建筑公司办公室半年工作总结

1、公司绝密建筑公司办公室半年工作总结建筑公司办公室半年工作总结总结是对某一阶段的工作学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此好好准备一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?下面是为大家整理的建筑公司办公室半年工作总结，欢迎使用，希望大家能够喜欢。建筑公司办公室半年工作总结1上半年办公室在公司领导的关心和支持下在公司所属各部门的积极配合及大力协助下办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以“团结求实诚信高效”的工作作风，使得工作稳步发展。上半年，我们始终坚持服务到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作热情敬业的工作态度做了以下几方面工作。一加强材料采购管理

2、，完善采购程序在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方，今后要进一步规范操作程序，切实为公司节约成本。实行了严格的材料采购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由采购人员进行询价做到先请示后购买。材料采购工作，从计划采购保管进库入库需要做大量工作，通过这种方式，减少了因盲目采购引起的不必要的浪费。二强化基础管理，把安全工作做为重中之重从制度上加强管理，把工作做到实处，特别是安全工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处

3、，提高人员的安全意识。督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维护和保养，发现问题及时维修，不开带病车，并留有详细记录。合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。三加强人力资源管理，做好人员的调配工作项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为:人，其中管理人员:人，公司为高空及相关作业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险:共计人。为提高公司管理水平增强公司实力适应公司的发展，公司新增员工:司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。四做好日常管理，为公司发展服务。提高后勤服

4、务水平加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互配合，协调发展。具备工作热情，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手:严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休病事假情况，为员工的岗位流动病假工资医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据。实行每周例会制度，总结上一周生产经营情况及安排下周的工作。加强公司各部门的管理制度奖惩办法相关表格及对外行文格式的统一。办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到及时维修和保养。密切联系办事处及工地项目部做好上传下达下

5、情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的积极配合下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作需要努力的方向:一方面对安全生产安全行车的监管力度不够，非司机在未经允许的情况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用;另一方面还存在材料供应计划不严谨等问题。这就要求我们在下半年的工作中:切实加强对安全生产安全行车的监管。材料采购进一步规范操作程序，加强监管力度。进一步加强人力资源管理，坚持“留住人才，用好人才”的方针使得公司各项工作正规化。牢固树立为公司为项目服务的思想，提高后勤的服务能力凝

6、聚能力团队合作能力，为公司的发展做出贡献。建筑公司办公室半年工作总结2一明晰工作的成绩，总结成功的经验(一)文件管理进一步得到规范1对公司所发公文的管理工作。半年来，随着企业发展进程的推进，公司通过总经办累计发放红头文件42份，其中涵盖生产技术经营管理等各方面内容。总经办在校稿时注意严把行文关，保证了公文尤其是上行文的规范化，对树立良好的公司形象起到积极的作用。2对接收上级来文的管理工作。半年来，总经办累计接收办理国家省市区各部门及各兄弟单位来函累计183份。对于每份文件，总经办及时呈报公司领导，并按批示意见快速传递，及时催办。3档案管理工作日趋科学完善。去年年底开始，公司加大了档案管理工作的

7、投入力度。改善了硬件投入，新购了档案密集柜，满足了企业档案不断增多的现实需要，今年又安装了防盗窗，增设了档案阅览室，进一步提高了档案资料的存储环境和管理环境，吕庆美同志已经将所有档案资料整理上架，档案室呈现焕然一新的面貌。(二)内部管理做到精细化表格化流程化今年根据公司对管理精细化表格化流程化的整体要求，总经办对所辖范围内的所有重点工作进行了全面系统的修订(流程表格等)。完善了会议组织流程，制定了用车统计制度租房补贴办法交通费和招待费使用标准，以期形成统一规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理工作的井然有序协调高效的目的。(三)文秘与宣传水平得以有效提高今年以来，

8、中机环建通讯已成功推出2期。虽然只是季刊，但由于编辑人员少，专业水平有限，稿源相对缺乏，总经办人员是倾注了大量的心血才使通讯得以一点点成长壮大。每一期我们都鼓励广大员工积极投稿，增加其可读性，及时全面报道企业良好的生产经营情况宣传企业欣欣向荣的发展前景，特别在第三期中，我们增加了苏丹项目部的心声。在接下来的半年里，我们将不断提高编辑水平，逐渐扩大影响力，一如继往地为搭建企业内部良好沟通和交流平台做出努力。(四)抓好资质升级紧跟公司发展战略按照公司战略发展要求和总经办职能划分，今年将有五个重点工作是资质方面的。其一是资质年审，目前已经将所需材料报上级机关，由于一级建造师数量的问题(全市类似情况企

9、业数较多，市建设局正在与省厅协调)，正在等待省年审意见。市政和装饰装潢升级的综合资料已经准备结束，业绩资料正在进行中，力争七月份送申报材料。(五)其他工作:(1)历经半年之久，通过深入细致艰辛工作，使办公辅房的消防验收合格。(2)在公司领导的关心下，外部同志的支持下，如期完成了大门前的电杆移位工作。(3)根据上级和公司的要求，积极做好了5.19慈善日捐款和抗震救灾捐款工作。(4)积极组织钢筋工参加“工人先锋杯”技能竞赛活动。(5)较好地完成了工会会员证的填写，区总工会加印及发放工作。(6)较好地完成了办会的各项工作。(7)市外经贸局要求的中国对外经济合作指南网站关于对外承包工程信息的月报工作。

10、目前已上报五月和六月的信息。(8)扬州市建筑市场信用管理系统的维护。上半年主要完成了企业信用等级的申报和前两季度市区施工产值统计表的上报工作。二认清自身的不足，找准存在的差距“千里之行，始于足下”，上半年，总经办积极发挥上情下达的枢纽与桥梁作用，进一步提升了“办文办会办事”能力，认真践行新型民营企业运行的要求，在领悟上级精神贯彻公司决定监督各部门执行沟通协调企业内外工作等方面取得了较大的进步。但同时我们更应看到自身的不足，充分认识到工作中存在的瓶颈之处。总结起来，主要表现在如下几点:(一)总经办人员的工作思路与公司的管理战略要求有一定的差距，管理水平协调能力还有待于进一步提高，工作力度还需要继

11、续加大。(二)企业文化的标志性工程*通讯的编辑水平还有待于提高，稿源渠道有待进一步拓宽。(三)围绕公司打造“执行年”，我们感到在某些工作上的节奏与公司要求总慢半拍。尤其要说明的是:今年年初在通过本系统申报企业信用等级时，由于我部门*没有紧密跟踪申报工作和多方面原因，致使我公司差点没有进行信用等级评定，给公司造成很坏影响。对此，我们做出深刻检讨，保证以后不再发生类似事.件。三做好规划，安排好下年度工作“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，总经办全体工作人员将继续发扬“敬业创新超越奉献”的企业精神，树立“办公室无小事，责任重于泰山”的服务意识，开始新的征程。二oo八年，是企业深化内部改革打造执行力拓

12、展市场的关键性一年。总经办作为企业运行的协调中心，面临着巨大挑战。如何规范各种管理，提高管理水平，发挥总经办特殊的作用，将是下半年度工作的重点，总经办将着力从以下几个方面开展工作:(一)苦练内功，不断提高总经办人员的自我学习能力工作能力和执行力，提高办会办事办文能力。(二)根据全年工作目标，八月上旬做好上报市政一级装饰装潢一级资质资料的申报工作(一级建造师数量许可)(三)注重宣传，提升*通讯办刊水平，开创企业文化建设新局面。(四)深化内部改革，积极全面推行公司的绩效考核制度，减少工作中的盲目性随意性。(五)积极慎重做好公司的各项申先工作，七月份做好省建筑业申先工作，十一月份做好市建筑业申先工作

13、及公司其它有关申先工作。(六)为适应公司快速发展的要求，围绕企业文化建设修订完善相关制度。以上是我们上半年所做工作的简单汇报和下半年主要工作的打算。当否敬请指正。建筑公司办公室半年工作总结32xxx年上半年，xxx办公室在公司领导的关心和支持下，在公司所属各部门的积极配合及大力协助下，办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以“团结求实诚信高效”的工作作风，使得工作稳步发展。上半年，我们始终坚持服务到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作热情敬业的工作态度做了以下几方面工作。一加强材料采购管理，完善采购程序1在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序。过去在材料还存在操作不规

14、范，监管不力的地方，今后要进一步规范操作程序，切实为公司节约成本。2实行了严格的材料采购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由采购人员进行询价做到先请示后购买。材料采购工作，从计划采购保管进库入库需要做大量工作，通过这种方式，减少了因盲目采购引起的不必要的浪费。二强化基础管理，把安全工作做为重中之重1从制度上加强管理，把工作做到实处，特别是安全工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意识。2督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维护和保养，发现问题

15、及时维修，不开带病车，并留有详细记录。合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。三加强人力资源管理，做好人员的调配工作1为提高公司管理水平增强公司实力适应公司的发展，公司新增员工:司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。2做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。四做好日常管理，为公司发展服务。提高后勤服务水平加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互配合，协调发展。具备工作热情，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手:1严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休病事假情况，为员工的岗位流动病假工资医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据。2实行每周例会制度，总结上一周生产经营情况及安排下周的工作。加强公司各部门的管理制度奖惩办法，相关表格及对外行文格式的统一。3办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到及时维修和保养。4密切联系办事处及工地项目部做好上传下达下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的积极配合下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下