二军大长海医院中心楼装修施工组织设计【建筑施工精品】

1、二二 军军 大大 长长 海海 医医 院院中心中心楼装修改建工程楼装修改建工程 qj jes cyzxl 2006-01施工组织设计上海健尔斯装饰工程有限公司二六年 一 月 五 日上海健尔斯装饰工程有限公司批 准 页 长海医院中心楼改建工程施工组织设计（施工管理手册）根据工程建设标准强制性条文、以gb502102001建筑装饰装修工程质量验收规范、gb502092002建筑地面工程施工质量验收规范、gb50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范、gb50242-2002建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范、gb503002001建筑工程施工质量验收统一标准、公司程序文件为依据组织编制。

2、长海医院中心楼改建工程施工组织设计（施工管理手册）是该工程施工现场管理部组织施工管理的基本文件，阐明了该工程的工程质量目标、安全目标等及实施工程管理的基本要求，是该工程保证工程质量活动的重要文件，施工现场各管理人员必须认真按照本工施工组织设计（施工管理手册）执行，确保工程按约顺利实现。 本施工管理手册，按开工报告之开工日期起生效，自工程竣工验收结束后自行失效。批 准 人： 批准日期： 上海健尔斯装饰工程有限公司目 录一、 工程概况.1二、 施工管理.2三、 文件和资料管理.7四、 采购管理.8五、 技术管理.11六、 质量管理.16七、 安全文明标化管理.19八、 工期管理.27九、 培训.2

3、7十、 交付和服务.28上海健尔斯装饰工程有限公司第1页一、一、工程概况工程概况1.建设单位：中国人民解放军二军大长海医院2.设计单位：上海同建建筑设计有限公司 3.工程名称：中心楼装修改建工程4.施工单位：上海健尔斯装饰有限公司 5.工程地址：长海路174号 6.工程简介： 二军大长海医院中心楼工程由长海医院投资。该工程为改建工程，建筑面积为约995平方米。本工程为室内装修，由上海健尔斯装饰工程有限公司承担。计划施工总工期为 80天。装修内容： 地坪：塑质地板、复合地板及地砖； 平顶：石膏板吊顶； 墙面：轻钢龙骨石膏板隔断、砖墙、乳胶漆。上海健尔斯装饰工程有限公司第2页二、二、施工管理施工管

4、理(一) 项目管理机构(二) 质量目标、安全目标(三) 施工方案(四) 进度计划表(五) 施工机械使用表(六) 施工现场平面布置图（七）与业主的配合上海健尔斯装饰工程有限公司第3页(一) 项目管理机构项目经理：王福军 施 工 员： 吕明官 质 量 员： 闵解奎 安 全 员： 曹广庆 材 料 员： 张强 技 术 员： 张飞荣 资 料 员： 曹广庆 (二) 质量目标、安全目标质量目标：合格安全目标：安全事故为零上海健尔斯装饰工程有限公司第4页(三) 施工方案 长海医院中心楼装修改建工程由项目经理全面负责工程进度、工程质量、消防、安全、文明施工、工程协调。 工程施工期间严格按照国家，上海市规定的施工

5、规范和操作规程进行施工，实行创优目标管理。 施工期间，管理人员对施工人员应作好技术交底，理顺搭接流程保证不脱节，并做好与其他工种施工单位的联系，将施工中可能发生问题尽快在施工前解决，从而确保工程顺利开展。(四) 进度计划表（附后）上海健尔斯装饰工程有限公司第5页(五) 施工机械使用表序机械名称单位数量1切割机台82线条机台33锯板机台34磨光机台85气钉机台56电钻台57电锤机台58刨光机台5910(六) 施工现场平面布置图（附后）上海健尔斯装饰工程有限公司第6页(七) 与业主的配合1.与业主的关系1)迅速传递业主发给各专业分包单位的工程指令、通知、联系单意见，并落实该指令、通知、联系单意见迅

6、速得到执行。2)配合业主，会同监理、设计单位做好设计图纸技术交底工作，编制好设计图纸技术交底会议纪要。3)配合业主、监理、设计，做好施工选材和定货，新材料的定样采购工作。对进入现场的材料、设备、器具，必须事先提交样品，供总包、监理、设计审核、认可，未经认可的材料、设备、器具，不得擅自进入现场。4)配合业主，对进入现场的材料、设备进行检验，对不符合质量要求的材料、设备及时清退现场。5)在施工过程中，配合业主，会同专业分包单位进行分项工程验收、中途验收、竣工验收。6)在施工过程中，做好满足业主要求的工程修改变更工作，及时办理好有关修改、变更手续。上海健尔斯装饰工程有限公司第7页三、三、文件和资料管

7、理文件和资料管理1.做好业主单位来函接收记录。2.做好对业主单位的文件和资料发放工作。3.做好施工现场有关文件的编制、审批、发放工作。4.做好材料技术、质量、安全有关资料的编制、收集、归档、及移交工作。5.做好质监、安监等报监资料的保管工作。6.作好施工现场有关质量、安全、技术、材料、合同、外来文件等信息传递工作，使公司各有关部门及时获取有效信息。上海健尔斯装饰工程有限公司第8页四、四、采购管理采购管理(一) 一般要求1.做好施工现场材料采购合同签定工作，施工中有增补项目，必须及时办理有关有效签证手续。2.材料进场必须验证有关文件（合同、质保书、合格证等）与材料的相符性，合格后才能进场。3.材

8、料进场后，必须做好各项记录，须复试的材料，必须做好状态标识，并根据施工现场实际情况，分类堆放，有特殊要求的材料，必须做好防护工作。4.材料进场后，必须定期检查，并做好记录。5.顾客提供的施工材料，必须由业主、施工方共同验证有关文件和材料的相符性。合格后，必须填写验收交接单，才能进场。6.材料验收不合格，按照qg/jes zlcx-2005不合格品控制程序、qg/jes zlcx2005纠正和预防控制程序执行。上海健尔斯装饰工程有限公司第9页(二) 装饰材料验收一览表序材料名称参加对象1细木工板施工方及业主2纸面石膏板9.5厚施工方及业主3轻钢龙骨施工方及业主4乳胶漆施工方及业主5油漆施工方及业

9、主6pvc地板施工方及业主7复合地板施工方及业主8墙砖,地砖施工方及业主9ppr给水管施工方及业主10电线施工方及业主11防水涂料施工方及业主上海健尔斯装饰工程有限公司第10页(三) 装饰材料质保书（合格证）复试报告一览表序材料名称质保书(合格证)是否有责任人1细木工板有张强2纸面石膏板9.5有张强3轻钢龙骨有张强4乳胶漆有张强5油漆有张强6pvc地板有张强7复合地板有张强8墙砖地砖有张强9ppr给水管有张强10电线有张强11防水涂料有张强上海健尔斯装饰工程有限公司第11页五、五、技术管理技术管理(一) 一般要求1.做好施工图纸管理工作，按照qg/jes zg-2005图纸会审制度、qg/je

10、s zg-2005技术核定制度执行。2.做好技术交底工作，按照qg/jes zg-2005技术交底制度执行。上海健尔斯装饰工程有限公司第12页(二) 技术交底项目一览表序分部分项责任人1轻钢龙骨隔墙75系列张飞荣2吊顶龙骨吊顶50系列张飞荣3复合地板张飞荣4卫生间防水层张飞荣5上下水管道联接张飞荣6电气安装张飞荣7地砖地坪张飞荣8pvc地板张飞荣9墙砖墙面张飞荣10乳胶漆施工张飞荣上海健尔斯装饰工程有限公司第13页(三) 技术复核项目一览表序项 目责任人1吊顶标高张飞荣2吊顶线管张飞荣地面标高张飞荣上海健尔斯装饰工程有限公司第14页(四) 隐蔽工程验收项目一览表序验收项目验收单位1墙体龙骨施工

11、方和业主2吊顶龙骨施工方和业主3电线管墙体内吊顶内施工方和业主卫生间防水层施工方和业主上下水管联接及压力试验施工方和业主上海健尔斯装饰工程有限公司第15页(五) 各分项施工工艺 上海健尔斯装饰工程有限公司第16页六、六、质量管理质量管理(一) 一般规定1.检查制度1.1. 施工现场项目管理部每天进行巡检，发现问题或事故苗子，必须及时处理解决，如问题较严重的，必须立刻停止施工，并通知项目经理组织人员一起商讨处理和解决，做好记录，并按照qg/jes zlcx-2005不合格品控制程序 、qg/jes zlcx2005纠正和预防控制程序执行。1.2. 施工现场项目管理部必须每周组织一次有重点，有针对

12、性的施工项目质量检查，并做好记录。1.3. 必须做好上下道工序验收、技术复核、隐蔽工程验收工作。1.4. 必须及时做好分部分项工程验收，做好自检互检工作。上海健尔斯装饰工程有限公司第17页2.保证工程质量的措施2.1. 主要措施2.1.1. 施工人员必须牢固地树立“质量第一”的思想，强化实行创优目标的管理制度，从而使工程确保“优良” 。2.1.2. 认真贯彻实施质量保证体系，施工组织设计经公司总工程师审阅批准后方可进行施工，严格执行项目经理、项目工程师、有关人员的工程质量负责制并实行严格的奖罚制度，施工队伍必须经过严格的筛选、考察、分析对比、择优录取。2.1.3. 凡常用的材料，构配件和半成品

13、必须严格把关与检验加强对原材料的检验管理工作，并必须有质保证明。2.1.4. 做好施工的技术交底和技术复核工作，对已完成的分项工程，尤其是隐蔽工程及时进行验收。2.1.5. 在施工过程中必须随时收集各种材料质保书，要做到材料到，质保书也到，对材料质保书的复印件必须符合文件规定。2.1.6. 工程质量必须严格执行工序质量监控。施工过程中对主要工序实行技术交底，层面监控员进行质量跟踪控制，质量员进行质量过程检验，从而以工作质量确保工序质量，以工序质量确保产品质量。2.1.7. 严格执行工程质量和隐蔽工程“三级”管理验收制度。班组专检员自检合格，报项目质量员进行复检合格，再报请监理终检合格后方能进行

14、下一道工序进行施工。2.1.8. 产品完成后，必须严格做好产品保护工作，由专人负责做到施工到哪里，保护到哪里，从而确保产品质量完好无损。上海健尔斯装饰工程有限公司第18页(二) 工程质量工序控制程序工序实施前准备准备工作符合要求施工作业交底作业能力控制满足要求否？作业结果质量验评结果符合质量标准工程完成否程序结束整 改取得补救措施取得补救措施是否是否是否是否上海健尔斯装饰工程有限公司第19页(三) 分项工程质量评定一览表序评定项目评定人1墙体工程项目张飞荣2室内粉刷项目张飞荣3电气,灯具安装项目张飞荣4室内瓷砖,地砖项目张飞荣5室内木门,窗制作项目张飞荣6室内油漆工程项目张飞荣7室内地坪工程项

15、目张飞荣8910上海健尔斯装饰工程有限公司第20页七、七、安全文明标化管理安全文明标化管理(一) 安全管理机构项目安全总负责人： 王福军 项目安全员： 曹广庆 安全防火小组组长： 王福军 组员： 陈国华/谢关荣 综合治理小组组长： 陈国华 组员： 蒋尧根 上海健尔斯装饰工程有限公司第21页(二) 安全文明标化管理流程图六牌一图、区域牌等进 场宿舍、仓库、安全帽等管理制度安全生产责任制建立安全网络各项管理制度安监、工地卫生所、劳动局报监记录项目部上岗检查记录建立四证、名册、特殊工种名册开动火证、监护书安全技术交底变工种教育特殊工种交底班组三上岗、一讲评记录定期安全检查记录、施工用电、施工机械、安

16、全防护、场容场貌、脚手架等检查记录事故记录、防火档案、违章记录、综合治理资料员汇总 上海健尔斯装饰工程有限公司第22页(三) 安全文明标化管理细则第一条 施工现场安全生产管理标准 1.1 施工现场临时用电必须符合jgj46-88施工现场临时用电安全技术规范 1.2 施工现场机械使用必须符合jgj33-2001建筑机械使用安全技术规程 。 1.3 施工现场高处作业必须符合jgj80-91建筑施工高处作业安全技术规范 。 1.4 安全监控 1.4.1 安全监护实施有计划有具体做法。设置安全监控人员对施工现场进行全方位监控。 1.4.2 楼层监控人员持证上岗，施工现场所有施工人员必须佩带胸卡。 1.

17、4.3 楼层危险部位、事故易发部位应安排安全监控人员进行专业监控。 1.4.4 明火作业必须开动火证，并及时开动火监护单。第二条 施工现场场容场貌 2.1 进入施工现场，必须设置“六牌一图”标牌。 2.1.1 工程项目名称牌; 2.1.2 工程项目责任人员姓名牌、概况牌； 2.1.3 安全生产六大纪律牌;、 2.1.4 安全生产计数牌;上海健尔斯装饰工程有限公司第23页 2.1.5 防火须知牌; 2.1.6工地环境卫生制度牌； 2.1.7 施工总平面(场布图)。 2.2 统一区域 2.2.1 施工区域 2.2.2 办公区域 2.2.3 仓库区域 2.3 警示标志 装饰施工区域与危险区域要分别设

18、置，悬挂安全警示标志：如“危险警示” 、 “消防设施” 、 “严禁烟火” 、 “不准进入”等动态醒目的警示标志，并加强区域性管理。 2.4 现场场容场貌 2.4.1 施工现场必须整齐、清洁，并指定专人管理，落实制度，确保施工排水。 2.4.2 施工班组每天作业完成后的废料应按不同类别，用蛇皮袋装好，按施工区域，集中堆放，不可随地乱倒，做到工完料尽，场地清，并派专人监督管理，及时清理。 2.4.3材料进场，统一规划，堆放整齐。装饰材料存放入库，须堆放规范,落实制度,专人管理，做到帐、卡、物三相符。鼓励大料大用，小料小用，物尽其用。第三条 施工现场卫生 3.1 进入施工现场必须严格执行工地卫生标准

19、，做好工地保洁、落手清、场容卫生、环境整洁，落实各项除害措施。上海健尔斯装饰工程有限公司第24页 3.2 生活垃圾要有统一容器，按规定的地点放置，有专人管理每天定时清除。 3.3 严格执行“门前三包”制度，工地内污水不外溢、建筑垃圾不外露、飞扬。第四条 文明建设管理标准 4.1 现场办公室内，统一放置安全责任制、办公桌、资料柜等，并制定定期打扫制度和值班制度。 4.2 施工期间，加强与地区合作，做好社区服务工作，开展共建文明活动，为民着想，采取措施，降低施工中产生的各种噪音等，做到施工不扰民。 4.3 施工期间，施工人员必须统一安全帽、胸卡，做到文明施工。 4.4 根据季节建立项目体防台防讯领

20、导小组，执行上级领导有关防台防汛各项指示规定，配备人员物力。雷雨、台风时期项目经理亲自值班，做好记录，职责明确，严格防范。 4.5 项目体必须建立综合治理领导小组，成立治保管理小组网络，指定兼职人员负责治安保卫工作，经常加强对重点要害部位周围及外包工宿舍进行防火治安情况检查，做好记录。 4.6 建立外包队伍档卡制度，做到一支队伍一本台帐，情况明点数清，签订综合治理协议书，目标管理责任到人。 4.7施工现场须建立防火领导小组班子，明确项目经理是第一防火责任人，必须对施工项目进行全方位防火管理，并兼职一名防火管理人员负责日常防火工作，做到人员落实，职责明确。上海健尔斯装饰工程有限公司第25页 4.

21、8 设立防火档案，随时做好记录，做好新职工学习“上海市消防条例”及本公司安全、防火等条例，经教育后方能上岗。 4.9严格审批动火手续，动火须有“二证一器一监护” ，加强重点部位消防器材配工作。第五条 检查、奖罚 5.1 施工现场必须做到日检与专检相结合，必须在施工日记簿上准确记录每日检查情况；每周进行定期检查，并准确记录在标化资料簿上。 5.2 施工现场必须根据各项管理制度在，严格管理，做到奖罚分明。上海健尔斯装饰工程有限公司第26页(四) 安全文明标化各项管理制度1.仓库管理制度1.1. 仓库门前必须悬挂“警火”标志。1.2. 严禁擅自拉电线、按装取暖设备，严禁使用碘钨灯照明。严禁明火进入仓

22、库。1.3. 仓库周围不准动火，如须动火，必须做好有效的安全隔离措施。1.4. 仓库内每25平方配备一只种类合适的消防器材，并定期检查。1.5. 材料必须按类堆放，并做好各类材料的防腐防潮措施。1.6. 做好仓库卫生工作，定期打扫，保持仓库整洁。1.7. 认真做好材料验收入库、发放手续，资料齐全。2.安全防火制度2.1. 操作人员必须严格遵守各项操作规程和防火责任制。2.2. 操作人员在上班开机前必须首先检查机械情况发现异常情况必须修复后方能启动使用。2.3. 不准乱拉乱接电线，用电做到规范化。2.4. 电焊工必须严格遵守“十不烧”的原则。2.5. 氧气瓶存放、乙炔气都要有专人负责保管，并且火不 可近预防爆炸、火灾、伤人事故。2.6. 以上条款中如有违反者均根据情节轻重分别按照上海健尔装饰工程有限公司干部职工违法违纪处罚条例规定细则 、 上海市企业职工奖惩条例 、 中华人民共和国消防条例中有关规定处理，造成重大损失的依法追究刑事责任。上海健尔斯装饰工程有限公司第27页八、八、工期管理工期管理1.定期召开协调会，协调各方施工程序，控制施工进度，保证各施工节点按时完成。2.加强工序质量检查，确保一次合格3.加强后勤服务，保证人力、物力、各类资源供应现场4.调节各工种关系，合理安排生产，保证各分包单位施工，不互相冲突5