五金制模组员工绩效奖金评定细节005

1、五金制模组员工绩效奖金评定细节 005绩效奖金评定细节MOLD 2004 章 005 METAL 一、绩效奖金评定总那么： 员工的技术水平发挥的越好、对公司的奉献越 大， 那么公司给其的绩效奖金越多。 绩效奖金每月评定一次， 绩效分的上下 决定绩效奖 金的多少。而绩效分由绩效细节分和加工成功率分数构成。 二、 绩效细节分绩效细节分是指工模人员完成各项任务时在工作效率方面所取得的分 数。 其总分为 80 分，分为试模分数和其他工作综合分数两种。I 、试模分数 T 试模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的五金模具的各项指标 达 标情况的评定分数。其总分为 80*WP /28 分，其中 WP 为工

2、模人员完成 要评 分的模具修造任务所需要的方案工作天数。试模分数分为新模分数 和改模分 数两种。 1新模分数 新模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的五金新模 具的各项指标 达标情况的评定分数。新模分数总分为 80*W P /28 分其中 WP 为工模人员完 成要评分的模具修造任务所需要的方案工作天数 ，包括时 间分、送料质量分、 落料分、特征分和其他质量分。A 时间分1 时间分是指工模人员在模具是否如期完成方面所取得的分数。其总分为 30 分2 模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准，如某一套模具的试模时间为 2004/8/26 ，那么 1工模师傅在 2004/8/26 的上午 8点到晚

3、上 8 点 30分之间将模具装好， 并通过了有关人员的检查，那么视为准时完成此模具。 2 工模师傅在 2004/8/26 的晚上 8 点 30 分之后到 2004/8/27 的晚上 8 点 30 分之间将模具装好，并通过了有关人员的检查，那么视为推迟 1 天 完 成此模具。如工模师傅在 2004/8/27 的晚上 8 点 30 分之后到 2004/8/28 的晚上 8点 30 分之间将模具装好，并通过了有关人员的检 查，那么视为 推迟 2 天完成此模具。如此类推。3 工模师傅在 2004/8/25 的早上 8点到 2004/8/25 的晚上 8点 30 分之前将 模 具装好，并通过了有关人员的

4、检查，那么视为提前 1 天完成此模具。 如工模师傅在 2004/8/24 的早上 8点到 2004/8/24 的晚上 8点 30 分之 前 将模具装好，并通过了有关人员的检查，那么视为提前2 天完成此模具。 如此类推。1准时试模 21 分2提前 1 天 22-24 分提前 2 天 25-27 分提前 3 天以上含 3 天 28-30 分 3 推迟 1 天 16-20 分 推迟 2 天 11-15 分 推迟 3 天 6-10 推迟 4 天以上含 4 天 0-5 分4 模具在制作过程中， 如果因为模期较紧等原因而另外增加人员帮助， 从而使模 期适当提前的，其试模时间应减掉他人帮助的时间，再进行评

5、分。5 如果零件不是一次性在冲床试出来的，那么要在以上分数中扣除分数， 每多试一 次模扣 7 分。B 送料质量分 1 ，送料质量分是指工模人员在模具能否保证送料准确、 顺畅、稳定等送料质量 方面所取得的分数。其总分为 10 分 2，送料质量分的评分标准2 1 ，送料顺畅。 7-10 分2 2，送料不顺畅，但可以送料。 1-6 分C 落料分1，落料分是指工模人员在模具能否保证落料顺畅的质量方面所取得的分 数。其 总分为 5 分2，落料分的评分标准1 ，模具落料顺畅； 5 分 2 ，模具可以落料，但不够顺畅； 3-4 分 3 ，模具无法落料。 0-2 分D 特征分1，特征分是指工模人员在零件特征是

6、否做对做齐等质量方面所取得的分 数。其 总分为 20 分2，特征分的评分标准2.1 ，特征无错漏，形状符合要求，尺寸合要求重要尺寸与图纸要求 尺寸相 差低于 0.15MM 。 16-20 分2.2 ，特征无明显错漏， 形状根本符合要求但局部重要尺寸未到达装配 要求。11-15 分2.3，有 1至 2个特征明显漏做或做错，或形状不符合要求，或重要尺 寸不合 要求的。 6-10 分2.4，有 3 个以上含 3 个特征明显漏做或做错， 形状、尺寸严重偏 离要求 1-5 分E 其他质量分1，其他质量分 E 是指工模人员在保证模具设计合理性、配模质量、配 件定位针、冲针、冲公、压形公、浮针、道柱、行位等

7、质量、模具外观质 量包括模具标识等等方面所取得的分数。其总分为 15 分 2，其他质量分 的评分标准2.1 ，优秀；13-15 分2.2 ，良好； 10-12 分2.3 ，合格； 6-9 分2.4 ，不合格。 1-5 分2改模分数 改模分数是指公司有关人员对工模人员所完成的五金 改模模具的各项指 标达标情况的评定分数。 改模分数总分为 80*WP /28 分， 包括改模时间分和改 模质量分。A 改模时间分1， 时间分是指工模人员在模具是否如期完成改模方面所取得的分数。其总分为 40 分 2，模具的试摸时间以办公室书面通知的时间为准，有关细节同新模试摸时间细节3.1 准时试模 28 分3.2提前

8、 1天 29-33 分 提前 2 天 34-37 分 提前 3 以上含 3 天 38-40 分3.3推迟 1天 18-27 分推迟 2 天 10-17 分推迟 3 天以上含 3 天 1-9 分 4，模具在制作过程中，如果因为模 期较紧等原因而另外增加人员帮助，从而使模期适当 提前的，其试模时间应 减去他人帮助的时间，再进行评分。5， 如果零件不是一次性在冲床试出来的，那么要在以上分数中扣除分数，每 多试一次模扣7 分。B 改模质量分 1 ，改模质量分是指工模人员在改模资料是否做对做 齐等质量方面所取得的分数。 其总分为 40 分 2，改模质量分的评分标准2.1 ，改模资料没有错改漏改，尺寸合要

9、求，能顺利试板重要尺寸与 图纸要求尺 寸相差低于 0.1MM 。 35-40 分2.2 ，改模资料没有错改漏改， 但局部重要尺寸未到达装配要求。 26-34 分 2.3，有 1至 2个特征明显漏做或做错，但其他尺寸合格；或3个以上含 重要尺寸不合要求的。 16-25 分2.4 ，有 3 个以上含特征明显漏做或做错。1-15 分3试模分数计算方法工模人员完成此模具所需要的方案工作天数 WN试模分数 TN= * AN+ BN+ CN+ DN+ EN28其中 W1+ W2+ W3+ ? . WN= WP 即第一套模具试 模分数新模分数或改模分数为 工模人员完成此模具所需要的方案工作天数 W1试模分数

10、T=A1+ B 1+ C1+ D1+ E1)为W2* ( A2+ B2+ C2+ D 2+ E 2 )第二套模具试模分数新模分数或改模分数工模人员完成此模具所需要的方案工作天数试模分数T2=28如果到结算工资时，模具未能试模，那么工模人员完成此模具所需要的方案工作天数WN试模分数 Tn= *80*0.728待此模的实际试模分数出来后，再实行多还 少补的原那么 试模总分数T总=Ti+ T2+?.II、其他工作综合分数O1，其他工作综合分数是指公司有关人员对工模人员所完成的除了与Tl、 T 2? ? Tn等试模分数有关工作之外的其他工作完成情况的评定分数。其总分为O总=80* 28-Wp/28 分

11、2，其他工作综合分数的评分标准总分总分总分总其他工作综合分数O实工模2.1，优秀；0.851.0*02.2，良好;0.75 0.84* O2.3，合格；0.60.74* O2.4，不合格。0.10.59*0 当月绩效细节分X=试模总分数T总+学徒、工模技工、工模师傅的当月绩效细节分数由做模组长评定，之后送交工模主管审核。评定工作应于次月15日前完成，并送交人事部。二、加工成功率分数 S1，加工成功率分数是指公司有关人员对工模人员在模具制作过程中 出现各种 错误的概率的评定分数。2，加工出错的范围.主要包括以下几方面：2.1.2.2钢料热处理前，线割孔位 钢料热处理前，避空位漏2.3加工料加工不

12、直角。2.4线割加工时，给数。2.5模料加工时，开粗料2.6.试模时，漏装模具料2.7其他本该防止的错3，评分规那么3.1，加工成功率分数总分20分3.2，评分规那么，当月没有出错。19-20分，当月有1次出错。15-18分当月有2次出错。11 -14，当月有3次出错。7-10分，当月有4次出错。3-6分，当月有5次出错。0-2分?I 八 24，模具加工出错记录来源:4. 1 , M机部的有关记录；4.2，仓库的有关烧焊记录；4.3，模具工程师的有关记录。 工模学徒、工模技工、工模师傅的当 月出错总次数由做模组长和五金设 计助理统计，并依此评定其加工成 功率分，之后送交工模主管审核。评定工作 应于次月15日前完成， 并送交人事部。四、当月工作量系数