备的产品管理体系及更专业的产品经理团队。npdp产品管理体系是中国企业的未来，

7、让产品开发有章可循。尤其是在越来越激烈的行业竞争环境下，npdp产品管理体系更能增强企业的竞争实力，规范企业管理、减少企业内耗让企业健康发展，中国的企业是最需要应用npdp产品管理体系的。六、项目管理者联盟：通过学习npdp产品管理体系，您对产品经理的岗位，产品经理的职责以及产品经理的能力要求，有哪些新的思考与认识?您对计划从事产品管理工作的同学，有哪些建议?肖站：产品经理是迷你ceo，是企业实施产品开发的保驾护航者，是市场与研发之间的重要纽带，是产品研发的指路人，因此，产品经理是企业中非常重要的岗位。优秀的产品经理，不仅需要具备好的沟通协调能力，深厚的专业能力，还需要对市场、对行业技术的洞察

8、及预测能力。当然，更重要的是，产品经理需要从0做到1的胆识与魄力。对计划从事产品管理工作的同学，建议如下：1、先从事一段时间的或研发、或市场、或销售的工作，且始终不要放弃专业技术，要不断扩宽技术的宽广度。2、结合工作经验，系统全面地学习npdp产品管理体系。七、项目管理者联盟：您能否从多个角度谈谈项目经理pmp与产品经理npdp两者之间的差异与共同点。肖站：我认为项目经理pmp与产品经理npdp两者的差异如下：项目经理负责项目的进度，与项目相关的人力及资源的协调。仅仅负责具体的项目，项目做完之后，项目团队解散，项目经理的职责消失。产品经理npdp对整个产品的生命周期各个阶段均需要负责，模糊前端

9、时期负责产品的前期市场调研，产品规格确定，协调产品开发相关资源，确定项目立项。产品研发过程中，协助项目经理协调研发相关资源，研发过程质量管理，产品发布，后期需要关注营销及售后，直至产品退市。两者的共同点就是，均需要具备很强的沟通协调能力，需要跟进产品研发进度，协调相关资源，确保产品如期发布。八、项目管理者联盟：作为国内为数不多的首批获得npdp证书的国际产品经理，请谈谈您对计划参加npdp学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个npdp培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?肖站：对计划参加npdp学习的后来者的建议：首先：产品经理的岗位职责比较多，涉及产品开发的各个环节，工作中压力也

10、会比较大，因此，首先确定自己是否对产品经理的工作感兴趣，有了兴趣才能激发全部的能量投入工作。其次：选择一个适合自己的行业，潜心研究行业发展趋势，并积累一定的工作经验。再次：如有可能，做产品经理之前，尝试不同的岗位，或者与不同的岗位同事一起工作。我报名参加npdp培训时，选择了三家培训机构进行了相关咨询，项目管理者联盟的销售人员热情，周到地解答我的每一个疑问，在“货比三家”及同事推荐的情况下，最终选择了项目管理者联盟。在npdp培训的过程中，知识渊博、行业经验丰富的谢老师，结合个人的行业经验及当下热门的行业话题，采用发散启发的教学方式，深入浅出地讲解每一个知识点，但又不止于书本上的知识点，让我受

11、益匪浅。考前冲刺阶段，王峰老师兢兢业业，严谨细致为每一个学员解疑答惑，一直工作到深夜，非常令人感动。还有每次上课，助教都认真负责，还为学员们准备各种课间餐点，实在是服务到家了。选择项目管理者联盟的npdp培训，是一个“划得来”的买卖，不会让学员后悔。非常感谢项目管理者联盟的老师及工作人员。 国家外国专家局首批授权产品管理npdp培训机构 国内首家开设产品管理npdp培训班的机构 唯一具备三位npdp授权培训讲师的机构项目管理者联盟于2016年1月在国内率先引进全球权威产品开发管理机构产品开发管理协会(pdma，product development management association

12、)的产品开发全球最佳实践与管理体系，并同步推出国际产品经理权威认证npdp(new product development processional)，帮助中国企业转型产品管理时代。npdp课程从商业实战角度出发，梳理出在互联网+时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力，并提出立即可行的能力提升解决方案，让个人与企业在这互联网风潮中掌握商机，通过npdp课程希望能有效提升国内各行业在新时代的产品创新与产品开发能力。npdp报名咨询：产品管理npdp认证经理：巩小姐电话21手机真件：gongy地址：北京市西城区新风街

13、2号天成科技大厦a座705室网址：肖站，某研发公司高级硬件研发工程师项目管理者联盟国际产品经理npdp培训班黄埔15期一、项目管理者联盟：肖站，您好。恭喜你通过权威的美国产品开发管理协会(product development and management association)的严格考核，获得npdp国际产品经理资格(new product development professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。肖站：我毕业至今一直从事产品研发工作，先后就职于台资企业，外资企业，民营企业。目前就职于一家创业公司，任职高级硬件研发工程师，负责公司产品的硬件方

14、案及其实现。目前这家公司是一家rgb三色纯激光显示设备研发商，公司的产品包括小功率高频调制白光激光光源、大功率白光激光光源、rgb纯激光投影系统三大系列，产品可广泛应用于工程投影、数字影院放映等领域。二、项目管理者联盟：您选择学习美国产品开发管理协会的产品管理体系并参加npdp认证的初衷与缘由是什么?肖站：我在台企，外企，民企都工作过，接触过不同公司的研发体系，其中在民企工作了近8年时间，期间从事了近6年的技术管理工作，工作中需要与销售、产品经理、研发经理、项目经理沟通协调工作，偶尔也客串产品经理、研发经理、项目经理角色。这些经历让我对产品开发管理流程有一些了解，但是又没有形成一种完整的认知体

15、系。同时考虑一直从事产品研发工作，处于一种只见树木不见森林的状态。因此，在几年前还在做技术管理工作时，就萌生出希望参加某种培训，学习产品开发管理相关知识，熟悉企业在销售、市场、研发、生产各个环节是如何运营的，让自己能够站在产品开发管理的制高点，便于更系统全面的开展产品研发工作。三、项目管理者联盟：回顾整个npdp学习经历，请分享一下您的npdp学习体会与感受，您认为npdp对自己的学习价值与职业提升点在哪里?肖站：当初决定参加npdp学习，慎重地选择了3家培训机构，经过沟通及比较之后，发现项目管理者联盟无论在师资力量，还是客户服务方面均比较突出，尤其是工作人员的热忱、耐心及细腻，让我记忆犹新。

16、再加上良好的口碑，我前同事在项目管理者联盟参加了pmp课程学习，最终决定选择项目管理者联盟的npdp课程学习。在学习过程中，谢老师采用启发及发散式的教学方式，让我耳目一新，尤其是课后的社会实践环节，对自己是一个很大的锻炼及提升。王峰老师对考点的全面总结及不放过任何一个考点的疑问，一丝不苟的严谨态度，尤其是考试冲刺阶段，大半夜还在解答学员的疑问，这些都历历在目。学完了npdp课程，虽然暂时没有从事产品开发管理工作。但经过这次学习，熟悉了企业是如何进行产品开发的，能够从更高的高度看待产品研发工作，在从事产品研发工作时，能够更多地从客户、市场及企业的立场考虑问题及解决问题，而不是完成一个凑合的产品。

17、四、项目管理者联盟：纵观整个产品史，国内外诸多行业都诞生过许多伟大的经典的产品?对于您来说，您印象最深刻的是哪个企业的哪个产品?请您从专业的产品管理的角度谈谈该产品成功背后，您看到了什么?肖站：纵观整个产品史，国内外出现过很多伟大的经典产品，从机房计算机，到台式电脑，到笔记本电脑，再到平板电脑。从大哥大电话，到功能手机，再到智能手机。汽车的发展也是如此，如今电动汽车让汽车的各项性能发挥到极致。产品日新月异，最好的产品永远都在下一个。近二十年来，伟大的经典产品，我认为是苹果公司推出的iphone手机。从推出至今，只有被模仿，从未被超越，这很大程度上归功于乔布斯卓越的产品开发管理能力，从销售、市场

18、、产品、研发及生产的每个环节，无不体现出严谨与专业，以及对细节的苛刻。五、项目管理者联盟：贵单位的产品开发业务在产品管理体系建设、产品经理团队建设的现状是如何的?您如何看待npdp产品管理体系在中国企业的应用前景?推行pdma的npdp产品管理体系会对贵单位会有什么帮助?肖站：目前就职的企业为一家成立3年的创业公司，单位没有完备的产品管理体系，产品经理是总经理及副总经理兼职的，当然，公司要往前发展，到了一定规模的时候，必然会在产品管理体系建设，产品经理团队建设上做出更多工作，让公司拥有更完备的产品管理体系及更专业的产品经理团队。npdp产品管理体系是中国企业的未来，让产品开发有章可循。尤其是在越来越激烈的行业竞争环境下，npdp产品管理体系更能增强企业的竞争实力，规范企业管理、减少企业内耗让企业健康发展，中国的企业是最需要应用npdp产品管理体系的。六、项目管理者联盟：通过学习npdp产品管理体系，您对产品经理的岗位，产品经理的职责以及产品经理的