浮动油封工程项目价值链分析

1、浮动油封工程项目价值链分析一、 项目背景分析浮动油封是浮动密封的一种俗称，属于动密封中机械密封的一种，在多煤粉、泥沙、水气等恶劣的工作环境下具有超强的密封性能，是一种紧凑型的机械密封，主要用于低速重载场合。它具在耐磨、端面磨损后能自动补偿、工作可靠、结构简单等优点，在煤矿机械中得到广泛应用。如推土机行走机构、刮板输送机机头（尾）链轮组件、掘进机装载机构及悬臂段、连续采煤机左、右截割滚筒和减速器等。浮动油封于工程机械行走部分的行星减速器，对该部件端面进行动态密封，由于其可靠性高，也用作挖泥船斗轮输出轴的动态密封。此类密封属于机械密封，一般由铁合金材料的浮环及配套的丁腈橡胶o形密封圈组成。浮环成对

2、使用，一个随旋转部件转动，一个相对静止，与油封环有很大差别浮动油封由两个相同的金属环及两个橡胶环组成，其工作原理就是一对橡胶环在金属环的支撑下与腔体形成一个封闭的空间（但不与轴接触），旋转时金属环的两个经过研磨的表面紧密配合并相对滑动，一方面保证运转良好，另一方面有效封隔外界的灰尘、水、污泥等，保护内部的润滑油脂不泄露。浮动油封是一种特殊型式的机械密封，是为适应恶劣的工作环境而发展起来的一种紧凑型的机械密封方式，它具有抗污染能力强，耐磨，耐冲击，工作可靠，端面磨损自动补偿，结构简单等优点，在工程机械产品上应用最为普遍，在各种输送机，砂处理设备，混凝土设备上也应用广泛。在煤矿机械上，主要用于刮板

3、输送机的链轮，减速器以及采煤机的传动机构和摇臂，滚筒等处。此类密封产品在工程机械设备应用较为普遍和成熟，但在其他行业由于用量少，缺乏基础理论数据和使用经验，使用过程中失效现象较为普遍，难以达到预期效果。二、 项目名称及投资人（一）项目名称浮动油封工程项目（二）项目投资人xx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xx园区。三、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx园区，占地面积约92.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资34471.55万元，其中：建设投资26651.42万元

4、，占项目总投资的77.31%；建设期利息738.56万元，占项目总投资的2.14%；流动资金7081.57万元，占项目总投资的20.54%。（四）资金筹措项目总投资34471.55万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）19398.96万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额15072.59万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（sp）：76600.00万元。2、年综合总成本费用（tc）：62360.54万元。3、项目达产年净利润（np）：10412.96万元。4、财务内部收益率（firr）：23.07%。5、全部投资回收期（pt）：5.75年（含建设

5、期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（bep）：28409.34万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积61333.00约92.00亩1.1总建筑面积93486.44容积率1.521.2基底面积36186.47建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩281.732总投资万元34471.552.1建设投资万元26651.422.1.1工程费用万元23268.972.1.2工程建设其他费用万元2789.302.1.3预备费万元593.152.2建设期利息万元738.562.3流动资金万元7081.573资金筹措万元34471.553.1自筹资金万元193

6、98.963.2银行贷款万元15072.594营业收入万元76600.00正常运营年份5总成本费用万元62360.546利润总额万元13883.957净利润万元10412.968所得税万元3470.999增值税万元2962.5210税金及附加万元355.5111纳税总额万元6789.0212工业增加值万元23154.6313盈亏平衡点万元28409.34产值14回收期年5.75含建设期24个月15财务内部收益率23.07%所得税后16财务净现值万元15510.75所得税后四、 现代工程咨询方法框架（一）现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证

7、地分析事物的两面性，包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应；逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式，对事物进行归纳、演绎、综合；学科方法是利用各种学科中常用的研究方法，包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。（二）常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求，以项目周期的全过程咨询服务为主线，重点集中于投资项目前期咨询服务领域，常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类，每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是，虽然我们

8、将某一具体方法归于某一大类名下，但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域，亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法，经常应用于规划咨询，同时也常用于社会评价；如德尔菲法，不仅应用于市场预测，同时也应用于规划咨询、社会评价等。五、 价值链分析应用价值链分析是企业的重要战略管理工具，应用于企业管理的各个环节，较多地用在战略管理、资源管理、成本管理等方面。通过价值链分析，可以帮助企业了解内部哪些活动产生了竞争优势，找出管理的重点，从而帮助企业更加合理地管理内部的各项活动，减少或利用外部资源来管理非价值性活动。价值链分析同时提供了对复杂内外部环节的考察，利用它评估竞争优势，评价企业在行业中的地位及其相

9、对优势。六、 分析步骤价值链分析法即要求对企业每项价值活动进行分析，以发现企业存在的优势和劣势。同时，分析各项活动的内部联系，这些联系以整体活动最优化和协同的方式给企业带来优势。具体步骤如下：1识别企业价值活动企业的经营活动可分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动是指在物质形态上制造产品、销售和发送至客户手中以及在售后服务中所包含的各种活动，它直接创造价值并将价值传递给客户。其中：原材料进货，是指与接收、存储、分配原材料相关联的各种活动；生产，是指将各种投入转化为最终产品的各种活动；销售，是指吸引客户购买其产品或服务并为其提供方便的各种活动；发货，是指将产品发送给购买者的相关联的各种活动；售后

10、服务，是指向客户提供的提高或维持产品价值的活动。辅助活动是为基本活动提供支撑条件，提高基本活动绩效水平并相互支持的活动，它不直接创造价值。其中：采购，是指购买企业价值链所需的各种投入的活动；研究与开发，是指由致力于改进产品或改进工艺的一系列活动组成，目的是提高产品价值及生产效率；人力资源管理，是指与员工招聘、培训、考核以及工资福利待遇有关的活动；企业基础活动，指一般管理、计划、财务、法律事务、质量管理、公共事务等活动，支持整个价值链。虽然企业的价值活动有基本活动和辅助活动之分，但它们并不是相互独立的，而是相互影响、相互联系的有机统一体。同时，它们之间的联系也体现和决定了来自各环节的竞争优势之间的联系。在识别各价值活动时，应对各活动之间的相互联系进行分析考察每种活动对其他活动的影响。2确定活动的价值企业作为一个整体，其竞争优势可能来源于研发、设计、采购、生产、人力资源管理、营销、服务等活动过程，也可能来自于价值链活动中某两个或几个活动之间的联系，或者某个活动的细分活动。但在企业的众多价值活动中，只有某些特定的活动或活动之间的联系创造了企业价值，具有竞争优势。在活动被分解和识别后，对每一活动进行评价，找出从事该项活动所消耗的成本以及产生的价值，并分析投入与产出是否相称，从而确定企业价值链上每个活动的价值。3改进价值链活动根据企业价值链上每个活动的价值，对本