华盈恒信—宁波蒙迪—染整KPI词典

1、海量下载 http:/ 关键绩效指标（关键绩效指标（kpi）词典）词典第三分册第三分册 染整公司染整公司 海量下载 http:/ 录录染整公司关键绩效指标（染整公司关键绩效指标（kpi）.1染整公司通用绩效指标（染整公司通用绩效指标（cpi）.2经营部经理岗位关键绩效指标（经营部经理岗位关键绩效指标（kpi）.3跟单员岗位关键绩效指标（跟单员岗位关键绩效指标（kpi）.4采购员岗位关键绩效指标（采购员岗位关键绩效指标（kpi）.5司机岗位关键绩效指标（司机岗位关键绩效指标（kpi）.6业务员岗位关键绩效指标（业务员岗位关键绩效指标（kpi）.7生产计划部经理岗位关键绩效指标（生产计划部经理岗位

2、关键绩效指标（kpi）.8机电科主管岗位关键绩效指标（机电科主管岗位关键绩效指标（kpi）.9机修组长岗位关键绩效指标（机修组长岗位关键绩效指标（kpi）.10机修工岗位关键绩效指标（机修工岗位关键绩效指标（kpi）.11电工岗位关键绩效指标（电工岗位关键绩效指标（kpi）.12锅炉工岗位关键绩效指标（锅炉工岗位关键绩效指标（kpi）.13拉煤工岗位关键绩效指标（拉煤工岗位关键绩效指标（kpi）.14污水处理工岗位关键绩效指标（污水处理工岗位关键绩效指标（kpi）.15面料科主管岗位关键绩效指标（面料科主管岗位关键绩效指标（kpi）.16采购计划员岗位关键绩效指标（采购计划员岗位关键绩效指标（

3、kpi）.17坯棉采购员岗位关键绩效指标（坯棉采购员岗位关键绩效指标（kpi）.18毛坯检验员岗位关键绩效指标（毛坯检验员岗位关键绩效指标（kpi）.19织造跟单员岗位关键绩效指标（织造跟单员岗位关键绩效指标（kpi）.20海量下载 http:/ http:/ http:/ 海量下载 http:/ 标标指标定义指标定义考核目的考核目的计算公式计算公式统计统计单位单位权权重重信息来源信息来源说说 明明1销售额计划达成率 100%实际销售额占计划销售额的比例实现公司销售目标实际销售额/计划销售额*100%30%财务部小于 95%-0 分2利润计划达成率 100%实际利润达到计划利润指标的程度实现公

4、司利润目标实际利润/计划利润*100%30%财务部小于 95%-0 分3违反信用风险控制制度的次数违反信用风险控制制度的次数提高客户信用风险控制。违反信用风险控制制度的次数天20%财务部0 次-150 分1 次-50 分2 次-0 分4库存周转率450%库存周转率加快资金流动，减少库存。销售额(期初库存+期末库存)/2100%20%财务部650%-150 分450%-100 分400%-75 分300%-0 分海量下载 http:/ 分参照公司有关员工安全文明行为的制度和条例执行。每一人次不符规定扣 3 分2公司内部投诉40 分未有效履行部门职能，而影响到其它部门 kpi 指标的实现，所出现的

5、投诉。每调查证实一次，责任部门扣 5 分3按时进行绩效考核30 分按照绩效管理手册规定，按时进行部门员工的绩效考核工作，上交绩效考核结果。未按规定执行，每人次扣 4 分4接办工作完成情况30 分对公司领导交办和相关部门呈办的工作，做到事事有答复，件件有着落。未及时完成的，一次扣 5 分海量下载 http:/ 标标指标定义指标定义考核目的考核目的计算公式计算公式统计统计单位单位权权重重信息来源信息来源说说 明明1销售计划完成率100%实际销售额满足计划销售额的程度保证完成销售任务。实际完成销售额/计划完成销售*100%30% 财务部小于 95%-0 分2违反信用风险控制制度的次数违反信用风险控制

6、制度的次数提高客户信用风险控制。违反信用风险控制制度的次数天20% 财务部0 次-100 分1 次-50 分2 次-0 分3信息传递不及时或错误损失金额由于客户信息未及时准确地传达导致损失的金额提高客户信息传递的准确性及时性损失金额元20% 财务部0 元-100 分1000 元-75 分3000 元-50 分5000 元-0 分海量下载 http:/ 明明1生产进度计划完成率 100%交货期按计划时间完成的程度保证交货期按计划完成的批次/计划生产批次*100%60% 行政人事部小于 95%-0 分2由于与订单相关资料整理、传递、保存不完整造成的损失金额与订单相关资料整理、传递、保存不完整造成的

7、损失金额保证订单资料、信息的准确完整由于与订单相关资料整理、传递、保存不完整造成的损失金额元40% 财务科0 元100 分100075 分200050 分30000 分海量下载 http:/ 明明1采购材料不合格批次 采购材料入厂检验不合格的批次加强供应商的管理,保证采购材料的质量检验不合格的批次次40% 技术质量部 0 批-100 分1 批-0 分2交货不及时导致生产停工待料的小时数因采购材料的交货不及时而导致生产停工待料的小时数保证采购材料交货的及时性交货不及时导致生产停工待料的小时数小时40% 生产计划部0 小时 100 分20 小时 75 分30 小时 50 分40 小时 0 分3采购

8、预算达成率100%采购预算达成的程度降低原材料成本预算采购金额/实际采购金额*100%20% 财务部小于 99.5%-0 分海量下载 http:/ 明明1安全事故和违章次数为 0发生交通安全事故或违章罚款的次数提高出车安全安全事故和违章次数次50% 财务部0 次- 100 分1 次- 0 分2运输任务按期完成率 100%按时完成运输任务的程度保证运输任务及时完成按计划时间完成运输任务的次数/运输任务总次数*100%30% 经营部3车辆保养维护费用计划达成率100%实际车辆保养维护费用达成计划的程度控制车辆维护费用计划车辆维护费用/实际车辆维护费*100%20% 财务部小于 98.5%-0 分海

9、量下载 http:/ 明明1销售目标达成率 100%实际销售额满足计划销售额的程度保证完成销售任务。实际完成销售额/计划完成销售额*100%30% 财务部小于 95%-0 分2违反信用风险控制制度的次数违反信用风险控制制度的客户次数提高客户信用风险控制。违反信用风险控制制度的次数天20% 财务部0 次-100 分1 次-50 分2 次-0 分3客户信息传递不及时或错误损失金额由于客户信息未及时准确地传达导致损失的金额提高客户信息传递的准确性及时性 损失金额元20% 财务部0 元-100 分1000 元-75 分3000 元-50 分5000 元-0 分海量下载 http:/ 明明1生产计划按期

10、完成率 100%生产计划在计划时间内完成的几率保证生产进度按期完成的计划单数/计划单总数*100%30% 行政人事部2生产成本预算达成率 100%实际生产成本满足预算生产成本的程度控制生产成本预算生产成本/实际生产成本*100%30% 财务部小于 98.5%-0 分3染色一次合格率85%染色一次合格的程度保证染色质量一次合格数量/染色总数量*100%20% 技术质量部小于 80%-0 分4后整理一次合格率 98%后整理一次合格的程度保证后整理质量一次合格数量/后整理总数量*100%20% 技术质量部小于 95%-0 分海量下载 http:/ 明明1设备维护保养计划完成率 100%设备维护保养计

11、划达成的程度加强设备的维护与保养，使设备长周期正常运转实际完成设备维护保养项目数/计划完成项目数100%60% 直接上级小于 95%-0 分2设备维护保养不及时不合格导致生产停工等待的小时数因为设备维护保养不及时不合格导致生产停工等待的时间提高设备管理水平，保证设备正常运转，确保生产正常进行设备维护保养不及时不合格导致生产停工待料的小时数小时20% 直接上级0 小时 100 分20 小时 75 分30 小时 50 分40 小时 0 分3设备维护保养费用控制率 100%控制设备维护保养费用的程度降低成本计划费用预算/实际费用支出100%20% 财务部小于 98.5%-0 分海量下载 http:/

12、 明明1设备维护保养计划完成率 100%设备维护保养计划达成的程度加强设备的维护与保养，使设备长周期正常运转实际完成设备维护保养项目数/计划完成项目数100%60% 直接上级小于 95%-0 分2设备维护保养不及时不合格导致生产停工等待的小时数因为设备维护保养不及时不合格导致生产停工等待的时间提高设备管理水平，保证设备正常运转，确保生产正常进行设备维护保养不及时不合格导致生产停工待料的小时数小时40% 直接上级0 小时 100 分20 小时 75 分30 小时 50 分40 小时 0 分海量下载 http:/ 明明1设备维护保养计划完成率 100%设备维护保养计划达成的程度加强设备的维护与保养

13、，使设备长周期正常运转实际完成设备维护保养项目数/计划完成项目数100%70% 直接上级小于 95%-0 分2设备维护保养不及时不合格导致生产停工等待的小时数因为设备维护保养不及时不合格导致生产停工等待的时间提高设备管理水平，保证设备正常运转，确保生产正常进行设备维护保养不及时不合格导致生产停工待料的小时数小时30% 直接上级0 小时 100 分5 小时 75 分8 小时 50 分10 小时 0 分海量下载 http:/ 明明1设施维护保养计划完成率 100%电气相关设施维护保养计划达成的程度加强电力设施的维护与保养，保证安全正常运转实际完成的保养项目数/计划完成项目数100%60% 直接上级

14、小于 98%-0 分2设备维护保养不及时不合格导致生产停工等待的小时数因为设备维护保养不及时不合格导致生产停工等待的时间提高设备管理水平，保证设备正常运转，确保生产正常进行设备维护保养不及时不合格导致生产停工待料的小时数小时40% 直接上级0 小时 100 分5 小时 75 分8 小时 50 分10 小时 0 分海量下载 http:/ 明明1设备维护保养计划完成率 100%设备维护保养计划达成的程度加强设备的维护与保养，使设备长周期正常运转实际完成设备维护保养项目数/计划完成项目数100%60% 直接上级小于 98%-0 分2煤耗控制计划达成率 100%实际煤耗达成计划的程度节能降耗计划煤耗/

15、实际煤耗*100%40% 直接上级小于 98%-0 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%80% 直接上级2供煤不及时的次数是否按要求确保锅炉用煤供应的程度确保锅炉用煤的及时供应供煤不及时的次数次20% 直接上级0 次100 分1 次75 分2 次50 分3 次0 分海量下载 http:/ 明明1污水处理费用计划达标率 98%污水处理费用达成计划的程度控制污水处理费用实际污水处理费用/计划污水处理费用*100%70% 财务部2设备维护保养计划完成率 100%设备维护保养计划达成的程

16、度加强设备的维护与保养，使设备长周期正常运转实际完成设备维护保养项目数/计划完成项目数100%30% 生产计划部小于 95%-0 分海量下载 http:/ 明明1采购面料不合格批次采购面料入厂检验不合格批次加强供应商的管理,保证采购面料的质量不合格批次批40% 技术质量部0 批100 分1 批0 分2交货不及时导致生产停工待料的小时数因采购材料的交货不及时而导致生产停工待料的小时数保证采购材料交货的及时性交货不及时导致生产停工待料的小时数小时40% 生产计划部0 小时 100 分20 小时 75 分30 小时 50 分40 小时 0 分3采购预算达成率100%采购预算达成的程度降低原材料成本预

17、算采购金额/实际采购金额*100%20% 财务部小于 99.5%位 0 分海量下载 http:/ 明明1计划下达及时率100%计划按要求时间下达的比率保证计划工作及时性计划及时下达次数/计划下达总次数*100%30% 面料科2计划工作出错次数计划工作出错次数保证计划工作准确性计划工作出错次数%30% 面料科0 次-100 分1 次-75 分2 次-50 分3 次-0 分3计划工作出错损失金额计划工作出错损失金额保证计划工作准确性计划工作出错损失金额元30% 财务部0 元100 分1000 元75 分2000 元50 分3000 元0 分4采购计划按期完成率 100%计划在计划时间内完成的比例保

18、证计划的按期执行按期完成的计划项目数/计划项目总数*100%10% 支接上级海量下载 http:/ 明明1采购不合格批次采购品入厂检验不合格批次加强供应商的管理,保证采购面料的质量不合格批次批40% 技术质量部0 批100 分1 批0 分2交货不及时导致生产停工待料的小时数因采购材料的交货不及时而导致生产停工待料的小时数保证采购材料交货的及时性交货不及时导致生产停工待料的小时数小时40% 生产计划部0 小时 100 分5 小时 75 分8 小时 50 分10 小时 0 分3采购预算达成率100%采购预算达成的程度降低原材料成本预算采购金额/实际采购金额*100%20% 财务部小于 99.5%为

19、 0 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%70% 直接上级2出现质量投诉的次数被生产部门投诉质量问题的次数保证质量检验准确性质量投诉的次数次30% 生产部门0 次100 分1 次75 分2 次50 分3 次0 分海量下载 http:/ 明明1织造产品交期达成率 100%交货期按计划时间完成的程度保证织造产品交货期按计划完成的批次/总批次*100%60% 直接上极2不合格批次织造品入厂检验不合格批次加强供应商的管理,保证采购面料的质量不合格批次%20% 技术质量部3由于跟单相关资料

20、整理、传递、保存不完整造成的损失金额由于跟单相关资料整理、传递、保存不完整造成的损失金额保证跟单资料准确、完整由于跟单相关资料整理、传递、保存不完整造成的损失金额元20% 财务科0 元100 分200075 分400050 分50000 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%70% 直接上级2试样失误的次数试样失误的次数保证试样准确性试样失误的次数次30% 直接上级0 次-100 分1 次-75 分2 次-50 分3 次-0 分海量下载 http:/ 明明1计划下达及时率100%计

21、划按要求时间下达的比例保证计划工作及时性计划按时下达次数/计划下达总次数*100%30% 直接上级2计划工作出错次数计划工作出错次数保证计划工作准确性计划工作出错次数%30% 面料科0 次 100 分1 次 0 分3计划工作出错损失金额计划工作出错损失金额保证计划工作准确性计划工作出错损失金额元30% 财务部0 元100 分200075 分400050 分50000 分4计划按期完成率100%计划在计划时间内完成的比例保证生产进度按期完成的计划项目数/计划项目总数*100%10% 行政人事部海量下载 http:/ 明明2订单整理差错/缺失项订单整理没有明确或出现差错的项目 保证订单信息的完整和

22、正确订单整理差错/缺失项项70% 直接上级0 项 100 分1 项 75 分2 项 50 分3 项 0 分2由于与订单相关资料整理、保存不完整造成的损失金额由于订单相关资料保存不完整造成的损失金额保证订单资料完整由于与订单相关资料整理、保存不完整造成的损失金额元30% 财务科0 元100 分100075 分200050 分30000 分海量下载 http:/ 明明1计划下达及时率100%计划按要求时间下达的比例保证计划工作及时性计划按时下达次数/计划下达总次数*100%30% 直接上级2计划工作出错次数计划工作出错次数保证计划工作准确性计划工作出错次数%30% 直接上级0 次- 100 分1

23、次- 0 分3计划工作出错损失金额计划工作出错损失金额保证计划工作准确性计划工作出错损失金额元30% 财务部0 元100 分100075 分200050 分30000 分4计划按期完成率100%计划在计划时间内完成的比例保证生产进度按期完成的计划项目数/计划项目总数*100%10%海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60% 直接上级2开单差错次数配缸单/生产流程卡出现差错的次数保证数据准确性开单差错次数次20% 直接上级2 次- 100 分3 次- 0 分3开单差错造成的损失金额开

24、单差错造成的损失金额保证开单工作准确性开单差错造成的损失金额%20% 财务部0 元100 分100075 分200050 分30000 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60% 直接上级2组缸差错次数为 0 缸单要求与实物不一致的次数保证组缸正确组缸差错次数次30直接上级0 次- 100 分1 次- 0 分3流转卡填写差错次数流转卡填写差错次数保证流转卡填写次数流转卡填写差错次数次10% 直接上级0 次100 分1 次0 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 1

25、00%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60% 直接上级2组缸差错次数为 0 缸单要求与实物不一致的次数保证组缸正确组缸差错次数次40直接上级0 次-100 分1 次-0 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60% 直接上级2工作差错次数为 0 工作未按相关规定或要求执行的次数保证工作质量工作差错次数次40% 直接上级0 次-100 分1 次-0 分海量下载 http:/ 明明1帐物差错项数帐物差错项数保证帐物相符帐物不一致

26、的项数项40% 直接上级0 项-100 分1 项-75 分2 项-50 分3 项-0 分2物资差错造成的损失金额物资差错造成的损失金额保证仓库管理的规范、安全帐物差错造成的损失金额元60% 直接上级0 元-100 分500 元-75 分1000 元-50 分2000 元 0 分海量下载 http:/ 明明1帐物差错项数帐物差错项数保证帐物相符帐物不一致的项数项60% 直接上级0 项-100 分1 项-75 分2 项-50 分3 项-0 分2帐物差错造成的损失金额物资差错造成的损失金额保证仓库管理的规范、安全帐物差错造成的损失金额元40% 直接上级0 元-100 分500 元-75 分1000

27、元-50 分2000 元 0 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%80% 直接上级2由于装卸原因造成的产品损失金额由于装卸原因造成的产品损失金额保证装卸工作质量由于装卸原因造成的产品损失金额元20% 直接上级0 元100 分20075 分50050 分10000 分海量下载 http:/ 明明1生产计划按期完成率 100%按计划时间完成生产任务的程度确保生产计划按期执行按期完成的计划产量/计划总产量100%40% 行政人事部2染色一次合格率85%染色一次合格的程度保证染色质量一次

28、合格数量/染色总数量*100%30% 技术质量部小于 80%-0 分3存在安全隐患点的数目安全检查中发现的由于产品堆放、设备清洁、操作不当导致的安全隐患杜绝安全事故的发生存在安全隐患点的数目个30% 行政人事部 0 个-100 分1 个-75 分2 个-50 分3 个-0 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%40% 直接上级2染色一次合格率85%染色一次合格的程度保证染色质量一次合格数量/染色总数量*100%30% 技术质量部小于 80%-0 分3存在安全隐患点的数目安全检查中发

29、现的由于产品堆放、设备清洁、操作不当导致的安全隐患杜绝安全事故的发生存在安全隐患点的数目个30% 行政人事部 0 个-100 分1 个-75 分2 个-50 分3 个-0 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%40% 直接上级2染色一次合格率85%染色一次合格的程度保证染色质量一次合格数量/染色总数量*100%30% 技术质量部小于 80%-0 分3存在安全隐患点的数目安全检查中发现的由于产品堆放、设备清洁、操作不当导致的安全隐患杜绝安全事故的发生存在安全隐患点的数目个30% 行政

30、人事部 0 个-100 分1 个-75 分2 个-50 分3 个-0 分海量下载 http:/ 明明1算料及时率 100%按要求时间下达料单的比例保证料单及时下达按时下达料单票数/下达料单总票数*100%40% 直接上级2数据出错次数为 0 算料工作出错次数保证算料工作准确性算料工作出错次数%30% 直接上级0 次100 分1 次75 分2 次50 分3 次0 分3算料工作出错损失金额算料工作出错损失金额保证算料工作准确性算料工作出错损失金额元30% 财务部0 元100 分50075 分100050 分15000 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划

31、完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60% 直接上级2称料工作出错损失金额称料工作出错损失金额保证称料工作准确性称料工作出错损失金额元40% 财务部0 元100 分20075 分50050 分10000 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60% 直接上级2助剂复配出错损失金额助剂复配出错损失金额保证助剂复配工作准确性助剂复配工作出错损失金额元40% 财务部0 元100 分20075 分50050 分10000 分海量下载 http:/ 明明1

32、工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60% 直接上级化料工作出错损失金额化料工作出错损失金额保证化料工作准确性化料工作出错损失金额元40% 财务部0 元100 分20075 分50050 分10000 分海量下载 http:/ 明明1工艺执行出错的次数为 0未按要求设定工艺程序和工艺数据的次数保证工艺执行准确性工艺执行出错的次数次60% 直接上级2工艺执行出错损失金额为按要求设定工艺程序和工艺数据导致损失金额保证工艺执行准确性工艺执行出错的次数次40% 财务部0 元100 分20075 分50050 分1000

33、0 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60% 直接上级2未按要求进行挡缸操作的次数为 0违章操作或未按工艺要求操作的次数保证按规定要求操作未按要求操作的次数%40% 直接上级0 次100 分1 次0 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60% 直接上级2未按要求进行脱水操作的次数为 0违章操作或未按工艺要求操作的次数保证按规定要求操作未按要求操作的次数%40% 直

34、接上级0 次-100 分1 次-0 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%40% 直接上级2染色一次合格率85%染色一次合格的程度保证染色质量一次合格数量/染色总数量*100%30% 技术质量部小于 80%-0 分3存在安全隐患点的数目安全检查中发现的由于产品堆放、设备清洁、操作不当导致的安全隐患杜绝安全事故的发生存在安全隐患点的数目个30% 行政人事部 0 个-100 分1 个-75 分2 个-50 分3 个-0 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位

35、工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60% 直接上级2未按要求操作的次数为 0违章操作或未按工艺要求操作的次数保证按规定要求操作未按要求操作的次数%40% 直接上级0 次-100 分1 次-0 分海量下载 http:/ 明明1生产计划按期完成率 100%按计划时间完成生产任务的程度确保生产计划按期执行按期完成的计划产量/计划总产量100%40% 行政人事部2整理一次合格率98%整理一次合格的程度保证整理产品质量一次合格数量/整理总数量*100%30% 技术质量部小于 95%-0 分3存在安全隐患点的数目安全检查中发现的由于产品堆放、设备清洁、操

36、作不当导致的安全隐患杜绝安全事故的发生存在安全隐患点的数目个30% 行政人事部 0 个-100 分1 个-75 分2 个-50 分3 个-0 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%40% 直接上级2整理一次合格率98%整理一次合格的程度保证整理产品质量一次合格数量/整理总数量*100%30% 技术质量部小于 95%-0 分3存在安全隐患点的数目安全检查中发现的由于产品堆放、设备清洁、操作不当导致的安全隐患杜绝安全事故的发生存在安全隐患点的数目个30% 行政人事部 0 个-100 分

37、1 个-75 分2 个-50 分3 个-0 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%40% 直接上级2烘干一次合格率98%烘干一次合格的程度保证烘干产品质量一次合格数量/烘干总数量*100%30% 技术质量部小于 95%-0 分3存在安全隐患点的数目安全检查中发现的由于产品堆放、设备清洁、操作不当导致的安全隐患杜绝安全事故的发生存在安全隐患点的数目个30% 行政人事部 0 个-100 分1 个-75 分2 个-50 分3 个-0 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率

38、100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60% 直接上级2未按要求进行烘干操作的次数0 次-100 分1 次-0 分违章操作或未按工艺要求操作的次数保证按规定要求操作未按要求操作的次数%40% 直接上级包括：平烘、立烘、环烘岗位海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%40% 直接上级2剪拉毛一次合格率 98%剪拉毛一次合格的程度保证剪拉毛产品质量一次合格数量/剪拉毛总数量*100%30% 技术质量部小于 95%-0 分3存在安全

39、隐患点的数目安全检查中发现的由于产品堆放、设备清洁、操作不当导致的安全隐患杜绝安全事故的发生存在安全隐患点的数目个30% 行政人事部 0 个-100 分1 个-75 分2 个-50 分3 个-0 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60% 直接上级2未按要求进行剪拉毛操作的次数违章操作或未按工艺要求操作的次数保证按规定要求操作未按要求操作的次数%40% 直接上级0 次-100 分1 次-0 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度

40、保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%40% 直接上级2定型一次合格率98%定型一次合格的程度保证产品定型质量一次合格数量/定型总数量*100%30% 技术质量部小于 95%-0 分3存在安全隐患点的数目安全检查中发现的由于产品堆放、设备清洁、操作不当导致的安全隐患杜绝安全事故的发生存在安全隐患点的数目个30% 行政人事部 0 个-100 分1 个-75 分2 个-50 分3 个-0 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60% 直接上级2未按要求进行剖幅操

41、作的次数为 0违章操作或未按工艺要求操作的次数保证产品质量未按要求操作的次数%40% 直接上级0 次-100 分1 次-0 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60% 直接上级2未按要求进行定型操作的次数0 次-100 分1 次-0 分违章操作或未按工艺要求操作的次数保证产品定型质量未按要求操作的次数%40% 直接上级包括：开幅定型、呢毯定型海量下载 http:/ 明明1打样一次合格率95%样品第一次提交客户就得到客户认可的几率提高打样效率客户一次认可样品数/样品总数*100%3

42、0% 经营部小于 92%-0 分2复样一次合格率85%复样时，不需要调整配方工艺就可生产的几率提高工艺技术水平复样一次通过次数/需要复样数*100%30% 技术质量部小于 80%-0 分3成本控制达标率100%成本是否控制在规定范围内的程度通过优化配方、工艺降低生产成本预算成本/实际成本*100%30% 技术质量部小于 98.5%-0 分4客户质量投诉次质量不能满足客保证产品质量质量投诉次数次10% 经营部0 次100 分1 次75 分2 次50 分海量下载 http:/ 次以上0 分打样组长岗位关键绩效指标（打样组长岗位关键绩效指标（kpi）所属单位：技术质量部所属单位：技术质量部序序号号指

43、标名称指标名称指标定义指标定义考核目的考核目的计算公式计算公式统计统计单位单位权权重重信息来源信息来源说说 明明1样品提交及时率100%样品按时提交的比例及时提交样品按时提交的样品种类/要求提交的样品种类%40% 经营部2打样一次合格率95%样品第一次提交客户就得到客户认可的几率提高打样效率客户一次认可样品数/样品总数*100%30% 经营部小于 92%-0 分3成本控制达标率100%成本是否控制在规定范围内的程度通过优化配方、工艺降低生产成本预算成本/实际成本*100%30% 技术质量部小于 98.5%-0 分海量下载 http:/ 明明1样品提交及时率100%样品按时提交的比例及时提交样品

44、按时提交的样品种类/要求提交的样品种类%60% 经营部2打样一次合格率95%样品第一次提交客户就得到客户认可的几率提高打样效率客户一次认可样品数/样品总数*100%20% 经营部小于 92%-0 分3成本控制达标率100%成本是否控制在规定范围内的程通过优化配方、工艺降低生产成预算成本/实际成本*100%20% 技术质量部小于 98.5%-0分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60% 直接上级2复样一次合格率85%复样时，不需要调整配方工艺就可生产的几率提高工艺技术水平复样一次通

45、过次数/需要复样数*100%30% 技术质量部小于 80%-0 分3工艺卡填写差错工艺卡填写出现保证生产工艺准填写不正确的次10% 直接上级0 次-100 分海量下载 http:/ 1 次-0 分复样员岗位关键绩效指标（复样员岗位关键绩效指标（kpi）所属单位：技术质量部所属单位：技术质量部序序号号指标名称指标名称指标定义指标定义考核目的考核目的计算公式计算公式统计统计单位单位权权重重信息来源信息来源说说 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%70% 直接上级2复样一次合格率85%复样时，不需要调整配方工艺

46、就可生产的几率提高工艺技术水平复样一次通过次数/需要复样数*100%30% 技术质量部小于 80%-0 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60% 直接上级2工作出现差错的次数工作出现差错的次数保证滴液员工作质量工作出现差错的次数次40% 直接上级0 次-100 分1 次-0 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60% 直接上级2测试数据出现差错的次数测试数据出现差

47、错的次数保证测试数据准确性测试数据出现差错的次数次40% 直接上级0 次-100 分1 次-0 分海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%60% 直接上级包括：后道检验组长、后整理检验组长海量下载 http:/ 次100 分1 次75 分2 次50 分3 次以上0 分测试数据出现差错的次数保证测试数据准确性测试数据出现差错的次数次40% 直接上级检验员岗位关键绩效指标（检验员岗位关键绩效指标（kpi）所属单位：技术质量部所属单位：技术质量部序序号号指标名称指标名称指标定义指标定义考核目

48、的考核目的计算公式计算公式统计统计单位单位权权重重信息来源信息来源说说 明明海量下载 http:/ 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%70% 直接上级2检验工作出现差错的次数0 次100 分1 次75 分2 次50 分3 次以上0 分测试数据出现差错的次数保证测试数据准确性测试数据出现差错的次数次30% 直接上级包括：前道检验员、后道检验员、呢毯定型检验员、开幅定型检验员技术资料员岗位关键绩效指标（技术资料员岗位关键绩效指标（kpi）所属单位：技术质量部所属单位：技术质量部海量下载 http:/ 明明1工作目标按计划完成率 100%岗位工作目标按计划完成的程度保证岗位工作目标及时完成实际完成工作量/计划完成工作量100%70% 直接上级2技术资料泄密次数技术资料超范围借阅、发放的次数保证技术资料安全性技术资料泄密次数次30% 直接上级0 次100 分1 次0 分海量下载 http:/ 明明1招聘需求满足率95%满足招聘需求的程度提高招聘效率招聘到的岗位人数/岗位招聘需求人数*100%40% 人力资源部 小于 90%-0 分2培训计划完成率