中医院医院管理年工作“亮点聚焦”材料

1、县中医院医院管理年工作“亮点聚焦”材料为了进一步推进我院管理的科学化，规范化和标准化建设，根据上级的统一部署，我院决定在医院开展医院管理年活动。近半年来，医院管理年活动取得了一定的成绩，现总结如下：一、建立和健全了规章制度医疗质量管理是医院管理的核心，也是医院生存和发展的生命线，是医院管理年活动的核心内容。我院针对以前医疗质量管理活动被动软弱的情况，根据我院情况，编写了医疗质量制度汇编小册子，全体卫技人员人手一份。这样就形成了“以制度来约束人，以制度来管理人”的良好局面，从而达到管理的科学化，规范化，避免了以往“打人情分”管理的局面。医疗质量制度汇编内容涵盖了三级医师查房制度，术前病例讨论制度

2、，医疗文书规范制度，死亡病例讨论报告制度、临床用血规范制度、医疗纠纷防范与处理预案等重要制度。如病历书写奖惩办法规定在规定时间内归档的甲级病历，每份奖励5元、丙级病历每份罚款20元，这样就以改变了以往有的科室重手术轻文字的不良现象。如今我院的医疗文书书写基本上能够做到准确、及时、客观、真实、完整。医疗纠纷防范与处理预案中涵盖了设立防范与处理的相关组织，如成立了质控科，主要任务是监控全院医疗服务质量，每日检查并提出整改建议和处理意见。成立了护院队，主要任务是维护医疗秩序保障人身安全，保护公私财物。这样就从根本上改变了以往出现医疗纠纷，病人家属围攻当事人或主要领导，聚众闹事，使医疗纠纷调查调解受阻

3、的不良局面。二、加强了急诊能力建设急诊建设是培养医院核心竞争力的“战略前沿”，急诊建设水平关系到医院的兴衰成败，在当前医疗市场竞争激烈的情况、加强急诊能力建设显得尤为重要。我院急诊科，通过“医院管理年“活动，做到了专业设置合理，人员配备合理、人员相对固定。有内科、外科医师，副主作中医师1人、主治医师1人、医师2人。其中有二人在省级医院进修急诊内科半年以上。今年6月份，共有6人次参加省卫生厅中医处组织的全省中医药应对实发公卫事件能力建设培训班。共计48个学时，培训内容有常见传染病中医、中西医结合防治如肺结核、禽流感、艾滋病等的防治；中医、中西医结合急诊急救知识，心肺脑复苏术、急性心肌梗死、多发伤

4、、重症支气管哮喘等的急救知识。为了加强抢救设备配备，我院拟在9月份，购进一台高性能，装备设施齐全的新救护车。通过以上方面的建设，每周一次检查急诊急救工作，以确保“绿色通道”畅通。我院急诊业务较上年同期增长20以上，无重大医疗过失行为和医疗事故。彻底改变了在老百姓心中的中医“慢郎中”的形象。三、 狠抓医务人员“三基三严”继续教育和训练为了进一步提高医务人员“三基”知识，医务科、护理部每周都开展一次以上的业务讲座或护理操作考试。业务讲座由中级职称以上人员和外出进修，参加学术会议的人员授课。授课达30余个学时，听课人数达到400余人次。四、开展了社区医疗和护理为了更好地解决群众“看病难”的问题，我院主动把医疗业务延伸到社区，在双溪镇社区设立了社区医疗服务点，成立了社区医疗服务小组，组长由副院长，心血管、糖尿病科副主任医师李春常担任，抽调外科、五官科、内科、护理方面的骨干组成，定期在社区