农药制剂生产企业管理制度

1、8配料车间岗位职责、严格按照生产配方进行投料，认真记好投料记录； 1、称料时应反复核对，做到万无一失； 2、莠去津研磨时间必须充分，不得私自更改工艺要求； 3、与原材料管理员做好沟通，杜绝用错原料的情况发生； 4、原药含量变化较大时，及时上报调整配方； 5、如发现有错漏或者任何不确定的情况，应第一时间上报6车间主任；、避免由人为因素造成的跑、冒、滴、漏； 7、工作时应佩戴防护用品； 8、更换产品时要及时与灌装车间沟通，杜绝任何包装与产9品不一致的情况发生；、配料车间对产品的最终质量负责;1011灌装车间岗位职责、灌装前要与配料车间充分沟通，杜绝任何包装与产品不符的情况发生；234567工作。9

2、应放回原处；1011库管员岗位职责、曹斌负责所有原材料和成品料的管理工作，肖玉萍负责1产成品的管理工作，肖玉萍和吕晶华负责包装物的管理工作；、入厂物资必须清点数量，若厂家未随附货单应立即索2要，严禁数目不明的情况下签收；、包装物和原材料数量不足的，应提前上报采购；、原材料及成品料必须用防水记号标记清楚，分类存放； 4、半成品转入库房应单独放置，灌装车间班组长向库管员 5交待交待清楚情况，库管员做好标记；、包装物库和成品库杂乱时，库管员应及时报告主任，安6排人员整理仓库；、除了原材料管理员，任何人不得私自移动原材料和成品7料桶；、原材料管理员应经常与配料车间沟通，确保用药正确， 8放置原材料时应

3、充分征询配料车间意见，做到方便、合理；、产成品管理员对产成品的库存数量负责，入库时与灌装 9车间做好交接记录，发货时做好装车记录；、若库存商品发现破损，应及时上报车间主任进行处10理；学资学习网提供考研资料车间主任岗位职责、负责厂区人员管理，以及生产计划落实； 1、负责设备检修和维修，负责制定设备保养计划并组织实 2施；、曹斌协助主任做好设备的维修和保养工作； 3、随时检查配料车间的工作状况； 4、随时抽查灌装车间的灌装质量，包括包装物与产品是否 5相符，克重是否正确，封口是否严密，喷码是否清晰，位置是否正确等；、随时检查各车间状况，有问题及时整改； 6、核算工资； 7学资学习网提供考研资料8

4、、监督各岗位工作情况，有问题及时纠正;销售管理流程、每天生产结束后，灌装车间班组长与产成品管理员共同 1核对当天生产数目，并开具入库单，双方签字，白联留底，粉联库管员留存，兰联灌装车间班组长留存。、总经理确认订单后，将订单信息发至发货微信群，若库2存足够，直接进入发货流程，若库存不足，车间主任负责安排生产。、按订单发货时需开具赊销单，开票人和库管员签字，白 3联留底，粉联由库管员留存，黄联随货发给客户；、货车送货由货车司机签字，并写明手机号和车牌号， 3.1复印司机驾驶证与兰联钉在一起留底；3.2、到货栈配货由厂子司机签字，将货栈发货单与兰联钉学资学习网提供考研资料在一起留底；、送货到客户手中

5、由厂子司机签字，兰联由收货人签3.3字，厂子司机带回来留底；、货物出厂天后，由杨经理按照兰联打回访电话，确认43客户是否收到货物，若收到，在兰联上签字，若未收到，及时联系货栈或司机处理；、吉九发货，若时间来得及，由升泰开赊销单和调拨单， 5调拨单由升泰库管员和吉九库管员签字，白联留底，粉联由升泰库管员留存，兰联由吉九库管员留存；若时间来不及，吉九库管员开手写单，并拍照发至工作群，由曹斌补开电脑单；、库存商品发现破损，及时开据报损单，报损单由库管6员、车间主任和经办人签字，白联留底，粉联由库管员留存，兰联由经办人留存；、返货由库管员先点数，与经销商确认无误后，再开赊销 7返货单，由库管员、开票人签字，白联留底，粉联由库管员留存；、所有赊销单的白联按序号单独装订成册，赊销单的兰联8按序号单独装订成册，赊销返货单的白联单独装订成册，调拨单、报损单和报溢单装订成一册；、魏巍和安娜负责核对各单据上的签名是否齐全，内容是9否正确，开具是否及时，复核后在单据上签字；岗位责任制实施细则、吹瓶人员私自调快吹瓶速度，扣分人次； /51、标签贴的凌乱不整齐，扣分人次； /12、封口不严，灌装线上所有人扣分次;/31/41/ 25/ 1 6/ 17/58