电力配网工程建设及管理研究

1、 电力配网工程建设及管理研究 摘 要:当今社会的快速发展，使人们对电能的需求也逐渐变大，并且越来越重视供电的稳定以及安全性，电网建设过程中，最重要的就是配网的施工，该工程项目直接影响到电力工程项目的建设，如今在施工项目管理中依然出现很多问题，务必要对其进行加强管理，以此为基础，本文针对工程项目的配网施工管理过程中所伴随的问题及其处理策略开展解析。关键词：电力工程；配网；施工；项目管理；问题1 引言项目管理工作主要是由施工企业对建设项目开展实质性管理，通过制定管理体系和有效分配资源，完成整个项目的进度把控、质量把控等，最终确保工程项目的整体质量。在配网建设中，项目管理能够最大程度地确保用电的安全

2、可靠。所以，建设单位需要对目前建设项目管理中出现的问题进行具体解析，并猜测错误的对策，以提高项目管理水平，确保工程质量，为建设单位的经济效益提供保证。2 阐述配网施工项目管理将基础施工项目作为观察对象，同时，根据施工合同的规定对基础的生产元素进行把控、引导和计划等，能够有效达到资金的合理配置，从而获得最大化的经济效益，指的就是项目管理。对于工程配网项目管理而言，主要内容就是基本的施工、杆塔施工以及接地施工等，通过对每个施工环节进行细化的管理，能够有效确保施工的安全性，并且充分将人力资源的有点发挥出来，并且项目管理有非常强的具体性，能够针对工程项目中的细节施工环节进行有效的监督管理，并且可以有效

3、将配网施工质量进行提升，起到非常重要的现实意义。3项目管理中出现的问题3.1 员工管理方面目前大部分施工企业在进行管理过程中，都是由企业的领导者直接委派监督管理工作人员，该人员组织监督管理小组进入到施工地进行管理，但是由于很多管理者过于局限自身职权范畴，仅仅对施工地的施工行为进行管理，没有办法避免事前的把控预防，所以施工过程中的问题随时会出现，但是没有办法快速的提出有效解决方案。另外，有关管理者的综合素质也比较匮乏，没有办法对施工地的各类情况进行有效把控，并且部分对外事物根本没有人开展管理工作，造成施工过程中经常出现错误。3.2 质量管理电力工程配网线路开展过程中，最重要的管理项目就是质量，在

4、对整个工程项目进行质量管理过程中，需要严格根据我国有关规定进行质量检验，并且把施工中每一个环节的质量跟施工规划过程中的有关数据进行比较，确保工程项目的质量。由于配网施工项目中经常会遇到的问题就是质量管理，除了管理者自身的综合素质影响以外，还有很多配网施工班组员工，未对质量检查意识和专业技能重视，并且有的质量检查工作在进行过程中，没有经过上级审批同意，具有很强的主观性，造成质量管理在检查过程中发生水平不一的情况。其次，管理制度的不够完善，使施工现场的管理者没有受到奖惩政策的限制，致使该人员在实际操作过程中玩忽职守，给项目管理的工作带来很大影响，与此同时，施工过程中，运用传统的工作模式也会给质量管

5、理的正常开展带来不利影响。3.3 材料管理在配网施工过程中，最重要的一部分就是材料的利用，这方面也是最容易出现问题的部分，目前电力工程项目中开展配网施工项目，材料管理所涵盖的内容非常多。施工地员工对于材料进行汇总过程中，由于每个阶段中所间隔的时间比较短，造成过多设备能量损耗，使统计过程中的数据不够精准，使很多材料出现缺失，从而还会给施工进度以及质量带来很大影响。部分材料管理过程中，一般都是用人工检验的方法，针对进入施工地的材料开展检测，但是没有关注高科技设备的使用状况。建筑材料在储存过程中，仓储工作水平有限，有时候会发生员工随便进出仓库提取材料的情况。工程项目中的审计部门以及采购单位这两者之间

6、会出现很大矛盾，材料在购买过程中很容易发生误差。实际施工过程中，材料的损耗情况比较严重，比如储存过程中发生问题会使材料失去效果，或者造成返工的现象，使材料过度损耗等。4 处理问题的策略4.1 健全施工项目管理制度项目管理工作能够有序开展的基本保证，就是制定更加健全的施工项目管理制度。需要制定更加健全的管理制度来保障施工现场的规范性，根据完善的制度，对施工现场中的技术员工以及管理者进行合理配置，确切每个工作人员的岗位职权，避免互相推卸责任的现象发生，确保能够有序开展施工活动。对于企业内部每个部门之间的协调问题须重视，各个部门之间应该根据施工项目的实际状况加大沟通力度，方便快速解决施工过程中所遇到

7、的问题。制定更加严格的奖惩制度，为公司做出很大贡献以及价值的工作人员，要开展合理的激励方案，然而工作怠慢且消极的工作人员要响应业绩考核制度。强调施工现场的实际状况，开展实时动态化的管理，虚心听取施工现场员工的合理建议。加大安全管理工作，并且做好安全监督，针对施工现场的不安全情况要及时遏制住。4.2 明确施工管理核心企业运用传统的管理方式没有办法适应当今企业的发展，特别是在项目施工管理过程中，由于各类新型材料和先进技术的运用，需要有更加规范的机构来开展管理工作。所以一定要明确施工管理中的核心部门，强化对施工项目全过程的跟踪监督管理，其中包含设计，建设以及竣工等每个环节，针对性的进行工程项目管理能

8、够进一步确保其质量。4.3 提升管理者的专业技能为了进一步确保施工管理工作有序进行、质量达标，就要不断提高管理者的素质，素质很高的管理者能够确保施工项目的正常开展，对其质量有着非常重要的作用，所以要不断将配网管理者的专业技能进行提升，同时要构建一支具有高素质的管理团队。其次，施工企业还要加强投入，运用培训的手段，为管理者营造一个学习氛围，在培训过程中，内容不仅要针对专业管理知识、安全意识等，同时还要对其职业道德进行培训，使该人员能够真正认识到电力工程配网管理工作质量的必要性。实际施工过程中，鼓励管理者借助国内外先进的管理模式为参考，并且详细了解施工实际状况的基本情况，开展管理工作，针对能力比较

9、弱的工作人员，要及时淘汰掉，保证整个施工团队的素质。4.4 加强施工现场的勘探工作通常情况，配网的施工场地大多数都是在室外，并且基本都是高空操作，所以需要管理者充分对施工现场进行勘探工作，方便获得更加精准的基础数据信息，确保施工的正常开展。其中勘探的内容包含施工现场的地貌等各个方面，并且制定更加科学合理的施工方案，尽可能将施工中所伴随的危险因素降低，同时还要对施工期间的天气情况进行关注，以免暴风雨等恶劣天气而影响到正常。4.5优化配网当代电力企业正处于转型升级的重要时刻，更需要现代管理来处理传统粗放式发展模式伴随的问题。以现代信息技术为前提，相关人员可以参照国外成熟技术，利用先进的工程管理软件配合施工管理，优化配网。5结语总之，我国电力系统在不断完善过程中，由于经济建设快速发展，使供电的稳定以及安全性也逐渐受到社会各个领域的高度重视，在配网建设过程中进行项目管理工作，能够有效对施工中每一个环节开展具体的管理把控，确保其施工制度具有规范化和制度