园林企业项目管理与成本管理之我见

1、 园林企业项目管理与成本管理之我见 摘要：近些年，伴随着我国城镇化进程的深入，园林工程行业也实现了较快的发展，但是与此同时也出现了一些问题，比如园林工程施工管理水平较低，成本控制能力薄弱等，这些问题的出现不但影响园林工程施工企业的经济效益，同时也对整个园林工程行业的发展造成了一定的制约。关键词：园林企业；项目管理；成本管理引言随着生活水平逐步提高，上至政府机关下至普通民众，对园林景观的追求都越来越高，这为园林企业带来了前所未有的机遇。但是，随着国家住建部取消城市园林企业资质并在公开招标中将“诚信分”纳入评标体系后，园林施工企业的准入门槛更低了，对工程质量要求却更高了。这意味着，在众多园林施工企

2、业的投标竞争中，若想立于不败之地，必须在保证园林工程施工质量的同时尽量降低施工成本，才能为企业赢得更多的生存空间。因此，在施工阶段进行严格的成本管理是企业核心竞争力的体现。1园林企业项目管理措施1.1保证施工组织设计的科学性、合理性为了从根本上提升园林工程项目施工质量，应保证园林施工组织设计的科学性和合理性。对工程项目涉及的各施工环节研究，同时要综合分析相关影响因素，结合绿化种植场地实际情况展开调查。如果在整个施工组织设计中存在偏差问题，设计人员需要优化调整整个施工组织设计，提升园林工程项目施工组织设计的可操作性。1.2提升园林管理水平俗话说，“三分建，七分管。”这句话充分体现出园林管理在城市

3、园林建设中至关重要的地位，要切实提升城市园林管理水平，真正做到“建养并举，养管并重。”在创建园林城市过程中，对于城市管理者而言，应该准确认识到城市中园林的战略地位，掌握更多先进的管理理念和技术手段，不断提高自身管理能力。城市园林管理人员的素质和能力会直接影响管理质量，因此需加大教育培训力度，管理人员在上岗前应进行岗前培训，深刻认识园林管理的重要意义，明确理解自身职责，及时更新管理知识，以科学方法，准确落实园林管理工作。1.3各部门之间要加强彼此协调与互助园林工程涉及多个部门和企业，鉴于劳动分配和投入成本的局限性，存在后期花园养护不足的问题，该问题也影响了当地的生态环境。因此，景观建筑的后期养护

4、不是某一个部门可以独立完成的事情，而是需要相关部门的协调配合。各部门应从改善该地区的绿色生态环境和改善景观水平出发，合理承担自己的权利和责任。每个部门都必须充分利用自身的优势和特点，履行自己的职责，适当行使权利，加强与其他部门的沟通与交流。实现科学、长期的维护管理工作体系，优化工作内容，提高景观质量。2园林企业成本管理措施2.1加强合同管理，做好工程的变更、签证、索赔管理合同管理是工程施工过程的重要环节，一个项目的合同管理到不到位，直接关系到项目的盈利或是亏损。因此，项目部必须重视合同的管理工作，培养施工员、资料员的合同管理水平，提高对合同变化的敏感性。项目部在项目准备阶段应仔细研究施工合同，

5、做好合同交底工作；在施工阶段，施工人员应按照合同条款，在工程的质量、进度、成本方面严格按照计划执行，资料员对现场发生的有价值的事项进行仔细记录，并及时分类整理，在需要用时能快速找到。特别是发生了设计变更、签证、索赔事项时，应在有效期内按程序办理相关手续，并将有用的证据资料收集整理按时递交，严防业主的反索赔。2.2强化全过程成本管理力度园林工程成本管理部门在实际工作中应该强化全过程的成本管理力度，在设计环节、施工环节与竣工环节都需要全面分析成本的组成部分，严格开展管控工作。在设计环节应该做好设计图纸的审核工作，明确设计图纸与当地区域是否相符，审核设计图纸中有无问题，一旦发现有问题就要立即整改，以

6、免受到设计图纸的影响在施工期间出现变更的现象，避免出现变更损失。在设计环节还应该制定完善的决策方案，针对材料、设备、人员、进度与质量等成本进行决策，从根源上入手开展成本控制工作，预防出现成本徒增的问题。其次，在施工的过程中也应该严格控制各个工序的成本，明确工程的项目特点、实际情况等，遵循与时俱进的发展原则，构建完善的施工设计工作方案与计划，安排专业人员到现场监督成本管理的情况，一旦发现有成本浪费的问题、成本控制不足的现象，必须要调整管理计划与管理体系，确保成本的高效化管理。最后，在竣工环节也需要对比各种资料与施工情况，明确是否与合同规定存在出入，确保不会出现成本的损失。2.3竣工验收阶段成本管

7、理在园林工程施工的最后阶段，组织方会召集主要施工力量，开展项目收尾验收作业。有时会因为工程机械设备不能够立马转移，设备占用会产生相应的租赁和折旧费，从而增加项目施工成本。在建设的阶段，设备的使用会取得一定的经济效益，但使用完毕需采用快刀斩乱麻的方法，在项目的竣工验收阶段，将其压缩至最低的使用限度，尽快完成项目施工，保证项目按时进行验收。在验收之前，要做好充分的验收准备工作，将所获得的各类资料，如施工图纸等送至甲方备查或其他方留底。在验收中，甲方提出的各类建议，要认真做好相关处理工作。如果涉及到相应的费用的产生，则需在项目施工的最后阶段进入工程结算表编制时，检查和判断其是否与项目施工相关联，是否

8、计入工程结算范围。工程项目要做到尽可能节约材料，但在园林养护期间，务必保证苗木成活率。如果施工人员绿化养护不到位，就会影响到整个园林工程景观效果，给园林公司增加后期不必要的工程费用支出。2.4提高造价人员专业素质实际开展园林工程整体造价管理工作时，造价师一定要具备扎实的专业造价知识功底，还要有非常强的职业道德素质。第一，实际绿化工程的造价管理工作开展时，造价师必须要努力在工作实践过程中主动积累各种工作经验，结合实践经验来去客观研究工程造价管理过程中的相关不合理的地方和问题，充分提升工程造价管理的工作效率。第二，园林施工企业也要强化对于造价管理工作者的专业能力培训，提升其专业知识储备和造价管理的

9、技能技巧，加强对于造价师在造价管理方面的预测性与创新性。第三，造价管理人员必须充分了解有关工程施工设计中的植物材料以及布局规划等各种相关知识的了解和学习，充分结合个人的知识储备做好工程造价的管理工作，帮助企业实现有效的成本管控，充分为园林工程的造价管理工作推进打下坚实的基础。结语综上所述，目前我国在风景园林工程的施工管理与成本控制方面存在很多问题，难以有效开展施工管理工作，无法全面控制工程的成本，对于风景园林工程企业的良好发展会造成不利影响。因此，在新时期的背景下，风景园林工程施工企业应该制定完善的施工管理工作方案，明确成本的控制要求和标准，遵循科学化、合理化的原则，提升各方面的成本管理有效性，从根本上预防出现成本管理的问题，提升企业经济效益。参考文献1沈伟峰，徐香凤.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨j.中国科技博览，2013（23）：495.2李金秋.风景园林工程的施工管理及成本控制探讨j.建筑工程技术与设计，