在新形势下如何做好建筑工程质量监督管理工作

1、 在新形势下如何做好建筑工程质量监督管理工作 摘要：国内经济在不断发展，人们对生活质量，特别是建设项目质量的要求越来越高。同样，质量是建筑公司稳定发展的基础：如果基础存在问题，建筑公司将无法发展。建设项目的质量不仅取决于施工过程，还要求质量控制管理部门进行适当的监督管理。监督管理可以有效地提高建设项目的整体质量，同时确保整个施工现场和后期居民的生命安全，安全对建设企业的发展至关重要。本文就建设项目的监督和质量管理中的问题进行简单分析，并提出适当的对策。关键词：建筑工程；工程质量；监督管理引言我国现阶段对建设项目的质量监督管理存在许多不足，在一定程度上影响了我国建筑业的整体发展。为了大幅度提高建

2、筑工程质量监理质量，监理工程师必须明确质量监理的内容，完善现有的监理方法。在此基础上，详细论述了我国建设项目监理和质量管理现阶段存在的不足和对策。1.目前建筑工程质量监督管理工作中存在的问题目前，许多国内建筑公司正在实施建筑项目，但没有对单个建筑项目的监督和管理。有许多无法解决的问题。大多数建筑公司都选择避免这些问题，但最终，已建造建筑物中存在质量问题，这会影响公司的发展。1.1监督管理的职责不明确建设项目监督管理的主体包括建筑材料供应商，建设项目承包商，有关监督管理部门以及业主等许多部门。这些主要机构不仅范围广泛，而且还有许多模糊的领域，使治理监督难以实施。在这些区域中，存在复杂的权利和责任

3、。在监督和治理中，责任并不完全清楚。实际上，监督管理工作也可以分为两部分：一是外部监督管理，主要是由各自的监督管理部门和业主进行。简而言之，他们将控制和管理所有施工。建设项目完成后的项目。另一部分是工程安全部的监督，该部门主要由建筑承包商和其他行业人员处理。监督管理必须全面，严格，科学。疏忽大意可能会导致建筑项目出现问题。目前，国家正在不断地对系统进行现代化，并相应地减少有关部门的财政支持。因此，它对建设项目的监督管理产生了一定的影响。首先是监视和管理的速度和有效性。最初，在建设项目的管理中，由于各部门之间缺乏清晰，统一的监督管理机制，监督管理的有效性低下，监督管理工作更加困难，制度改革使得对

4、项目的监督成为可能。建设项目和管理不可能。1.2建筑工程材料质量控制环节薄弱建筑项目的组成是建筑材料，可以说建筑材料的质量与建筑项目的质量直接相关。目前，许多监督管理部门发现一些建筑材料在建设项目的监督管理中不符合国家标准，但仍在使用中。为了节省成本并为单个建筑物获得更大的经济利益，在施工过程中使用不相容的材料是最不合适的。尽管材料看起来相同，但两种材料均已通过国家检查。如果国家标准不使用该材料，则该材料的质量必定存在问题，并且不适合用作建筑项目的材料。各个建筑公司提出了许多替代建筑材料的方法，以获得更大的经济效益。例如，他们可以在购买时将优质材料与不合格材料混合，并在监督和管理期间提供合格材

5、料。管理部门离开时，则用不合格的材料替换。虽然更换材料或使用不合适的建筑材料会带来更多收益，但整个建筑项目的质量将受到严重损害，并会出现各种生活问题。2.建筑工程质量监督管理工作的问题的相应的对策2.1明确与完善建筑工程质量监督管理的内容与职责可以理解，监督管理的内容是详细说明整个建设项目的监督管理工作。除所列工作外，其余工作无需人员监督管理，否则会降低相应监督管理的有效性。监督管理的内容包括各类新建，扩建和改建。新建筑是一个全新的建筑项目，扩建是基于原始建筑设计的建筑项目面积的扩展，翻新是原始建筑设计的一部分变化。此外，还有建筑项目以及整个建筑工地的勘测，设计，建造和施工所需的建筑材料，配件

6、和用品。从文本的角度来看，类型很多，而且内容更加复杂，因此需要明确这些任务的内容，并且不能增加控制管理人员的负担。在澄清建设项目的监督和质量管理的内容时，有必要通过增加原本与监督和管理有关但未由监督管理人员执行的工作的内容，并将其排除在外，以使其最大化。这不是监督和管理的一部分。应当按照国家有关法律法规和有关土木工程标准进行适当的监督管理，对不符合标准的工作进行变更，并说明有关工作的具体方法。监督管理部门职责不清的问题应尽快解决。这主要是为了澄清建筑材料供应商，建筑设计承包商，与建筑设计有关的所有者和部门的四个主要机构，以及检查机构的责任。这五个领域的职责应该非常明确，否则将来很难重申或履行职

7、责。其中，主要检查机构是对建筑材料进行检查的主体。如果建筑材料不符合标准，则由主要检查机构负责。2.2健全监督管理责任制度工程部门在实施建设项目时，应根据项目实际情况，建立健全质量监督管理职责，并在项目实施过程中完善质量管理体系。质量管理体系和管理责任的改善主要通过以下几个方面来进行。（1）有关部门应加强立法和执法监督，使项目管理的实施具有法律约束力，并根据法律法规进行监督和质量管理，以确保质量管理的总体效果。（2）加强建设项目建设管理责任制。在实施工程项目时，有关工程部门应当对项目实施活动进行必要的抽查，以便各项目部门在日常的施工活动中，重视并落实责任制和质量管理体系。在抽查中发现时，如发现

8、不规则施工或施工质量安全问题，应及时与有关部门联系，督促他们予以解决，并尽快解决项目管理中的问题。2.3制定监督管理计划对建设项目进行监督和质量管理工作需要适当的管理人员根据项目实际情况制定科学的监督管理计划。（1）根据项目规模制定科学的施工计划。在监视和管理项目质量时，请将此计划与实际施工过程进行比较，及时发现项目施工过程中的问题，让专业人员完全自由。质量，解决项目。可能的问题。如果在项目的建设过程中需要调整项目的进度，则必须以安全的方式进行，以避免由于项目中某些不确定因素和其他因素而造成的干扰。在开发工程技术时，相关管理人员必须充分考虑工程资料的规格，在工程实施过程中避免使用不合格的工程资

9、料，并确保工程的顺利进行，否则会降低质量。在质量监督和管理中发现。诸如使用材料的行为会引起诸如停工，施工进度延迟和成本增加等问题。（2）有关管理人员必须根据项目的具体情况科学计算施工周期，以确保施工项目在实施过程中能够在合同规定的时间内完成。项目建设质量可以满足建设要求。结语通过合理分析加强建设项目质量监督管理的有效途径，如增强监理人员的监督管理意识，提高项目的监督质量管理水平，全面完善相关法律法规，确保项目有序发展。监督和加强对监督机关的监督，专业化完善工程质量监督管理体系等，可以大大提高建设工程监理和质量管理的效果，提高建设工程的施工质量。参考文献1李建平.浅析建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策j.居舍,2019(26):9.2张鲁钢.对提高建筑工程质量监督管理工作成效的分析j.门窗,2019(12):69.3唐芳.研究建筑工程质量监督