精细化管理在建筑工程管理中的应用研究

1、 精细化管理在建筑工程管理中的应用研究 摘要：现代化的工程项目建设难度并不低，面临消费者的要求要积极的满足，面对国家的规范和标准也要努力的执行。精细化管理的实施目的就是解决建筑工程管理的一系列冗杂问题，让所有的管理措施、管理方法有迹可循，站在不同的层面上来探究，最终在建筑工程管理的可靠性、可行性方面不断巩固，推动项目的价值提升。关键词：精细化管理；建筑工程；应用研究建筑工程管理是近几年的热议话题，而且对国家发展、城市建设的影响不断增加。精细化管理的提出、应用，在于对建筑工程管理的体系进一步健全，充分掌握好管理的可靠性、可行性，针对精细化理念做出落实可减少管理的错误想法，对建筑工程管理的内涵进一

2、步丰富，在管理的依据上不断增加，推动建筑行业向前进步。一、建筑工程管理的现状、问题国内的工程行业正如火如荼的发展，但是由于在管理方面存在一定的不足，所以在具体的策略、方法上需要进一步的健全。建筑工程管理的问题在于没有掌握好管理的重要性，很多人在日常的管控措施、管控理念上都缺少创新，总是固守陈旧的经验进行管理，看似能够在管理环节上达到按部就班的标准，但实际上的管理漏洞较多，各个环节的衔接没有按照紧密性的标准来完成。工程的技术操作、材料应用、设备更新未能够站在工程的质量角度来完成，大部分的工程建设以成本为基准进行调整，大量压低成本以后导致材料质量、设备性能不断下降，在技术引进上无法获取先进的技术理

3、念、技术标准，由此导致工程的特色功能塑造存在较多的问题。建筑工程管理的很多信息、数据处理没有按照高科技方法来完成，传统的信息平台和处理功能在运行效率上并不高，对于建筑工程管理的要求难以快速的达到，由此造成了工期拖延的现象，导致项目的成本增加，在项目投入市场以后无法快速的盈利。建筑工程管理的很多问题都是长期积累的结果，因此需要在解决上做好长期准备。二、精细化管理的应用策略（一）构建完善的精细化管理机制目前，建筑工程管理需要从内到外的革新，既要在管理的依据上增加，又要在管理的理念上进行优化。精细化管理的应用不可能一蹴而就，要循序渐进的开展管理、过渡。精细化管理机制的构建是非常重要的举措，同时对于管

4、理基础目标的实现具有较多的保障。精细化的理念渗透要逐步的开展，让每一名员工明确精细化理念的作用、意义。关于员工的精细化管理需要对员工的信息保持健全，明确员工的工作岗位、工作职责、所属部门、第一责任人、工作规范等等，每天对施工现场开展巡查的时候采取专业性的指导策略来完成，观察员工的工作效率、工作状态，并进行量化打分分析，对于重点施工岗位采取视频、照片的留存来完成，作为精细化管理的证据，确保在发生问题后拥有回顾性分析的条件和依据。完善的精细化管理机制需进一步掌握好多方面的管理手段，在各个部门、各个岗位保持高度的协调，减少施工现场的矛盾、冲突现象。（二）施工质量精细化管理工程项目的精细化管理应用需要

5、在质量上高度的关注，任何质量有问题的工程都会得到严肃的处理，避免豆腐渣工程流入到市场当中。工程质量的验收标准要进一步的提升，针对工程的抗震能力、抗灾能力、避雷效果等做出详细的验收、测试，确保在工程项目的建设标准上进一步提升，杜绝质量隐患的出现，确保广大市民在享受工程带来舒适度、便利性的同时，能够在一个高度安全的准则上完成。工程的材料管理要加强绿色化、无害化材料的应用，这些材料在质量上较高、性能上较好，基本上可以满足建筑工程管理的要求，而且在精细化的理念指导下，能够做出较多的测试和研究，促使材料的混合要求更好的落实，对于钢筋混凝土的强度做出提升，减少温度裂缝的现象。工程建设的设备操作必须预留足够

6、的空间，大型机械设备负责的任务比较高难度，所以在施工现场除了专业人员，其余无关人员不能靠近，要减少施工现场对设备造成的干扰现象。（三）安全精细化管理建筑工程管理的精细化理念应用贯穿于每一个组成部分，安全精细化管理的应用是非常不错的选择。针对所有施工人员的安全装备进行审查和测试，尤其是安全帽、电力工具等常见的装备必须保持高性能、高安全，避免对施工人员造成安全威胁，要坚持在施工现场的安全隐患消除力度上进一步增加。施工过程中对于一些比较锋利的机械设备操作，要携带足够的安全装备，同时交由技术经验丰富、工作认真负责的员工来操作，在操作过程中保持简洁、高效，杜绝复杂的操作，越是步骤多的施工任务越是在安全指

7、数上较低，所以对于施工现场的步骤调整需结合安全指数来决定。加强工程项目的安全整体框架防护，夏季和冬季是两个极端的季节，不仅天气会出现极端的变化，同时自然灾害的发生概率较高，应密切关注气象变化情况，并且在框架结构的安全防控上不断增加，有效识别安全风险因素，避免造成框架结构的垮塌现象。（四）施工进度、预算精细化管理现阶段的工程管控对于进度、预算需要高度的注意，这是两个动态变化的组成部分，进度的控制和预算的控制也具有密切的关联，因此在精细化管理的贯彻实施方面要从不同的层面来探究，充分掌握好管控的可靠性、可行性。(1)结合建筑工程的具体情况,制定合理施工计划，对可能会对建筑工程施工造成影响的各项进行全

8、面考虑,保证建筑工程能够按期竣工。(2)全面考虑工程施工现场，以及各项资源的储备量，对施工现场的各项材料、设备、人员等各项内容进行合理配置，为建筑工程施工的顺利进行保驾护航。同时，工程施工期间，要定期开展相应的会议，了解各个部门的实际需求。三、精细化管理的发展趋势目前，建筑工程管理的体系日趋健全，精细化管理的应用与融合效果比较好，整体上能够提高管理效率、管理质量，在经济效益的提升上较为显著。精细化管理作为当前时代的重要理念，在未来的发展空间是非常大的，所有的管理手段都要进一步的创新。精细化管理的平台建设，应加强信息化技术、大数据技术、智能化技术的运用，在各类信息的处理和管理的要求上不断的落实，

9、减少可能出现的风险和隐患，为工程建设质量提升做出较多的保障。精细化管理的技术应用要保持高度的专业性，bim技术的运用可以对工程的设计做出更好的调整，装配式施工也是全新的建设理念，这些都可以与精细化管理更好的融合，应坚持在建筑工程管理的内容上保持较高的丰富性，促使每一项管理措施、管理方法都要给出足够的依据，一方面杜绝管理的安全隐患，另一方面在管理的综合价值上不断巩固，推动建筑工程管理的水平提升。总结：我国在建筑工程管理的体系上不断创新，精细化管理的应用是非常不错的选择，而且在管理的内部工作上比较合理。但是，精细化管理的实施需要一支优秀的管理团队来执行任务，因此在管理员工的培训、锻炼、组建上要保持高度关注，促使精细化的理念得到宣传、渗透；对精细化的要求密切落实，最大限度的掌握好建筑工程管理的可靠性。另一方面，建筑工程管理的精细化方案设计，需要对各类动态因素提前预防，并加强模拟演练。参考文献：1刘晨辉.基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨j.建材与装饰,2020(18):161+164.2罗毅.探究精