仓库管理制度4

1、 仓库管理制度一、总 则 1、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。 2、本办法适用于公司生产需各种原辅材料、在半成品、成品、包装物等物料的库存管理规定。 二、管理原则和体制 1、公司实行仓库分散管理体制，各类物料分区域进行保存。2、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 3、仓库对各类物资进行分类统计，分为a类、b 类、c类，分别以重点、次要和一般性级别管理。 4、根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。 三、工作守则1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退

2、、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。 2、仓库工作人员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到理货区，更不得在理货区内吃东西。 3、仓库工作人员上岗须注重仪态、仪表，维护公司形象。 4、每日上班应提前5分钟。仓库工作人员由主管召集班前会，对各项工作进行讲评。 5、仓库工作人员应积极创造整洁卫生的工作环境，做到杂物随时清理。 6、每日上午上班前、晚上下班前应各清扫仓库一次。 7、仓库工作人员对待客户必须文明礼貌，做到有问必有答。 8、仓库工作人员应主动维护库房安全及内部秩序；不允许与发货、提货无关人员随意进出仓库。 9、仓库工作人员不得擅自离岗，

3、如有事离开须向主管领导请示。10、仓库工作人员不得营私舞弊、私存私拿货物，损害货主和公司利益。11、对于工作中发现的问题，必须及时向上级领导汇报并积极采取处理措施。12、仓库工作人员每日应作好消耗材料的统计工作，并提交仓管员汇总。13、仓库工作人员有义务对仓库内固定资产进行保养和维护，出现问题应及时向主管部门汇报。14、仓库内必须配备消防器材；仓管人员应能熟练掌握其性能及使用技巧。15、仓库工作人员必须搞好仓库的“五防”（防火、防潮、防盗、防虫、防水）工作，对消防器材等重要设施应定期检查，发现隐患应及时向主管部门汇报。16、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。 17、仓库工作人员除本

4、职工作以外，应根据上级领导安排，积极协助其它部门开展工作，不得扯皮、推诿。18、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。19、对于违反以上条例的仓库工作人员，将依奖惩制度给予相应的处罚。四、存货计划与控制 1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。2、仓库会同有关部门，根据销售记录、配售计划等共同制定最优订购点、订货量、安全库存、订购提前时间等标准。3、仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。五、入 库 1、所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库。 仓管人员必须在三天

5、内完成验收。2、办理入库手续时，对照物品的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知配售处理。3、仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。 4、仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。 六、出 库 1、仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。 2、供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量。3、领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。 4、物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。 5、坚持原则，不

6、徇私情，严格按数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。 七、管理规范a、物料保管 1、按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位； 2、仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚； 3、储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。 4、对危险物品隔离管制； 5、地面负荷不得过大、超限； 6、通道不得乱堆放物品； 7、保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。 8、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。 b、定期结仓库盘存。 1、小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。 2、中盘点，每半年一次。仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。 3、大盘点，每年一次

7、。公司资产全面盘存。 c、物料运输 1、新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由开发部门与供货厂商协商解决。 2、本仓管部门协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输车辆、包装托寄、保险索赔等事务。 3、物料装运前，仓管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全，交运时将运输物料详细明示于运单上。 d、其他相关规范 1、严格执行物料入出库制度，认真办理物料入库验收手续，应做到三不入库： （1）不合格的不入库； （2）不符合质量标准的不入库； （3）计划外或未经领导批准的不入库。 2、认真执行物料出库手续，仓库工作人员必须认真审查出库单是否符合规定，内容是否完整，签字是否齐全，并

8、同时核对开发部的生产计划批准的品种、数量是否相符，不能突破以保证生产计划及成本费用计划的有效执行，才能进一步保证利润计划的实现。 3、仓管员对库房的所有物品，都应按类别、品种、规格、分别码放，做到定物、定位、定架，一目了然，易于盘点，同时每种物品，都必须设置有收、付、存数量的物品卡，每日应将当日发生的收付存结出，以便能及时准确的反映库存。 4、库房的所有物资，必须以高度负责的精神，保证做到完好无损（特殊情况例外）凡因责任心不强和保管不善而造成物资损失的，根据损失具体情况，按损失总额追究其经济责任。 5、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月的入出库和库存统计，要与仓库统计人员对帐一次，必

9、须做到帐实相符。6、仓管工作人员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。八、奖罚制度a、奖励规则1、奖励标准：工作认真勤奋、业务熟练、态度端正、克尽职守，半年内没有出现失误。2、奖励方式 奖励现金100300元或等同价值奖品（具体奖励金额由相关权限人决定）。3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。b、惩罚规则 、惩罚分类（一）、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分；3、 乙类过失情形严重者。（二）、乙类过

10、失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币2000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者；2、丙类过失情形严重者。（三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者；2、丁类过失情形严重者。（四）、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。 因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者； 、盘点差异金额惩罚标准 甲类过失：5000元以上 乙类过失：2000元5000元 丙类过失：500元2000元 丁类过失：500元以下 容许差异金额(+/-) 超出容许差异金额20%。1、甲类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担60%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；2、乙类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担50%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；3、丙类过失：部门内部书面通报批语并按成本价承担40%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；4、