8号楼施工组织设计

1、 8#楼施工组织设计xxxxxxxxxxxxx施工组织设计xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2012年xx月xx日xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2目 录一、编制依据11.1编制说明11.2依据内容11.3工程承建范围6二、工程概况62.1工程总体简介62.2建筑设计概况72.3结构设计概况82.4水电等安装设计概况82.5自然环境和场地条件92.6工程特点及施工难点和重点10三、施工部署103.1 项目管理目标103.2 项目管理组织机构图113.3 施工组织准备243.4 施工现场平面布置31四、施工方案394.1施工流向和施工顺序394.2施工测量控制404.3

2、地基与基础工程414.4主体结构工程504.5脚手架工程664.6装修工程664.7屋面工程及其他防水工程764.8安装工程78五、施工技术组织措施825.1保证进度目标措施825.2保证质量目标措施875.3保证安全目标措施995.4保证成本目标措施1095.5保证季节施工措施1115.6保护环境施工措施1145.7文明施工与ci保证措施1155.8质量通病控制措施1195.9技术资料控制措施1235.10项目风险管理措施1245.11信息管理措施1255.12分包方管理控制措施1255.13施工的重点难点保证措施1335.14新技术的应用措施138六 应急救援预案1406.1危险源的确定1

3、406.2应急救援组织机构设置、人员组成和职责的划分1406.3预案启动1436.4报警、通讯联络1436.5危险区的隔离1446.6抢险、救援及控制措施1456.7应急救援保障153七 附件1567.1 总平面图：1567.2 施工进度计划横图156一、编制依据1.1编制说明本工程为xxxxxxxxxxxxxxxx8#楼工程，位于xxxxxxxxx段南侧x，由xxxxxxxxx房地产开发有限公司投资兴建，平顶山市工程建设监理有限责任公司监理，平顶山市城市规划设计研究院设计，河南省冶金建设有限公司施工。根据合同要求，本着科学指导、系统控制和具有可操作性的原则，突出施工组织设计的纲领性作用，并与

4、后续相对应的分部分项工程、专项工程施工方案和技术交底互为补充，严格过程控制，实现一次成优。本施工组织设计内容主要包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方法、质量、安全和文明施工等方面从开工至完工的全过程组织管理技术措施。1.2依据内容1.2.1招（投）标文件或合同文件（包括标前施工组织设计）类别名 称编 号备 注承包文件投标文件合同补充协议合同附件1.2.2设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料类别名 称编 号备 注图纸建筑施工图结构施工图设备施工图电气施工图设计交底记录1.2.3现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）序

5、号内 容条件概况1环境、地貌位于老、新城区乌江河右岸阶地，场地地、形基本平坦，属山前冲洪积平原地貌单元。2地上、地下物的情况地上还有建筑物未清除；地下无物。3三通一平场地基本平整4现场水、电源水、电已通5排水城市污水井比较远6临设办公生活区布置完毕，围墙还未封闭7场区场区开阔，交通便利1.2.4国家现行建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件类别名 称编 号国家建筑法消防法安全生产法环境保护法行业建设工程安全生产管理条例建设工程质量管理条例地方河南省直管建设工程安全文明施工标准化实施指南平顶山市建委文件1.2.5主要设计施工标准规范规程类别名称编号规范国家工程测量规范gb50026-2

6、007大体积混凝土施工规范gb50496-2009住宅装饰装修工程施工规范gb50327-2001屋面工程技术规范gb50345-2004建筑防腐蚀工程施工及验收规范gb50212-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范gb50325-2001火灾自动报警系统施工及验收规范gb50166-2007自动喷水灭火系统施工及验收规范gb50261-2005建筑物电子信息系统防雷技术规范gb50343-2004安全防范工程技术规范gb50348-2004混凝土外加剂应用技术规范gb50119-2003粉煤灰混凝土应用技术规范gbj146-90建筑基坑工程监测技术规范gb50497-2009建筑变性测

7、量规范jgj8-2007建筑工程施工质量验收统一标准gb503002001建筑工程施工质量评价标准gb/t50375-2006建筑节能工程施工质量验收规范gb50411-2007建筑地基基础施工质量验收规范gb502022002砌体工程施工质量验收规范gb502032002混凝土结构工程施工质量验收规范gb502042002屋面工程质量验收规范gb502072002地下防水工程质量验收规范gb502082002地下工程防水技术规范gb501082008建筑地面工程施工质量验收规范gb502092002建筑装饰装修工程质量验收规范gb502102001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb5

8、02422002通风与空调工程施工质量验收规范gb50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范 gb503032002电梯工程施工质量验收规范gb50310-2002智能建筑工程质量验收规范gb50339-2003建设工程施工现场供用电安全规范gb50194-93建设工程项目管理规范gb/t503262006建设工程文件归档整理规范gb/t50328-2001建设项目工程总承包管理规范gb/t50358-2005工程建设施工企业质量管理规范gb/t50430-2007建筑施工组织设计规范gb/t50502-2009行业混凝土泵送施工技术规范jgj/t10-95建筑施工扣件式钢管脚手架安全技

9、术规范(2002年版)jg130-2001建筑施工模板安全技术规范jgj162-2008建筑施工木脚手架安全技术规范jgj164-2008建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范jgj166-2008施工现场临时用电安全技术规范jgj46-2005建筑施工土石方工程安全技术规范jgj180-2009建筑施工高处作业安全技术规范jgj 80-91规程行业建筑工程冬期施工规程jgj10497混凝土小型空心砌块建筑技术规程jgj/t14-2004钢筋焊接及验收规程jgj182003高层建筑混凝土结构技术规程jgj3-2002种植屋面工程技术规程jgj155-2007外墙饰面砖工程施工及验收规程jgj12

10、6-2000外墙外保温工程技术规程jgj144-2004混凝土泵送施工技术规程jgj/t10-95补偿收缩混凝土应用技术规程jgj/t178-2009钢筋机械连接通用技术规程jgj107-2003混凝土中钢筋检测技术规程jgj/t152-2008工程网络计划技术规程jgj/t121-99标准国家混凝土强度检验评定标准gbj107-87混凝土质量控制标准gb50164-92行业建筑施工安全检查标准jgj59-99建筑施工现场环境与卫生标准jgj146-2004建筑工程饰面砖粘结强度检验标准jgj110-20081.2.6主要施工图集类别名 称编 号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构

11、造详图（框架、剪力墙结构）03g1011混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（板式楼梯）03g1012混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（筏型基础）04g1013混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（楼面与屋面板）04g1014混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（独基、条基、桩基承台）06g1016混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（箱形基础和地下室结构）08g1015砌体填充墙结构构造06sg6141地方河南省结构标准设计图集02yg系列河南省工程建设标准设计图集05yg系列1.2.7项目管理、各种管理制度及管理体系

12、文件类别名称编号总公司、局及公司项目管理手册安全生产管理手册企业形象识别视觉管理手册项目施工管理手册施工工艺标准管理手册及程序文件管理制度及管理方案1.2.8预算文件提供的工程量和预算成本数据。1.2.9公司的技术力量和机械设备情况。1.2.10项目质量策划记录，项目管理目标责任书（内容包括承包合同条款）。1.3工程承建范围1.3.1 总承包合同范围施工图纸范围内的土建、安装工程（不含发包人直接分包工程和发包人自行采购的材料）1.3.2 业主自行组织施工范围 外网工程，业主直接分包的工程，业主自行采购的材料（涂料，外墙面砖，外墙外保温，石材，地板砖，水泵、成品水箱，开关插座，动力配电箱，照明配

13、电箱）。 1.3.3 合同范围内业主指定分包工程门窗，电梯门套，干挂石材，防盗门，铁艺、百叶，电梯，智能化（弱电）配电工程，消防、通风工程。二、工程概况2.1工程总体简介序号项 目内 容1工程名称xxxxxxxxxxxxx2建设单位xxxxxxxxxx房地产开发有限公司3勘测单位河南省地矿建设工程（集团）有限公司4设计单位平顶山市xxxxx划设计研究院5监理单位平顶山xxxxxxxx有限公司6施工单位河南省xxxxxxx建设有限公司7建筑面积16108.958合同工期540日历天9质量要求合格，市优质结构实现率不低于30%，一次交房合格率100%。2.2建筑设计概况项目内容南阳三杰盛世苑2#楼

14、工程面积16108.95层数地下一层、地上二十六层层高地下室4.4m、地上一层4.2 m、三至二十六层2.9m檐高85.800m其中地下室建筑面积543.13地上建筑面积15565.82功能地上部分一至二层为商业服务网点，三至二十六层为住宅地下部分地下一层为储蓄室、汽车库及自行车库工程建筑标高标高0.000相当于地质报告假室高程90.578m装修内墙面水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、玻化砖墙面外墙面面砖墙面、涂料墙面地面混凝土地面、20厚高分子聚合物防水砂浆地面顶棚混合砂浆顶棚、水泥砂浆、乳胶漆门窗防火门、防盗门、普通夹板门、不锈钢平开门、全玻推拉门、中空玻璃、塑钢推拉窗防水地下室sbs橡胶改性沥

15、青防水卷材等级为一级卫生间涂料防水屋面sbs卷材防水，等级为二级节能、保温工程屋面为80厚泡沫砼、外墙为50厚胶粉聚苯颗粒保温浆料2.3结构设计概况项目内容工程地基持力层第层（含钙核粘土）为桩端持力层，承载力特征值不小于500kpa地下水位地下稳定水位埋深2.50m3.00m，水位年变幅为1.00m左右地下地层层耕土、层粉质黏土层层含钙核黏土、石灰岩结构形式基础8#楼为筏板基础结构主体剪力墙结构，一、二层商铺为框架结构结构等级安全等级二级结构抗震等级四级砼强度等级基础垫层c15；基础板及地下室外墙，地下室顶板c30，标高19.650及以下梁、板、墙c30；标高22.550以上梁，板c25；标高

16、19.650以上墙c25：圈梁，门框柱，框架柱c20钢筋类别种类hpb235 hrb335 hrb400接头形式22直螺纹连接，12搭接连接，14直径22焊接连接2.4水电等安装设计概况给排水给 水一由市政给水管网直接供水，供水水压力0.30mpa；15层利用市政水压，由市政管道直接供给，626层统一用水泵加压到该楼屋顶高位生活水箱，再由生活水箱供水。消 防消火栓给水管道采用内外壁热镀锌钢管。管径小于等于dn80mm采用螺纹连接；管径大于dn80mm采用沟槽式卡箍连接。排 水排水系统为污、废水合流排放电 气接 地防 雷本工程为三类防雷，在屋面及屋面构架上设置避雷带，所有突出屋面的金属构件均应就

17、近与避雷焊接连通，屋面避雷带采用10mm热镀锌圆钢焊接，并在屋面组成不大于2020或1624的避雷网格；利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根16mm以上 2根主筋（成对角）上下焊通作防雷引下线，引下线间距不大于25m。防雷接地与电源重复接地采用联合接地形式，接地电阻要求不大于1欧，大于1欧时需打人工接地极直到满足要求为止。电 源从小区变电所引来220v/380v电源供建筑物使用线路敷设照明支线一般穿pc管敷设，照明、插座、空调线路一般沿墙暗敷；消防支线及在顶棚内敷设的配电线均应穿金属管保护。用电计量采用变电所高压总计，住宅采用分户低计方式，计费表由供电部门负责，公共负荷用电在变电所内分类计量

18、。配电箱均为嵌墙暗装。弱电系统火灾自动报警系统，安防及楼宇对讲系统，通信网络系统，有线电视系统暖通通风地下车库设置机械通风系统，兼做火灾时排烟系统。卫生间安装排风扇。排烟风管采用钢板制作，按照高压风管要求选择风管厚度。2.5自然环境和场地条件2.5.1工程所在地的环境情况及气象、地质、地形、水文情况本工程位于建设路西段南侧，焦店村南，北临建设路，场地地形基本平坦，标高介于87.7491.01m之间，属山前冲洪积平原地貌单。周围视野开阔，无其它高大建筑物，场地地下不存在管线等埋设物。交通十分便利，工程环境条件较好。气候为属北温带半干旱季风型大陆性气候，春夏秋冬四季分明，地处暖温带，雨量充沛，光照

19、充足。年平均气温14.514.9c，土层最大冻结深度22，冻结时间一般在12月到来年3月初。 场地地下水共二层，上部为潜水，含水层主要为、层土，石灰岩在存在的岩溶裂隙水，为承压水，主要受大气降水下渗侧向和垂直向径流补给，其次是蒸发排泄，测得场地地下水稳定水位标高为埋深为地面下2.50-2.90m，水位年变幅在1.00m左右，地下水受季节变化及地表水影响较大，若遇到雨季施工，要做好现场排水措施。2.5.2.现场及周围地下建（构）筑物、管线状况场地四周开阔，根据现场勘察，在勘察范围内未发现其他不良地质作用及埋藏的河道、沟浜、墓穴、防空洞、孤石等对工程不利的埋藏物。2.5.3社会人文环境工程地处城乡

20、结合处，社会环境复杂。2.5.4周边交通、道路情况本工程位于平顶山市建设路西段南侧，焦店村南，北临建设路，南边紧挨乌江河,场地狭长，但交通便利。2.6工程特点及施工难点和重点本工程为高层住宅小区，地下室总建筑面积比较大。住宅楼基础形式筏板基础，基础埋置比较深，基底标高低于乌江河河底，地下水比较大；又根据地质报告场地人工堆土层比较厚，地下较大故施工场地的平整、土方开挖、基础施工是施工难点。本工程的业主与我公司的第一次合作，工期紧，任务重，同时地下室施工期间场地比较狭小，施工组织难度较大，这就对场地平面布置的合理性要求很高；又根据合同要求文明施工与环境保护条件要求也很高；故地下室施工和主体施工将是

21、关系到能否按合同要求保质保量的完成任务的重点工序。三、施工部署3.1 项目管理目标3.1.1 质量目标确保全部单位工程质量达到合格，并争创中州杯。3.1.2安全目标执行建筑施工安全检查标准jgj5999，杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在3以内。3.1.3工期目标计划540日历天内完成全部项目施工。3.1.4成本目标根据公司制定的责任成本目标制定项目部目标成本，严格过程控制，按要求完成公司及项目部各项指标。3.1.5环境目标采取积极措施，做到安全生产，文明施工。现场设专职管理人员，制定施工现场生产、生活卫生制度。不污染场外道路，搞好环境卫生。施工期间，工地将采取有力措施，减轻施工噪音，确保

22、不扰乱周围群众的正常生活、工作秩序。3.1.6科技奖项目标充分发挥科技是第一生产力的作用，加大科技投入，在施工中积极推广应用“四新”技术及建设部推广的建筑业10项新技术，科技进步综合效益率1.8%以上。本工程确保省、市优质结构实现率不低于30%，一次交房合格率100%。3.1.7文明施工目标执行公司企业形象视觉识别规范手册和jgj5999，创公司ci金奖，创省级安全文明工地。3.2 项目管理组织机构图3.2.1项目管理组织机构建立原则原则名称内容精干、高效的原则从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的

23、原则组织机构分为决策层、执行层、施工作业层，企业总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。突出总包管理的原则现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现，而且要以总包的角度协助业主对各专业分包进行有效管理和周密配合，方能保证工程全方位的优质高速低耗的安全建设。所以，在机构设置时应突出总包管理的原则。3.2.2项目管理组织机构图 附：（项目管理人员名单）商务经理项目执行经理项目

24、经理项目总工质量总监工程技术部质量安全部合约商务部成本核算部材料设备部综合办公室财务总监副经理副经理装饰施工队安装施工队土建施工队3.2.3项目各岗位职责项目经理部由决策层、执行层二个层次组成。决策层由项目经理陈明亮为首的八人组成，是该工程的责任主体，坚决贯彻工程局的各项指令。主要对该工程与业主签订的总包合同约定的条款进行全面履行，对工程施工组织管理过程中的重大决策问题负责。执行层主要由项目部各职能部门组成，负责将该项目确定的工期、质量、创优、文明施工、环境保护和科技进步等目标，负责贯彻执行和组织落实。项目执行层由6个职能部门和20名工程师组成。项目经理部及其各职能部门职责如下：1项目经理部主

25、要职责1.1全面履行公司与业主签订的合同，完成合同规定的内容。1.2严格按国家颁发的现行施工规范、质量检验评定标准以及施工图和技术要求进行施工，并对工程进度、施工质量、安全生产负责。1.3编制施工方案和施工图预算，负责办理与业主的施工现场签证及有关索赔资料，并办理工程结算和交工验收资料等。负责实施并确保合同条款的顺利执行，并按规定及时填报工程和财务报表。1.4负责工程款的收取和合理使用，根据项目施工的需要及时调配资金、人员和设备。1.5严格按照施工组织设计进行执行和落实，保证该方案的各项措施能够落实到位。1.6负责保管和使用项目公章，并做好签章登记； 1.7执行ci计划，做好ci创优。1.8按

26、照公司质量体系文件的规定，确保各类文件和资料随时处于受控状态。1.9加强项目保卫工作，设立专职保卫人员，落实责任范围。1.10制定消防安全措施，配置完备消防器材设备，定期进行检测。2项目经理的主要职责2.1组织项目经理部全体员工贯彻执行公司管理方针、管理目标。2.2在上级领导及有关职能部门的监督指导下，全面负责本项目部的质量、环境、职业健康安全工作，对公司管理体系在本项目的运行质量负总的责任。2.3认真贯彻执行国家和上级有关质量、环境、职业健康安全工作的法律法规及其他要求，组织公司管理方针、管理目标在本项目的落实工作。2.4根据公司有关规定，领导本项目组织编制施工组织设计、项目质量管理、环境管

27、理、职业健康安全管理、成本管理、信息管理、风险管理计划和作业指导书等施工策划的组织、实施；合理配置施工过程中的“人、机、料、法、环”等要素，防止不合格的放行和转序。2.5保证质量、环境、职业健康安全管理体系运行所需的资源。2.6履行承包合同，完成各项目标、指标要求。2.7对相关方进行控制，确保各项管理措施有效实施。2.8完成上级领导或部门交办的其他工作。3项目执行经理的主要职责3.1在项目经理的领导下开展各项管理工作，负责建立健全项目经理部生产指挥系统，制定项目经理部各项管理制度。3.2负责督促落实项目进度、质量、安全、成本目标的落实，执行上级管理部门的指示和决议。3.3负责组织定期召开工程例

28、会，负责组织、协调各生产工区之间的相关工作，及时解决项目管理中的各种问题，督促生产任务目标的完成。3.4参加业主、监理三方会议，负责落实执行监理工程师的指示，积极配合做好与监理组、业主及当地政府部门的协调工作，为工程的顺利进行创造有利的条件。3.5协调各施工班组及各劳务队伍之间的工作关系，督促各施工班组按施工组织设计及施工方案的要求组织施工。3.6负责组织工程索赔签证工作的实施。4项目副经理的主要职责4.1认真贯彻执行有关法律法规、内部管理制度及其他要求。4.2协助项目经理负责工程项目的施工生产、安全、进度等管理工作。按照施工组织设计安排落实各项管理目标的实现。4.3协助项目经理组织落实项目的

29、各项管理目标、承包责任书等要求，协助完成各项管理目标、指标和承包目标。4.4协助项目经理组织编制本项目的各项实施计划的编制，并组织落实。4.5合理配置施工中的人、机、法、料、环、测等生产要素，防止不合格的发生和例外放行。4.6合理调配各项资源，落实项目风险监控措施到位，严格过程控制，协调对相关方的管控，确保各项管理措施到位。4.7完成领导交办的其他工作。5项目合约商务经理的主要职责5.1按时完成项目的预结算编制工作，积极主动配合业主方的审核工作；5.2负责项目分包的招标和评审工作；5.3负责项目的成本策划和成本节点考核工作； 5.4负责项目的采购计划的编制和采购的审批工作；5.5负责项目的月度

30、盘点、产值申报工作，负责月度分包支付预算和分包完工结算工作；5.6及时办理项目的变更签证索赔工作；组织数额较大变更索赔的评审工作；5.7按照商务工作要求及时对商务资料进行登记归档；5.8按照公司的管理要求及时上报相关报表和数据；5.9完成领导交办的其他工作。6项目总工的主要职责6.1认真组织贯彻国家和上级有关的法律法规及其他要求。6.2在项目经理领导下，负责组织公司管理体系在项目上的有效运行。6.3结合工作实际，推广应用“四新”。6.4负责组织编制本项目施工组织设计等六项策划和作业指导书等并组织实施。6.5负责竣工资料的搜集、整理和归档，认真做好技术总结工作。6.6负责组织对分部、分项过程的检

31、验评定。6.7协助公司对事故、事件的调查，对由于技术决策而造成的事故负直接责任。6.8组织开展全面管理，努力提高质量、环境、职业健康安全管理绩效。6.9参与、开展其他与管理体系有关的活动。7项目安全总监的主要职责7.1对项目的安全生产进行监督检查。7.2认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。7.3组织制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。7.4组织危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。7.5参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。7.6参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。7.

32、7组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。7.8落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。7.9组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。7.10发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。7.11归口管理有关安全资料。8财务总监的主要职责8.1在公司及项目经理的领导下，全面组织和管理财务部的工作。8.2按照会计法、会计准则及中国建筑工程总公司会计制度的制度的要求，建立健全各项财务会计管理制度，做到办理的各项经济业务合法、规范、有序。8.3认真清理本

33、单位债权、债务，搞好清产核算工作。8.4搞好单位工程成本核算，竣工后要认真检查人工台帐，材料台账、机械台账，准确的做出人工成本和材料成本分析，搞好单位工程和建筑群的成本核算，降低工程成本。8.5掌握成本分析资料，依据公司制定的有关标准合理发放工资和奖金。8.6负责日常报销业务，负责一般的对外纳税事务协调，负责公司总部备用金的清理。8.7负责上级部门要求上报的本人业务范围内的上报资料。8.8负责财务部财务专用章的保管和使用，不得外借，没有部门负责人的书面批准不得对财务部自身业务以外的任何资料上加盖财务专用章。9工程技术部（资料员）的主要职责9.1按照管理体系有关文件要求，做好本项目的文件和资料控

34、制的日常工作。9.2建立项目部文件和资料的分类台账、控制清单，做好公司管理体系文件和与管理体系有关文件的发放、回收和管理工作。9.3按照上级有关部门下发的文件更改通知单的内容和要求，及时组织文件更改，及时反馈有关管理活动信息。9.4按照相关文件规定收集、整理、保管本项目施工过程中形成的各类记录，并按照档案管理规定及时、完整地向有关部门移交档案材料。9.5项目竣工检验交工后，有关文件、资料和工具书归口上交上级主管部门。9.6参与、开展其他与管理体系有关的活动。10工程技术部（专业工程师）的主要职责10.1在项目技术负责人的领导和上级有关部门的指导下，负责项目施工中的各项技术和施工管理工作。10.

35、2参与项目施工组织设计、作业指导书的技术文件的编制。10.3按照有关技术管理文件的要求，组织本专业施工生产，并对其施工质量、职业健康安全、文明施工负责。10.4负责组织本专业分项工程自检，填写分项工程质量检验评定表。10.5负责本专业技术管理资料和质量保证资料的编制、收集和管理。10.6按照作业指导书、施组、策划书负责本专业工程过程监控。10.7组织本专业施工作业人员积极开展qc小组活动。10.8对本专业的工序产品进行标识，并对标识进行管理。10.9参与、开展其他与管理体系有关的活动。11工程技术部（测量工程师）的主要职责11.1在项目技术负责人和上级有关部门领导下，负责工程施工全过程的测量、

36、放线和沉降观测工作。11.2按照技术管理制度要求，管理、维护项目所使用定的测量仪器及工具。11.3参与、开展其他与管理体系有关的活动。12工程技术部（试验工程师）的主要职责12.1在项目技术负责人和上级有关部门领导下，负责本项目的试验、计量管理工作。12.2严格按照国家有关标准、规范和规程和公司试验管理制度，负责现场的试验取样、成型、送样、复核等工作，保证所取样品的质量具有一定的代表性。12.3负责施工现场砼、砂浆施工配合比的委托和监督工作。12.4按照技术管理制度要求，对本项目使用的有关仪器设备进行日常的控制管理工作。12.5负责领取实验报告，并按时填报有关表格，整理相关记录。12.6负责组

37、织环境保护中污染物的监视和测量工作。12.7参与、开展其他与管理体系有关的活动。13工程技术部（劳务管理工程师）的主要职责13.1在项目经理和上级有关部门领导下，负责本项目的劳资管理工作。13.2负责做好劳务供方的进场验证记录。13.3组织有关人员对本项目使用的劳务供方进行考核和评估，提出考评意见。13.4依据上级要求和项目部领导安排，组织劳务人员参加相关培训。13.5及时向上级业务部门报送各类报表。13.6参与、开展其他与管理体系有关的活动。14工程技术部（计划管理工程师）的主要职责14.1在项目经理和上级部门的领导下，负责本项目的施工计划和统计工作。14.2依照上级主管部门要求和本项目施工

38、实际，及时编制、报送施工计划统计报表。14.3根据施工统计数据进行分析和预测，为施工管理提供决策依据。14.4参与、开展其他与管理体系有关的活动。15材料设备部（采购工程师）的主要职责15.1在项目经理和上级有关部门的领导下，负责项目施工过程中的物资采购。15.2按照物资管理制度要求和本项目物资需用计划，实施授权范围内的物资采购。15.3会同项目部有关人员，做好物资进场的检查和验收工作。15.4参与、开展其他与管理体系有关的活动。16材料设备部（保管员）的主要职责16.1在项目经理和上级有关部门的领导下，负责本项目施工物资的保管工作。16.2根据本项目的用料动态，适时做好材料进场前的各项准备工

39、作。16.3按照公司管理体系文件要求，负责对本项目采购的物资以及业主提供的产品进行检查、验收，并做好相关记录。16.4负责进场、进库物资的贮存、保管、标识和发放等工作。、16.5对业主提供的产品，按照规定填好顾客财产清单，并分别存放，做好标识。16.7参与、开展其他与管理体系有关的活动。17材料设备部（机械工程师）的主要职责17.1在项目经理和上级有关部门领导下，负责本项目的施工设备的管理工作。17.2按照物资管理制度和项目施工组织设计以及进度计划的要求，负责本项目施工设备需用计划或租赁计划的编制和申报，并负责租赁设备的进厂验收工作。17.3建立项目部施工设备台账和操作人员名册，负责本项目施工

40、设备的统一编号和标识工作。、17.4负责组织本项目施工设备的使用、保养、维修和管理，组织施工设备的检查和评比工作。17.5参与、开展其他与管理体系有关的活动。18商务合约部的主要职责18.1在项目经理和上级有关部门领导下，负责本项目的预算和结算工作。18.2参与本项目的合同履约阶段的评审，并做好评审记录。18.3负责收集、汇总设计变更、施工签证等有关资料。 18.4根据项目施工实际，编制施工预算和物资需用计划。18.5根据有关部门签发的完工证明，负责办理分包结算。18.6参与、开展其他与管理有关的管理活动。19成本核算部的主要职责19.1其职责参照企业会计制度，履行成本核算职责。19.2参与、

41、开展其他与管理有关的管理活动。20综合办公室的主要职责20.1在项目经理和上级有关部门领导下，全面负责本项目与管理体系有关的文件和资料管理工作。20.2参加项目部质量分析会及不合格评审会，根据项目经理指示，检查和监督公司管理评审决议在项目的执行。20.3协助项目经理组织公司的管理方针、管理目标和有关管理制度在本项目的实施，及时向上级有关部门反馈有关情况。20.4负责公司管理体系在项目运行情况的调查、分析，并提出实施和改进建议。20.5在接受审核或工作检查时，协助经理和技术负责人做好审核准备及向导工作。20.6协助做好项目部综合事务工作。20.7参与开展其他与管理体系有关的工作。21质量安全部（

42、质量工程师）的主要职责21.1在项目技术负责人的领导下和上级有关部门的领导下，负责本项目工程质量的检查和监督工作。21.2.协助项目经理和技术负责人，定期进行项目的工程质量检查，并指导和监督施工班组做“三检”工作并编制工程质量旬报。21.3.负责核定检验批、分项工程及除基础、主体以外的分部工作的质量等级。21.4.对检查出的不合格及时发出不合格整改通知单，并按照有关规定对其进行监督和验证。21.5. 按照公司管理体系文件要求，负责工序检验、例外转序的状态标识以及质量检验工具的管理工作。21.6参与项目施工进场物资的验收工作。21.7参与、开展其他与管理体系有关的工作。22质量安全部（安全环保工

43、程师）的主要职责22.1在项目生产经理和上级有关部门领导下，负责本项目部的安全生产、环保检查和监督工作。22.2协助项目经理和生产经理，开展项目各项安全、环保管理工作，定期组织安全、环保生产检查，并指导和监督施工班组和各类操作人员的安全管理工作。22.3负责整理项目的安全、环保资料，编制安全、环保报表。22.4协助项目经理、生产经理组织职业健康安全、环保管理工作在项目上的实施。22.5参与、开展其他与管理体系有关的工作。3.2.4项目部q-hs-e管理体系职能分配表，见附表。3.3 施工组织准备3.3.1施工流水段的划分在竖向空间上根据验收时间，施工进度时间，结构上将本工程分为三个阶段（基础阶

44、段，1层至13层，13层至顶层）进行组织施工。 在平面上划分三个施工段，段内流水施工，做到模板不落地，提高机械利用率和功效，加快进度。3.3.2施工进度计划本工程计划工期为540日历天。计划开工时间为2012年3月5日，竣工日期为2013年8月22日。在工期安排上，以主体施工为主线同时展开施工，其它为辅线穿插进行，主体部分根据竖向空间流水段划分，及早安排验收，为二次结构及装修争取提前插入时间时间。主要节点计划安排：住宅楼出0的时间为2012年6月1日，主体结构完成的时间为2012年12月30日；砌体完成时间为2013年5月1日。具体详见 “施工总进度计划”。3.3.3人力资源计划1）分包队伍选

45、择在本工程施工中为充分发挥集团优势，对工程主要分项实施专业化施工，具体策划如下：序 号分包项目要 求1防水工程为我公司常年合作专业、合格分包商，其工人技术熟练，人员素质高，资质在二级以上。2结构、机电工程为我公司常年合作专业、合格分包商，其工人素质高、技术好、所施工的工程均能按期或提前完成。3租赁站为我公司常年合作专业、合格分包商，且运距适合、供应能力强。4二次结构为我公司常年合作专业、合格分包商，具有住宅工程施工经验。5装修施工队近两年所从事的工程能到业内一致的好评， 2）劳动力资源的配备在项目部统一指挥下，每幢楼为一个施工单元，进行单独施工。每一单位工程各配备一个土建队，一个装修队，一个安

46、装队。施工平均劳动力人数约120人，高峰期劳动力人数为240人，具体见劳动力组织计划表。 劳动力组织计划序号 人员工种按施工阶段1测量放线工2主体2计量工2全过程3钢筋工81主体4模板工50主体5混凝土工20主体6砌筑工30主体7安装工15主体8抹灰工40装饰装修9架子工15主体10电工2全过程11机操工4全过程12装修工20装饰装修13普通工10全过程3.3.4机械及材料进场计划主要材料进场计划序号材料名称规格计划进场时间备注1砼按图纸要求2012年4月随进度陆续进场2钢筋2012年4月随进度陆续进场3防水材料2012年4月随进度陆续进场4保温材料2013年2月随进度陆续进场5砌块2013年

47、2月随进度陆续进场6外墙饰材2013年4月随进度陆续进场机械设备使用计划表序号设备名称规格型号功率(kw)数量进场时间1反铲挖掘机1.2m32台土方开挖前2装载机5t1台土方开挖前3自卸汽车5t20辆土方开挖前4塔吊qtz-5008251台基础施工前5砼输送泵hbt60601台砼施工前6双笼电梯 1台砌筑前7砼搅拌机jz7501台砌筑前8砼搅拌机jz3501台砌筑前9电渣压力焊机ldz32a4064台基础施工前10闪光对焊机un7510031台基础施工前11交流电焊机bx330023.5182台基础施工前12钢筋切断机gbj5403101台基础施工前13钢筋弯曲机gwj403102台基础施工前

48、14台钻1台基础施工前15砂轮切割机351台基础施工前16水泵3ba-134122台土方开挖前17多功能木工机具mq433352台基础施工前18电动除锈机1.521台基础施工前19振动夯实机hz-2804.5122台基础施工前3.3.5主要施工方法的确定3.3.5.1土方开挖方案采用整体分层，自然放坡（坡度为1:0.75）呈阶梯状大开挖至持力层，待做完基础之后再回填至抗水板板底，再挖梁沟槽，之后绑扎基础梁与抗水板钢筋，与抗水板整体浇筑砼。3.3.5.2降水方案采用井点与排水沟+集水井，如有需要再以实际情况调整。基坑上口四周布置凹形环状截水沟，400宽500深，每隔50m布置一个10001000

49、1000的集水井，用m5砂浆、灰砂砖砌筑240宽（沟、井底同侧壁），之后用1:2水泥砂浆抹面。3.3.5.3钢筋的连接形式为： 构件连接方式基础柱及砼墙边缘构件墙体分布筋梁楼梯构造柱及系梁直螺纹连接直径22直径22直径22搭接连接直径12直径12直径12焊接连接12直径2212直径2212直径22马凳筋形式：筏板基础采用几字形马凳，规格采用20，一平米一个；楼板马凳采用线形马凳，规格采用12，间距500mm垂直于负筋位置放置，具体形式如下图。3.3.5.4 模板及支撑体系的设计：本工程基础、基础梁模板采用砖胎膜，外墙后浇带处采用砖胎膜处理，砖胎模采用mu10灰砂砖，m5水泥砂浆砌筑，并用1:2

50、水泥防水砂浆对其内侧进行抹灰，将胎模和基础底板及胎模的转角处抹成钝角或圆角。基础地板膨胀加强带处采用双层钢丝网+钢筋立柱形式，立柱间距同底板筋间距；电梯井用竹胶合板，采用钢管+对拉螺栓加固；墙模板采用、竹胶合模板，墙模采用钢管+对拉螺栓加固；梁、板模板采用竹胶合模板，支撑采用钢管支撑(早拆体系),楼梯模板采用木模木支撑体系。根据工程特点和工期需要，每一电梯井配备一套铰接筒模，其余配备3层模板，3层支撑体系。3.3.5.5主体施工阶段外架采用分段型钢悬挑双排扣件式钢管脚手架，外装阶段采用吊篮，室内抹灰、装修采用移动式脚手架3.3.5.6地下防水工程：从独立基础底部做起，沿柱子全部做至抗水板底，之后沿外墙和地下车库顶板的防水连接，整个地下室形成一个封闭的防水体系。严格按照地下工程防水技术规范实施，阴阳角附加层宽度每边250mm，共500mm宽。3.3.6专项方案的编