某公司年度优秀员工评选方案及相关表格

1、关于组织评选2010年度先进集体、先进个人的通知为表彰先进，激励广大员工在新的一个年度努力工作，在公司内部形成创优争先的良好工作氛围，公司将对在2010年度工作中做出优异成绩的先进集体和先进个人给予表彰。为做好此次表彰工作，请各部门接此通知后，按照相关要求，认真组织开展评优工作。一、评选原则：公平、公正、公开。二、考评方法：自下而上，民主推荐和集体评定相结合。三、考评小组：各部门（健康食品部、生活用品部、卫生用品部、支援部与化妆品部）选择2-3名作为评审员。四、考评审查员：李演基、李应宰、宋容绫、崔美京、安凤子。五、奖项设置及评选要求1、个人奖项序号奖项名称奖项解释参评条件考评（打分）要素1创

2、新奖奖励公司经营管理中富有新 意的、体现良好效益或影响 的创新做法1、对跨部门工作产生影响；2、有利于工作效率的提高或 企业文化宣传设定5个要素进行考评打分： 创意性、实效性、影响力、 激发力、互动性2技术能手奖奖励一线专业技术岗位的优 异表现1、至少在生产部门工作一年 以上；2、无处罚记录设定6个要素进行考评打分：专业技能熟练、公司规范执行 力、工作绩效达成率、沟通协调能力、解决即时问题能力、 工作改进建议能力3优秀员工奖鼓励在工作中表现优异、团 队协作意识强，积极遵守公 司各项制度的员工1、入司一年以上；2、遵守各项规章制度，3、评选人员限讲师设定6个要素进行考评得分：无违规违纪情况、沟通

3、协调能力；独立承担工作能力、专业基础知识、工作完成时效性2、团体奖项序 号奖项 名称奖项解释奖励名 额参评条件考评（打分）要素1先进 集体鼓励在年度工作中团队 绩效、效能、业绩改善与 提高显著的集体每部门1个1、业绩显著；2、团队建设优秀；设定3个要素进行考评得分：1、2010年部门综合绩效得分优秀；2、较之2009年，2010年部门内部工作有重大改进；3、尢重大工作失误；3、获奖人员情况分布表奖项设置健康食品部生活用品部卫生用品部支援部/化妆品办公室合计工人合计办公室工人办公室工人办公室工人创新奖10101104技术能手奖03030028优秀员工奖10101104先进集体221164、完成时

4、限:项目完成时间责任人人力资源部配合责任各部门内部讨论并形成候选名单12月10日配合提供各种绩效数据以及各种考勤 数据、入职时间、考评表格工具等考评委员会综合考评12月15日召集考评委员会进行考评委员会表决确认12月16日召集考评委员会进行最终表决确认六、说明:1、部门分类：健康食品部，健康用品部，卫生用品部，支援部与化妆品部共四个部门2、在所有奖项未正式公开前所有知晓信息的人均应保密，若有泄密行为，一经查证，作解雇处理技术能手奖考评表格（姓名专业技能熟练30分公司规范执行力20分工作绩效达成率20分沟通协调能力10分工作改进建议 能力10解决即时问题 能力10分总分100分姓名:晶宫4y.

5、取同刀.以专业技能公司规范工作绩效沟通协调工作改进的顺序得分高者名次靠前）熟练执行力达成率能力建议能力30分210分20分10分10（如果出现最高分相同,创新奖考评表格（部门）姓名创新项目描述创意性20分实效性20分影响力20分激发性20分互动性20分总分100分最高分：姓名：（如果出现最高分相同，以 创意性 实效性 影响力 激发性 互动性 的顺序得分高者名次靠前）优秀员工奖考评表格（姓名无违规违纪情况20沟通协调能力20独立承担工作能力20专业基础知识20工作完成时效性20总分100分姓名:晶宫4y. 取同刀.（如果出现最高分相同，以无违规违沟通协调独立承担专业基础工作完成的顺序得分高者名次靠前）纪情况能力工作能力知识时效性2020202020先进集体考评表格（部门 小组（team ）小组（team ）2010年主要，作绩效30较之2009年，2010年部门内部工作有重大改进20重大工作失误20团队协作/协调能力20参加集体活动/ 整体表现等10总分100分取同刀.姓名：（如果出现