班组安全生产管理制度

1、班组安全生产管理制度1、目的为加强公司作业环境安全管理， 认真执行安全生产标准化建设， 加强班组安 全建设，强化企业安全生产现场管理水平， 对于夯实安全生产基础， 筑牢安全生 产第一道防线， 有效减少和杜绝“三违”现象， 防止各类事故的发生， 特制定本 制度。2、适应范围适用于公司班组安全生产管理工作3、引用文件、术语定义3.1 国发 201023 号 国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知3.2 安委 20114 号 国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建 设的指导意见3.3 鲁安监发 201116 号关于加强企业班组安全建设的意见3.4 鲁安监发 201188 号关于进一步推进企

2、业安全生产岗位达标、 专业达 标和企业达标的意见4、职责4.1 生产部：是公司班组安全生产管理建设管理的归口管理部门，负责本制 度的编制。4.2 车间、生产班组是班组安全建设的主要部门。5、管理程序5.1 安全生产标准班组建设标准 安全管理部根据国家省市安监局有关班组安全生产达标的意见要求创建本 企业的安全生产标准班组建设标准。5.2 安全生产标准班组建设标准的学习落实实施车间、 生产班组应按照标准 的要求开展下列工作。健全落实班组安全生产责任制5.2.2 完善班组安全生产管理制度5.2.3 加强班组现场安全管理5.2.4 加强班组安全文化建设和教育培训工作5.3 车间、班组要开展班组安全检查

3、和隐患整改记录。按照隐患排查治理 管理制度的要求开展隐患排查治理工作。5.4 车间、班组要开展班组安全活动和培训，以使作业员工都能积极参加班 组安全生产建设中。5.5 班组安全安全生产建设要素岗位达标为基础进行建设。 岗位达标是专业达标的基础和支撑， 专业达标是企业达标的基础和支撑。 岗 位达标和专业达标是企业达标的细化， 实现企业达标， 必须首先实现岗位达标和 专业达标。企业开展岗位达标创建， 以基层操作岗位达标为核心， 不断提高职工安全意 识和操作技能， 实现岗位操作标准化、 作业现场标准化， 使职工做到“不伤害自 己、不伤害别人、不被别人伤害”。各行业（领域）企业要通过岗位达标逐步实 现

4、专业达标和企业达标。岗位标准主要要求：5.5.1. 岗位职责描述；5.5.2. 岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；5.5.3. 岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源） 及其预防控制措施、 安全操作规程、 岗位关键点和主要工艺参数的控制、 自救互 救及应急处置措施等；5.5.4. 行为安全要求： 严格按操作规程进行作业， 执行作业审批、 交接班等 规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认， 不具备安全作业条件时拒绝作业等；5.5.5. 装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和 维护，个体防护用品的配备和

5、使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；5.5.6. 作业现场安全要求： 作业现场清洁有序， 作业环境中粉尘、有毒物质、 噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅 通，各类标识和安全标志醒目等；5.5.7. 岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强 安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；5.5.8. 其他要求：结合本企业、 专业及岗位的特点， 提出的其他岗位安全生 产要求。岗位达标要结合岗位、 设备安全操作规程及岗位工艺安全操作规范， 编制岗 位安全风险辨识及控制措施。5.6 车间班组每半年对企业的班组安全生产以及岗位达标建设进行评估， 需 要改进的按照持续改进相应工作。6、形成的文件和记录6.1 安全生产标准班组建设标准无编号6.2 班组安全技术操作规程清单借用6.3 岗位达标建设标准无编号6.4 班组安全检查和隐患整改记录编号：AQJL-07-296